一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？
首先，要做的不是立刻进入“挽留”模式，而是保持冷静，并立即安排一次深入的、一对一的谈话。这次谈话的基调应该是理解和尊重，而非质问或恳求。你需要为这位员工创造一个完全放松的环境，让他愿意袒露心声。在谈话中，要认真倾听，不打断，不评判，尝试去理解他提出离职背后的真实动机。是因为薪酬待遇跟不上市场行情？是对职业发展路径感到迷茫？是对现有的工作内容失去兴趣，觉得缺乏挑战？还是因为团队氛围、管理风格，或是个人生活原因？每一个细节都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，只有找到根源，才能对症下药。
如果初步沟通发现，离职并非一个经过深思熟虑的决定，或者尚有回旋余地，那么接下来需要展现出公司对他的重视，并积极寻求解决方案。这可能意味着要进行一次“反向评估”，看看公司在哪些方面做得不够好，以至于让这样一位有价值的员工选择离开。
从薪酬待遇的角度来说，如果确实存在不具竞争力的薪资，那么在预算允许的情况下，提供一个更具吸引力的薪酬方案是必要的。但这不应仅仅是数字上的增加，还可以考虑股权激励、项目奖金、年终分红等多种形式，让他的付出得到更公平、更长远的体现。同时，要明确表示，这样的调整是基于他过去优异的表现以及公司对他未来价值的认可，而非仅仅为了留住他而进行的敷衍。
更深层次的挽留，则要关注他的职业发展和个人成长。了解他目前在工作中是否遇到了瓶颈，是否有新的技能想要学习，或者是否有更广阔的发展空间。公司可以主动为他规划一条更加清晰、更具挑战性的职业发展路径，甚至可以提供额外的培训机会、参加行业会议、承担更重要的项目领导角色，或者给予他带领新团队、探索新业务的机会。这不仅能满足他个人成长的需求，也能为公司带来新的活力和增长点。
同时，也要审视团队的协作和管理层面。是否存在沟通不畅、协作困难，或者管理风格过于僵化的情况？如果是，那么需要反思并调整，创造一个更开放、更支持性的工作环境。有时，一位优秀的员工离开，可能是因为他感觉自己的才华和想法没有得到应有的重视和发挥。那么，你可以主动邀请他参与到更高级别的决策中，让他有机会贡献自己的智慧，并看到自己的建议能够真正影响公司的发展。
更重要的是，在整个挽留过程中，要表现出真诚的“关心”。这种关心不是单方面的“需要”，而是基于对一个人价值的肯定和对团队完整性的珍视。你可以表达你个人对他工作能力的高度认可，以及他在团队中扮演的重要角色。回忆你们共同经历过的项目，他曾经克服的困难，以及他为团队带来的积极影响。让他在感受到公司“留人”的诚意之外，也能感受到人与人之间温暖的情感连接。
在提出解决方案时，要避免空泛的承诺，而是要将这些解决方案具体化，甚至可以写下来，明确执行的时间表和责任人。例如，“我们会在接下来的两个月内，为你争取一个XX项目的技术负责人职位，并为你提供XX专业技能的培训课程。”让这些承诺听起来是可执行的，并且是有具体回报的。
当然，也要做好最坏的打算。即使公司尽了最大的努力，也并非所有员工都能被成功挽留。如果他去意已决，那么也要保持风度，感谢他过往的贡献，并祝福他前程似锦。在他离开前，尽可能地做好工作交接，让他感受到最后的职业尊严。
总而言之，挽留一位能力极强的人，是一场精细而复杂的工作。它要求公司能够进行自我反思，理解员工的真实需求，并付出真诚的努力去满足这些需求。这不仅仅是留住一个人，更是通过这次经历，提升公司吸引和留住人才的能力，为未来的发展奠定坚实的基础。
网友意见
其实，为什么要挽留呢==
我见过有的领导，自己完成 OKR 的抓手就是一两名得力的下属，下属出活、领导缝合周报邀功，用这样的模式躺平混期权。这样的领导，得力下属要走了，那自然慌得一匹不惜代价也要挽留。
也有的领导，不管是接手一个怎样的团队，被硬塞的也好、自己空降的也好、因为新业务急着上马短时间内就在市场上看到谁招谁攒起来的也好，磨合了一段时间之后，就能打仗。这样的领导，如果听说下属有了更好的机遇、更适合的平台，应该是高兴才对。（还能享受一下带新人的乐趣）。
有的员工比较吃体系，需要逐渐掌握了跟其它团队成员的沟通协作节奏，才能稳定交付工作成果。挽留，或许对他们来说是好事，稳定的环境对他们的确有价值；也有的人，相对不依赖体系，到哪都能快速融入、快速上手新业务，他们在遇到更合适的平台的时候，可能会因为尊重你、关心你的想法而犹豫，但这个时候，称职的领导应该学会换位思考，理解什么是对他们来说更负责的选择。
我自己就曾经经历过一次非常「不职业」的对话，团队里面非常优秀的一名员工有了更好的机遇、更高的薪资（按照我们自己的团队人力预算，的确争取不到同等待遇），但感觉现在的氛围很好心里有些纠结，被我果断「劝退」了 - 我是真心觉得，现在做的事情是在耽误 ta。（HR 看了应该顺着网线过来砍我了，给他们挖了个大坑，造成高潜人才流失。。）
问题描述也提到，这名下属「一个人做出的业绩我每年都能拿 30～40 万的提成」，可见的确是名业务能手。仔细一想，虽然不知道是什么行业，但按照这个夸张的数据来看，你可能有幸和一名神仙共事，这得贡献了多少 GMV 才有这个提成。。。
