你是因为哪一句话而爱上一本书的？
“许多年之后，站在枪毙的士兵面前，奥雷里亚诺·布恩迪亚上校想起了他父亲带他去见识冰块的那个遥远的下午。”
这句话，如同一个温柔而巨大的漩涡，瞬间将我卷入其中，让我从此对这本书，乃至许多其他伟大的文学作品，产生了深深的迷恋。
让我详细地讲述一下，这句话是如何“爱上”我，又如何让我“爱上”这本书的：
1. 意料之外的铺垫与强大的戏剧张力：
这句话的开端，以一个极其遥远的未来视角，瞬间将我带入一个生死攸关的境地——奥雷里亚诺·布恩迪亚上校即将被枪毙。这是故事的结尾，是高潮，是生命终结的时刻。然而，作者并没有直接描述他最后的挣扎、恐惧或悔恨，而是笔锋一转，将思绪拉回到了遥远的过去。
这种“结尾即开头”的叙事手法，本身就具有极强的吸引力。它制造了一种强烈的悬念和反差。一个即将面临死亡的人，在生命最后的时刻，脑海中闪现的，竟然不是对死亡的恐惧，也不是对未竟事业的遗憾，而是一个如此平凡、如此温暖的童年回忆？这立刻激起了我的好奇心：为什么是这个回忆？这个回忆又有着怎样的力量，能够超越死亡的阴影，成为他最后的慰藉？
2. 对“孤独”与“记忆”的深刻暗示：
“许多年之后”这句话，本身就充满了岁月的沧桑感，暗示着一个漫长而跌宕的人生。而“站在枪毙的士兵面前”，则直接点明了“孤独”的主题——在生命的最后一刻，面对冰冷的枪口，他是一个人，孤独地面对死亡。
紧接着，“想起了他父亲带他去见识冰块的那个遥远的下午”。这个细节是如此具体，又如此意想不到。冰块，在那个年代，对于许多人来说，可能是遥不可及的新鲜事物。它代表着新奇、好奇、与世界的新鲜接触。而“父亲带他去见识”，则充满了温情、陪伴和引导。这个回忆，不是什么惊天动地的大事，而是一个普通家庭里，父子之间温馨的互动。
这句话暗示了，奥雷里亚诺·布恩迪亚的一生，虽然经历了战争、权力、爱情，却在生命的尽头，回归到最原始、最温暖的记忆。这让我思考，在宏大的人生叙事中，那些看似微不足道的瞬间，才是支撑我们度过艰难岁月、甚至在最后时刻给予我们慰藉的力量吗？它揭示了人生中“孤独”的本质，有时候，最深沉的孤独并非来自人群的疏远，而是来自心灵深处，对那些无法被理解、无法被分享的过往的思念。
3. 语言的诗意与哲学深度：
这句话本身就充满了诗意和哲学意味。它不是简单的事实陈述，而是带有浓厚的情感色彩和象征意义。
“许多年之后”：像一声叹息，勾勒出岁月的无情流逝。
“站在枪毙的士兵面前”：一个冷峻、充满绝望的画面。
“想起了”：一个柔软、充满人性光辉的动词，将冰冷与温暖连接起来。
“他父亲带他去见识冰块的那个遥远的下午”：一个充满画面感、温度感和时代感的场景。
这句话如同一个精美的微缩模型，浓缩了人生中的生与死、回忆与遗忘、宏大与渺小、孤独与温情。它在瞬间触动了我内心深处的情感共鸣，让我感受到一种强大的文学力量。
从此，我不仅仅是带着好奇心去阅读《百年孤独》，而是带着一种敬畏、一种探索的渴望。 我想知道：
奥雷里亚诺·布恩迪亚究竟经历了什么，才能在生命尽头回想起这样一个简单的瞬间？
“冰块”对他来说，究竟意味着什么？是纯真？是世界？还是某种失落的、无法复得的美好？
这本书将如何展开，才能最终铺陈出这样一句令人心碎又动容的结尾？
这句话，为我打开了一扇通往马尔克斯宏大而奇幻世界的门。它让我明白，一本伟大的书，不仅仅是用文字来讲述故事，更是用文字来触碰人心最柔软的部分，用语言来承载生命的重量和人性的深度。
正是因为这句话，我开始更深入地理解叙事的艺术，理解细节的力量，理解记忆的永恒。它让我成为了一个更忠实的读者，一个更渴望探索文学奥秘的学习者。从那一刻起，《百年孤独》就不再仅仅是一本书，而是我生命中一个重要的“遇见”，而这句话，就是这次遇见中最闪耀的星光。
网友意见
谢谢 @当当网 邀请。我老婆经常在当当网上给娃子买绘本，薅了书香节之类的活动好多羊毛，凑单凑得不亦乐乎。当当最近又有“书香节”活动，有100-50的折扣。受当当网之邀，这里我也写个书单吧。另外，这个问题下面分享书单也有机会拿礼品卡。
初入职场时，绝大多数人其实还没有得到很好的工作方法上的训练。像我这样的普通人只有在职场上跌跌撞撞，犯了无数的错误、丢掉了几个关键的机会之后才会逐渐领悟一些关键的方法。回头看去，我很希望有人能够在一开始给我足够的教导。这几本书我觉得是每个职场新人都应该读的，包含了一些工作中的基本素养，有的句子或者段落可谓“一语惊醒梦中人”，让人受益匪浅。这其中有一些书，甚至值得每隔几年就重读一遍。
