足球俱乐部是如何盈利的？
一、 比赛日收入：最直接的血液供应
这是最直观，也是最容易理解的盈利点。比赛日收入主要包括：
门票销售： 这是俱乐部最基础的收入来源。一场比赛能坐满球场，就意味着能卖出大量门票。但这里面大有学问。
票价策略： 俱乐部会根据比赛的重要性（比如德比战、欧冠淘汰赛）、对手实力、座位位置（VIP包厢、黄金席位、普通看台）、以及会员级别来制定不同的票价。 시즌票（年票）通常会提供一定的折扣，以锁定固定收入并培养球迷忠诚度。
容量最大化： 保持球场高上座率是关键。这意味着俱乐部需要有强大的品牌吸引力，能够让球迷愿意花钱购票，甚至排队购票。
附加服务： 在比赛日，球场内的餐饮、商品销售也是重要的收入补充。一杯啤酒、一份热狗，乘以数万人次，也能积少成多。
比赛日周边服务： 除了门票，比赛日还会产生其他收入：
餐饮销售： 球场内的餐厅、酒吧、小吃摊位是重要的收入点。高利润的啤酒、小吃以及套餐组合，在人潮涌动的比赛日能带来可观的收益。
商品销售： 球衣、围巾、帽子、纪念品等球队周边产品在比赛日是最畅销的。球迷们愿意用消费来表达对球队的支持，也是展示自己身份的一种方式。
停车费和交通服务： 对于拥有自有球场的俱乐部来说，停车费也是一笔收入，虽然相对较小，但也是比赛日经济的一部分。
二、 转播权收入：巨额的“内容付费”
这是现代足球俱乐部最重要的收入来源之一，尤其是对于那些在顶级联赛和国际赛事中表现优异的俱乐部。
国内联赛转播权： 各国联赛会将其国内的比赛转播权打包出售给电视公司、流媒体平台等。这笔收入通常会按照球队的联赛排名、历史成绩以及转播价值（例如球队的关注度）进行分配。所以，联赛排名越靠前，曝光度越高的球队，分到的转播收入就越多。
国内杯赛转播权： 足总杯、联赛杯等国内杯赛的转播权也会单独出售，虽然可能不及联赛转播权，但也是重要的收入补充。
欧足联/洲际赛事转播权： 欧冠联赛、欧联杯等洲际赛事的转播权是由欧足联统一出售的，这笔收入更加庞大，并且会根据球队在赛事中的晋级轮次进行巨额奖励。能够进入欧冠淘汰赛，意味着俱乐部能拿到数千万甚至上亿欧元的转播分成。
三、 商业赞助和广告收入：品牌价值的变现
足球俱乐部拥有强大的品牌影响力和庞大的粉丝群体，这使得它们成为各类企业理想的广告和赞助平台。
球衣胸前广告： 这是最显眼的赞助位置，也是最能带来巨额收入的。不同级别的联赛，以及不同规模的俱乐部，球衣胸前广告的赞助费差距巨大。
球衣背后广告、袖标广告： 随着规则的放宽，球衣上的广告位也越来越多，增加了赞助商的露出机会，也为俱乐部带来了更多收入。
球场冠名权： 一些大型俱乐部会将其主场球场的名字出售给企业冠名，例如“XX银行球场”，这能带来巨额的长期合同收益。
训练基地赞助： 训练基地的冠名、训练服上的标志等也能吸引赞助。
官方合作伙伴/赞助商： 各类企业，从汽车品牌、银行、航空公司到快餐连锁店，都可能成为俱乐部的官方合作伙伴，提供资金、产品或服务，以换取品牌曝光和市场推广。
数字媒体和社交媒体赞助： 随着数字化的发展，赞助商也开始寻求在俱乐部官方网站、社交媒体账号、APP上的推广机会，例如赞助俱乐部制作的视频内容。
四、 球员交易和租借：资本运作的另一面
虽然足球比赛本身是核心，但球员的买卖和租借也构成了俱乐部重要的盈利点，尤其是在球员培养和转会市场上运作得当的俱乐部。
出售球员： 当俱乐部拥有具有市场价值的球员，但该球员不再是球队的核心或者球队需要回笼资金时，可以通过转会市场出售球员来获利。成功的青训系统为俱乐部提供了源源不断的低成本高质量球员，这些球员在被高价卖出时，能带来丰厚的利润。
租借球员： 租借本身不直接产生巨额利润，但有时会包含租借费，或者通过租借让年轻球员获得比赛经验，提升身价，为日后的出售奠定基础。
