小米称自媒体作者凌建平抹黑造谣，小米将起诉该作者，还有哪些信息值得关注？ 第1页

然后我扒一下这哥们讲趣睡的文章。

他的结论大概是这样：

趣睡的产品是虚假宣传，联合小米搞上市套现。

然后我们看看他是怎么论证的。

这里分析一下他说的怎么样。

然后讲一讲这个观点正确的论证方法是什么。

首先是这哥们的脑回路特别清奇，看得出来是个习惯性拿华为当枪使的键政派。

小米自己也是非要称自己是小米科技公司（华为都只敢叫华为技术有限公司），但燕过留痕，人人都知道连小米手机的创意都是来源于魅族，假如没有高通的芯片，小米什么都不是，而现在，小米事实上成为阻挡华为鸿蒙系统反正最大的力量。

这一段你都不知道他想说啥。

特别最后一句，小米华为互为竞品品牌，彼此都想干死对方，我看不到小米阻碍华为有任何不正当性。

然后后面作者花了很大的篇幅论证趣睡产品用的太空树脂球是日本人先生产的，所以趣睡是虚假宣传。

因为：

如此，除了慕思和趣睡应该告诉我们什么是太空之外，根据上海市场监督局发布的《商业广告代言活动合规指引》，专家学者和明星代言都必须承担法律责任，相信小米不是法外之地。

作者说因为这个太空树脂球不是来自太空之外，所以是虚假宣传。

更神奇的是，易建联代言趣睡之后，作者说雷军是趣睡第一代言人。

他的证据是：

8H的官网上挂了雷军的名字。

非常震撼。

所以说这篇文章基本上就是完全地不知道他在说啥。

那么这篇文章要如何正确地写作呢？

好，大家可以来跟丧失学写作了。

首先要有一个基本的论证架构。

作者的核心论点是小米生态链资本无序，但工具是说这些公司虚假宣传，但显然趣睡的宣传都在正常范围内，撑死了就是夸大了点。

讲资本你就要说资本，要从钱入手。

那么第一段应该是：

2019年11月15日，小米集团实控人雷军实际控制的顺为投资将其持有的趣睡科技5.35%股权（对应出资额160.50万元）转让给宽窄文创，转让价格为8870.30万元。
（趣睡2020年全年净利润7392万）
2019年11月21日，顺为投资又将其持有趣睡科技2%股权（对应出资额60.00万元）转让给潘火投资，转让价格为3316.00万元。
（趣睡2018年全年净利润4387万）

这一段写小米系资本卖股票赚得比趣睡做实业赚得更多，激起群众对于资本家赚钱的仇恨，先引起情绪。

然后开始讲小公司成长的故事，引起大家对趣睡的共情。

趣睡其实说白了就是个卖乳胶枕头床垫的，文章疯狂攻击趣睡没有研发就不合理，这玩意儿没啥好研发的。

逻辑确实在趣睡没有差异化上面，但这里面的点在于小米的作用。

我们看趣睡的销售2018年达到最高峰，小米占比40%。

2019年小米套现的时候就明显涨不动了。

小米套现完之后，趣睡就开始下降了。

可以看到小米渠道的占比也越来越少了。

当然，这里可以解读为受疫情影响，也可以解读为趣睡为了IPO的去小米化，但是我就是不这么写，就是写小米抽离了之后趣睡就不行了。

这样才有小米把趣睡做起来，然后高位套现，然后就跑路的感觉。

节奏是得这么带的。

但这个其实是低级节奏。

高级的要反思整个生态链的逻辑。

以趣睡来说，它生产的其实就是乳胶床品，没啥技术门槛，都是现成的东西，谈不上护城河。

之所以可以高速成长，确实就是小米背书了，给它带了初期发展的量。

而小米把它带到一定规模，无法增长之后，高位套现也是正常的操作，换我我也这么操作。

而往后看趣睡的发展，小米渠道的量减少之后，其他渠道也没发展起来。

但是这是从小米利益的角度出发的，钱又没到我的腰包里，我没必要为小米的行为找合理性。

反而我作为一个投资者要问一个问题，如果趣睡上市了，我买趣睡到底买的是啥？买的是小米给趣睡的流量？

那么趣睡上市了，如何保证小米继续给趣睡流量？是不是小米给趣睡断奶了，趣睡的业绩就暴跌了？

小米系资本都从趣睡套现了，趣睡如何保证自己和小米的合作关系？

趣睡的产品有护城河吗？有不可替代性？

那么小米是不是可以再找一家做乳胶床品的公司过来，反正用的也是小米的品牌，用小米来背书，小米是不是可以批量在没有护城河，发展足够成熟的行业，扶持起来更多的“趣睡”，在把自己的流量灌输完毕之后就套现？

