如果你的员工这么说,你要道歉,跟着你,连基本生活都无法保证,你这个领导是干什么的。你应该安抚员工,和他谈谈有什么具体的困难,自己能解决的尽量帮忙,不能解决的也要让人家心理上舒服一些。
当场下单给他点个外卖,然后继续聊。
体制内一般就道德绑架一句,你是不是党员啊,啊~!
中国五千年管理学无非赏罚势术法。
赏罚是最直接作用的。
吃不起是不是?(一把钱)啪!吃得起没有?赶紧做!
这叫赏。
吃不起是不是?你娃的手脚看来是真不想要了,啊~!剁他娃一根手指送过来!
这叫罚。
势术法是间接的,不一定有用。
吃不起?你得认清形势。你上有老下有小,现在工作那么难找,你要是把这工作丢了,接下来你们全家是吃不起饭的问题吗?好好想想吧。
这叫势。
吃不起?那你得弄钱啊。你要弄钱,你得帮我做好这一单啊。做好了有钱你才有提成,做不好我俩都没钱我陪你一起饿肚子哦。
这叫术。
根据《中华人民共和国劳动法》你一周要工作六天,每天12小时,共计72小时,视频监控显示你工作半年来每周在公司时间只有70小时,铁证如山,你信不信我去法院告你!
这叫法。
算了,不说了 。
这就是答案。
领导抠细节很正常。
我也抠细节,而且属于在你心目中不是变态,而是非常变态的那种。
我经常带在嘴上的一句话是:国家标准是给垃圾企业遵守的。
你们领导除了会议时间长,其他没有什么问题。
自己扣细节在图纸上修修改改那不是浪费时间,是节约时间。
因为还有个东西叫返工。
设计有问题,速度越快问题越大,所以设计必须要细扣。一旦造成损失那个时候就不是速度慢的问题了。那是真正要拿钱去搞定的。
想和这种领导沟通,你要拿细节的属性说事,否则他根本不会听你的。因为你连细节的属性都不知道,和他沟通?
沟通什么,这是无效的。
曾经接触过一个不负责任的设计单位,一周时间修改11次,图纸都有2吨多。业主代表把他们公司老总叫下来,当众一把火把图纸烧了。最后是设计总工和技术总监下来蹲点设计,设计拿不出来就不准走。
真正到了实战阶段那点设计费更本就没有多少钱。
我觉得鬼子有点自作多情了,人家泽连斯基讲话是给你们听的吗?在泽连斯基眼里,鬼子和黄皮猴子不见得有啥区别,怎么可能听得懂人话呢?就算听懂了,有什么资格感到不满吗?
所以总结起来,大人说话,小孩别插嘴。你泽giegie和你拜爹爹在唠很重要的事情,你跟那裹什么乱呢?