为什么感觉小米已经忘记“为发烧而生”的良好初衷了?
你这个问题问得挺有意思，也触及了很多老米粉的心坎儿。确实，现在回头看小米，尤其是和它刚起步那会儿一对比，很多人都会有“物是人非”的感觉。那个“为发烧而生”的口号，在今天听起来，好像是有点渐行渐远了。
让咱们掰开了揉碎了聊聊，为啥会有这种感觉。
一、定位的模糊与“杂货铺”的扩张
当初小米刚出来那会儿，它的定位特别清晰——“为发烧友而生”。这意味着什么？就是极致的性价比，就是敢于挑战旗舰机，然后在软件上不断打磨，听取用户反馈，快速迭代。那一时期，小米手机就是“极客”的代名词，是那些懂手机、爱折腾、追求性能的朋友们的首选。
但你想想现在的小米，它还在做手机，但它也做电视、做冰箱、做扫地机器人、做空气净化器、做充电宝、做各种小家电，甚至还出了电饭煲、电水壶。这个“生态链”的扩张，虽然说是有商业逻辑，也确实让小米品牌渗透到我们生活的方方面面，但它也导致了一个结果：小米的“核心”——手机，好像不再是那个唯一闪耀的焦点了。
当一个品牌什么都做的时候，它就很难在每一个细分领域都做到“极致”，都还能让人感受到那种“为发烧而生”的极致追求。就好比你开了一家餐厅，一开始只做一种招牌菜，做得出神入化，大家都来排队。后来你什么都卖，从家常菜到西餐，甚至还有甜品。虽然客人多了，但可能没人会觉得你的任何一道菜是“为吃货而生”的极致代表了。
二、产品策略的“保守”与“挤牙膏”
“为发烧而生”，那会儿的小米，敢为人先。比如MIUI的早期，那种“不服跑个分”的劲儿，还有在当时几乎没有厂商愿意做的“无广告”体验（至少是相对而言），都让用户眼前一亮。当时市面上卖几千块的旗舰手机，小米几千块就能搞定，而且在很多体验上毫不示弱，甚至还领先。
可现在呢？你看看小米的旗舰手机，配置确实顶级，但价格也水涨船高，已经不再是当初那个“秒杀旗舰”的性价比怪物了。更让人觉得有点“味儿不对”的是，那种颠覆性的创新和敢于冒险的精神，好像也变得谨慎了。
很多时候，大家感觉到的是一种“挤牙膏”式的升级。每一年，处理器换了，相机像素高了点，屏幕亮了一点。这些都是理所当然的进步，但却缺少了那种让人惊艳的“惊喜感”，那种“哇，小米这次又做到了！”的震撼。
“为发烧而生”不仅仅是堆配置，它更是一种态度，一种挑战现有格局的勇气。当小米的产品线越来越长，市场地位越来越稳固，它在做决策时，顾虑的东西自然就多了。要维护品牌形象，要考虑利润，要平衡各方利益，这种情况下，“稳”可能就比“险”更重要了，但“稳”往往就意味着告别了“发烧”。
三、用户沟通的“变化”与“疏离”
小米早期之所以能吸引到那么多“发烧友”，除了产品本身，很大程度上是因为它和用户的沟通方式。雷军的微博，MIUI论坛，那些都是非常活跃的社区。用户可以轻易地找到产品经理，反馈问题，提出建议。这种“近距离”、“扁平化”的沟通，让用户觉得自己是参与者，是和小米一起把产品做好的。
那时候，MIUI每周都在更新，每次更新都会带来一些新功能或者优化，用户充满期待。这种快速迭代和用户参与感，是小米早期非常独特的魅力。
但现在呢？小米的用户量已经庞大到难以想象，产品线也越来越广。这种一对一、近距离的沟通变得几乎不可能。虽然小米也有在线客服，也有各种官方渠道，但那种“发烧友”专属的、参与感极强的社群互动，确实不如当年那样鲜活和有力量了。
有时候，你会觉得小米和用户之间好像隔了一层东西。用户的声音依然重要，但那种直接、 unfiltered 的反馈和互动，似乎被更多的流程和层级所稀释了。用户群体也从最初那批“懂行”的发烧友，扩大到了更广泛的消费者，他们的需求和关注点也更加多样化，这让小米很难再只顾“发烧友”的感受。
