我想创业，我又有一位企业家的微信，我应请教他什么？
太棒了！能有这样一位企业家作为微信上的朋友，而且还能请教他，这可是创业路上的宝藏！别犹豫，赶紧行动起来。接下来，我会帮你梳理一下，你可以从哪些方面入手请教，尽量让你提问得既有条理又显得真诚，让他感受到你的认真和尊重。
首先，心态很重要：
真诚尊重： 记住，你不是在完成一项作业，而是在向一位成功人士学习。你的每一个问题都应该饱含真诚和对对方经验的尊重。
目标明确： 在联系他之前，自己先想清楚你想从他那里获得什么具体的信息或建议。不要泛泛地问“我该怎么创业”，那样效果会很差。
循序渐进： 别一开始就问那些非常敏感或耗时的问题。先从一些相对容易回答但又能打开话题的点切入。
做好功课： 如果你知道他创业的领域或有过成功的经验，提前做一些了解，这样你的问题会更有针对性，他也更容易接住。
好，我们来具体拆解一下可以请教的角度，以及如何提问：
第一阶段：破冰与初步了解（建立连接）
刚开始，直接问“我有个创业想法，您能帮我看看吗？”可能会显得有些突兀。你可以先从更轻松的角度切入，比如：
1. 对他的成就表示好奇和欣赏：
提问方向： 了解他成功的经验、心得体会。
如何提问：
“（导师/老板/XXX先生，请允许我冒昧请教一下，我一直非常欣赏您在XXX领域的成就，尤其是您当初是如何抓住了XXX这个机会的？当时有没有什么特别的关键决策？”（如果知道具体项目可以点名）
“我最近在思考创业，经常会翻阅一些商业案例，发现很多成功的企业家都有一个非常清晰的‘初心’或者‘愿景’。我很好奇，在您创业初期，驱动您一路前行的最大动力是什么？是某个解决社会痛点的想法，还是对某个行业趋势的判断？”
“您在公司发展过程中，肯定遇到过很多瓶颈和挑战吧？我特别想知道，当您觉得最困难的时候，您是如何调整心态，并找到突破方向的？有没有什么让您印象深刻的‘绝境逢生’的经历可以分享？”
为什么这样问： 这类问题不仅表达了你的欣赏，也更容易打开话匣子。企业家通常乐于分享自己的成长经历和心路历程，这也能让你初步了解他的思维方式和价值观。
2. 了解他的创业历程中的关键节点和学习过程：
提问方向： 他的“从0到1”的经验。
如何提问：
“我了解到您在XXX（某个早期阶段，比如产品上线初期、团队组建初期等）的时候，遇到了一些非常关键的挑战。当时您是如何判断和决策的？有没有哪些学习到的经验是现在依然觉得很宝贵的？”
“创业初期，很多事情都得自己摸索，从市场调研到产品打磨，再到销售渠道的搭建。您在那个阶段，是如何快速学习新知识、掌握新技能的？有没有推荐的书籍、课程或者学习方法？”
为什么这样问： 这能让你知道他如何度过了最艰难的“冷启动”阶段，以及他持续学习的能力。这对即将创业的你来说，是极其重要的参考。
第二阶段：聚焦你的创业想法（深入交流）
当你和他建立了一些初步的连接后，可以开始更具体地询问与你想法相关的问题了。但依然要注意方式方法，不要显得你在“索取”解决方案，而是寻求“启发”和“指导”。
3. 关于市场和需求：
提问方向： 如何验证市场需求，如何洞察用户痛点。
如何提问：
“我目前在构思一个关于XXX（简单描述你的项目方向，比如“智能家居解决方案”或者“面向年轻人的健康饮食平台”）的项目。在您看来，判断一个市场是否值得进入，或者一个用户痛点是否足够‘刚需’，您最看重哪些指标或方法？有没有什么初期验证市场的方法是您认为特别有效且成本较低的？”
“我发现很多人都在做类似XXX（竞争对手或者相似领域）的事情，但我总觉得还有一些地方可以做得更好或者不一样。您在做市场分析的时候，是如何去挖掘那些‘隐藏’的需求，或者找到市场中的‘蓝海’区域的？”
为什么这样问： 市场是创业的生命线。询问这些问题能让你学习如何进行有效的市场分析和需求挖掘，避免自己陷入“自嗨”的陷阱。
4. 关于产品和商业模式：
提问方向： 如何打磨有竞争力的产品，如何设计可持续的商业模式。
如何提问：
“我一直在思考如何让我的产品（或服务）在早期就能给用户带来极致的体验。您在产品打磨的过程中，有没有什么‘独门秘籍’？比如，如何平衡功能的完备性和用户的易上手度？或者您是怎么看待MVP（最小可行产品）的？”
