为什么埋头苦干的人做不了领导？ 第1页

就说IT吧。

老子手下有好几个码农，目前tech lead的位置空缺，谁能来做呢？

有个中国人小哥很不错，技术好，肯干活，做出来的事质量也很好，但就是升不上去，不仅升不上去，还被大boss调来调去到处救火，又累又得不到积累。我对此很有意见，但也没啥办法，也没法推荐他来做tech lead。这是怎么回事呢？

道理并不难懂。对于一般业务为重的系统，你埋头苦干，再能干，也只是一个劳动力的效率，如果能一顶二那算是很NB了，但并没有本质区别。而找一个tech lead，是要他能够带团队，选正确的人，做正确的事，谁不正确要有能力纠正过来，从而让整个团队有2倍，3倍的效率。

然而这个就不是埋头苦干能解决的问题了。你技术好，效率高，那你能不能把你的理念和技巧开个会和大家分享普及一下，推动整个团队做事更高效？这个时候就需要有强大的沟通能力，高情商，甚至是销售能力：高效的流程从表面上看往往比直观的流程更复杂，你怎么说服大家多费事，就是一种销售技巧。这种能力，埋头苦干的码农一般是没有的，甚至不想有，公司送他去培训他都不愿意去，还是觉得写代码更开心。做技术的都有一种清高的感觉，自己NB不用说出来，认为做销售的都是耍嘴皮子的没技术含量。但给你做了领导，只是你一个人NB有什么用，让团队做绿叶衬托你的NB吗？你如果没有能力销售普及你对技术的理解，推动团队共同NB，那为什么要你做领导？

所以你埋头苦干，最多做一个工具人。工具人能干什么？自然是当好工具，哪里有缺你就补上，哪里有坑你就填。让你做领导，可能吗，且不说工具人发挥不了领导的作用，而且你做了领导，我这里就少了个工具没人来干活了。所以工具人不可能升得上去。

一个领导只要做好两件事，钱和路，你能搞到钱，能指明路就可以了。

像我之前的一个领导，专业水平几乎为零，但是最擅长送礼拉关系，保证能找到省力赚钱的工程，这个本事是绝大多数人不具备的。