作为疾控中心工作人员，平均工资约为同级医院医务人员的三分之二，这种收入水平合理吗?
好的，我来从一个疾控中心工作人员的角度，详细聊聊咱们这个收入水平，以及它在我看来是否“合理”。
首先得承认，疾控中心这个单位，跟同级别的医院相比，收入确实普遍要低一些，用“三分之二”这个说法来形容，可能并不算夸张，很多地方的差距可能还不止于此。这让咱们很多人在日常工作中，偶尔也会有这么个感受：这份工作挺重要，挺辛苦，也挺需要专业知识，但为什么收入跟一线临床的同行们比起来，总是差那么一截呢？
为什么会有这样的差距？这背后其实有很多原因，我尝试梳理一下：
1. 职能定位的差异是根本： 疾控中心的核心职能是“预防”，是“控制”，是“监测”，是公共卫生领域的“幕后英雄”。我们工作的核心是发现、分析、预警和干预可能危害人群健康的风险，比如传染病的爆发预警、疫苗接种的推广、食品药品安全监管、慢性病的防控等等。这些工作虽然事关重大，但它的产出往往是“没有发生什么”，或者“风险被控制了”，这种“看不见的成绩”很难像医院里患者康复出院那样，形成直接、可视化的经济效益。而医院，尤其是三甲医院，它的核心职能是“治疗”，是直接提供医疗服务，患者的诊疗过程本身就带有明确的经济属性，有相应的医疗服务收费和医保支付。在目前的医疗体系下，以经济效益来衡量和分配收入，医院自然会占据优势。
2. 工作性质和压力源的不同： 医院的工作压力很大，那是显而易见的：高强度的手术、急诊抢救、病人多、矛盾多、责任重。但疾控中心的工作压力，更多体现在另外一个维度。我们经常需要面对突发公共卫生事件，比如疫情期间，大家肯定都看到新闻里疾控人的身影。那种情况下的工作，是7x24小时待命，加班是常态，甚至要冒着感染的风险去现场采样、流调。工作环境也可能不如医院那样整洁、舒适，很多时候需要在基层、在复杂的环境下开展工作。而且，我们的压力还来自于政策的调整、科研的压力、完成指标的压力，以及作为一线监测和防控人员，要时刻保持警惕性，不能出现任何疏漏。
3. 收入构成和激励机制的差异： 医院的收入构成相对多元，除了基本工资，绩效奖金、科研奖励、甚至一些科室的经济效益分成等，都能直接体现在收入上。而疾控中心，尤其是基层疾控中心，很多收入的来源相对单一，主要依赖于政府的财政拨款和一些公共卫生项目的经费。虽然有项目经费可以支持一些科研和业务活动，但其分配方式和医院的绩效奖励机制相比，可能不够灵活，也难以充分调动个人积极性。很多时候，我们做的工作，虽然是公共卫生体系运转的必要环节，但如果这些工作不与具体的“项目”挂钩，也很难有额外的经济回报。
4. 专业技能和知识更新的要求： 说实话，疾控专业同样需要扎实的理论基础和不断更新的知识技能。流行病学、微生物学、免疫学、公共卫生管理、统计学等等，都需要我们精通。尤其是在面对新兴的疾病或者复杂的技术难题时，需要我们快速学习和掌握。这种专业性的付出，在收入上似乎没有得到充分体现。
那么，这种“三分之二”的收入水平，到底“合理”吗？
这问题挺复杂的，很难给一个简单的是非判断。
从“价值贡献”的角度看，可能不太合理。 疾控工作，尤其是在应对重大公共卫生挑战时，其对社会稳定和人民健康的贡献是巨大的，甚至是无可替代的。一个成功的疾控体系，能够避免多少疾病的传播，挽救多少生命，减轻多少社会经济负担，这是很难用金钱来衡量的。如果简单地以“直接经济效益”来衡量收入，那对疾控人员的付出和价值是一种低估。我们希望，社会能更广泛地认识到公共卫生系统的重要性，并给予我们与其职责相匹配的认可，这其中也包括合理的薪酬待遇。
从“市场规律”和“体制内公平”的角度看，它可能是“现有体制下的现实”。 毕竟，疾控中心是事业单位，其收入和医院的工资体系是有联动也有区别的。在很多地方，政府的财政拨款和整体的事业单位薪酬指导原则，确实会导致这种收入差距的存在。我们也不能完全脱离整个社会经济发展和单位性质来谈“合理不合理”。而且，疾控中心的工作相对稳定，福利待遇（如五险一金、带薪休假等）通常也比较有保障，这在一定程度上也是吸引人、留住人的因素。