青训体系： 成功的青训体系是俱乐部的一项长期投资，它能为球队提供免费或低成本的球员，并能通过出售培养出的明星球员实现巨额盈利。
五、 授权和商品化收入：品牌的延伸和价值挖掘
俱乐部的品牌本身就是一种巨大的无形资产，可以通过授权和商品化实现价值。
授权商品： 除了比赛日销售的商品，俱乐部还会授权第三方生产和销售带有俱乐部标志和形象的各类商品，例如服装、玩具、家居用品、食品饮料等。这些产品通过零售渠道在全球范围内销售，为俱乐部带来版税收入。
游戏和电子竞技： 俱乐部会授权其名称和形象用于足球游戏（如FIFA、实况足球），或者参与电子竞技赛事，从中获得收入和品牌曝光。
媒体内容授权： 俱乐部生产的纪录片、训练视频、采访内容等，也可以授权给媒体平台播放，或者通过会员服务提供独家内容。
六、 其他收入来源：细水长流，积少成多
会员费和球迷俱乐部收入： 加入官方球迷俱乐部、购买会员卡等，可以获得优先购票权、独家内容等，俱乐部也从中获得稳定收入。
慈善活动和社区贡献： 尽管这通常是为了品牌形象和社会责任，但一些慈善比赛或活动有时也能带来少量收入，或者吸引赞助商的进一步投资。
国际巡回赛和友谊赛： 在休赛期组织前往亚洲、北美等地的商业巡回赛和友谊赛，不仅能提升品牌影响力，也能通过门票和赞助获得可观收入。
总结来说，足球俱乐部就是一个多层次的盈利生态系统。 它们通过比赛吸引观众，通过转播权将比赛内容变现，通过品牌赞助将粉丝基础货币化，通过球员交易优化资产，通过授权和商品化拓展品牌边界。这些收入来源相互促进，形成了一个良性循环。一家成功的足球俱乐部，其盈利能力往往与其在赛场上的表现、市场营销的策略、品牌管理的能力以及商业运作的专业度紧密相连。它不仅仅是一个体育组织，更是一个高度专业化的商业实体。
网友意见
和所有的企业一样，足球俱乐部是靠收入>支出盈利的。题目详情里写着“这么大数额的球员薪酬都是俱乐部出资吗？”，我猜题主的疑问是“足球俱乐部哪来的这么多收入？”
依照大部分俱乐部财报的分类，足球俱乐部的收入基本可以分成下面四大块。我最近刚看了尤文2018-19赛季的财报，正好拿出来举个例子。中国俱乐部的情况，我会带着讲。
第一类，比赛日收入(Matchday)。包括门票收入(Ticket sales)和比赛当天餐饮销售等等。
这项是足球俱乐部早期最主要甚至唯一的收入来源。足球在英格兰刚刚职业化那阵子，每场比赛的门票收入90%归主队，10%归客队，其他就没有别的收入手段了。现在虽然已经不再是职业俱乐部的经济命脉，但数字依然很可观。尤文上赛季这项收入7000多万欧元，而欧洲最顶级的皇马曼联可以收入到1亿多欧。
在中超，由于门票价格相对较低、非关键场次上座较少等原因，比赛日收入最多一个赛季几千万人民币。2018年恒大的财报显示，国内赛场加上亚冠，门票收入一共4100多万人民币。
第二类，转播权收入（Broadcasting，或者Television rights）。包括联赛、洲际赛事的转播分成和奖金等。
自打足球进入电视转播时代以来，转播权就是欧洲足球俱乐部最主要的收入，到今天从总体来看依然如此。尤文上赛季的这项收入突破了2亿欧，也是他们四大收入构成里占比最大的一块。在五大联赛，基本上中下游球队7成到9成的收入都来自转播权。
而在国内，电视台基本上走的是免费模式，网络收费看球才刚起步，更不用说有多少人会愿意掏钱看中超了。许家印曾经说过，当年他要每场比赛自己掏钱给广东体育，才能让电视台转播恒大（然后靠球场广告牌拿回更多）。虽然现在有了5年80亿的大合同，但实际上这笔钱还要拿出一部分给中超公司运营推广和支持草根足球，然后各队均分的话每个赛季也是几千万人民币。
2018年，恒大的转播权收入（出场费&奖金）为7700多万，营收占比12.8%。
第三类，商业收入（Commercial），包括企业赞助、广告代言、特许经营权、销售周边产品等等。
