工地推行标准化建设，真的只是面子工程吗？
但咱们在工地摸爬滚打这么久的人，心里都清楚，这事儿可没那么简单。真要是说这“标准化建设”就纯粹是个“面子工程”，那也太片面了。要我说，这事儿得拆开来看，里面有门道，也有门道之外的东西。
为什么会有人觉得是“面子工程”？
最直接的感受，往往来自于那些看得见的“形”。比如：
为了迎接检查而进行的临时性布置。 这事儿在哪个行业都有，工地也不例外。本来平时干活比较随意，一听说上级要来检查了，赶紧把施工区域打扫干净，把物料码放整齐，挂上各种“安全第一”、“质量至上”的横幅，甚至把施工日志、安全记录做得比真实情况要“漂亮”得多。检查一过，该怎么样还怎么样。这种时候，大家自然会觉得这不过是为了应付检查而做的表面功夫。
过度追求形式，脱离实际。 有些标准，定的时候可能出发点是好的，但执行起来就有点“教条主义”了。比如说，要求所有工具都必须摆放到位，甚至细致到摆放的角度和间距。可是在忙碌的施工现场，尤其是赶工期的时候，工人们需要随时取用工具，反复折腾这些“标准化摆放”，反而影响了效率，甚至增加了不必要的劳动。这种时候，大家就会觉得这标准是形式主义，是为了好看，而不是为了好用。
宣传和实际效果的脱节。 公司层面大力宣传标准化建设的成果，拍出各种光鲜亮丽的照片发给上面，好像工地一夜之间就变成了模范工程。但底下干活的工人呢？他们的实际工作状态、他们的劳动强度、他们的收入有没有因为这些“标准化”而得到实质性的改善？如果看不到这些，只看到表面的改变，自然会觉得这只是领导们脸上贴金的工具。
但深挖下去，“标准化建设”并非一无是处，甚至大有裨益。
抛开那些表面现象，咱们来聊聊真正的“里子”。从这个角度看，“标准化建设”的价值体现在：
提升安全生产水平。 这是最核心、也最容易被认可的一点。标准化建设很多内容都围绕着安全。比如，临边防护的标准、高处作业的标准、用电安全规程、消防设施的配置和维护……这些都是用血泪教训总结出来的经验。把这些变成标准化的操作和管理，能够大大减少安全事故的发生。工人知道在哪里该有防护，怎么防护；知道用电有哪些禁忌，怎么规范操作。这不仅仅是“面子”，更是“里子”上的生命保障。
提高施工效率和质量。 一个成熟的标准，往往是经过大量实践检验，最优化、最高效的作业方式。比如，一套标准化的模板安装流程，能够减少出错率，缩短安装时间。一套标准化的材料进场验收流程，能保证材料的质量，避免使用不合格材料导致返工。当工人养成了按照标准操作的习惯，很多工作就能更顺畅、更快速地完成，质量自然也就有保障。这就像开车，熟练掌握了交通规则，就能更安全、更高效地到达目的地，而不是瞎开乱撞。
降低管理成本和风险。 标准化可以极大地简化管理。当所有人都按照统一的流程、统一的标准去做事，管理者就不需要花费大量精力去处理个性化的问题和纠纷。比如，明确的材料领用标准，可以防止材料浪费和私自挪用。明确的质量验收标准，可以减少扯皮和推诿。从长远来看，这能有效降低项目的管理成本和潜在的风险。
有利于人才培养和经验传承。 标准化建设为新入行的工人提供了一个清晰的学习路径。他们可以按照标准化的操作规程和质量要求去学习和实践，更快地掌握技能。同时，好的标准化管理经验，也可以通过文件、培训等形式固化下来，方便传承，避免“新人来了，老工人走了，技术也跟着丢了”的情况发生。
树立企业良好形象。 这是很多企业推行标准化建设的动力之一。一个管理有序、安全可靠的工地，无疑能给业主、监理、甚至是社会大众留下专业、负责任的印象。这对于企业未来的发展和市场竞争力的提升是有积极作用的。虽然这有点“面子”的成分，但好的“面子”背后，往往是扎实的“里子”支撑。
所以，怎么看待“标准化建设”？
我认为，不能一概而论地说它是“面子工程”或者“里子工程”。
它可能被滥用成面子工程，当领导只看重表面的整洁、形式的统一，而忽略了实际执行的有效性，或者当执行者为了应付检查而搞形式主义时，它就变成了面子工程。
但它的本质，一定是奔着提升效率、保障安全、提高质量去的。当标准化建设真正渗透到每一个作业环节，成为大家自觉的习惯，并且能够带来实实在在的好处时，它就是实实在在的“里子工程”。
关键在于如何推行和落地。
强调实用性，反对教条主义。 标准的制定要贴近工地实际，考虑工人的操作习惯和现场条件，不能脱离实际地“拍脑袋”定标准。执行过程中也要允许在符合整体原则的前提下，根据具体情况进行微调。
注重培训和引导，而非一味强制。 要让工人们理解标准化的意义和好处，而不是单纯地告诉他们“必须这样做”。通过培训、演示、激励等方式，让大家从心里认同和接受。
建立有效的监督和反馈机制。 标准的执行情况要有人管，要有人检查，更要有反馈。发现执行不到位的地方，要及时纠正；发现标准本身存在问题，要及时修订。
