为什么幼儿园不能开通实时监控给家长？

更新（不知道为什么还会有更新，可能是因为没想到答案会有这么多人赞同吧，有点感动）

评论里问什么的都有，那么就挑一两个问题回答一下，不保证全对，只保证都是我经历过的，算是不成熟的经验之谈吧。

1、就是因为学费太低才会有这么多事儿逼，学费定它三千一个月（还有人说八千一个月），保证没有家长瞎比比了。

你们以为……我没有这么想过吗？【点烟】

但是上头有上头的规矩，一个市里普惠性幼儿园占比必须超过百分之八十，你现在想领牌开高档幼儿园收高额学费，还得看上头肯不肯批呢。

从广大人民群众的角度出发，这当然是好事。毕竟不是每个人都能负担得起一个月三千五千八千以上的学费，不如说，付不起这样昂贵学费的人，才是大多数。

不过对于我这种草根老板来说……唉。【把烟摁了】

定位了普惠性幼儿园之后，学费就不能随便升了。只能每两年申请升一次学费，并且学费升幅最多不能超过25%。一般，也绝对不会给你批25%这么多，能给你升10%左右，也挺不错的了。

别的城市怎么弄的，我不知道。不过我所在的城市，就是这样规矩。

所以唯一的办法，就是扩招生源。但生源……其实并没有你们想的那么多。

家长对幼儿园的选择，往往也不是越便宜的就越趋之若鹜。

就像当初那个问我的园长——“你们幼儿园学费这么便宜，是不是有什么问题啊？”的家长……你们感受一下，再计算计算我的心理阴影面积。

说多了都是泪。

2、给园长和老师们高薪，保证事情给你办得妥妥帖帖。这样你自己也不会累成狗了。

……我知道，大家都想用简单粗暴的方式来解决问题。我也很喜欢简单粗暴的解决方法……如果有的话。

但往往，高薪只能保证一件事情，那就是——

员工不会辞职。

薪水高，我可以保证员工不辞职。但我无法保证员工会给我把活儿干好。

我的园长，薪水是媲美高档幼儿园的园长的。这绝对不是我拍脑袋想出来的，而是事实。

毕竟做这一行，哪个幼儿园园长多少薪水，哪个幼儿园的老师工资多少，哪个幼儿园的孩子数量多少，在行内人眼里，都是透明的。随便发个微信，联系一下以前的同事，想知道的都能知道。

我如果给她的薪水低于其他幼儿园，她是不干的。

但我这个园长，是行内公认的……咳……无能……吧。【望天长叹】

有能力的园长，可以让幼儿园的生源稳步上升。幼儿园的收入就来自生源，没有学生，哪来的学费，没有学费，哪来的钱？？？

可以说，在不能升学费的情况下，唯一的出路，就是生源要多！！！

可是，我的园长……根本不会招生。

所以幼儿园的孩子数量，一直处在……让我每个月都要亏损那么一丢丢的级别。

但我这个人心软啊，想着这个人跟我这么多年了，说炒就炒也不是那么回事，既然她不会招生，那我再请一个专门负责招生的副园长来干活吧。

然后你们猜怎么着？

原本的办公室行政们，在园长的带领下，全体排斥新来的招生主任。

招生主任待了没两天，跟我说干不了，太痛苦了，走人。

我气得肝疼。但我又不能把她们怎样，对吧。

于是我又招了一个新的招生主任。这次是人家自己主动找上门来的。

我一看：本地人，有多年的幼教经验，之前在别的园所也是当招生主任的，并且那个园所的生源……【擦口水】

立刻就拍板，让她来试用了。

结果你们猜怎么着？

这个招生主任，也遭遇了和上一个人一模一样的针对和杯葛。所有行政都逮着她一点点小错就拼命跟我打小报告，跟我说她的坏话，说她如何没有能力，如何阴暗想搞垮幼儿园，如何拉拢家长怕不是想搞个大新闻哦……

