你的领导对你说，我看不到你在公司的任何价值。作为作为下属的我，应该怎么样更好的回答？
这绝对是个让人挺憋屈的反馈。听到领导这么说，第一反应可能就是心头一紧，甚至有点想反驳。但这个时候，情绪化地回应只会把事情搞砸。所以，冷静下来，好好想一想，怎么把这个情况变成一个机会，而不是一个危机。
首先，别急着辩解。领导说“看不到价值”，这往往不是一个深思熟虑的评估，更可能是在某个时刻，他/她觉得你某些方面的贡献不够突出，或者没有达到他/她的期望。你直接跳出来说“我明明做了XXXX”或者“我为公司省了多少钱”可能会显得你不够成熟，甚至是把他/她的话当成了耳边风。
我的建议是，要用一种建设性的、积极的姿态去沟通。
第一步：表示理解和开放的态度。
当领导跟你说这句话的时候，深吸一口气，然后尝试用一种平静、开放的语气回应。比如：
“张总（或者您好的称呼），谢谢您跟我坦诚地沟通。我理解您这么说，可能是我在某些地方的表现没有达到您的预期，或者让您觉得我的贡献没有那么明显。我很想听听您具体的想法，这样我才能知道自己在哪些方面可以改进，以便更好地为团队和公司贡献力量。”
这句话的几个关键点：
“谢谢您跟我坦诚地沟通”: 这传递了一个信息，你感谢他/她的直接和坦率，这会拉近你们的距离，让他/她觉得你不是一个拒绝沟通的人。
“我理解您这么说，可能是我在某些地方的表现没有达到您的预期…”: 表明你接受他/她的反馈是基于他/她视角的结果，而不是直接否定自己。这是一种谦逊，也是在为接下来的沟通铺垫。
“我很想听听您具体的想法…”: 这是最关键的。你把话题引向了“如何改进”，而不是“我有没有价值”。你是在主动寻求改进的方向，而不是被动地接受批评。
第二步：引导领导具体化。
领导说了“看不到价值”，这很笼统。你需要引导他/她把这个抽象的评价具体化。在他/她回答之后，你可以继续追问，但语气要诚恳，带着学习的态度：
“您能举个具体的例子吗？比如，在最近的XX项目上，您觉得我哪里做得不够好？或者您期望我能承担更多什么样的责任，从而体现出我的价值？”
又或者：
“我最近负责的XX工作，您觉得效果如何？有没有什么是我可以做得更深入、更有影响力的？”
这样做的目的是：
找出症结所在: 明确领导认为“没价值”的点到底在哪。是工作成果不突出？沟通不够到位？还是技能匹配度不够高？
展示你的积极性: 你不是敷衍，而是真的想弄明白，想解决问题。
第三步：主动展示你已经做的和可以做的。
在听了领导的具体反馈后，你需要有针对性地回应，并主动展示你的潜力和已有的贡献。这里可以分为两种情况：
如果你觉得有误解，或者已经做了很多领导不知道的事情：
“张总，我明白您提到关于XX的反馈。我这边其实有在XX方面做了很多努力，比如上周我主动协调了XX部门，成功解决了XX问题，为项目争取了XX时间。另外，我在XX方面也一直在学习和提升，并且已经能够独立完成XX任务。或许您之前不太了解这方面的情况，我之后也会更注意及时地向您汇报我的工作进展和成果，让您更清晰地看到我的贡献。”
重点： 事实说话，用具体事例和数据支撑你的价值。同时，表达你会改进沟通方式。
如果你认识到自己确实存在不足：
“张总，我非常感谢您指出的XX问题。我确实在这方面做得不够好，以后我会更加注意。为了提升这方面的能力，我计划在接下来的XX时间里，通过XX方式（比如参加培训、向XX同事请教、阅读相关书籍等）来提升我的技能。我也会主动承担更多XX方面的任务，努力让您看到我的成长和贡献。”
重点： 承认不足，但不推卸责任，并给出具体的改进计划和行动。
第四步：提出具体的“价值贡献计划”。
最关键的是，你要把“看不到价值”变成一个“如何让你看到价值”的契机。在沟通的最后，可以主动提出一个计划：
“张总，为了更好地证明我在公司的价值，我有个小想法。我计划在接下来的一个季度，重点关注XX项目（或者XX方面的工作），目标是达成XX结果（比如提升XX效率XX%，完成XX新任务等）。我也会定期（比如每周/每月）向您汇报我的进展和成果。您觉得这样的计划怎么样？有没有什么您觉得更需要我关注的点？”
这样做的好处：
目标明确: 给自己设定了清晰的短期目标。
主动承担: 展现你愿意为公司创造价值的意愿。
接受监督: 通过定期汇报，让领导有机会看到你的努力和成果。
获得指导: 在计划中加入“您觉得更需要我关注的点”，让领导参与进来，指导你的工作方向。
整体沟通的注意事项：
保持冷静和专业: 无论领导的语气如何，你的态度都要专业、冷静、积极。
倾听为主，发言为辅: 认真听取领导的意见，不要打断。
关注解决方案，而非抱怨: 话题要始终围绕着“如何改进”和“如何创造价值”。
真诚: 态度要诚恳，让领导感受到你是真的想做好。
行动比语言更有力: 说完了，更重要的是把计划落到实处，用行动证明自己。
这次反馈虽然难听，但如果处理得好，反而可能是你职业生涯的一个转折点。它让你有机会更清楚地认识自己，也让领导有机会看到你的潜力和成长。祝你沟通顺利！
首先，别急着辩解。领导说“看不到价值”，这往往不是一个深思熟虑的评估，更可能是在某个时刻，他/她觉得你某些方面的贡献不够突出，或者没有达到他/她的期望。你直接跳出来说“我明明做了XXXX”或者“我为公司省了多少钱”可能会显得你不够成熟，甚至是把他/她的话当成了耳边风。
