领导在场对你百般热情，非常友善，领导不在场却给你摆脸色，问他事情也不愿意搭理，这样的人是什么心理?
这是一种很常见，也挺让人心塞的职场现象。你描述的这位领导，他的行为模式可以用“见风使舵”或者“情绪两极分化”来形容。这种表现背后，其实藏着挺多复杂的心理活动。咱们来掰扯掰扯，看看他到底在想些什么。
首先，咱们得明确一点：一个人在不同场合表现出截然不同的态度，这本身就说明他的行为是有选择的，不是纯粹的自然流露。
领导在场时的“热情如火”心理分析：
政治投资与形象管理： 这是最直接，也是最普遍的原因。领导在其他人，尤其是更高级别的领导面前，当然要表现得“一团和气”，尤其是对下属表现出关照和赏识，这是他树立自己“有格局、懂管理、善待员工”正面形象的重要手段。他需要向上面证明自己是个好领导，能团结团队，员工愿意亲近他。你的积极回应，配合他的表演，对他的形象建设是有加分的。你可以理解为他在“演戏”，而你就是他的“群演”。他多热情，就说明他在这场“戏”里投入了多少。
维护群体和谐假象： 很多时候，领导需要维持一种表面的和谐。在公开场合对你热情，是为了避免出现“领导不待见下属”的尴尬局面，以免影响团队士气，或者被其他人抓住把柄。他可能不希望别人看到他管理风格中有偏颇或者不近人情的一面。
争取你的支持或利用： 有时候，这种热情也可能是一种策略。他可能知道你某些方面做得不错，或者需要你在某个项目上出力。在有他在场的时候表现出热情，是想拉拢你，让你觉得“领导还是挺看重我的”，从而在你需要帮助时，更容易开口，或者让你在关键时刻能站队他。
短暂的表演欲或虚荣心： 有些人天生喜欢成为焦点，或者享受被他人关注和认可的感觉。在有观众的情况下表现得热情洋溢，对他来说可能是一种情绪的发泄，或者满足自己的虚荣心。
领导不在场时的“冷若冰霜”心理分析：
真实的评价与工作压力： 当周围没有“观众”时，他可能就懒得再表演了。这时候，他对你的真实评价和工作态度就暴露出来了。他不搭理你，给你脸色，很可能是他对你的工作能力、工作态度或者某些方面有不满，而这种不满他不屑于在公开场合表露（或许是觉得跟你私下沟通没意义，或者他就是个懒得解释的人）。
情绪管理能力差或性格缺陷： 有些领导本身情商不高，或者性格比较孤僻、冷漠。他们可能分不清场合，或者觉得没必要对所有人都保持同样的友好。在没有人“监督”的时候，他更愿意按自己的情绪来。
权力不对等下的傲慢与蔑视： 当你们私下沟通时，他作为领导，天然地掌握着权力优势。他可能认为，给你脸色看，或者不予理睬，是一种展示权力的方式，是对你的一种“敲打”或“警告”。他不需要对你解释原因，因为他是领导，他有这个“特权”。
认为你的事情不重要或没价值： 当他觉得你问的事情对他来说不重要，或者他不愿意花时间去处理时，他就会选择忽视。这种忽视也是一种态度表达，就是“你的事情在我这里优先级很低，我没空管”。
工作压力转移或个人困扰： 也有可能是他自己面临着巨大的工作压力，或者生活中有什么不顺心的事情。这种负面情绪可能会影响他对你的态度。当他在别人面前热情是为了“面子工程”，当没人的时候，他的真实状态就显露出来了，而你正好撞上了枪口。
综合来看，这种行为模式的核心是：
表演性强，务实性弱： 他更在意的是在他人面前的形象，而不是真正和你建立良好的工作关系。
情绪控制能力不足，或故意为之： 当有外部压力（如上级、同事在场）时，他会调整自己的行为以符合“规则”；当外部压力消失时，他则随心所欲。
权力意识过强，沟通意识薄弱： 他习惯于用权力来压制，而不是通过有效的沟通来解决问题或建立信任。
利益导向明显： 他的热情可能是为了争取你的某种配合或支持，一旦目的达到，或者觉得没必要，热情就消失了。
这对你意味着什么？
1. 保持警惕： 不要因为他表面的热情就过于放松警惕，认为你们关系很好。你需要明白，这种热情有很大一部分是“表演”。
2. 做好本职工作： 这是最根本的。无论他态度如何，你把自己的工作做到位，才是最有力的证明。
3. 区分对待： 在他需要你的时候，或者在有其他人在场时，你可以配合他表现出积极的态度。但私下里，如果他摆脸色，你也要做好心理准备，不必过于在意他的情绪化表现。
4. 寻求可靠的支持： 如果你确实需要他在这方面的帮助或反馈，可以尝试在有第三方（比如你的直属上级或他信任的其他人）在场的情况下提出，或者通过邮件等留下沟通记录。
5. 评估风险： 如果他的这种行为严重影响了你的工作，甚至让你感到被侮辱或排挤，你可能需要考虑向更高级别的领导汇报，或者寻找其他发展机会。
总而言之，这位领导展现出来的是一种典型的“工具人”心态，你对他来说，可能是在特定场景下需要调动的一个“资源”，而不是一个需要长期培养和建立互信的伙伴。看穿这一点，你就能更好地调整自己的心态和应对策略了。
