大家有没有见过体制内特别刚的人？

有啊，体制特别刚的人并不少见。由于体制内非过错情况下开除人员或撤职非常难，而很多人考入体制内最大的目的是求安稳而不是求晋升，所以利用体制的保护在工作上特别刚的人并不少。

比如去年答主负责地区新冠防疫事物期间，很多时候在应对突发疫情时要实施某些紧急的工作，答主通常会拿着文件材料直接找对应单位的一把手要求先盖章后走流程。就这件事答主先后在两个部门见过单位一把手同意先盖章，然后管公章的工作人员当着单位一把手的面说不符合流程不能盖。

然后一把手在答主面前有点挂不住面子，对本单位管章的工作人员说先盖章，事后再补流程。然后管章的同事斩钉截铁的说不行，这个章她不盖。于是现场的气氛越发尴尬，一次是一把手让管章的工作人员把章拿出来，然后叫旁边另一位同事来盖章；另一次由于没有其他同事，是一把手自己拿章盖完递给答主。

当然，在做到体制内领导岗位这个级别，特别刚其实是很常见的。只不过能做到领导层级的体制内公务员普遍情商比较高，会把实质上的刚在表面上做技巧性的软化。比如大领导布置下来的不切实际的政绩工程，牵头部门召集各部门开会来落实，几乎都会遭遇到一票与会部门领导明确的反对，表明自己部门做不了。而在另一些可能存在政策风险的工作中，甚至牵头部门的一把手都会直接刚上领导不去落实，而遇到牵头部门一把手顶不住压力要妥协，大概率其他参与部门和其私交好的一把手会私下里劝牵头部门的一把手别犯傻（甚至答主在内部小规模工作协调会上就见过几次），不要为了讨大领导欢心而最终把自己折进去。

至于在更高层级上，大领导之间相互刚在一定程度上甚至成为了一种范式。比如国内采取地区双首长领导模式下，两个体系中的一把手对地区发展思路有差异而相互争夺发展主导权而互刚是很常见的。而在相当一部分开展“强省会”策略的省份中，省级大领导制定的发展政策被省内各地市级领导硬刚着不落实是很多内斗省市民在网上日常撕扯的话题，尤其以'苏联'（江苏抢省会联盟）人民为甚。

综上，回到题目描述里最后的两个问题：

1、会有什么后果吗？如果懂体制内的规则并能合理利用规则，则不会有什么明显的后果。

2、你们见过这么刚的人吗？在科员级别中见得较少（但科员级别通常刚得比较生硬），在领导级别中倒是很常见且级别越高通常越刚（级别越高越对体制内的规则掌握得透彻且越有底气刚到底）。

有，我父亲。

我父亲20来岁考入税务局，一直干到他因车祸去世，20来年吧，由一个热血青年干到热血中年，仗义执言、打抱不平，荣获系统内“大侠”“美誉”，这个外号曾在一个二线省会城市税务系统内达到“无人不晓”的程度，甚至在省里也很有名……曾经干过的事情包括但不限于如下：指着一把局长的脸骂了很久；用啤酒瓶子开过某处长的瓢；在区税务大会上因下属员工升职名额被关系户私占跟主持领导当场翻脸；因为头天晚上喝酒第二天习惯性的在家宅一天不去上班；因为几斤鸡蛋在上班的时候闯到别人办公室把同事爆捶一顿；去看同事生病的亲人时把刚发的三千块钱奖金全数留给同事；单位领导来我家访问时感慨原来咱们单位还有家里这么困难的国家干部......

他因工作能力突出，很快就升职到副科长-科长，然后在这个职级上一直干到去世。他的业务能力在系统里一只手都数得过来。他一生都感慨没有发挥出自己的全部能力。他反感体制内的处事方式，曾告诫我不要进入体制，这句话一直影响着我的选择，直到现在我都坚持在技术岗位工作。

我的父亲在与我交集的这二十年里，一直通过身体力行潜移默化的影响着我，帮助我塑造价值观和人生观，他是一个善良的理想主义者，骨子里像个孤傲的文人，在染缸里独善其身，用自己的方式保护着自己和他的家庭。他没有给我留下丰厚的家产，也没有给我铺下坦荡的前程，但在他去世以后，他的朋友们自发的承担着我大学四年的学费，在他去世十六年之后我回到税务局，他的老同事们牵着我一个一个介绍“这是大侠的儿子”时，我知道他给我留下的东西是最珍贵最有价值的。

