怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
找个靠谱的技术合伙人，这事儿说起来简单，但做起来确实是门学问，一点不比创业本身容易。这不仅仅是找个能干活的人，更是找一个能和你一起披荆斩棘、分享喜怒哀乐的战友。我这里跟你好好唠唠，说说我的经验和一些过来人的看法，保证接地气。
一、 知己知彼，明确需求是第一步
别急着病急乱投医，先想想你自己的“症结”在哪儿。
你的优势是什么？ 是商业模式、市场洞察、运营能力，还是资金？你是那个想得最多、说得最清楚的人吗？
你最需要什么技术上的补充？ 是需要一个能把你的想法变成现实的“实现者”？还是需要一个能帮你打磨产品细节、构建稳健架构的“架构师”？或者是需要一个懂前沿技术，能为项目带来创新突破的“探路者”？
你愿意为这个合伙人付出什么？ 股权？责任？信任？还是其他？你想让他在什么时候加入？是刚开始一起摸索，还是在项目有一定起色之后？
把这些问题想透了，你脑子里就会有一个更清晰的画像，知道自己要找的是“谁”，而不是“什么人”。
二、 去哪儿找？从你最熟悉的环境开始
别总想着在外面大海捞针，很多时候，最合适的人就在你身边，只是你没注意到。
你的职业圈子： 你之前工作过的公司、所在的行业协会、参加过的技术沙龙、甚至是线上社区，都可能是潜在的机会。你身边那些能力强、口碑好、而且跟你臭味相投（价值观相似）的同事、前同事、朋友，是第一顺位考虑的对象。
你的母校/校友会： 如果你还在读或者毕业不久，你的师兄师姐、同学，往往对彼此有一定了解，而且有着共同的经历和情怀，更容易建立信任。
你参与的开源项目/技术社区： 如果你本身就是一个技术爱好者，积极参与开源项目或技术社区的讨论，你很容易遇到那些真正热爱技术、有能力解决问题的同行。在共同解决问题的过程中，也能看到一个人的真实水平和协作能力。
天使投资人/孵化器： 如果你已经和一些投资人或者孵化器接触过，他们往往有很多优质的创业者资源，也可以通过他们引荐。
切记： 广撒网固然重要，但更重要的是在你熟悉和信任的环境里，去观察和挖掘。
三、 如何“相中”并“筛选”？考察的几个维度
找到了潜在人选，接下来就是深入考察了。这阶段要耐心，不能操之过急。
技术能力： 这是硬性要求，没得说。
具体项目经验： 他过去做过哪些和你的项目相似或者能证明其能力的aabb？能聊聊具体的技术挑战和解决方案吗？
学习能力和技术视野： 技术更新换代很快，他是否对新技术保持好奇心和学习能力？对行业发展趋势有什么看法？
代码质量和工程实践： 如果有机会，看看他以前写的代码，或者让他写一个小 demo。关注代码的可读性、健壮性、扩展性。
解决问题的能力： 在沟通过程中，抛出一些你遇到的技术难题，看看他的思考方式和给出的解决方案。
责任心和执行力： 能不能说到做到？遇到困难会不会退缩？
过往的承诺兑现情况： 找些公开的信息或者通过第三方侧面了解一下他过去的工作表现。
面对挑战的态度： 在沟通中，可以故意设些小陷阱或者提出一些棘手的问题，看他如何应对。
有没有“拖延症”？ 这是个很现实的问题。
价值观和人品： 这是最关键、也是最难衡量的。
契合度： 你们对项目的愿景、对工作的态度、对金钱的看法，甚至是对待员工的方式，有没有大的冲突？
诚信和正直： 这是底线中的底线。有没有撒谎、夸大其词？对过去的经历是否坦诚？
沟通和协作风格： 能不能坦诚沟通？遇到分歧如何处理？是否愿意听取不同意见？
对失败的态度： 项目有高潮也有低谷，他能不能和你在低谷时互相扶持，而不是互相指责？
“软实力”和合作意愿：
对你项目的热情： 他是真的喜欢你的项目和你的想法，还是只是为了一个“机会”？
风险承受能力： 他是否愿意和你一起承担初创期的风险？他对股权的期望是否合理？
是否有“主人翁”意识？ 他是把自己当成一个打工的，还是和你一样，是项目的“主人”？
四、 如何建立信任和确立关系？
有了初步的意向，如何将这个人真正拉到你的队伍里，并建立牢固的合作关系？