《高效能人士的七个习惯》：“承认自己的无知往往是求知的第一步。”
这本书虽然名字很容易混入一堆毫无价值的成功学书籍，但确实扎扎实实的好书。这本书里面讲了几个非常关键但职场新人往往不懂的理念。包括宝洁在内的很多大公司都把（或曾经把）这本作为员工必读书目。尽管它主要是在讲一些人生的大道理，而且不太容易实用。但是随着工作经历的增加，你会很快发现，这些大道理往往很适用于日常工作。
我这里简单讲讲前三条的相互关系。
积极主动的核心是脱离“刺激->反应”的决策模式，要提高一个层面看待问题，决定自己该做什么。也就是说，不仅要想“这件事我要怎样应对”，更要常常想“为什么这件事我要这样应对？我为什么会这样想/这样决策？”
在这个基础上，才可以做到“以终为始”，也就是时刻注意自己的行为、决策是不是有利于最终目标的达成。我们做事的时候很容易被具体的细节占据了全部精力，没有意识到自己的做事方法、重要决策是不是真的有利于最终目标的达成。经常是抬头一看就发现做了一堆无用功。一件事情到底该不该做，该做到60分、100分还是120分，都要根据它与你最终目标的关系来决定。如果做不到“积极主动”，就没办法时刻检视自己的行为，也就不太能够做到“以终为始”。
在以终为始的基础上，才能做到“要事第一”。要事第一的核心观点就是“在重要而不紧急的事情上花足够的时间”。那么大家都是一天24个小时，凭什么你能比别人花更多的时间在重要而不紧急的事情上？那当然是凭借“积极主动”来评估自己的做事方式，通过“以终为始”来判断不同的事情的价值，缩减在一些事情上的投入，只做到60分乃至不做。只有如此你才能腾出时间来做重要而不紧急的事情。
第四到第六个习惯，以及前六个习惯与第七个习惯都有这种深刻的内部联系。这也是这本书之所以经典的原因之一。
以后可以专门写一篇文章来讲这本书。
《金字塔原理》：“文章条理不清很多时候与写作风格（即遣词造句的方式）无关，却同文章的结构，也就是句子的组织顺序有关（不管句子本身写得是好是坏）。”
总分总结构，大家都在中学语文课上学过。但真到了工作里，无论是口头沟通还是书面沟通，人们却经常会忘记怎么把问题讲清楚。相反，人们常常会习惯于用一种我称之为“意识流”的表达方式，说白了就是想到哪里说到哪里。讲述的先后顺序体现了自己思考这个问题的历程。我读博的时候一开始写论文也是这个调调，然后被导师狠狠的吐槽了。每个人思考问题的思路都不一样，别人要么很难理解你的思路，要么会觉得你的心路历程、推理过程毫无价值。金字塔原理非常简单易懂，学会了，你就不太会在解释复杂概念的时候出问题。
《谈判力》：“人们发现自己处在两难之中时，有温和与强硬两种谈判方法。 温和者总是避免双方的摩擦冲突，为了达到共识，他往往很快作出让步。他希望有个愉快的解决方案，但却常常发现自己被别人利用而不得不咽下苦果。 强硬者则认为谈判是一场意志的较量，谁采取的立场更极端，谁能硬撑到最后，谁就能赢。他当然想赢，可结果往往是硬碰硬，不但弄得自己筋疲力尽、黔驴技穷，而且也伤害了自己与对方建立起的关系。”
我们没有谁生来就懂谈判，但日常生活里免不了要询价、谈判——无论是租房子、还是谈薪酬。生活里耳濡目染的是“菜市场式谈判法”。就是我出价一块，你还价一块五，我再喊“一块二，你不卖我就走了”。于是大家陷入一场“意志的对决”。每次要去菜市场买菜我都压力山大。总是不自觉就想去明码标价的超市。谈判本不该如此。哈佛搞了一个研究，专门琢磨到底有没有相对普适的、大家都能接受的谈判方法。这就是该书中讲的“原则谈判法”。其实内核十分简单，就是找到“客观的评价准则”（当然原则谈判法还包含很多其他的次要方法），能够帮助你告别“菜市场式谈判”。
《关键对话》：“要想鼓励观点的自由交流，帮助对方摆脱沉默或暴力的错误应对方式，你应当了解他们的行为动机，应当在对话中表现出巨大的好奇心和耐心，只有这样才能恢复安全感。 ”
这本书讲了避免吵架的一半秘诀。我们太经常吵架了，也许大家都只是想把事情做好，结果你有你的想法，我有我的想法，最后吵得面红耳赤。其实并不需要这样。我们面对问题的时候很容易就会提出方案，而你的方案和我的方案并不相容。于是就互相攻击对方的方案，维护自己的方案。其实各自的方案的背后都有自己的需求，尽管方案不相容，需求却可能是相容的。如果能有意识地挖掘自己和对方的需求，就很可能可以找到同时满足双方需求的第三种方案。这个道理在《高效能人士的七个习惯》、《谈判力》等其他经典书籍里面都讲了。但我觉得这本书讲得最为详细。