将标准化与激励机制挂钩。 对那些认真执行标准化、在标准化建设中表现突出的班组和个人给予奖励，让标准化真正成为提高大家积极性的一个方面。
总而言之，工地推行标准化建设，就好比给一个大机器加润滑油，给一艘船定航线。如果润滑油加得不对，或者航线定得有问题，那确实会适得其反。但如果润滑油是对的，航线是科学的，它就能让机器运转得更顺畅，让船开得更平稳。
我们更希望看到的是，标准化建设能够真正落地，真正为工地带来安全、高效、优质的成果，而不是仅仅停留在那些好看的宣传材料和一次性的迎检表演上。
网友意见
我们作为甲方对工地标准化建设的要求肯定是很高的，对我们来说这个绝对不是面子工程，不管对甲方、施工单位、施工单位管理人员还是现场一线工人来说，这都是实实在在有好处的。我今天主要说的标准化建设是指项目驻地和“三集中”（拌合站、钢筋加工场、预制梁场）的建设。其它人员和材料这块我就不说了。这个花的钱不少，说起来如果是七八亿上十亿的标段，怎么也得花个一两千万搞标准化。
我检查工地一般从厕所先开始，干净整洁的厕所会给人一种清爽舒服的感觉。
干施工每天都很辛苦，吃的好比什么都重要，没有一个整洁的食堂怎么行。
衣食住行，既要吃的好，也要住的好。当然，不是大领导一般不会有单间。
有时间的情况下还是要多锻炼，篮球场必不可少，活动室当然也要有。
以上是施工单位工作人员的生活和工作环境，再说说一线工人的工作环境。
如果你是一线的工人，你是愿意到这样的环境下工作？
还是这样的环境下工作呢？
如果需要混凝土，你是相信它生产的
还是它生产的呢？（当然，我不是说外面看着好，混凝土的质量就好，我认为其外在形象也是整体管理水平的一个体现）
又比如说试验室，这样有树有花有草的环境下工作，试验人员说不定会操作更精准，数据更准确
我以上说的主要是临建设施的标准化，工地推行的标准化建设还有人员管理标准化、材料管理标准化等等，我也不一一展开细说了。我想强调的是，随着社会的不断发展，对我们这个行业也提出了越来越高的要求，作为甲方来说，我们推行标准化建设并不是简简单单争一个面子，而是希望切实提高管理水平，提高工程质量，同时给施工人员提供一个舒适、便利、安全的生活和工作环境，让包括我们甲方在内的所有工程建设者能够高高兴兴赚钱，平平安安回家。
是不是业主 施工单位的面子不好说（因为的确牵扯到项目管理规范化推进、国家政府部门强制要求等等）
但却是员工实实在在的福祉
洗澡会有职工浴室了，不用再露天拎桶水裸浴了。
食堂能够宽敞干净些了，不用再见到老鼠苍蝇黑油遍地吃不下饭了。
吃饭能有个餐厅坐着吃了，不用再端个碗蹲墙根了。
不用天天为打球偷跑出去十里八里，锻炼个身体还跟做贼一样。
面子不面子真不好说，但是员工是能舒服些，光是这点，就值得推广。
标准化建设还真的不是面子工程，这是一个各方都有好处的事情：
1、对项目部员工，这个就像 @游云 说的那样，是实实在在的好处，食堂有食堂的样子，宿舍有宿舍的样子，不用跟工人挤一块了，洗澡洗衣服都方便了很多。不瞒你说，项目部没有洗衣机的时候我都是一个月洗一次衣服的，现在三天洗一次。
2、对施工单位来说这也是一个宣传企业形象的好机会，就像一个人不刷牙不洗澡，你能对他有好印象就怪了。同时这也是施工单位实力的一个体现，特别是位于市区的市政和住宅项目，做的好话对公司品牌是个极好的宣传。
3、对业主来说，虽然我不懂具体的施工工艺，但是只要你工地上规范、整齐、干净，我对你做的事情就放心一些，就像这个问题一样，虽然我不是很懂，但是我写的很有条理，还分了123呢，你就不会觉得我是在忽悠你。
4、对工人来说，得到最大好处的就是工人了，安全文明施工其中一个重点就是安全，安全措施做好了，工人的安全有保障了，安全事故概率就会大大降低。像乱搭乱接电线，现在不允许了，触电的概率就降低了；高空作业安全措施不到位，直接罚款整改；临边作业防护措施不到位，直接现场拍照，这些对改善工人作业环境有着积极意义，对工人来说都是实实在在的好处。
5、对政府来说，安全事故概率降低了，就减少了很多隐形成本，这也是为什么投标时安全文明施工费列为不可竞争费用的原因，而且在进度款支付过程中，安全文明施工费支付比例是比较高的。
就目前情况来讲，国内的标准化施工已经有了极大的提升，但是就细节方面，与国外公司还是有一定的差距。举个例子，澳门那边施工使用的电箱是专人负责，平时上锁，外面有电箱负责人电话和电箱编号，有事情打电话10min内就会赶过来；电源插口是内插式，分布在电箱两个侧面，外面有一个弹性保护盖，所有进场电器设备的插头也必须改成那种形式才能使用，这样基本上杜绝了触电的可能。