“试用期”的合作： 在正式确定合伙关系之前，可以先找一两个小项目、小任务一起合作。比如，让他帮忙评审你的技术方案，或者一起完成一个小的功能模块。
在这段时间里，观察他的工作状态、沟通效率、交付质量，以及他在项目中的投入程度。
同时，你自己也要展现出你的真诚和对他的重视。
坦诚沟通，把丑话说在前头：
明确股权分配和退出机制： 这是最容易产生矛盾的地方。越是早期，越要坐下来好好谈，把比例、 vesting schedule（股权成熟期）、以及不小心“散伙”的退出方案都讲清楚，写入合伙人协议。
责任和义务： 明确各自的职责范围，避免日后推诿扯皮。
沟通机制： 确定多久开一次会，如何处理分歧，如何做决策。
建立情感连接： 合伙人不仅仅是工作上的伙伴，更是生活中的朋友。
一起经历挑战： 一起加班，一起熬夜，一起庆祝小小的胜利，这些经历都能加深彼此的感情。
分享和倾听： 不仅仅谈工作，也可以聊聊生活，分享彼此的喜怒哀乐，建立深厚的信任和理解。
五、 最后的忠告：
宁缺毋滥： 找一个靠谱的技术合伙人，比找一个不靠谱的更重要。宁可自己多承担一些，也不要找一个“猪队友”。
保持开放的心态： 不要过早地给自己设限，也许你的“技术合伙人”并不是你最初设想的那个职位或者背景，但他在关键时刻能给你最大的支持。
相信你的直觉： 在所有的考察标准之外，有时候你内心的感受也很重要。如果一个人让你感觉非常不舒服，或者你总觉得有点不对劲，那就要警惕了。
找个技术合伙人，这真是一段充满挑战但也充满回报的旅程。祝你早日找到那个对的人！
一、 知己知彼，明确需求是第一步
别急着病急乱投医，先想想你自己的“症结”在哪儿。
你的优势是什么？ 是商业模式、市场洞察、运营能力，还是资金？你是那个想得最多、说得最清楚的人吗？
你最需要什么技术上的补充？ 是需要一个能把你的想法变成现实的“实现者”？还是需要一个能帮你打磨产品细节、构建稳健架构的“架构师”？或者是需要一个懂前沿技术，能为项目带来创新突破的“探路者”？
你愿意为这个合伙人付出什么？ 股权？责任？信任？还是其他？你想让他在什么时候加入？是刚开始一起摸索，还是在项目有一定起色之后？
把这些问题想透了，你脑子里就会有一个更清晰的画像，知道自己要找的是“谁”，而不是“什么人”。
二、 去哪儿找？从你最熟悉的环境开始
别总想着在外面大海捞针，很多时候，最合适的人就在你身边，只是你没注意到。
你的职业圈子： 你之前工作过的公司、所在的行业协会、参加过的技术沙龙、甚至是线上社区，都可能是潜在的机会。你身边那些能力强、口碑好、而且跟你臭味相投（价值观相似）的同事、前同事、朋友，是第一顺位考虑的对象。
你的母校/校友会： 如果你还在读或者毕业不久，你的师兄师姐、同学，往往对彼此有一定了解，而且有着共同的经历和情怀，更容易建立信任。
你参与的开源项目/技术社区： 如果你本身就是一个技术爱好者，积极参与开源项目或技术社区的讨论，你很容易遇到那些真正热爱技术、有能力解决问题的同行。在共同解决问题的过程中，也能看到一个人的真实水平和协作能力。
天使投资人/孵化器： 如果你已经和一些投资人或者孵化器接触过，他们往往有很多优质的创业者资源，也可以通过他们引荐。
切记： 广撒网固然重要，但更重要的是在你熟悉和信任的环境里，去观察和挖掘。
三、 如何“相中”并“筛选”？考察的几个维度
找到了潜在人选，接下来就是深入考察了。这阶段要耐心，不能操之过急。
技术能力： 这是硬性要求，没得说。
具体项目经验： 他过去做过哪些和你的项目相似或者能证明其能力的aabb？能聊聊具体的技术挑战和解决方案吗？
学习能力和技术视野： 技术更新换代很快，他是否对新技术保持好奇心和学习能力？对行业发展趋势有什么看法？
代码质量和工程实践： 如果有机会，看看他以前写的代码，或者让他写一个小 demo。关注代码的可读性、健壮性、扩展性。
解决问题的能力： 在沟通过程中，抛出一些你遇到的技术难题，看看他的思考方式和给出的解决方案。
责任心和执行力： 能不能说到做到？遇到困难会不会退缩？