个人感受层面，大家普遍觉得有点“委屈”。 辛苦付出和收入不成正比，是很多人内心的真实感受。尤其当看到临床一线同行们通过高强度工作获得了可观的回报时，难免会产生比较和失落。我们希望看到的是，国家和地方政府能够更加重视公共卫生人才队伍的建设，通过改革薪酬制度，建立更科学、更人性化的激励机制，让疾控人员的收入能够更好地反映其专业价值、工作强度和风险等级。
我们真正渴望的“合理”是什么？
我们不求和医院收入完全持平，但希望：
1. 收入能体现工作价值和风险： 尤其是在面对突发公共卫生事件时，我们承担的风险和付出的努力，应该有更直接、更充分的经济回报。
2. 薪酬体系能更具激励性： 建立更灵活的绩效考核和奖励机制，鼓励科研创新、提升业务能力，让付出和回报真正挂钩。
3. 职业发展和福利待遇能更有吸引力： 提高整体职业地位和社会认可度，让更多优秀的年轻人愿意投身公共卫生事业。
4. 关注基层疾控人员的待遇： 很多基层疾控中心，收入水平可能比市级疾控中心还要低，这种差距也需要得到关注和改善。
总而言之，疾控中心工作人员的收入水平普遍低于同级医院医务人员，这背后是职能定位、工作性质、激励机制等多方面因素造成的。从社会贡献和价值角度看，目前的收入水平可能并不完全“合理”，但它确实是现有体制下的一种现实。我们作为疾控人，依然会坚守岗位，做好本职工作，同时，也期待着公共卫生体系能够得到更多重视，薪酬待遇能够得到更科学、更公正的评估和调整，让这份承载着守护人民健康重任的事业，能够获得与之相匹配的社会尊重和经济回报。
首先得承认，疾控中心这个单位，跟同级别的医院相比，收入确实普遍要低一些，用“三分之二”这个说法来形容，可能并不算夸张，很多地方的差距可能还不止于此。这让咱们很多人在日常工作中，偶尔也会有这么个感受：这份工作挺重要，挺辛苦，也挺需要专业知识，但为什么收入跟一线临床的同行们比起来，总是差那么一截呢？
为什么会有这样的差距？这背后其实有很多原因，我尝试梳理一下：
1. 职能定位的差异是根本： 疾控中心的核心职能是“预防”，是“控制”，是“监测”，是公共卫生领域的“幕后英雄”。我们工作的核心是发现、分析、预警和干预可能危害人群健康的风险，比如传染病的爆发预警、疫苗接种的推广、食品药品安全监管、慢性病的防控等等。这些工作虽然事关重大，但它的产出往往是“没有发生什么”，或者“风险被控制了”，这种“看不见的成绩”很难像医院里患者康复出院那样，形成直接、可视化的经济效益。而医院，尤其是三甲医院，它的核心职能是“治疗”，是直接提供医疗服务，患者的诊疗过程本身就带有明确的经济属性，有相应的医疗服务收费和医保支付。在目前的医疗体系下，以经济效益来衡量和分配收入，医院自然会占据优势。
2. 工作性质和压力源的不同： 医院的工作压力很大，那是显而易见的：高强度的手术、急诊抢救、病人多、矛盾多、责任重。但疾控中心的工作压力，更多体现在另外一个维度。我们经常需要面对突发公共卫生事件，比如疫情期间，大家肯定都看到新闻里疾控人的身影。那种情况下的工作，是7x24小时待命，加班是常态，甚至要冒着感染的风险去现场采样、流调。工作环境也可能不如医院那样整洁、舒适，很多时候需要在基层、在复杂的环境下开展工作。而且，我们的压力还来自于政策的调整、科研的压力、完成指标的压力，以及作为一线监测和防控人员，要时刻保持警惕性，不能出现任何疏漏。
3. 收入构成和激励机制的差异： 医院的收入构成相对多元，除了基本工资，绩效奖金、科研奖励、甚至一些科室的经济效益分成等，都能直接体现在收入上。而疾控中心，尤其是基层疾控中心，很多收入的来源相对单一，主要依赖于政府的财政拨款和一些公共卫生项目的经费。虽然有项目经费可以支持一些科研和业务活动，但其分配方式和医院的绩效奖励机制相比，可能不够灵活，也难以充分调动个人积极性。很多时候，我们做的工作，虽然是公共卫生体系运转的必要环节，但如果这些工作不与具体的“项目”挂钩，也很难有额外的经济回报。