仅以此缅怀我的父亲。

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没想到昨天的随手一答会有这么多朋友点赞和评论。这个回复只是我昨天晚上看到这个问题，勾起了我对父亲的思念后随手发的，并没有要为父亲立传或者吹捧什么的意思。我的父亲从来就不是什么完人，人性上的光辉什么的完全不是我想表达的，所以我也不吝把真实的他展示给别人。有朋友说我是在编故事，首先我没有这个必要，毕竟刷知乎只是我消遣的一种方式，并不需要靠它来维生，其次，拿父亲来编故事对于我来说是件有点大逆不道的事情，并不符合我的价值观，而且我父亲当时在他们系统里挺有名的，没准就会遇到认识我父亲的人呢，虽然概率比较低。另外，我说的这些只是发生在我父亲身上很少很少的一部分事情，我比较粗线条，那会的精力也都放在玩和学习上了，没有和父亲有很多的交流，这一直让我非常的遗憾。

——————————————————————有一些朋友问我是不是回体制里了，在这里统一回答一下，没有！回税务局只是去办点私事！

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我爸的车祸是意外事件，绝对不是什么阴谋啊可恶！高速公路上大雾多车连撞，想安排都安排不出来的剧情！只能说有些人脑洞是真的大啊，不得不出来说明一下了……

说一个原单位的人和事吧！

原单位的环境说实在的很不好，主要是单位的几个领导品行不端，说白了就是小人作风，伪君子面貌。其中以M为最甚。

老L是军转干部，在单位干了十几年，成为了一科科长，他的科室平时比较闲，老L也比较满意，平时嘻嘻哈哈，每天乐的清闲，隔三差五约上自己的朋友小聚小饮。老L年轻时在大西北当兵，当时的条件艰苦，身上落了一些病，所以要求转业，然后就到这个单位，老L对现工作也挺满意的，认为这就是国家和组织上对他在部队十几年奉献的体恤。老L特别好面子，甚至可以说有些虚荣心，爱吹牛逼，走到那里都喜欢别人称呼为L主任。当然老L的优点也是相当多的，比如责任心强，有担当，能吃苦，能力强等等。

M是单位的四把手，虽然说是四把手，但是单位一把手只听班子成员的汇报不与下面打交道，单位二把手马上到点退休对单位里的破事漠不关心，三把手专心业务从不参与单位里的争权夺利，加上不是本地人在钻研业务之外就想着调回老家。所以M在单位基本上可以是算说一不二的实权人物。加上M心机深，手段比较阴，也不知道从那里拐弯和上级领导攀上了亲戚，M在几年时间里从科长升为主任，从主任进班子，从班子成员排名靠后蹭蹭蹭的到了排名第四，事实上的第二，加上M不到50周岁，算是年轻领导，很有希望过几年成为单位的一把手。所以单位里的人说实话都从心底里隐隐的怕M，凡是M想办的事情基本在单位就没有办不成的，这也造成M的跋扈态度。但是M有一点比较好的是护犊子，凡是他手下的，和他关系好的，听他话的，他绝对会照顾。

几年前，M手下一个主任工作变动调到别的县工作了，由于这个主任所管理的部门很忙，工作也很重要，M换了几个和他较好的人来管理，结果不是嫌累干不了，就是能力不行干的一塌糊涂，在年底这个部门排名倒数第一，被市里的领导好一顿骂，并在全市系统大会上做检查，M臊眉耷眼的从市里回来。然后开始琢磨谁能胜任，于是老L就被他选中了。

一开始老L不乐意去，因为那个部门太忙了，自己这个科长当的也挺舒坦，可是M是谁，一下就抓住老L好面子的心理，让他不要干科长了，直接去干主任，这相当于给他升了半级，以后出去就是名正言顺的L主任了，大饼给老L画的很漂亮，应该是这个原因至于是否还有其他的细节我就不清楚了，反正老L心动了，麻溜的就跟着M去干这个主任了。