过往的承诺兑现情况： 找些公开的信息或者通过第三方侧面了解一下他过去的工作表现。
面对挑战的态度： 在沟通中，可以故意设些小陷阱或者提出一些棘手的问题，看他如何应对。
有没有“拖延症”？ 这是个很现实的问题。
价值观和人品： 这是最关键、也是最难衡量的。
契合度： 你们对项目的愿景、对工作的态度、对金钱的看法，甚至是对待员工的方式，有没有大的冲突？
诚信和正直： 这是底线中的底线。有没有撒谎、夸大其词？对过去的经历是否坦诚？
沟通和协作风格： 能不能坦诚沟通？遇到分歧如何处理？是否愿意听取不同意见？
对失败的态度： 项目有高潮也有低谷，他能不能和你在低谷时互相扶持，而不是互相指责？
“软实力”和合作意愿：
对你项目的热情： 他是真的喜欢你的项目和你的想法，还是只是为了一个“机会”？
风险承受能力： 他是否愿意和你一起承担初创期的风险？他对股权的期望是否合理？
是否有“主人翁”意识？ 他是把自己当成一个打工的，还是和你一样，是项目的“主人”？
四、 如何建立信任和确立关系？
有了初步的意向，如何将这个人真正拉到你的队伍里，并建立牢固的合作关系？
“试用期”的合作： 在正式确定合伙关系之前，可以先找一两个小项目、小任务一起合作。比如，让他帮忙评审你的技术方案，或者一起完成一个小的功能模块。
在这段时间里，观察他的工作状态、沟通效率、交付质量，以及他在项目中的投入程度。
同时，你自己也要展现出你的真诚和对他的重视。
坦诚沟通，把丑话说在前头：
明确股权分配和退出机制： 这是最容易产生矛盾的地方。越是早期，越要坐下来好好谈，把比例、 vesting schedule（股权成熟期）、以及不小心“散伙”的退出方案都讲清楚，写入合伙人协议。
责任和义务： 明确各自的职责范围，避免日后推诿扯皮。
沟通机制： 确定多久开一次会，如何处理分歧，如何做决策。
建立情感连接： 合伙人不仅仅是工作上的伙伴，更是生活中的朋友。
一起经历挑战： 一起加班，一起熬夜，一起庆祝小小的胜利，这些经历都能加深彼此的感情。
分享和倾听： 不仅仅谈工作，也可以聊聊生活，分享彼此的喜怒哀乐，建立深厚的信任和理解。
五、 最后的忠告：
宁缺毋滥： 找一个靠谱的技术合伙人，比找一个不靠谱的更重要。宁可自己多承担一些，也不要找一个“猪队友”。
保持开放的心态： 不要过早地给自己设限，也许你的“技术合伙人”并不是你最初设想的那个职位或者背景，但他在关键时刻能给你最大的支持。
相信你的直觉： 在所有的考察标准之外，有时候你内心的感受也很重要。如果一个人让你感觉非常不舒服，或者你总觉得有点不对劲，那就要警惕了。
找个技术合伙人，这真是一段充满挑战但也充满回报的旅程。祝你早日找到那个对的人！
网友意见
很多寻找技术合伙人的人其实是不懂技术人员或者是根本不想投入。
实际上，技术人员很简单，索求只有两个：
1、或者能够给我安全感，技术方向上的获得，或者让我能够有钱去追求技术方向上的探究和学习——这一点对于lz说的要求上，技术方向上的获得往往是不可能的，只能考虑后者，那就需要提供一定的费用或者时间让技术人员去学习去探究；
2、生存上的安全感，这一点很多公司考虑不到，往往会说，我公司的方向如何如何有前景，但是，前景未必都能成功，多少互联网企业倒闭，连百度有啊都倒了，创始人是一个做技术的，曾经被内推到腾讯，腾讯没有要，后来去了百度。只是一句话，很难让真正有水平有经验的技术人员信服。生存上的安全感，是需要花钱的，除了考虑公司运作期间的生存问题，你还要考虑到企业倒闭后技术人员的生存问题，比如通过保险或者某些形式体现出来，这样技术人员才愿意跟着你玩命。否则，凭什么让人家放弃现有的相对优越的生存环境跟你去奋斗呢？
对于那些开口就说我没技术没经验没资本金的人，除了忽悠刚毕业的学生，对于真正有经验有能力的技术人员，不会听你几句话就去玩命的。毕竟人的本是要生存，解决了生存需求，才可能更多的考虑其他方向。
打了不少，剩下的就不多说了。
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