随着财务共享的普及，未来会不会有大量会计人失业？会计人的出路在哪里？ 第1页

财务狗的失业潮是隐形的只是很多人没有仔细观察过，第一波失业潮是会计电算化、业务信息化带来的，最直接的对比是我老家的两家重工企业，规模相差不多，一家是20多年老国企，遵循传统手工会计，财务人员多达40人。另一家是老国企里面的高管出去创业带起来的后起之秀，采用电算化管理，引入信息系统，整个财务部不到10人，从原先收集数据需要多人跑到车间一个个抄数据一个个校对抄录，到软件后台上传一键生成报表，这个当今看似平平常常的功能，在那时对中老年财务来说简直翻天覆地。这是10年前的事情，这一波人员缩减是眼见，直接缩小了4倍。其后10年中各大制造业企业全面推广ERP以后，更加精进的MRP管理、财务业务一体化、自动化分析、数据仓库的建立，至少在制造业领域，导致财务人员需求数量是在逐年下降，新财务学生就业如果不是当前中国仍处于经济增长，新成立企业繁多的情况下，估计会更艰难。

第一波财务岗位缩减如果说是技术革命带来的，那么当前的第二波就是技术精进+模式革命共同作用的结果。无线网络普及、4G以及未来5G的高速通信技术带来了咨询交流的低成本高效率，彻底改变了所剩不多的传统财务工作模式。电子发票大力推广逐渐取代了纸质发票，完成了财务数据彻底电子化的闭环，这点我曾在某个答案中提到过（国内正在发生哪些鲜有人关注的重大变革？）。而后电子签名的普及，原始合同类、单证类单据也开始电子化，带来了会计管理档案的电子化，紧接着各大互联网公司联合财税系统力推电子税务局彻底取代人工办税，手机端OA、订票订车APP及电子支付技术内聚到了企业内部信息系统中，进一步强化了传统财务工作的无纸化和自动化。使得不仅仅是制造业，商贸企业、服务业、零售业、金融业、地产业等所有行业都开始了财务机构的精简化，中心财务的概念开始铺陈，原本开一家分子公司就配至少一财务一出纳，被集团成立财务中心专职负责各大分子公司财务业务的统一处理（这是财务共享模式的前身）。

第一波革命带来了公司内部的财务信息化，第二波革命带来的是外部环境推动的财务互联网化。高效率同时意味着低成本，互联网化后的财务工作更加便捷，更少依赖人工，原本需要多道手工处理的环节被信息传输所替代，结局就是对财务人员的需求也越来越少了，甚至开始了模式革命，也就是今天的财务共享中心，一个高速流转的互联网信息传递本身就是标准化的，标准化+流水线化 = 产出最大化，财务开始向类似客服一样的工作转化了，只要做一点培训，现在大部分人都可以马上上手基础财务工作，只要搭好流程，你负责一块我负责一块大家拼起来就可以撑起一个公司整体财务工作，意味着财务工作采用大量类似外包的模式来提升效率和降低成本完全可行。

另一个直观对比，就是现在的财务普遍比5年前的财务要忙碌，因为公司不养闲人，过去报税要三天，可能还要跑税务局，现在方便了报税只要一天，那么同样工资下老板请一个财务至少要让他/她兼职三个以上公司，所以必然是人员更精简，财务更忙碌，出路更困难，上升通道更加不明朗：因为从公司方面来看，一个工作可以被量化的岗位替代性也很高，没必要为其设置过多的晋升路线；从个人角度来看，长期埋头于此的人负责只会被不断加压的事务性工作而考核，无暇抽身做其他更有竞争力的业务。新人面对更加低质和恶劣的就业环境。这10年我看到的是科技发展对一个传统行业不断去魅的过程，原本被人为蒙上一层越老越吃香、是门技术活的迷雾的工作被新兴科技趴了皮，暴露出其低技术含量的本质。

这种时候年轻的财务人该怎么办？我觉得有个思考很重要：面对当前的科技发展形势，5G、万物互联、VR/AR、人工智能、大数据/云计算、自媒体崛起。。。作为年轻人的你要去思考未来十年后你想在社会中扮演什么样的角色？是一个把头扎进泥土，两耳不闻窗外事，埋头于考证改变命运的思想钢印，眼界就局限在一个格子间，所见之处就财务部那么几个人的老财呢，还是去充分融入科技社会、传媒社会，去站在潮流的前头，去占有自己真正的一席之地呢。