四、品牌形象的“主流化”与“商业化”
“为发烧而生”，这句话本身就带着一股“小众”、“酷”的味道。它吸引的是那些愿意花心思去了解技术、追求极致的用户。
但是，当小米逐渐成长为一个覆盖面极广的品牌，它必然要走向“主流”。一个主流品牌，需要吸引更多的消费者，而这些消费者可能并不在乎“极致”的参数，他们更看重易用性、稳定性、品牌的美誉度、以及购买的便利性。
为了迎合更广泛的市场，小米在很多方面进行了调整。比如，MIUI的广告问题，虽然一直在改进，但早期那种“不妥协”的精神，现在很难再看到了。再比如，产品命名也开始更加“大众化”，不再像早期那样直接用数字命名，而是有“Pro”、“Max”、“Ultra”等各种后缀，试图覆盖更细分的市场和用户需求。
这种品牌形象的“主流化”和“商业化”是企业发展的必然，但它也确实稀释了“为发烧而生”的那种纯粹和棱角。当一个品牌需要考虑所有人的感受时，它很难再只为“发烧友”服务。
总结一下，感觉小米“忘记”了“为发烧而生”的初衷，主要体现在以下几个方面：
产品线过于庞杂，核心竞争力被稀释。
产品更新策略趋于保守，缺乏颠覆性创新。
与核心用户的沟通方式改变，参与感减弱。
品牌形象从“小众极客”走向“大众主流”。
当然，这并不意味着小米不好，现在的中国市场，小米依然是一个非常强大的品牌，也依然推出了很多优秀的产品。只是，对于那些当年因为“为发烧而生”这句话而爱上小米的人来说，怀念那个曾经的“小米”，那种敢于挑战、极致纯粹的精神，是再正常不过的事情了。
企业的发展总是在不断变化和权衡的，小米走到今天，有它的道理。只是，在追求商业成功的同时，别忘了曾经照亮它前行的那束“发烧”之光。
让咱们掰开了揉碎了聊聊，为啥会有这种感觉。
一、定位的模糊与“杂货铺”的扩张
当初小米刚出来那会儿，它的定位特别清晰——“为发烧友而生”。这意味着什么？就是极致的性价比，就是敢于挑战旗舰机，然后在软件上不断打磨，听取用户反馈，快速迭代。那一时期，小米手机就是“极客”的代名词，是那些懂手机、爱折腾、追求性能的朋友们的首选。
但你想想现在的小米，它还在做手机，但它也做电视、做冰箱、做扫地机器人、做空气净化器、做充电宝、做各种小家电，甚至还出了电饭煲、电水壶。这个“生态链”的扩张，虽然说是有商业逻辑，也确实让小米品牌渗透到我们生活的方方面面，但它也导致了一个结果：小米的“核心”——手机，好像不再是那个唯一闪耀的焦点了。
当一个品牌什么都做的时候，它就很难在每一个细分领域都做到“极致”，都还能让人感受到那种“为发烧而生”的极致追求。就好比你开了一家餐厅，一开始只做一种招牌菜，做得出神入化，大家都来排队。后来你什么都卖，从家常菜到西餐，甚至还有甜品。虽然客人多了，但可能没人会觉得你的任何一道菜是“为吃货而生”的极致代表了。
二、产品策略的“保守”与“挤牙膏”
“为发烧而生”，那会儿的小米，敢为人先。比如MIUI的早期，那种“不服跑个分”的劲儿，还有在当时几乎没有厂商愿意做的“无广告”体验（至少是相对而言），都让用户眼前一亮。当时市面上卖几千块的旗舰手机，小米几千块就能搞定，而且在很多体验上毫不示弱，甚至还领先。
可现在呢？你看看小米的旗舰手机，配置确实顶级，但价格也水涨船高，已经不再是当初那个“秒杀旗舰”的性价比怪物了。更让人觉得有点“味儿不对”的是，那种颠覆性的创新和敢于冒险的精神，好像也变得谨慎了。