老L进了这个部门但是没有给他明确主任的职位，而是叫负责人，得不管叫什么吧，老L反正是有了管理这个部门的权力了，老L虽然虚荣点，爱吹牛逼，但是有一说一能力和责任心还是很强的，到新部门真的是拿出了部队的作风，该换人换人，该调整岗位调整岗位，该重新分配工作任务重新分配，身先士卒，早上第一个来，晚上最后一个走，节假日不休，真是做到了白加黑五加二，后来有几次把自己累的老毛病犯了住院，但每次都是提前出院，马上回工作岗位，我们当时都说老L是工作起来不要命啊！真是为了工作，老L把酒都戒了，对于老L这样嗜酒如命的人能把酒戒了，我们也是佩服的不行不行的。当然在老L的努力下部门在全市的排名由倒数第一晋级前十又到前三，之后不是第一就是第二，第一居多。荣誉拿的也是拿到手软，后来专门领了一个大柜子放荣誉证书和奖杯。

当然老L这样卖命的工作，让M舒服的太多了，除了重大事项和M感兴趣的，剩下的就丢给老L。然而人就是这样，被别人伺候的习惯了就觉得理所应当，甚至忘乎所以，以至于拿到第二名M就要找老L谈话，荣誉没争到就要批评老L。最过分的一次是老L的父亲去世了，老L在家操办丧事，我们都去老L家帮忙，但是作为老L的直接上司M却没出现，第一天没来，第二天没来，第三天来了，开始同事还说M没人情味，看到M来了，大家还以为错怪了M,谁知道M随了个礼，然后直接把老L拉上车去单位加班了，搞的大家一脸懵逼。

老L虽然干劲挺足，但是有时候老L的想法和M的不一致，老L就按自己的想法来干，有时候老L也和M顶着干，搞的M的想法得不到落实。老L身上还是有当兵的脾气，有时候太正太直，M交给老L的事项，老L直接说这事不能干，违反规定什么的，搞的M也不爽。

后来单位要人事调整，大家都以为老L肯定是主任，可结果却是W科长成为了主任，大家虽然觉得不公平，觉得老L委屈，但是W科长的能力也很强业绩也突出，30多岁，而且是正儿八经的211大学的毕业生，这在这小县城里也是属于人才，而且W科长的家庭背景也很强，所以大家也认了，但老L却有点泄气，感觉自己的付出到了是为他人做嫁衣，工作上有些佛系，开始不加班了，正点上下班。M却不满意了，啥意思，在部门会议上暗指老L上了一堂政治思想课，但毕竟是自己理亏，又找老L说还有副主任的位置，让老L好好干，M说话也好听吧，反正又把老L的积极性调动起来了，虽然不如以前。

单位新招录的gwy中，有一个胖女生s，s这家伙家里有点钱，家里有点钱，开了个小厂子，但人品是差的不能再差，到单位第一年就几乎把单位的同事都得罪了一遍，但Y特别能观察，知道M是单位里说一不二的人，就天天往M身边跑，想方设法和M搞关系，其他人s都不放在眼里，争功诿过是她最基本的操作，没事给别人挖坑是她的爱好，每天不干活，上班自己把办公室一锁，不是睡觉就是玩手机，要不然就往别人办公室里去聊天，不管别人忙不忙，愿意不愿意和她聊天，兴致来了直接就跑出去逛街。而s恰好就在老L的部门，也是老L最为头疼的存在，s仗着和M跑的近别说老L让他干活，她没事不怼老L就不错了。

部门的副主任总要有人当啊，长期空着也不是那回事，结果在dz会上M强烈推荐s为副主任，其他班子成员，认为反正是你M部门的人，我犯不着和你因为这个闹起来，于是就通过了s为副主任。这下老L彻底傻眼了，辛辛苦苦干了这些年，不但主任没当上，副主任也没当上，自己的科长也没了。

高潮来了，开部门会时，s直接坐到了老L的位置上，并把老L的座位牌扔一边了，w主任说s干啥呢？s直接怼w主任，“怎么了，我现在坐这里不应该吗？有的人现在不是管事的凭什么还坐这里，还有点上下观念没？”而老L就占在门口，气的老L骂了句艹，转头就走，然而会议室离老L的办公室不远，s在会上就像是故意宣扬自己的权威，指桑骂槐的说了老L一通，部门里本来就没一个人服气s，甚至是都看不惯s，毕竟所有人资历都比她老，工作都比她强，她当上副主任就是靠着M，加上大家都比较服老L，所以s话还没说完脾气暴的踹开凳子骂一声就走了，有的不说话扭头就也走了，挺难堪的w主任马上结束会。s感觉受委屈了，哭着跑到M办公室告状。M给老L打电话让他来自己办公室谈谈。老L正一肚子火气，没地方撒，这下好了，老L对着电话吼出来“你特么给老子下来，艹”就把电话摔了，这一声把整栋楼的人都喊来了。