《非暴力沟通》：“批评往往暗含着期待。对他人的批评实际上间接表达了我们尚未满足的需要。如果一个人说“"你从不理解我”，他实际上是渴望得到理解。”
这是避免吵架的另一半秘诀。我们总会遇到一些“容易伤感情”的沟通，比如提出批评、指出缺点。在这种沟通中，我们经常会因为自己觉得没问题的表达而激怒了对方或者伤了对方的心，大家不欢而散。于是很多时候我们会避免进行一些艰难的沟通，但不沟通不代表事情就不存在了。最后反而有可能在某个情境下一次性全部爆发出来。这种事情，聊还是要聊，但方法就要很讲究。有这方面困扰的，可以看看这本经典的书。
你会发现，我这张聚焦职场基本素养的书单，有一半的书都是讲怎么沟通的。这恰恰也是我的发现之一：绝大多数职场矛盾，归根结底都是沟通出了问题。
《要事第一》：“问题是，紧迫性而非重要性成为了我们生活的主导因素。我们所认为的“头等大事”是紧迫事情，而且我们沉湎于应付紧迫事情，却没有停下来问一问自己所做的事情是否真的需要。”
这本书就不细讲了，核心观点在《高效能人士的七个习惯》里面都有，这本书多出来的主要是一些具体的技巧。两本书是同一个作者写的（估计你已经从光头上注意到了……）。如果觉得自己的时间管理方面有比较多的问题，天天忙得团团转，还是有很多事情因为拖延而出了问题，那就建议读一读这本书。时间管理方面，我觉得读到这本就差不多了。建议配合经典的《乱了头绪的经理人》视频一同服用，这个视频在各大视频网站都有。
《习惯的力量》：“习惯回路太重要了，因为它揭示了一个基本的事实，就是在习惯出现时，大脑不再完全参与决策，它要么完全静下来，要么集中做其他的任务。”
我读博士的时候有几年沉迷于写知乎、打游戏、写专栏，总觉得自己没有在干正事，但是却经常提不起劲去干正事。可能很多人都有这种体会，就是总觉得不能再这样了，结果事到临头还是走了老路，去做了一些自己不应该的事情。比如明明很胖还是忍不住吃甜食，比如明明该去学习却忍不住要打游戏。传统上我们总是把这些问题归结于“自控力”。然后哀叹自己自控力不行。但也许，这个障碍并不是那么不可逾越。这是个习惯问题。当人在遵循习惯的时候，其实我们的理性思维并没有起到作用。而自控力往往依赖于理性思维。所以凭借“自控力”来解决不良习惯，那是不太靠谱的。只有魔法才能打败魔法，只有习惯才能打败习惯。这本书可以让你比自己想象的更能自律。（唯一的缺点是关于社会习惯的部分有点牵强）
《信任的速度》：“我们经常以自己的动机来评判自己，以他人的行为来评判他人；我们经常根据自己的经历或思维定势来判断他人的动机；我们对动机的理解极大地影响着信任感；人们经常因为从我们的行为里得出的结论而不信任我们；对我们来说，表明自己的动机，可以有效的影响他们对我们的判断。”
我们总是觉得别人不能慧眼识明珠、伯乐识骏马，我们明明有一身本领，却不能得到机会来证明自己。如何能让别人觉得我靠的住，觉得应该给我机会？这本书就讲解了如何让自己变得可以被信任、容易被信任。其实大部分内容都是大路货，只不过我们之前并没有系统性想过这个问题。这里面最有价值的就是前面的四点：品德、动机、能力、成绩。值得职场新人一读。第二波信任的部分也值得一读，再往后面的部分浏览一下就好。
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我老婆我的两岁多的娃子在当当网买的一大堆绘本，我顺便推荐我儿子最喜欢的两套吧。
《四季时光》：这套基本没有字，主要是同一个区域的春夏秋冬和夜晚。里面的人物和建筑物都在不同的书页和不同的分册里面都有不同的状态、样子。小孩子可以在书里面找同一个人在不同的时候在做什么，同一栋建筑在不同的季节有什么不同。挺有意思的一套书。
《开车出发》：这套书的画风和内容都很有趣。有几本画得尤其优美（《下雨天去郊游》、《坐电车出发》、《幻影雪原站》等等）。而且不同分册里面的车子和人物，在别的分册里也会出现。就非常有趣。可以先买一辑（7册），孩子喜欢再买别的（一共三辑）。
基本上就是这些书啦。
你又对哪本书里的那一句或者哪一段话记忆深刻呢？有兴趣的朋友可以在这个问题下进行回答，列一列自己的书单，有机会获得100元当当礼品卡。不过回答之前最好先看下本问题下 @当当网 的那个回答，了解一下活动规则，更容易中奖。
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