真实性两说，遇到类似的情况，不妨再想想，你们是什么类型的领导和下属呢？谁有求于谁？如果作为领导的你，的确要依赖个别人才能完成自己的业绩目标，是不是自己要反思了；如果作为下属的他，离了你的确会发展得更好，你愿不愿意成全？
先问应不应该，再问怎么做。
这家伙编的……是不是欺负知乎上年轻人多不谙世事啊？就楞撰出来一修仙体质童子让万人敬仰呗？
就说销售岗，传统行业新兴行业都一样，出名的底薪低靠提成吃饭的。这是共识。
然后，他一年打底200万收入，起码85%到90%都是靠提成来的。我这都是往保守说，毕竟他就是一新人专员，销售基层底薪，没眼看的。
OK，本质问题来了，他拿到这些提成，得卖出去多少货？别忘了啊，作为题主，是他经理，还有一层30到40万的提成盘剥，上边的总监还得扒一层皮，再往上的分管VP还得嚼一次骨头。
满打满算下来，这个销售小孩一年拿下来的单子，就往利润率最高的互联网金融行业看，也得是上亿级别的，最低最低也是5000万往上！
这要是成本高企的传统行业，弄不好得两亿以上的单，最后分到基层手里才有200w这个数。
当然了，我大前提建立的是合法纳税行业，你要非得说贵司是金三角讨生活的，或者是给销售专员穿上兔女郎，性感小伙在线发牌内种，另算。
26岁刚毕业不久的销售小孩儿，哪来的人脉，哪撩哧的大客户，能有这个卖货能力？那真是贵司的MVP中P了，你快把人家当个P放了吧，不是怕耽误他，我是怕你耽误自己！
这种天赋型销售，继续在贵司茁壮成长的话，两年之内，从你到总监再到分管VP，一条线几个蚂蚱都得卷铺盖回家。这孩子绝壁是个坐龙椅的料。
他走，是对你们这些老朽最大的慈悲。敲锣打鼓欢送就完了。临别热泪盈眶握着孩子手说声谢谢小爷赏我们饭吃。这才到位。
你以为你养了一头能年年薅毛的羊，过两年他就是羊头人身的潘神，奴役你没商量。
上边这些说的是避险，但避险是关键吗？显然不是，避孕比避险关键。你这是假怀孕啊，吹牛呢。
为什么？
年轻销售，或者偏销售性质的岗位，能拿高额提成的，有且只有俩可能。
头一个是自带流量，自带资源。
说白了人家家族牛逼，家族就是你公司最大的客户。类似于银行，或者做企业订制软件的公司，都会招这种体质的年轻销售进来。
这就是企业跟家族之间的一笔交易：我帮你带好孩子，你帮我做好单子。
大家心照不宣。
如果你手下这个26岁销售是这个情况，人家爹妈看得上你每个月给内2000块钱？连踏马抽烟钱都不够好伐？收这仨瓜俩枣太跌份了。
所以这个概率，破。
二一个概率，你们公司的产品是真的牛逼，蝎子粑粑独一份。市面上不买你的就没得买。
这种公司，有。
但这种公司的老板不是鲨臂，他也知道自己产品全领域独占，所以越是这类公司，给的提成反而越低。
因为这类企业销售人员业绩好看，不是自己卖货能力撑起来的，而是靠公司产品撑起来的。
辣么，就我能观测到的范围内，这类产品立业，销售靠产品给自己长脸的企业里，一旦有销售飘了，说要另谋高就，高层统统一个不挽留。
没必要啊，他人走了带的走产品吗？产品站得住，雇来条狗都能卖出去。香火这么旺的庙不缺他这尊泥菩萨谢谢。
因此，这个概率，亦破。
就目前的市场行情，任何一个没根没底的基层销售，26岁年纪，能拿到200W年薪，一点不夸张的说，能在全行业炸一波，他的姓名响彻七海。
再加上你说的什么加班到22点以后啊之类的我就笑了，销售在单位天天坐班能把单拿下属于罕见病了，他是在工位研究炼金术呢吧。
错非是，他是电话销售，而能拿到200W的电话销售，跟刑法哪一条沾边不用我说了吧，都是通透人儿。
收手吧兄嘚！你说的这些假如都是实话，他走了你别太难过。
过几年吃牢饭的时候，因缘际会，你们上下级之间还会有再聚首抱头痛哭的机会呐。
一个人离职，无非是钱和人两方面，要么你给他加钱，要么你让他顺心，让他觉得在公司里面有前途，这两个方面给不了，谈什么挽留。
你是来招人的吧……
销售一年收入两百万，创造的利润应该至少在两千万甚至一个亿。你说这人要走你们不知道原因……
我只能怀疑你们公司压根儿没有上亿的营收，你就是个HR吹牛批来挖销售的……
晚了，留不住了。
工作能力极强的人，一直不缺猎头挖墙角。
您想，就连我这种一般般的货色，二十几岁就有猎头隔三差五地给我打电话。
他之前不走，是因为他在这里待遇还可以，成长空间也可以，一切都还满意。
出了问题，他会优先找自身的原因，等自己的原因都找完，改得差不多了(他更牛了)。
最后，还是得不到自己想要的东西，怎么办？
走呗。
而且，他一定是谋定而后动，该准备的都准备好了，一切都权衡清楚了，走的这个决心也早明确了，不是谁拿什么大饼能留住的。
该试探的，他早试探过了。
您当时没给他想要的回馈，他早绝望了。
我走的时候，我们老大很惊讶地问我，怎么这么突然？
呵呵，连别的工厂，上海总部的同事都觉得我早晚会走，就他觉得我不会走。
他开各种条件，几年前或许有用，但我决定走时，心早死了。
看你通篇在说你和公司待他不薄，都没关心过人家自己怎么想的？所以现在大体已经太晚了
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