我顶住了所有的压力，权当不听。因为我看到，那个招生主任一直在努力地给幼儿园拉生源，并且她真的拉到了生源，不是只会空口说白话的。

人家来了不到半年，给我拉了将近50个孩子。你们除了说人家坏话还会干什么？

我当然是站在招生主任这边了。谁能给我赚钱，实实在在的钱，我就挺谁。

后来……

园长带领行政们，要求涨工资。

她们的理由是，招生主任一来，工资就比她们高。但这个招生主任明明那么无能（她们觉得），老板都能忍受她还给她高薪，那她们也要一样的高薪。

如果你们是老板，你们怎么办吧。

你们烦不烦吧。

我烦透了。

天天都在这里作妖，学生不见你们给我拉几十个回来，园所活动也不见你们给我弄些有新意的出来，就盯着有能力的人拿多少薪水，并要求自己也得这么高的薪水才行。

你们算哪块小饼干？

我每个月都要亏，你们拿着比老师高几倍的工资也不见有什么建树，就知道挤兑新人，赶走人才，把你们能耐的，你们咋不上天呢。

但我还是要忍。

因为，如果我一下子赶走所有的行政，我这所幼儿园，也就经营不下去了。

还有老师们、保育员们，也都不是善茬。

招新老师，新老师是带着各种证件来我们幼儿园的。既然证件齐全，那肯定工资会比证件不齐全的高。（这里解释一下，很多幼师都是在学校实习期间来我们这里任教的，她们头上还会有个班主任，教师资格证和毕业证其实还没拿到，但这是幼师学校和幼儿园的合作，合法合规，请不要纠结此事）