“关于盈利模式，我有一些初步的想法，比如可以通过订阅收费、增值服务或者广告分成等。在您看来，对于一个初创项目，选择一个健康且可持续的商业模式，关键点在哪里？有没有什么模式是您觉得特别值得借鉴的，或者需要极力避免的？”
为什么这样问： 产品和商业模式是创业的核心。通过请教，你可以学习如何构建有竞争力的产品和可行的盈利路径。
5. 关于团队和执行：
提问方向： 如何组建早期团队，如何高效执行。
如何提问：
“创业初期，团队的凝聚力和执行力至关重要。您在组建早期团队时，最看重候选人的哪些特质？是如何让团队成员对公司的愿景充满信心的？”
“我经常发现自己有很多想法，但把想法落地成实际行动的过程总会遇到各种阻碍。您是怎么提高团队的执行效率的？有没有什么方法论或者管理技巧是您推崇的？”
为什么这样问： 一个好的团队是成功的基石，而高效的执行力是把想法变成现实的关键。
第三阶段：关于资源和风险（更进阶的探讨）
在建立了更深的交流后，可以适当触及一些更实际的资源和风险问题。
6. 关于融资和资源对接：
提问方向： 如何获取启动资金、如何对接外部资源。
如何提问：
“如果我的项目发展到一定阶段需要外部融资，您一般会关注哪些投资的关键点？或者说，您认为初创企业在融资过程中，哪些事情是必须提前准备好的？”
“除了资金，很多时候人脉和资源也同样重要。您是如何在创业过程中构建自己的资源网络的？有没有什么和合作伙伴、投资人建立长期信任关系的心得可以分享？”
为什么这样问： 融资和资源是创业的催化剂，了解这些可以让你提前规划。
7. 关于风险管理和应对：
提问方向： 如何识别和规避创业风险。
如何提问：
“创业过程中充满了不确定性，您认为创业者最需要警惕哪些常见的‘坑’或者风险？在您过往的经历中，有没有哪些‘死里逃生’的经验是让您印象深刻的，可以提醒我注意的？”
“面对市场变化或者突发事件（比如疫情影响），您是怎么带领团队调整策略，保持公司稳定发展的？有没有什么风险预案的思路可以分享？”
为什么这样问： 创业是九死一生，了解风险并学会规避至关重要。
最后，也是最重要的一点：
表达感谢并适时结束： 无论你问了多少问题，获得了多少信息，结束交流时一定要真诚地表达感谢。
如何表达感谢和结束：
“非常感谢您今天抽出宝贵的时间，耐心地为我解答了这么多问题。您的经验分享对我来说真的是受益匪浅，让我对创业有了更清晰的认识。”
“我今天收获真的太大了！您分享的XXX（提及他提到的一个具体点，表示你认真听了并且记住了）让我茅塞顿开。非常感谢您的指导！”
“再次感谢您的慷慨分享！我会好好消化您说的这些，并在实践中不断摸索。如果我以后在实践中遇到什么具体问题，是否方便再次打扰您？”（如果关系不错，可以这样说，但要留有余地，不要让他觉得你在“预定”他的时间）
几个让你的提问更“非AI”的小技巧：
使用你自己的语言风格： 不要照搬上面的句子，用你平时说话的方式来组织语言，更自然。
结合自身情况： 在提问前，稍微带点你自己的思考过程或困惑，比如：“我最近在思考，我有个关于XXX的想法，但我担心XXX问题，您觉得……”
分享你自己的理解： 在请教某个问题时，也可以先说说你目前的理解，然后问他是否认同或者有什么补充。例如：“我理解市场验证可以通过用户访谈和问卷调查来做，您觉得在早期，还有哪些更有效的方式？”
观察对方的反应： 如果他某个问题回答得比较简略，说明他可能不太方便深入，那就赶紧转到下一个问题，或者换个角度。如果他聊得很起劲，说明你问到了他感兴趣的点，可以适当深入一点。
不是要他给你答案，而是要他给你启发： 你的目标是学习他的思考框架和决策方法，而不是让他直接告诉你“你这个项目能行”或“你按我说的做就行”。
记住，与优秀的人交流，最重要的是真诚、尊重和清晰的逻辑。祝你这次请教顺利，收获满满！
首先，心态很重要：
真诚尊重： 记住，你不是在完成一项作业，而是在向一位成功人士学习。你的每一个问题都应该饱含真诚和对对方经验的尊重。
目标明确： 在联系他之前，自己先想清楚你想从他那里获得什么具体的信息或建议。不要泛泛地问“我该怎么创业”，那样效果会很差。
