孙悦不愧是高材生,思路清晰,文笔很好,写出来的文字温情又有力量。在看那篇文章时,有两处地方让我泪目。
第一处是:
孙卓走失后,我妈变得很情绪化。一次和爸爸争吵后,她冲进厨房拿起刀,想要砍自己的手,被我爸抢下来,但刀背还是砸到了手。妈妈的手背肿得很高,是触目惊心的青紫色。
我害怕,不知所措。有时我会躲在房间里,有时就看着他们。我不会安慰,劝说,不知道应该做什么,只是站在一旁哭。
这个地方我有很强烈的代入感,身为一个长女,但同时自己年纪又还小,面对弟弟失踪,家里气氛凝固、父母吵架甚至母亲出现自残行为时,那种恐慌且无助的感觉。这两段表述很有画面感,说明这个场景在孙悦脑海中留下了很深的记忆。
还有一处是:
妈妈的眼睛像是哭过。爸爸神情严肃,看到我时突然松懈下来。我灰溜溜地躲进里屋,关上门,躺在床上。我想到爸妈,被愧疚淹没。如果曾有一丝因为被忽视的委屈,也在那刻烟消云散。我知道,他们已经没办法承受第二次失去了。
寻找孙卓这14年的跋涉,爸爸一直都是坚强的形象。我没有看他哭过,他身上有种力量,像烧不灭的流火,像既枯又荣的草一样野蛮生长。爸爸靠着这种信念坚持下去。14年,他一直用手掌护住这一簇火焰。
这段描述太写实了,我仿佛看到了当时孙爸孙妈焦急、绝望的样子。也能感受到作为女儿的孙悦,心里那种说不出来的复杂情绪。总之就是,说不出哪里好,但这些文字就是很好哭。
从孙悦两次发文的表述来看,我对这个女孩的感觉是:聪明、冷静、稳重却又不失细腻和柔软,是一个家教很好、双商在线的新时代女性。
据说买家那边的两个姐姐都早早嫁人了,文化水平不高。虽然从小对孙卓很好,但可想而知,她们能给孙卓在人生走向上的指导和帮助不会很多。无非就是逢年过节或者回娘家时,给孙卓买一些衣服鞋子,给点钱之类的。没办法做到像孙悦一样,可以给孙卓起到引领和带头的作用。
所以我真心为孙卓感到高兴,等他回到深圳读书,孙悦也回家过寒假,三姐弟就可以重聚了。孙悦有足够的知识储备和备考经验,尤其是英文功底,可以在家辅导孙卓学习(听说孙卓英语单科稍差些),带着他去了解更大更精彩的世界。
还选个毛
几个老头,谁能活到11月谁自动当选
复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?
残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。
毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。
“加油”是吃不饱饭的。
如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。
而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。
毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……
那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。
同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。
如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。
无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。
不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。