4. 专业技能和知识更新的要求： 说实话，疾控专业同样需要扎实的理论基础和不断更新的知识技能。流行病学、微生物学、免疫学、公共卫生管理、统计学等等，都需要我们精通。尤其是在面对新兴的疾病或者复杂的技术难题时，需要我们快速学习和掌握。这种专业性的付出，在收入上似乎没有得到充分体现。
那么，这种“三分之二”的收入水平，到底“合理”吗？
这问题挺复杂的，很难给一个简单的是非判断。
从“价值贡献”的角度看，可能不太合理。 疾控工作，尤其是在应对重大公共卫生挑战时，其对社会稳定和人民健康的贡献是巨大的，甚至是无可替代的。一个成功的疾控体系，能够避免多少疾病的传播，挽救多少生命，减轻多少社会经济负担，这是很难用金钱来衡量的。如果简单地以“直接经济效益”来衡量收入，那对疾控人员的付出和价值是一种低估。我们希望，社会能更广泛地认识到公共卫生系统的重要性，并给予我们与其职责相匹配的认可，这其中也包括合理的薪酬待遇。
从“市场规律”和“体制内公平”的角度看，它可能是“现有体制下的现实”。 毕竟，疾控中心是事业单位，其收入和医院的工资体系是有联动也有区别的。在很多地方，政府的财政拨款和整体的事业单位薪酬指导原则，确实会导致这种收入差距的存在。我们也不能完全脱离整个社会经济发展和单位性质来谈“合理不合理”。而且，疾控中心的工作相对稳定，福利待遇（如五险一金、带薪休假等）通常也比较有保障，这在一定程度上也是吸引人、留住人的因素。
个人感受层面，大家普遍觉得有点“委屈”。 辛苦付出和收入不成正比，是很多人内心的真实感受。尤其当看到临床一线同行们通过高强度工作获得了可观的回报时，难免会产生比较和失落。我们希望看到的是，国家和地方政府能够更加重视公共卫生人才队伍的建设，通过改革薪酬制度，建立更科学、更人性化的激励机制，让疾控人员的收入能够更好地反映其专业价值、工作强度和风险等级。
我们真正渴望的“合理”是什么？
我们不求和医院收入完全持平，但希望：
1. 收入能体现工作价值和风险： 尤其是在面对突发公共卫生事件时，我们承担的风险和付出的努力，应该有更直接、更充分的经济回报。
2. 薪酬体系能更具激励性： 建立更灵活的绩效考核和奖励机制，鼓励科研创新、提升业务能力，让付出和回报真正挂钩。
3. 职业发展和福利待遇能更有吸引力： 提高整体职业地位和社会认可度，让更多优秀的年轻人愿意投身公共卫生事业。
4. 关注基层疾控人员的待遇： 很多基层疾控中心，收入水平可能比市级疾控中心还要低，这种差距也需要得到关注和改善。
总而言之，疾控中心工作人员的收入水平普遍低于同级医院医务人员，这背后是职能定位、工作性质、激励机制等多方面因素造成的。从社会贡献和价值角度看，目前的收入水平可能并不完全“合理”，但它确实是现有体制下的一种现实。我们作为疾控人，依然会坚守岗位，做好本职工作，同时，也期待着公共卫生体系能够得到更多重视，薪酬待遇能够得到更科学、更公正的评估和调整，让这份承载着守护人民健康重任的事业，能够获得与之相匹配的社会尊重和经济回报。
网友意见
省会城市卫健委工作人员，对两个行业都比较了解，其实行业之间的收入比较很正常，比如教师经常性的拿公务员收入来比较，参与讨论的都是屁股决定脑袋，为自己的职业呐喊，结果一定是争不出胜负，无非是比谁声音大而已。
我所在的城市10余万医卫人员，省市区各级疾控中心加起来不足两千，所以在知乎问这个问题基本上是得不到题主想要的答案的。
公务员事业编的要什么公平
你看教研室老师和学校老师公平吗
基层的基层干部和高层的基层干部的公平吗
普通公务员收入和公检法公平吗
这就是没公平的地方
我们之前加班都是应该的，最近抗议了给了倒休，大家都感恩戴德的
工资能按时发放就好
这种体制内，要不忍着，要不逃离
想太多容易抑郁
你想表达高了还是低了？
疾控全额拨款事业单位，待遇和像企业一样的医院就是没法比的。
疾控中心主任，正高，副处级，但和医院肿瘤科主任，骨科主任这样的就是没法比的。
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