当然，可能孝子会说，高位套现不很正常吗？你买股票不是为了赚钱吗？

那么我作为投资者就要问了，如果一家公司没有研发优势，没有产品优势，没有渠道优势，而且对大渠道有强烈的依赖，上市的价值到底在哪？

而对于小米来说，生态链的叙事一直都是在行业中挖掘足够有潜力的公司，为消费者带来更好的体验，更高的性价比。

既然你觉得它好，为啥要套现呢？

比如石头科技，小米系减持183万股，难道石头科技不够优秀？当时小米有现金流危机吗？

显然是石头科技实在是涨太多了，那么为啥石头科技涨这么多呢？当然还是有很大的小米的因素在里面。

因为小米生态链的故事是：

我们挖掘优质的创业团队，做改变行业的产品。

那么改变行业的周期是多长呢？小米应该持有多久呢？

主要问题在于，你减持之后，如何保证和生态链的关系不变质呢？

因为事实上在小米减持石头之后，现在小米的扫地机产品已经没有石头代工的了。

米家免洗扫拖机器人Pro，追觅的。

米家免洗扫拖机器人，衫川的。

米家集尘扫拖机器人，追觅的。

米家扫拖机器人Pro，衫川的。

米家扫拖机器人2Pro，衫川的。

米家超薄扫拖机器人，追觅的。

米家防缠绕扫拖机器人，顺造科技。

米家扫拖机器人1T，追觅的。

米家扫拖机器人2，衫川。

米家扫拖机器人2C，追觅的。

米家扫拖机器人3C，衫川。

米家扫拖机器人G1，银星智能科技。

以上是现在小米全部扫地机供应商的梳理，基本上可以说石头科技已经在小米扫地机体系里面完全出局了。

现在小米扫地机器人供应商为：追觅，顺造，衫川，银星智能科技。

那么最后的问题来了，把石头科技清出米家的理由是什么？是石头的产品不够好？

为什么小米系资本不在产品线完全清出石头科技之后，再进行卖出？

我们应该怎么定性这个事情，是很重要的。

我们假设未来顺造和追觅也上市了，现在追觅的小米产品多，追觅的股价高，顺造的业务增长有限，顺造的股价低。

那么小米跑去把追觅的票给卖了，然后买顺造，再把追觅的小米产品给下了，都给顺造，顺造股价就起飞了。

小米抄底顺造，现在赚爆了，又把顺造一卖，然后比如银星智能科技又上市了，小米又跑去抄底银星智能科技，然后再…………

所以我们怎么定性这个问题，比大家想象的要重要。

不是说这玩意儿要黑小米还是怎么样，而是说小米这么玩了，别人是不是也可以这么玩儿？

我们不主观揣测小米的想法，目前的情况就是这么个情况。

比如石头科技的其他股东减持了，就是单纯地卖股票，而小米系和石头科技有明显的业务关联，减持后还发生了产品线的清出，我们到底应该怎么理解这个事情？

所以我们对于未来任何小米生态链上市之后，都可以有一个正当且合理的怀疑，那就是小米啥时候减持，会不会因为减持把这家生态链清出？

那么是不是小米可以通过流量品牌赋能的方式，把本身没有竞争优势的玩家扶起来，然后卖股票赚钱呢？

借小米的渠道卖货赚一次钱，卖股票再赚一次，属实是制造行业的超级新物种了，非常互联网。

然后在这个事情背后还有一个产业伦理的问题。

在2017年的时候，小米生态链凭借着超神的产品定义和整理供应链的能力，强力地真的是改变了很多行业，比如空净，扫地机器人，都是该行业开天辟地的存在。

往后面大家的期待其实是小米继续整合，继续改变更多行业。

但现实我们看到了，更多的行业已经非常成熟，其实没有多大的改进余地，小米系后面更多的产品是补充一个品类和价位段，不仅没有创新，整合上也没啥亮点，价格也比其他贵。

品控不说了，接缝的精度确实比别人高，但质量一言难尽，大毛病确实没有，一毛病一大堆。

而且这两年小家电大爆发，也没有看到小米有产品，有新的生态链走出来，这是一个基本完全是线上爆发，而且增长率惊人的市场。

那么小米用自己的品牌赋能，吃下了很多领域的销量，却没有给这个领域更进一步的贡献，属实是非常令人失望了。

从国家的角度，很多市场有太多小品牌，集中度不够高，有了小米扶持起来小巨人，集中了市场，是喜闻乐见的事情，不管是国家，消费者，市场，都获利了。

但如果有一天，小米不再有牛逼伟大的产品，失去了梦想，把何时卖股票看得更重要呢？

所以其实卖不卖股票，玩不玩资本游戏，在上层看来都不重要。

重要的是你给行业提供了什么，有没有促进什么东西，你做的事情给大家什么样的感觉，有没有给出新的增量和对未来的信心？

我认为小米搞生态链投资绝对不能只是为了资本收益，而应该注重产业的升级，消费者的福祉，行业逻辑的正向发展，这才是一家伟大的公司该做的事情，该讲的故事。

我们希望的是，小米自己做，或者在行业能发现牛逼有梦想的产品，然后用自己的流量把真正牛逼的团队带起来，从扶持小巨人，到把生态链做成真正的巨人。

至于给小米高位套现找理由的，找借口的，我认为一律都是反贼装忠臣。

小米的品牌为啥做不起来？

原因找到了。

那么以上才是写小米生态链资本局正确的思路，还请大家雅正。

当然，我不是写财经口的，不够专业，也请欢迎财经口的媒体用这个思路写出更专业的文章。