M下来看到都围在老L的办公室，感觉面子上挂不住了冲周围喊“都没事干了！都回去！”老L也是豁出去了“都别走，让大家来看看，这特么的是个什么事”，果真看热闹都是国人的天性，真是为了看热闹也都顾不上M的面子，几乎没人走，M更生气了冲老L喊“你想干什么，想闹事吗？闹起来没你什么好处，马上把门关上自己反省。”老L“老子反省什么？玛德，老子该反省的就是太听你狗日的话了，艹你妈的，这么欺负老子，老子就闹，你能怎么样。”M“不就是没当上一个副主任嘛，你功利心太强了，没想到你是这么个人，你当不上副主任是dz决定的，不能变……”老L“一个副主任谁当都可以，凭什么让s来当，什么特么的dz决定不就是你狗日说的吗？你说凭什么让s当，不就是你和她有个b关系吗？”M一听这就急了“你闭嘴，你再胡说八道，我告你诽谤”老L“你告，你现在就告，你不告我替你告，我还要往jw告，看看谁对谁错，我不信了还没公理了，你别光告这个，老子现在扇死你个王八蛋，你一块告了吧”老L就要冲上去扇M，当然被人拦下。这时M也软下来“你别这样，去我办公室好好谈谈，别让大家看笑话……”“让s当副主任不是我说了算的，是一把手……”。

这事闹完总要给个结果，M估计也没受过这么大委屈，丢过这么大人，想至少让老L背个处分什么的，一把手貌似也是这个意思，要针对这件事开dz扩大会。嘿，不怕神一样的对手就怕猪一样的队友，s也是没丢过这么大的人，跑回家和家里商量对策，s的弟弟在职校上学，也是个混混，一听这个从学校叫了几个同学，把老L给打了一顿，老L报警。这下就大条了，M还特么想找回面子，给老L穿小鞋，这下黄泥巴掉裤裆里不是屎也是屎了，一把手也感觉事大条了，这就是赤裸裸的打击报复啊！关键还特么这么低级，还这么幼稚，还这么暴力，一把手赶紧带着班子成员去医院看老L，其实老L就是挨了几拳几脚，连轻微伤都没有，但是事就这么个事。M赶紧联系公安要求加紧侦办，把自己屁股上的屎洗干净啊，必须证明这是泥不是屎。当然公安也很给力很快就把几个小子给拘了，也证实了就是s的弟弟自己约了几个同学把老L给揍了。dz会也变成了纪律学习，要求加强保密学习，不传谣不信谣，并宣布s当副主任是压根不存在的事情。

后来老L回自己原科室当科长了，据说s家给老L赔了不少礼，多少不知道反正老L换新车了，现在老L在单位见了领导也是爱搭不理的，都也没办法。M在二把手退了之后排名也没往前提，自己活动了活动调到别的一个小局当领导了。s别人更加防着她，见了她都躲着走，真正做到了对小人敬而远之，加上M调走后她的靠山彻底没了，也不嚣张了，天天是自己躲在办公室里学习，想遴选走。

1，国企，单位管理考核排名，按照部门分名次，某大哥单位元老，不求优秀，因为知道优秀都是给领导身边人的，只求不倒数第一，结果有一次倒数第一提前跑去领导那里表忠心，表的挺好，就把倒数第一给了大哥，大哥直接推门，指着领导鼻子说，要点脸不，给你磕一个就可以不当倒数第一了啊，单位你家开的啊，挺大个岁数过两年退休了，能不能当个人……说完摔门走了，回办公室就开始挨个打电话问情况，写举报材料，从下个季度开始，大哥部门不参与排名了，只负责给别的部门打分……

2，大哥把上一个领导靠退休了，新领导来了，想把自己关系户换大哥部门一个女孩，大哥本来就对这女孩投入很多感情，比较喜欢，一听要来关系户，好么，当天晚上零点，微信建群，各个其他部门的凡是跟这个岗位有关的，都建个群，把要安插进来的那个人介绍一下，然后开启了每天半夜12点，凌晨5点，七八段60秒语音的正能量传播，发完还要@所有人，群发也就算了，还给这个人私发，要求逢发必回，不回就打电话，句句都是工作的事，在单位说，这个工作太重要了，我怕他做不好，失眠的都去开精神类药物了，为了工作我都睡不着，你还能睡吗？关系户随后找领导哭诉之后，换了个部门。大家都知道这个大哥人有点能zuo，一般人都不太惹，大哥每天衬衫西裤运动鞋，雨天公交晴天共享单车上下班，下班就消失在视线当中，谁也不知道他在干嘛。