循序渐进： 别一开始就问那些非常敏感或耗时的问题。先从一些相对容易回答但又能打开话题的点切入。
做好功课： 如果你知道他创业的领域或有过成功的经验，提前做一些了解，这样你的问题会更有针对性，他也更容易接住。
好，我们来具体拆解一下可以请教的角度，以及如何提问：
第一阶段：破冰与初步了解（建立连接）
刚开始，直接问“我有个创业想法，您能帮我看看吗？”可能会显得有些突兀。你可以先从更轻松的角度切入，比如：
1. 对他的成就表示好奇和欣赏：
提问方向： 了解他成功的经验、心得体会。
如何提问：
“（导师/老板/XXX先生，请允许我冒昧请教一下，我一直非常欣赏您在XXX领域的成就，尤其是您当初是如何抓住了XXX这个机会的？当时有没有什么特别的关键决策？”（如果知道具体项目可以点名）
“我最近在思考创业，经常会翻阅一些商业案例，发现很多成功的企业家都有一个非常清晰的‘初心’或者‘愿景’。我很好奇，在您创业初期，驱动您一路前行的最大动力是什么？是某个解决社会痛点的想法，还是对某个行业趋势的判断？”
“您在公司发展过程中，肯定遇到过很多瓶颈和挑战吧？我特别想知道，当您觉得最困难的时候，您是如何调整心态，并找到突破方向的？有没有什么让您印象深刻的‘绝境逢生’的经历可以分享？”
为什么这样问： 这类问题不仅表达了你的欣赏，也更容易打开话匣子。企业家通常乐于分享自己的成长经历和心路历程，这也能让你初步了解他的思维方式和价值观。
2. 了解他的创业历程中的关键节点和学习过程：
提问方向： 他的“从0到1”的经验。
如何提问：
“我了解到您在XXX（某个早期阶段，比如产品上线初期、团队组建初期等）的时候，遇到了一些非常关键的挑战。当时您是如何判断和决策的？有没有哪些学习到的经验是现在依然觉得很宝贵的？”
“创业初期，很多事情都得自己摸索，从市场调研到产品打磨，再到销售渠道的搭建。您在那个阶段，是如何快速学习新知识、掌握新技能的？有没有推荐的书籍、课程或者学习方法？”
为什么这样问： 这能让你知道他如何度过了最艰难的“冷启动”阶段，以及他持续学习的能力。这对即将创业的你来说，是极其重要的参考。
第二阶段：聚焦你的创业想法（深入交流）
当你和他建立了一些初步的连接后，可以开始更具体地询问与你想法相关的问题了。但依然要注意方式方法，不要显得你在“索取”解决方案，而是寻求“启发”和“指导”。
3. 关于市场和需求：
提问方向： 如何验证市场需求，如何洞察用户痛点。
如何提问：
“我目前在构思一个关于XXX（简单描述你的项目方向，比如“智能家居解决方案”或者“面向年轻人的健康饮食平台”）的项目。在您看来，判断一个市场是否值得进入，或者一个用户痛点是否足够‘刚需’，您最看重哪些指标或方法？有没有什么初期验证市场的方法是您认为特别有效且成本较低的？”
“我发现很多人都在做类似XXX（竞争对手或者相似领域）的事情，但我总觉得还有一些地方可以做得更好或者不一样。您在做市场分析的时候，是如何去挖掘那些‘隐藏’的需求，或者找到市场中的‘蓝海’区域的？”
为什么这样问： 市场是创业的生命线。询问这些问题能让你学习如何进行有效的市场分析和需求挖掘，避免自己陷入“自嗨”的陷阱。
4. 关于产品和商业模式：
提问方向： 如何打磨有竞争力的产品，如何设计可持续的商业模式。
如何提问：
“我一直在思考如何让我的产品（或服务）在早期就能给用户带来极致的体验。您在产品打磨的过程中，有没有什么‘独门秘籍’？比如，如何平衡功能的完备性和用户的易上手度？或者您是怎么看待MVP（最小可行产品）的？”
“关于盈利模式，我有一些初步的想法，比如可以通过订阅收费、增值服务或者广告分成等。在您看来，对于一个初创项目，选择一个健康且可持续的商业模式，关键点在哪里？有没有什么模式是您觉得特别值得借鉴的，或者需要极力避免的？”
为什么这样问： 产品和商业模式是创业的核心。通过请教，你可以学习如何构建有竞争力的产品和可行的盈利路径。
5. 关于团队和执行：
提问方向： 如何组建早期团队，如何高效执行。
如何提问：
“创业初期，团队的凝聚力和执行力至关重要。您在组建早期团队时，最看重候选人的哪些特质？是如何让团队成员对公司的愿景充满信心的？”