首先，咱们得明确一点：一个人在不同场合表现出截然不同的态度，这本身就说明他的行为是有选择的，不是纯粹的自然流露。
领导在场时的“热情如火”心理分析：
政治投资与形象管理： 这是最直接，也是最普遍的原因。领导在其他人，尤其是更高级别的领导面前，当然要表现得“一团和气”，尤其是对下属表现出关照和赏识，这是他树立自己“有格局、懂管理、善待员工”正面形象的重要手段。他需要向上面证明自己是个好领导，能团结团队，员工愿意亲近他。你的积极回应，配合他的表演，对他的形象建设是有加分的。你可以理解为他在“演戏”，而你就是他的“群演”。他多热情，就说明他在这场“戏”里投入了多少。
维护群体和谐假象： 很多时候，领导需要维持一种表面的和谐。在公开场合对你热情，是为了避免出现“领导不待见下属”的尴尬局面，以免影响团队士气，或者被其他人抓住把柄。他可能不希望别人看到他管理风格中有偏颇或者不近人情的一面。
争取你的支持或利用： 有时候，这种热情也可能是一种策略。他可能知道你某些方面做得不错，或者需要你在某个项目上出力。在有他在场的时候表现出热情，是想拉拢你，让你觉得“领导还是挺看重我的”，从而在你需要帮助时，更容易开口，或者让你在关键时刻能站队他。
短暂的表演欲或虚荣心： 有些人天生喜欢成为焦点，或者享受被他人关注和认可的感觉。在有观众的情况下表现得热情洋溢，对他来说可能是一种情绪的发泄，或者满足自己的虚荣心。
领导不在场时的“冷若冰霜”心理分析：
真实的评价与工作压力： 当周围没有“观众”时，他可能就懒得再表演了。这时候，他对你的真实评价和工作态度就暴露出来了。他不搭理你，给你脸色，很可能是他对你的工作能力、工作态度或者某些方面有不满，而这种不满他不屑于在公开场合表露（或许是觉得跟你私下沟通没意义，或者他就是个懒得解释的人）。
情绪管理能力差或性格缺陷： 有些领导本身情商不高，或者性格比较孤僻、冷漠。他们可能分不清场合，或者觉得没必要对所有人都保持同样的友好。在没有人“监督”的时候，他更愿意按自己的情绪来。
权力不对等下的傲慢与蔑视： 当你们私下沟通时，他作为领导，天然地掌握着权力优势。他可能认为，给你脸色看，或者不予理睬，是一种展示权力的方式，是对你的一种“敲打”或“警告”。他不需要对你解释原因，因为他是领导，他有这个“特权”。
认为你的事情不重要或没价值： 当他觉得你问的事情对他来说不重要，或者他不愿意花时间去处理时，他就会选择忽视。这种忽视也是一种态度表达，就是“你的事情在我这里优先级很低，我没空管”。
工作压力转移或个人困扰： 也有可能是他自己面临着巨大的工作压力，或者生活中有什么不顺心的事情。这种负面情绪可能会影响他对你的态度。当他在别人面前热情是为了“面子工程”，当没人的时候，他的真实状态就显露出来了，而你正好撞上了枪口。
综合来看，这种行为模式的核心是：
表演性强，务实性弱： 他更在意的是在他人面前的形象，而不是真正和你建立良好的工作关系。
情绪控制能力不足，或故意为之： 当有外部压力（如上级、同事在场）时，他会调整自己的行为以符合“规则”；当外部压力消失时，他则随心所欲。
权力意识过强，沟通意识薄弱： 他习惯于用权力来压制，而不是通过有效的沟通来解决问题或建立信任。
利益导向明显： 他的热情可能是为了争取你的某种配合或支持，一旦目的达到，或者觉得没必要，热情就消失了。
这对你意味着什么？
1. 保持警惕： 不要因为他表面的热情就过于放松警惕，认为你们关系很好。你需要明白，这种热情有很大一部分是“表演”。
2. 做好本职工作： 这是最根本的。无论他态度如何，你把自己的工作做到位，才是最有力的证明。
3. 区分对待： 在他需要你的时候，或者在有其他人在场时，你可以配合他表现出积极的态度。但私下里，如果他摆脸色，你也要做好心理准备，不必过于在意他的情绪化表现。
4. 寻求可靠的支持： 如果你确实需要他在这方面的帮助或反馈，可以尝试在有第三方（比如你的直属上级或他信任的其他人）在场的情况下提出，或者通过邮件等留下沟通记录。
5. 评估风险： 如果他的这种行为严重影响了你的工作，甚至让你感到被侮辱或排挤，你可能需要考虑向更高级别的领导汇报，或者寻找其他发展机会。
总而言之，这位领导展现出来的是一种典型的“工具人”心态，你对他来说，可能是在特定场景下需要调动的一个“资源”，而不是一个需要长期培养和建立互信的伙伴。看穿这一点，你就能更好地调整自己的心态和应对策略了。
网友意见
见风使舵的心理。
遇到有价值的人恨不得把对方当爹一样敬着，希望在对方眼里有好印象，所以对待周围的人也非常和善。
对待不如自己的人，那是狗眼看人低，还有可能在你失意的时候踩你一脚。
这种人让她他自己耍小聪明就好，总有他翻车的时候，淡定处理好自己的事就好，坐等看戏。
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