3，大哥把新领导得罪了，大家都在猜测他能不能继续当中层，得出的结论是悬。

结果一个月以后，新领导母亲在大西南老家去世了，新领导是个孝子，是靠老母亲在冷库里打工供出来的农村大学生，领导回老家办丧事第二天，大哥请假谁也没说干嘛去，组织了三台车1000多公里开到了西南的村里，三台车拉来的都是国企的上级主管机关的退休老领导、二线的调研员，没有一个本单位的人，大家一起吊唁了领导的母亲，这算是新领导单位唯一出面的人，生死是大事，在大事面前大哥成功搬回来一局。

后来新领导再提这个人，说的都是，人脾气不好，但是挺有大局观，办事也挺靠谱，虽然不是年轻人那种朝气，但是人家喜欢务实。

其实国家希望的就是各位螺丝钉钉好自己那个孔，其他什么都不用管。

按照你的岗位职责把份内工作干了，其他事坚决刚回去。谁也拿你没办法，因为体制本身就意在保护你这种行为。

大家都做好螺丝钉，腐败的空间就逐渐被制度消解。

我关系最好的同学现在就是走这个路。做好份内的事，其他一律推掉。谁有话说就拿出制度来怼。

工作不饱和，上班有空闲美滋滋。空闲他也不干闲事。人家认认真真写工作日志（岗位职责不要求）。他自己的初衷是名正言顺的打发时间和练书法。写的都是不疼不痒的杂事。

下班就走，跑跑马拉松，养养花。

这本日志可厉害了。让他刚起人来有理有据。官僚系统里你拿得出文牍来就是了不起。

现在根本没人来找他刚，因为来龙去脉他给你盘点个一清二楚。人际关系反而越来越好。

后来地方大领导搞工作作风建设。他们这个单位实在是乏善可陈。领导想起他的这本日志，作为工作作风认真细致的典型上报了……

被表彰以后，领导说让他当团支部书记。他直接说自己不是团员。领导说那当副书记吧……

够魔幻吧？

最好的地方在于，聪明的新进年轻人很快看出应该跟他学。

单位上扯淡的事情少了，反而真能干点事情。

现在他们那位领导被开除党籍，和他变成一样的群众了。

他三十岁生日的时候，我送了他个条幅——“大而化之”。

本人女。我在体制内，正走在成为特别刚的人的路上。先祝福自己越来越刚！

起初我也是个不折不扣的“老实人”——服从领导安排、任劳任怨、乐于助人，想着咱老老实实做人、勤勤恳恳工作，虽然不指望提拔，但觉得公道自在人心，付出总会有回报。

然而现实太特么毁(cao)三观(dan)了！

首先，单位里关系户占了一大部分，老中青各年龄段的都有，关系户们不想干活的可以不干活，想往上爬的只干出彩的活就可以了，剩下的苦活累活杂活都是几个没背景、没关系的年轻人干，包括我，且主要是我。

其次，单位里风气不正，领导们带头玩弄权术和推卸责任。A是一把手，是个骚老头，任人唯亲，只要拍马逢迎到位，人品差、工作能力差都不是问题，必须力捧力荐，而踏实肯干能出活的业务骨干则长期被打压，大家都敢怒不敢言。时间长了，没几个人还想好好干活，因为领导的用人方向和奖惩导向已经说明问题了，好好干活的骨干做牛做马无出头之日，媚上欺下的小人春风得意前途光明。

B是二把手，是个老娘儿们儿，用人朝前不用人朝后的恶心样子丝毫不加掩饰，用人时嘴上像抹了蜜一样甜，稍微有一点点小事出现时就立即把责任推给下属，甚至明明是B自己的工作疏忽，B也会把事情讲的断章取义为自己开脱，进而把锅扣到下属身上。这个B平时还经常把自己的工作推给下属做，不仅工作上敷衍塞责，自己的私事也经常使唤下属帮忙，每天的午饭都要下属送到办公室。一个屁大点的小破官，官架子倒是贼大。