我的建议是，要用一种建设性的、积极的姿态去沟通。
第一步：表示理解和开放的态度。
当领导跟你说这句话的时候，深吸一口气，然后尝试用一种平静、开放的语气回应。比如：
“张总（或者您好的称呼），谢谢您跟我坦诚地沟通。我理解您这么说，可能是我在某些地方的表现没有达到您的预期，或者让您觉得我的贡献没有那么明显。我很想听听您具体的想法，这样我才能知道自己在哪些方面可以改进，以便更好地为团队和公司贡献力量。”
这句话的几个关键点：
“谢谢您跟我坦诚地沟通”: 这传递了一个信息，你感谢他/她的直接和坦率，这会拉近你们的距离，让他/她觉得你不是一个拒绝沟通的人。
“我理解您这么说，可能是我在某些地方的表现没有达到您的预期…”: 表明你接受他/她的反馈是基于他/她视角的结果，而不是直接否定自己。这是一种谦逊，也是在为接下来的沟通铺垫。
“我很想听听您具体的想法…”: 这是最关键的。你把话题引向了“如何改进”，而不是“我有没有价值”。你是在主动寻求改进的方向，而不是被动地接受批评。
第二步：引导领导具体化。
领导说了“看不到价值”，这很笼统。你需要引导他/她把这个抽象的评价具体化。在他/她回答之后，你可以继续追问，但语气要诚恳，带着学习的态度：
“您能举个具体的例子吗？比如，在最近的XX项目上，您觉得我哪里做得不够好？或者您期望我能承担更多什么样的责任，从而体现出我的价值？”
又或者：
“我最近负责的XX工作，您觉得效果如何？有没有什么是我可以做得更深入、更有影响力的？”
这样做的目的是：
找出症结所在: 明确领导认为“没价值”的点到底在哪。是工作成果不突出？沟通不够到位？还是技能匹配度不够高？
展示你的积极性: 你不是敷衍，而是真的想弄明白，想解决问题。
第三步：主动展示你已经做的和可以做的。
在听了领导的具体反馈后，你需要有针对性地回应，并主动展示你的潜力和已有的贡献。这里可以分为两种情况：
如果你觉得有误解，或者已经做了很多领导不知道的事情：
“张总，我明白您提到关于XX的反馈。我这边其实有在XX方面做了很多努力，比如上周我主动协调了XX部门，成功解决了XX问题，为项目争取了XX时间。另外，我在XX方面也一直在学习和提升，并且已经能够独立完成XX任务。或许您之前不太了解这方面的情况，我之后也会更注意及时地向您汇报我的工作进展和成果，让您更清晰地看到我的贡献。”
重点： 事实说话，用具体事例和数据支撑你的价值。同时，表达你会改进沟通方式。
如果你认识到自己确实存在不足：
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重点： 承认不足，但不推卸责任，并给出具体的改进计划和行动。
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最关键的是，你要把“看不到价值”变成一个“如何让你看到价值”的契机。在沟通的最后，可以主动提出一个计划：
“张总，为了更好地证明我在公司的价值，我有个小想法。我计划在接下来的一个季度，重点关注XX项目（或者XX方面的工作），目标是达成XX结果（比如提升XX效率XX%，完成XX新任务等）。我也会定期（比如每周/每月）向您汇报我的进展和成果。您觉得这样的计划怎么样？有没有什么您觉得更需要我关注的点？”
这样做的好处：
目标明确: 给自己设定了清晰的短期目标。
主动承担: 展现你愿意为公司创造价值的意愿。
接受监督: 通过定期汇报，让领导有机会看到你的努力和成果。
获得指导: 在计划中加入“您觉得更需要我关注的点”，让领导参与进来，指导你的工作方向。
整体沟通的注意事项：
保持冷静和专业: 无论领导的语气如何，你的态度都要专业、冷静、积极。
倾听为主，发言为辅: 认真听取领导的意见，不要打断。
关注解决方案，而非抱怨: 话题要始终围绕着“如何改进”和“如何创造价值”。
真诚: 态度要诚恳，让领导感受到你是真的想做好。
行动比语言更有力: 说完了，更重要的是把计划落到实处，用行动证明自己。
这次反馈虽然难听，但如果处理得好，反而可能是你职业生涯的一个转折点。它让你有机会更清楚地认识自己，也让领导有机会看到你的潜力和成长。祝你沟通顺利！
网友意见
四招教你成为老板左右手，一分钟学会，句句干货。
一 、提升视觉曝光率
意思就是要经常在他面前晃悠，晃悠很有技巧。不是和他擦肩而过，而是在他听得到看得到的地方和同事进行工作探讨力度。
二、提升执行曝光率
领导来到你的办公室，或工作岗位附近，你一定是投入在逻辑清晰的工作之中。
三、提升行为曝光率
主动的思考老板需要什么，汇报工作时顺手倒个垃圾，看到领导的桌子有点凌乱，顺手帮忙收拾整齐，最后时边说话边收拾，表现得自然大方。
四、提升思维曝光率
学会问问题，只要是在认真工作，一定会有很多问题需要请教。但要分清楚哪些问题是老板可以回答的，千万别问一些老板不擅长的或专业性太强的。这种问题老板会觉得你是想把他干倒，而不是向他请教。老板不会的问题就问知乎，老板会的问题就问老板。
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