结果原本的老师一看新来的老师工资比自己高，就集体嚷嚷着要加工资。

保育员阿姨同理。

我一年内，给全体员工升了两次工资。

结果还是有人在背后骂我，园长还带头说我坏话。说我的坏话，已经成为了她们的习惯，至于这个习惯怎么养成的，我怎么会知道。

我要是个臭脾气的人，我能留她们到今天？

可能就是因为我太善良了。人善被人欺吧。

你们以为房租是我最大的支出吗？错！

工资才是最大的支出。

我每个月看着工资单，我头都要爆炸了。

咱幼儿园的孩子，每个月学费是多少钱，你们心里没点ABCD数？

涨工资……没有生源，我拿什么给你们涨工资？

整天坐在办公室里吹空调，一个生源都没给我拉回来。好几年了，幼儿园都因为生源不足而处于一个要死不活的状态，竟然，还有脸跟我说涨工资。

我从未见过如此厚颜无耻之人。

但这就是员工啊。

员工可不会管老板有没有赚到钱啊。

还有一个老师，理直气壮地跟我说：你亏不亏，这不关我事。但工资，你是一定要给我涨的！

我倒是想给你涨。

但你要求的工资，跟高档幼儿园的班主任的工资是一个档次，我这个普惠性幼儿园，怎么涨得到那个幅度？

你不过在朋友圈里看到自己曾经的同事在高档幼儿园里找到了工作，并且拿到了比你高的薪酬，你就巴巴地来找我涨工资，还拉上了所有的老师，一起要求涨工资。

我就想问一句：你是畜生吗？

人家一个月学费五千。

我一个月学费几百。

人家一个孩子的学费，能支撑一个班主任的工资。

我得好几个孩子的学费，才能勉强付出一个班主任的工资。

怎么比？

怎么涨？

学费又不让升。

生源又不给我招回来。

我到哪里变钱出来给你涨工资？

你要是不乐意在这里干，你可以走啊。

你为什么要拉着其他老师一起吵着要涨工资？

我不给涨，就闹着要集体辞职。

哇哦，你们好棒棒哦。

老子这就把幼儿园卖掉！卖掉！卖掉！

我看你们还能威胁谁！

喵了个咪的，老子不伺候了！一个都不伺候了！

谁爱开谁开！

找你们的新老板涨工资去，看人家鸟不鸟你！

这就是为什么我不能设置更高的学费标准，也不能给老师发惊人的高薪。

就像我之前多次说过的那样：我就是个风箱老鼠。

两头受气。

我以后还是去卖奶茶吧，加盟一个什么品牌，赚不赚钱的无所谓了。

我相信，不管再怎么奇葩的顾客和员工，都不能触动我的内心了。

我一辈子的活久见，全都在涉足幼教的这几年里，看完了。

==================以下是原答案===========================

我开过幼儿园，后来实在太烦了，就转手卖给别人了。

所以我的立场，算是比较中立，我不会一味地偏袒老师，因为这样的话家长会不高兴，家长不高兴，我就没生源，没生源就没钱，没钱我就完蛋。

但我也不能一味地附和家长，因为这样老师会不干。老师不干，孩子就没人管，孩子没人管，我就完蛋。

我算是风箱老鼠，两头受气的类型吧。

那么就以一个幼儿园老板的身份，来说一下，为什么有的幼儿园不能开通实时监控。

在开讲之前，我必须先声明一个客观事实：

开幼儿园的老板，不是为了教育下一代之类的高大上的理由而开，而只是为了赚钱。

所以没有一个老板，会以虐待幼童为动机，去开幼儿园。如果真的有那爱好，回家虐自己的去，没必要开一个幼儿园，成本和风险都太大。

有的老板目光比较短浅，为了赚一些蝇头小利，克扣幼儿和老师的伙食。有的老板目光长远，为了赚更多的钱，选择先投入一部分钱在园所建设、幼儿食住、老师宿舍等方面，务求做到家长、学生、老师三方都满意，这样园方自然就生源不断，老板自然就财源滚滚。

我是第二种老板。我比较长远。不是自夸。

我开的幼儿园，每次别的幼儿园老师突然来我们这里检查，看到孩子吃的饭菜，都说好丰盛。再带他们去吃老师的伙食，一个个吃得肚皮滚圆满嘴油光。等看完老师的宿舍环境，个个都说想来我这里工作了。

因为我自己开过幼儿园，所以我的例子连“有个朋友”、“某个亲戚”这样的开头都省了，直接就可以说：

实时监控，三年前我就装过了。

还搞了一个APP，让家长只要登录这个APP，就能看到孩子的实时状态。

监控摄像头每间教室六个，保证没有死角盲区。孩子的厕所也有摄像头，以防止厕所里出了意外，口说无凭。

装这个的目的是为了什么呢？我的园长会告诉你，是为了让家长能随时看到孩子，也为了让老师能得到监督，更为了证明我们幼儿园是光明正大坦坦荡荡，没什么可隐瞒的。

但我装这个，还真不是为了那些伟光正的理由，我就只是为了钱。

装了这个，家长可能会更愿意选择我们幼儿园。仅此而已。（而事实上，装了之后，家长也未必就冲着这个肯来我们幼儿园就读）

结果呢？

装了实时监控的那段时间，我每天到幼儿园视察，都会被园长拉住，跟我说昨天又有家长说老师如何不管他孩子，今天又有家长说孩子被别的孩子欺负了老师不管……

我头都大了。

很多问题根本是无解的。班上几十个孩子，老师不可能只盯着你一个人的孩子。老师必须顾及所有学生。比如老师正在忙着给这个孩子换衣服，另一个孩子不小心把正在吃饭的孩子打了，结果，被打的孩子家长立刻打电话过来说老师不负责任。