再有就是一群老油条同事。越来越相信在机关时间稍微长一点的人都是“人精”。这个人精不是说这些人真的有多聪明想（真有本事也不在这单位混了），而是心眼多、心机深，区别是有人本性善良，心眼和心机只用来自保而不害人，有人则是坏逼种子，一肚子坏水都用来玩人、害人，一天不害人就蛋疼。

我被傻逼领导们和坏逼同事们欺负了两年，两年里领导给我坐冷板凳，让我打杂，没事也要拿我当出气筒数落几句，后来看我能力不错（有压榨的价值），就开始玩命压榨，别人请假了，让我顶上，我加班加的心脏疼了一周，差点犯心脏病。最后工作圆满完成，但是也不落好，因为这是工作，干好了是应该的，领导还让我感谢他的信任，呵呵呵。

除了傻逼领导缺德带冒烟，还有坏逼同事扇阴风点鬼火。单位里有一个小人明枪暗箭给我使了不少坏。这个小人是个口蜜腹剑的玩意儿，刚认识时还不了解，以为她接触我是性格热情开朗，结果这BK的当面对我笑，转脸就去领导那黑我。后来看领导不喜欢我，小人就更变本加厉地整我，从背后上升到了明面上。我一直对小人不错，后来顾忌到她是领导眼前的红人，又一忍再忍，但是小人丝毫没有收敛的迹象。

我也反思过自己是不是哪里得罪了领导和小人，但事实是没有。他们之所以整我，只是因为我没有刻意巴结讨好他们，或者说我考进这单位就是他们眼里的原罪。为什么这么说呢？对领导而言，我是国家选拔的，不是他招进来的自己人；对小人而言，她想往上爬，我各方面条件都不比她差，小人视我为竞争对手，怕我抢了她的肉。

想想真是可笑，这么个小单位，拼了命的争，又能争到什么？有那精力搞个副业也能发个小财；培养个爱好也能达到半专业水平；照顾好家庭，子女也能成才。我觉得这单位里的一些人真是大写的SB。

看透了这些人的嘴脸之后，我想开了，反正我升不了职，也不想升职，老子无欲则刚，本职工作做好，其他的最好谁也别理我，否则谁来刚谁。

然后我先把领导们给刚了，而且是持续刚，因为擒贼先擒王，我tmd连领导都敢刚，还不敢刚那帮傻逼喽啰？所以聪明的就滚远点，别再招惹老子。

目前我已经持续刚领导两个多月了。不得不承认，我的性格里有冲动和强势的基因，如果没受过那么多年的教育也许就是撒泼打滚的泼妇。不过既然受了这么多年的教育，那还是要讲道理，所以我开始主动找领导，经常找领导，不断地和领导们讲道理，不断地和领导们谈工作，而且每一次都有备而来，每一次都直击要害。我的记忆力很好，反应速度也快，几年前领导说过什么话，做过什么事都还记得，可以前因后果信手拈来挖苦讽刺领导一番，但听起来却只是就事论事，领导知道被挖苦了也无话可说。

以前我干活都是想能自己解决的事就不要麻烦领导，现在我是稍微遇到点困难就去找领导谈，表达我对工作的思考，表达我的工作多么不容易，如果我提的工作要求领导无法满足，我就一次次地去谈，反正横向比较，只要干的比别人多一点我就去不停的说。领导也知道我在演，可是他能不看吗？能不配合我演吗？不能。相反，他还很配合。

而且，我说话还越来越直白，已经没有什么不好意思的了。领导让我吃亏了，哪怕是一点小亏，我也要表达出自己的不满，然后在他们一脸的尴尬和错愕中愤然拂袖而去。

领导再让我干本职工作之外的事情，不好意思，我干不了。哦对了，领导每次找我做额外工作的时候，我都得和领导提提我的工作需要，领导：您能给我解决吗？这样几次之后，他们再也不找我打杂了。

对待小人那就更简单了，千万别招惹我，不然直接怼，对领导的态度要有气势，对小人的态度需要更恶劣。小人不是想提拔进步吗？如果敢惹我，我就敢跟小人对打对骂，看谁的损失大。