很多时候，大家感觉到的是一种“挤牙膏”式的升级。每一年，处理器换了，相机像素高了点，屏幕亮了一点。这些都是理所当然的进步，但却缺少了那种让人惊艳的“惊喜感”，那种“哇，小米这次又做到了！”的震撼。
“为发烧而生”不仅仅是堆配置，它更是一种态度，一种挑战现有格局的勇气。当小米的产品线越来越长，市场地位越来越稳固，它在做决策时，顾虑的东西自然就多了。要维护品牌形象，要考虑利润，要平衡各方利益，这种情况下，“稳”可能就比“险”更重要了，但“稳”往往就意味着告别了“发烧”。
三、用户沟通的“变化”与“疏离”
小米早期之所以能吸引到那么多“发烧友”，除了产品本身，很大程度上是因为它和用户的沟通方式。雷军的微博，MIUI论坛，那些都是非常活跃的社区。用户可以轻易地找到产品经理，反馈问题，提出建议。这种“近距离”、“扁平化”的沟通，让用户觉得自己是参与者，是和小米一起把产品做好的。
那时候，MIUI每周都在更新，每次更新都会带来一些新功能或者优化，用户充满期待。这种快速迭代和用户参与感，是小米早期非常独特的魅力。
但现在呢？小米的用户量已经庞大到难以想象，产品线也越来越广。这种一对一、近距离的沟通变得几乎不可能。虽然小米也有在线客服，也有各种官方渠道，但那种“发烧友”专属的、参与感极强的社群互动，确实不如当年那样鲜活和有力量了。
有时候，你会觉得小米和用户之间好像隔了一层东西。用户的声音依然重要，但那种直接、 unfiltered 的反馈和互动，似乎被更多的流程和层级所稀释了。用户群体也从最初那批“懂行”的发烧友，扩大到了更广泛的消费者，他们的需求和关注点也更加多样化，这让小米很难再只顾“发烧友”的感受。
四、品牌形象的“主流化”与“商业化”
“为发烧而生”，这句话本身就带着一股“小众”、“酷”的味道。它吸引的是那些愿意花心思去了解技术、追求极致的用户。
但是，当小米逐渐成长为一个覆盖面极广的品牌，它必然要走向“主流”。一个主流品牌，需要吸引更多的消费者，而这些消费者可能并不在乎“极致”的参数，他们更看重易用性、稳定性、品牌的美誉度、以及购买的便利性。
为了迎合更广泛的市场，小米在很多方面进行了调整。比如，MIUI的广告问题，虽然一直在改进，但早期那种“不妥协”的精神，现在很难再看到了。再比如，产品命名也开始更加“大众化”，不再像早期那样直接用数字命名，而是有“Pro”、“Max”、“Ultra”等各种后缀，试图覆盖更细分的市场和用户需求。
这种品牌形象的“主流化”和“商业化”是企业发展的必然，但它也确实稀释了“为发烧而生”的那种纯粹和棱角。当一个品牌需要考虑所有人的感受时，它很难再只为“发烧友”服务。
总结一下，感觉小米“忘记”了“为发烧而生”的初衷，主要体现在以下几个方面：
产品线过于庞杂，核心竞争力被稀释。
产品更新策略趋于保守，缺乏颠覆性创新。
与核心用户的沟通方式改变，参与感减弱。
品牌形象从“小众极客”走向“大众主流”。
当然，这并不意味着小米不好，现在的中国市场，小米依然是一个非常强大的品牌，也依然推出了很多优秀的产品。只是，对于那些当年因为“为发烧而生”这句话而爱上小米的人来说，怀念那个曾经的“小米”，那种敢于挑战、极致纯粹的精神，是再正常不过的事情了。
企业的发展总是在不断变化和权衡的，小米走到今天，有它的道理。只是，在追求商业成功的同时，别忘了曾经照亮它前行的那束“发烧”之光。
网友意见
小米还不发烧？这尼玛wifi芯片都烧了，你还想让它怎么烧？和三星一样直接boom？
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