这是最近一二十年高速增长的收入项目。君不见曼联有官方代言赌场和官方联名拖拉机，还有日本市场药品合作伙伴、韩国市场指定营养品和泰国市场合作保健品，胸口还有一个大大的卫……雪佛兰。尤文上赛季的商业收入超过了1.5亿欧元，而最能拉赞助的皇萨仁联四家商业收入已经全都超过了3亿，通通都是自己收入占比最高的部分。
在国内，这就更不用说了，毕竟我们的俱乐部名字都是由企业冠名的。中超俱乐部也有一些非关联的赞助商，但更重要的是能从上级公司那里拿到大量的商业收入。恒大2018年这方面收入超过了4.6亿人民币，占比超过了四分之三。
以上三类，加起来等于足球俱乐部的主营收入。
第四类，转会费收入（players’registration rights），一般属于营业外收入。
这个球迷都懂，卖球员嘛。不过在财报里不是卖多少转会费就算多少收入的，因为是营业外收入，所以要按收到的转会费减去账面摊余成本的净值来入账，财务处理类似于无形资产。比如一个球员买来的时候5000万转会费签了5年合同，那么每年摊销1000万算成支出。两年后账面还剩3000万没摊完，这时4000万卖了，那么当年计入营业外收入4000-3000=1000万。（上面这段看不懂就算了……）
以上四类，加起来就是足球俱乐部的总收入。
当然还会有一些特殊项目，比如阿森纳把海布里改造成公寓卖房子、皇马向马德里政府卖训练基地，以及曼联在纽约上市的时候记入了1亿多美元的递延所得税资产（简答来说就是提前估算了一下未来的税收优惠）。说到这个……第二年曼联没了这个特殊项目，净利润就剩了一千多万，然后国内多家媒体发了类似《战绩下滑影响恶劣，曼联利润一年暴跌近85% ！》的新闻，把锅全部推给莫耶斯。作为一只CPA，我看到铺天盖地这种标题的时候差点吐到贫血。
不懂别瞎说好吗！！！
综上所述，俱乐部主要的收入主要就是这么来的，当这些收入超过我们熟悉的球员工资、转会费等支出，俱乐部就盈利了。所以盈利的方法要么就是扩大收入，那么就是缩减成本。
但在一家有理想有抱负的足球俱乐部……很难。逆水行舟不进则退，你要是不追上球员转会费和薪水的增长势头，很容易就会被竞争者抛在身后。而想要维持高水平，亏损肯定是会经常出现的。
就拿尤文来说，最近三年分别亏损2000万、1900万、3900万欧元。最近二十年，五大联赛只有一家连续盈利的俱乐部：有钱但从不炫富、市场秩序的忠诚捍卫者——拜仁慕尼黑。范围缩小到最近十年，五大联赛始终在盈利的俱乐部除了拜仁也就只有另外一家——克伦克入主后的阿森纳。
欧洲俱乐部有亏有盈，但在中超实际盈利是几乎不可能的。你看上面恒大和尤文的比赛日和转播权收入对比，不难发现足球市场完全不在一个数量级。但中超已经在支出方面成为了“世界第六大联赛”，实际上顶级球队每年的支出放到五大联赛里除了英超之外的那四个，都能排到前列。
比如恒大2018年的成本折合差不多3亿欧元，而打入2017-18赛季欧冠四强的罗马，成本是多少呢？2.76亿欧元，还不如恒大花的多。所以恒大财报显示，亏损了18亿人民币。
但是，我之所以说“几乎不可能”，也是因为想要“账面盈利”并不是特别难。不是有商业收入吗？不管花多少，全都由母公司通过赞助费的形式来填补，自然就能盈利了。至于涉及关联方交易的年报审计、这种操作有没有意义等等，那就是另一个话题了。
最后说几句，为什么中超俱乐部100%肯定亏损却还是有那么多企业投资呢……
一种是因为这里亏掉的钱，可以通过广告效应带动母公司的主体业务，以及其他方方面面的影响力赚回来。君又不见恒大地产、恒大冰泉、恒大粮油、恒大旅游和恒大新能源汽车……集团心里有杆秤，有的用来赚钱，有的用来品牌宣传，挺好。
另一种是赚不回来也无所谓，比如国企，又比如为体育事业做贡献来增近与当地的关系等等……这个就不细说了。