有的老师又比较年轻，刚出社会不太懂得如何应付家长。被家长一通骂了之后，挂上电话就开始哭。

于是园长又要放下手头所有的工作，去安慰老师。安慰完还得打电话跟家长沟通，安抚家长。

一上午，就这么过去了。啥都没干，光顾着安抚这个安抚那个了。

有的老师，虽然业务能力不错，但因为受不了被家长24小时盯梢的压力，辞职了。

因为有了实时监控，某些家长会全职在家盯着监控，一旦自己孩子没有得到老师的全身心照顾，就立刻打电话投诉。曾试过一早上接到五六个电话，都来自同一个家长。

别说老师，我都得疯。

反正我现在已经不经营幼儿园了，所以我可以这么对家长们说一句：

就算是你自己带，就盯着一个孩子，他也有可能摔到磕到。谁敢说自己带孩子没让孩子磕碰过？怎么轮到老师带孩子，就连摔一跤，都成了老师不尽心的罪证？

还有嫌弃班上人数太多的，要求开新班，让三个老师就带五个孩子的家长——

我劝你们善良。

拿着你们的钱，爱去哪儿读去哪儿读。

我还真不想伺候了。

烦死了，所以第二学期就把实时监控停了。

家长没有作妖的借口，老师们安心带孩子，一学期下来，每个孩子都是健健康康开开心心的，皆大欢喜。

不过因为事多人烦钱少，我后来就把幼儿园卖给别人了，对方接下这个盘，继续经营幼儿园，反正老师和学生都是现成的，过渡的非常平静，只有极少数家长知道这幼儿园换老板了。

就这样。

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回头看了一下我的回答，发现好像只有说家长如何不好，没有说老师给我带来什么困扰。那么在这里一并说了。我这肚子气，憋得的啊……

家长过分关注自己的孩子，给园方造成了许多不必要的压力，还浪费了园方很多时间去跟她解释和沟通，这确实不好。

但老师难道就都是天使了吗？肯定不是的。

我也曾识人不清，请过人品不好的老师。她们表面上是鲜花，转过脸就是毒草。

曾经有一个老师，她非要在学期中辞职。原本这学期也没剩下多久了，她说什么都不管，非要立刻走人。

园长带着行政们一起劝她，毕竟不管在哪个幼儿园，老师要辞职，园方肯定得劝的。尤其是这种，做一半突然要走，你让剩下的孩子们怎么办吧？孩子已经熟悉了你这个老师，要是学期末突然来一个陌生老师带班，孩子们还没适应新老师，马上就放假了。这么一搞，估计新学期的时候，孩子就不愿来上学了。

而且家长的意见也会很大。家长可不会管老师为什么要走，家长只会逮着行政问：老师为什么走的那么急，是不是你们园方压迫老师，是不是工资待遇福利不好，老师才要走。

所以，肯定是会劝留的。

园长的意思是，她带完这个学期，有始有终，好聚好散，也给孩子们一个过渡的时间。

但人家不肯。又不是自己的孩子，爱读不读。

没办法，就只能公事公办了。园长表示，辞职可以，但合同上写了，要辞职必须提前一个月提出申请，好让园方有时间去找老师来替补她的空位。

结果那个老师一听到要提前一个月申请，现在硬要走的话就拿不到全部的工资（毕竟即辞即走损害了园方利益，这都是合同上写了的）

于是这个老师想了个办法——

她故意拿了一只死蟑螂，放到孩子的饭食里，然后拍照，威胁园方说如果不让她立刻拿着所有工资辞职，她就把图片发到家长群里。

我们能怎么办呢？只能让她走了。要真让她把照片发出去，幼儿园不用开了。家长不会相信我们的，只会相信老师的说辞。

就是因为类似这种逼事太多，逼人太多，我懒得再管，索性就把幼儿园卖了，谁爱管谁管。

幼教这个行业，这辈子都不会再踏进去。孩子是很可爱，可惜大人太恶心了。

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看到有人问投资方负责运营为什么还要请园长。

我只是负责视察工作，不负责管理园所。不请园长，我还活不活了。园长的工作是幼儿园里的所有事务，事无巨细，都要管。老师的工作要抓，教学的任务要抓，园所的活动要抓，环境的清洁卫生要抓，招生工作要抓，教办下达的文件工作也要按时做好提交。