有人可能会说这样一来岂不是得罪了领导和小人，不怕他们日后给你穿小鞋？说实话，我一点都不怕，从现在的结果来看，领导不给我安排杂事了，也不数落我了，日常交流也多了尊重和哄的成分。小人见到我更是客客气气，一副生怕我为难她的样子，这就是刚完之后的效果。之前我委屈求全被欺压，现在刚起来被尊重，不得不说人性本贱。

当然，领导如果实在看我不爽可以把我调走。其实我觉得换个环境未尝不是好事，树挪死，人挪活，也许就是个机会，最差也不会比现在差多少。不过就目前的情况看，领导还想哄着我多给他干点活，毕竟这单位能出活的人不多，相当一部分人不是奸懒就是馋滑。

虽然体制内有些问题很难避免，但我仍然认为，尽职尽责是工作的底线，不坑人害人是做人的底线，如果这俩底线都没了，那也就真没什么意思了。

未来我的目标就是做一条咸鱼，完成本职工作之后搞副业、照顾家庭、发展兴趣爱好。什么领导、同事、升职，我可qnmd吧！

有，必须要提！！！有幸认识一个部队转业的公务员大姐，她是负责民政里低保那一块的。已经到了退休的年纪，还是科员，可是机关里30出头的人都已经是科长了。

有次她们科几个人讨论问题，有个路过的大哥插话，大姐一句:你是我们科的人吗？有你说话的份儿吗？滚。出馊主意说风凉话的人，以至于歪心思都得藏起来，被明怼多没面子。

他们科有个男的快退休了，每天一上班就出去溜达，中午回来吃饭，不到点就下班走人。他的工作都是麻烦别人给他干的，但是往领导汇报工作的时候，他都大言不惭的说是自己完成的。当着大家的面儿，大姐直接怼他，你怎么不说民政科的活儿都是你一个人干的？好意思吗？一上班就说坐屋里头晕，出去透透气，一走一上午，中午回来吃饭不头晕。但是大姐一边怼他，又一边帮他干活，体谅老同志腰不好不能久坐，尽管自己其实也到了快退休的年纪。体谅归体谅，要是邀功，大家付出苦劳，他想独吞功劳，那没戏。这是大姐怼他的目的吧。

大姐不是一副盛气凌人的样子，她反而给人很热情很亲切的感觉。有次处理12345的举报件，有个喝醉的流浪汉就睡在路中央，派我过去处理。我哪儿会呀。大姐帮我联系的救助站，城管，还循循善诱的劝流浪汉去救助站休息一晚。其实当时大姐是下回家路过，正好看到手足无措的我。真的是侠女一样的存在。

街道其他公务员对大姐私底下的评价是战士。这是我无意中听到的。原话是:L姐不是一般人，姐是个战士。当时还好奇，为什么这么说。战士事迹是这么来的。有居民举报邻居楼道乱堆乱放有消防隐患，谁都不想得罪人，让大姐去处理的。大姐二话不说，把被举报那家堆的纸箱子破烂给处理了。处理完发现对面一户还有堆放的破烂，就去清理，突然一个老大爷出来阻拦。老大爷说:这堆不清，是我举报的他，你们清理他的就行了。大姐说:都是楼道堆物，都有消防隐患，凭什么清人家的不清您的，您举报的也不行，只要是消防隐患，都得清理。

我们街道有个周末扫除活动，周末组织公务员事业编和社工为社区居民打扫环境卫生，有时候是去居民院里扫落叶，有时候是去没有电梯的居民楼帮人把闲置不要的大件扛下来，还刷过小广告。每次就她干完活儿是大汗淋漓，灰头土脸的的。别人劝她意思意思得了，她说那么假干嘛，干还不真干。都知道是摆拍，只有她来真的。

她对自己管理服务的低保户也特好，每个人什么情况她都了如指掌。有次她跟我们说，最见不得两种人，确实没钱看病的老人和另一种我实在想不起来了。我就记得她说这样的老人来申请低保，如果符合条件就一定要帮助他先看病，哪怕先把钱垫付了。她也确实这么做的，结果就是被老人缠上了。一没钱就找街道哭穷，花钱还大手大脚。管低保特别虐心。好人是真可怜，烂人是。。还不能放弃他。这些低保户也只有大姐这样的特别刚又特别正的人才能镇得住。

大姐是街道出了名的刚，确实影响仕途，但也确实是个公正且乐于助人的侠女。

我想她的人生价值大概不是升官发财吧！最起码她工位上没有摆放鱼缸。