“我经常发现自己有很多想法，但把想法落地成实际行动的过程总会遇到各种阻碍。您是怎么提高团队的执行效率的？有没有什么方法论或者管理技巧是您推崇的？”
为什么这样问： 一个好的团队是成功的基石，而高效的执行力是把想法变成现实的关键。
第三阶段：关于资源和风险（更进阶的探讨）
在建立了更深的交流后，可以适当触及一些更实际的资源和风险问题。
6. 关于融资和资源对接：
提问方向： 如何获取启动资金、如何对接外部资源。
如何提问：
“如果我的项目发展到一定阶段需要外部融资，您一般会关注哪些投资的关键点？或者说，您认为初创企业在融资过程中，哪些事情是必须提前准备好的？”
“除了资金，很多时候人脉和资源也同样重要。您是如何在创业过程中构建自己的资源网络的？有没有什么和合作伙伴、投资人建立长期信任关系的心得可以分享？”
为什么这样问： 融资和资源是创业的催化剂，了解这些可以让你提前规划。
7. 关于风险管理和应对：
提问方向： 如何识别和规避创业风险。
如何提问：
“创业过程中充满了不确定性，您认为创业者最需要警惕哪些常见的‘坑’或者风险？在您过往的经历中，有没有哪些‘死里逃生’的经验是让您印象深刻的，可以提醒我注意的？”
“面对市场变化或者突发事件（比如疫情影响），您是怎么带领团队调整策略，保持公司稳定发展的？有没有什么风险预案的思路可以分享？”
为什么这样问： 创业是九死一生，了解风险并学会规避至关重要。
最后，也是最重要的一点：
表达感谢并适时结束： 无论你问了多少问题，获得了多少信息，结束交流时一定要真诚地表达感谢。
如何表达感谢和结束：
“非常感谢您今天抽出宝贵的时间，耐心地为我解答了这么多问题。您的经验分享对我来说真的是受益匪浅，让我对创业有了更清晰的认识。”
“我今天收获真的太大了！您分享的XXX（提及他提到的一个具体点，表示你认真听了并且记住了）让我茅塞顿开。非常感谢您的指导！”
“再次感谢您的慷慨分享！我会好好消化您说的这些，并在实践中不断摸索。如果我以后在实践中遇到什么具体问题，是否方便再次打扰您？”（如果关系不错，可以这样说，但要留有余地，不要让他觉得你在“预定”他的时间）
几个让你的提问更“非AI”的小技巧：
使用你自己的语言风格： 不要照搬上面的句子，用你平时说话的方式来组织语言，更自然。
结合自身情况： 在提问前，稍微带点你自己的思考过程或困惑，比如：“我最近在思考，我有个关于XXX的想法，但我担心XXX问题，您觉得……”
分享你自己的理解： 在请教某个问题时，也可以先说说你目前的理解，然后问他是否认同或者有什么补充。例如：“我理解市场验证可以通过用户访谈和问卷调查来做，您觉得在早期，还有哪些更有效的方式？”
观察对方的反应： 如果他某个问题回答得比较简略，说明他可能不太方便深入，那就赶紧转到下一个问题，或者换个角度。如果他聊得很起劲，说明你问到了他感兴趣的点，可以适当深入一点。
不是要他给你答案，而是要他给你启发： 你的目标是学习他的思考框架和决策方法，而不是让他直接告诉你“你这个项目能行”或“你按我说的做就行”。
记住，与优秀的人交流，最重要的是真诚、尊重和清晰的逻辑。祝你这次请教顺利，收获满满！
网友意见
谢谢邀请，创业念头萌生时务必把握，请教企业家至少三个问题：
1.呈上创业计划，请企业家指正
2.请企业家分享自己的经验，尤其重要的是失败的部分
3. 请企业家准许担任免费跟班的机会，即使半天一天，或几小时都是养分
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二十四岁，人生岔路口，这感觉我懂。你是想在稳定的轨道上前进，还是想去野蛮生长，去闯荡一片属于自己的天地？从你的字里行间，我能感受到一股强烈的冲劲，还有那么一点点迷茫和不安。这很正常，没人能轻易给出标准答案，尤其是在你身上这么鲜活的案例。咱们先掰开了，揉碎了，好好聊聊你面临的这两个选择，以及你心里的纠.............
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