国内项目大多采用总承包管理模式，总包单位往往对标准化施工比较重视，但是下面的分包单位就不是很上心，一般都是怎么方便怎么来，负责任的总包单位会提醒或者罚款加以警示，不负责任的往往都听之任之，但是随着行业的规范和竞争的激烈，野路子出身的施工队伍会慢慢的被淘汰，剩下的都是施工规范和标准的企业。
标准化，不只涉及安全和文明施工，也涉及质量。
@游云 谈及很多文明施工的事项，请允许我厚着脸皮占个坑，（今天确实喝多了）之后补充安全和质量的相关事项。
当然，如果其它朋友说了相关事宜，我就不单独作答了，这条算提供个思路吧。
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2017.5.25更新。
鉴于我工作地点固定在重庆市内某地，我就按照重庆的情况作一些介绍。
因为重庆市发布了《建筑施工现场管理标准》，作为重庆市标准化的指导文件，我将简单的解读该标准。也是切题回答。
编号：此标准建设部备案号：J1131-2008DB， 重庆市工程建设标准DBJ50-077-2009， 于2009-01-15发布，2009-03-01起实施。
该标准“规范建筑施工现场各方主体行为，明确剑设各方主体的职责和要求”，“建筑施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作”等强制性条文。
意义：此标准的发布、实施将提高建筑施工现场管理水平，试下建筑施工现场管理科学化、规范化和标准化，促进行业发展。
施工标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场 管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 建筑施工管理作为建筑业运行的平台和载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点。 推行施工标准化既抓住了建筑业创新的关键点，又是新时期施工现场管理的最低要求， 这对转变施工现场管理，提升行业形象，增强产业发展后劲，提高政府监管水平和服务效能，具有深远的社会意义和现实意义。
主要章节（内容）
- 工程质量管理
- 安全生产管理
- 文明施工管理
- 建筑队伍管理
- 合同履约管理
- 工程建设监理
- 建设单位现场管理
从主要内容就可以看出，此项工作，是以工程施工为载体，规范参建各方的行为。
正文里面也可以看出来，大量的篇幅是只直接摘录了其他标准规范的内容，甚至是原文。特别是强制性条文，比如4.6.3 “施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。...” 这一条，就是《施工现场零时用电安全技术规范》JGJ46中规定的。
质量、安全、文明、队伍、合同中的主要内容皆如此。
需要特别说明的是 工程建设监理 这一章节。 里面规定了监理的工作包含质量控制、进度控制、造价控制、安全施工管理、文明施工管理、合同管理、组织协调和信息资料管理。据我了解的情况，目前现场监理只注重质量和安全管理了。进度、造价是甲方的事，合同、信息管理是乙方的事。监理不方便去过问，也不愿麻烦。实际上在GB50319-2000《建设工程监理规范》中，明确规定了上述内容。
那么，此标准就仅仅是摘录其他规范，标准化也只是按规范办事就可以了么？也不是这样的。
比如 4.5.4 “楼梯口必须设置防栏杆；电梯井口必须设置防护门并宜采用定型、标准、工具化产品....” 这里说的定型、标准、工具化是个很重要的概念。我们日常谈的标准化，无外乎 定型、标准、工具化。不管是质量、安全、还是队伍（人员）的管理，都是如此。
标准化会不会增加成本呢？我的理解是不会。就举电梯口的例子：
这个是采用工具化的防护。
这个是人工现场临时搭设的防护。
后者明显是一次性的，而前者是可以反复用的，安装拆除都更快捷。只用一次的话，工具化的成本更高。
目前，多数中大型公司都有自己的标准化产品，包含但不限于防护工具、车辆冲洗设施、成品保护、信息展示栏、消防设备等。
就我工作的城市来看，标准化也在逐渐普及。很多企业也意识到标准化有积极的意义，正在逐步实施。
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@蠕动的宝贝 在评论中提及： 要看项目规模，项目够大，标准化施工还能提高效益，但是小项目那就决定是否亏损的局面了。而且地方政府也不能默认挂靠的局面，但是区县的基础设施建设不靠当地打游击的土老板，基本没法推进。
从目前建设部的动作和行业发展来看，打游击的土老板很快就会没有立足之地了。
so , 推行标准化，不只关乎质量、安全的发展，更推进行业进步。
图片来自网络，侵删。
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