所以要我当园长是不可能的。这辈子都不可能当园长的。

累不死我。

还有人问我既然是私立幼儿园，收费应该不低吧？

让各位见笑了，我的园所，虽然是私立的（这年头一个城市里能有几家公立的？百分之八十以上都是私立的），但收费一点也不高。

我的幼儿园，是普惠性幼儿园。

就是传说中的那种，学费超低（一个月的学费才几百块），伙食费接送费什么的加起来才刚刚一千出头（坐标一线城市，这收费在一线城市的园所里，真的算良心了吧）

跟别人那些动辄三千到五千学费一个月的高档私立幼儿园相比，我的幼儿园，就像草根。

人家的才是牡丹，国色天香。

在这种情况下，不管是幼儿还是老师的伙食，我们幼儿园都是行内公认的丰盛。

就这样家长和老师都还在挑呢！

家长说孩子吃得不好，园长就把孩子一日三餐展示给家长看。保证每天有肉有菜有水果，营养搭配。

家长见没办法在食材质量上挑刺了，就开始改口说食谱单一，每星期吃的都是那些东西。

园长：？？？？？？

我：？？？？？？？

您家每天吃的都不重样，大年初一吃过西红柿炒鸡蛋，直至年尾除夕都不会再吃第二次。懂了。

但请恕我这个小小的普惠性幼儿园，没办法达到这么高的水准要求。

时令蔬菜就那些，食谱也是国家指定的营养食谱，从教办下发给我们的。您觉得单调，我也是真没办法了。

还有就是，夏天给孩子吃一次西瓜，当天各班班主任就要收到很多家长甚至老师的投诉。

投诉啥呢？

说我们净给孩子吃一些便宜的水果。便宜的水果。便宜的水果。

于是以后就只给孩子吃苹果了。价格低于苹果的一概不吃。

从此倒没有家长嫌水果单一了。

唯独我每个月，在幼儿伙食这方面，都要自己垫钱进去。这部分根本完全没能给我带来利润，反而只有亏损。

老师为什么也会投诉？

因为她们自己的孩子也在这里读书啊。（翻白眼）

不然你们以为我为什么说自己是风箱老鼠，两头受气？

不然你们以为我为什么要把幼儿园卖掉？？？

实在是，就像我前面说的那样——

事多钱少人烦！

谁爱管谁管。我反正是不管了。

作为家长，我挑幼儿园的原则是，

必须有监控，但监控绝不能实时给家长开放。

两条原则同时满足才行。

有监控是为了出极端事件的时候用。

但监控实时给家长的后果是什么，很多家长都没想过吧。

你们以为这就是监督老师了？

要知道老师就那几个，看得孩子一大推，

如果家长实时监控，必然会实时干涉，

家长么，眼里只有自己的孩子，这也是人之常情，

家长么，都希望老师多照顾自己的孩子，这也是人之常情，

但老师是个人，体力各方面有限，这也是人之常情，

加上幼教是个专业，很多做法家长未必能理解

各种可能发生的事情一汇总之后，就会发生一件特别要命的事儿：

家长大量占用了老师原本不多的精力。

不管幼儿园师生比是多少，都不可能一对一，只要是一对多，老师的精力就有限。

本来孩子们就需要争夺这个资源，这本身也是社会化技能的一部分，

但家长一旦加入这场混战，

老师必然率先处理家长的意见，

然后还有个屁精力照顾孩子……

最后，监控实时给家长之后，就是家长把孩子送到幼儿园，却没有得到幼儿园应有的照顾和服务，

因为都被你们家长自己占用了。

最后，极端事件概率低且小，

一般日常，其实不需要那么多关注力。

家长那么喜欢监控，为啥不自己看娃呢？

好累是不是？