作为投资人，参与了对英超狼队的投资（买的时候还在英冠），当时还接到过埃弗顿队的竞买邀请，对于英超球会的财务状况有一些了解。简单解释一下。
足球俱乐部的盈利简单就是收入减成本。
收入项主要为：门票收入、电视转播分成、联赛杯赛的奖金、商业比赛的出场费、餐饮及衍生产品（球衣、球星卡、纪念围巾等）的销售收入、体育场广告费、胸前广告费、赞助费。
支出主要是球员、教练和员工的工资，平时的差旅费用以及维护体育场等等的费用等等。
以上就不一一解释了，很多答案也解释得很清楚了。关于足球俱乐部的盈利性需要解释以下几个点
1，一般买球员的支出和卖球员的收益在财务报表中都会单独列示，而一般评价一个球队的盈利能力也会通过看Before Transer Spend来看。因为球员买卖都是一次性的，并不能作为看一个球队持续盈利能力的指标。即便Ajax这种以培养年轻人著称的球队你也不能假设他可以持续地出新人卖钱。我们当时拿到埃弗顿的财报的时候刚好是将卢卡库卖掉的时候，你会发现，本来盈利其实一般，但考虑了卖他的钱，盈利就完全不同。但评价盈利能力的时候，暂时也不能看他
2，越是大俱乐部，门票、比赛分成、奖金等比赛直接相关的收入就越小比例。英超低级别球队，比赛相关收入大概要占到7-8成，但前四的豪门，比赛收入大概35%。越大牌球星多，越有名，其他收入越多。总体收入越稳定。
3，俱乐部倒底赚不赚钱？不赚。如果你不考虑买卖球员，很多球队还可以勉强打平或者盈利，如果你把转会支出算上，绝大多数赚钱都很难。有一种情况赚钱很多，就是升级。在国外联赛，顶级和次级的收入差很大。以英超为例，英冠球队每年收入大概3-4千万英镑，而你管得好的话，成本也差不多是3-4千万。这样你不赚不赔。而如果你打上了英超，那一年的收入会去到1-1.3亿英镑这个区间。如果你维持住你原来英冠的班底咬牙不买人，那多出来的近1亿全是净赚的……当然，后果就是你第二年被打得很难看，打回英冠。所以为了避免这种情况，球队会在升超以后狂买人，又把多赚的钱大半花进去了……当然，即使你被打回英冠了，你的球员在英超锻炼了一年，回去打低级别也相对容易，那要是你次一年又打回了英超，理论上你又可以赚一次……显然，这存在于理论上。不是每个队都会丧心病狂到不顾球迷感受通过升降级赚钱。而相反，财务上比较灾难性的就是你本来就是顶级球队，你的花费也是按顶级球队来的，结果你被打降级了
4，球员的高额工资是谁来发。由俱乐部发。即使是曼城这样的地方，并不是老板直接给球员开工资。而是老板、股东对俱乐部增资，再由俱乐部给球员发工资。但在中国出现了很多乱玩的玩法。比如德罗巴在申花效力的时候，数千万的工资怎么发？比如你每个月工资100万，申花俱乐部给德罗巴等大牌每月发1万人民币月薪，然后剩下99万，为德罗巴代言股东方某游戏的代言费。这样对于德罗巴而言，收到了100万你就别管是哪个口袋发的，但对于俱乐部本身，只为他支付了1万薪金。以前很多俱乐部都用过类似的操作（估计这次限薪令出来又会有类似的玩法出现），这样做的一个弊端就是一旦欠薪了，俱乐部只会对那1万元的欠薪认帐。99万和俱乐部无关。你自己去找股东公司吧……
5，不赚钱，为什么有老板愿意玩足球。
这个原因很多，有的为情怀，有的为政治，有的为赚钱。虽然在球队身上赚不到钱，但球队相当于做了广告，广告费可以给广告公司买高铁边上的牌子，也可以给球队花。河南建业、江苏苏宁、广州恒大……这样的名字本身就让公司本身和产品家喻户晓了。
6，会员制的球会，不以盈利为目的。
西班牙最为明显，有些俱乐部并不是公司制，所以谈不上"盈利”。他向会员收取会费，同时有义务花掉这些钱充实球队，让大家开心，你要是把省着花，把钱攒起来了，会员还不高兴。代表就是皇马。所以皇马在买巨星的时候毫不犹豫，因为本身就有花钱指标。怕的是没地方花这个钱……
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