我有一个 App 创意，如何将其实现？

答应你们的优化版本1.0来了 (╭￣3￣)╭请戳下面：

————————————————我是分界线—————————————————————

诶 这题正好可以拿上一个回答填进来 重新整理优化一下........

来一套简单但稍显专业的 app制作流程，工作内容相关：

首先，你有了一个“改变世界”的创意想法，只差一个app就可以实现你的创业大计！

第一步：需求梳理、分析

此处就先不讨论用户需求分析了，假设用户需求分析已经彻底搞定 , 根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。将 kehu baba 丢过来的word、ppt、jpg等等东西翻译成我能理清的语言，最简单的就是产出一张产品功能脑图或者一份功能列表。

第二步：产品原型图绘制

初步产品功能需求清楚了，产品经理持续跟进，反复沟通 定下产品原型图

我们出一般是全局流的图，程序员哥哥们比较喜欢（白眼）

同时看项目需求，会搭配一套产品业务流程的泳道图

常规的是用axure出一份带简单交互的原型：

或者简单点，用墨刀做一份带交互的原型：

第三步：UI设计

UI设计，包含风格稿和内页设计。

风格稿会根据提供的目标用户类型、客户倾向、LOGO等信息，以及确定做风格稿的2-3个页面的原型图，来进行风格稿设计。

待风格稿确认后进行内页设计，包括设计效果、页面元素、弹出页面等等

所有页面设计完后会统一发给客户再做沟通，然后统一修改优化。

设计完成后并不是设计师的工作结束了，之后还有一段周期的切图、标注工作 。

第四步：项目经理&技术负责人对接需求

项目经理对接上这些需求，第一个工作是细化需求，将这样翻译成技术能更好理解地语言，搭配着原型图或设计稿来召开技术会议，统一讲解新项目的需求。

第五步：技术方案 & 架构设计

技术负责人在清楚了解整个项目的需求之后会开始构思整个项目的技术方案，根据产品需求，提供易扩展、可持续迭代的技术框架方案。

第六步：项目排期 & 任务分解

同时，项目经理在和研发团队沟通确认后对项目进行分解以及排期，以此来保证项目进度和质量

第七步：产品研发阶段

这个阶段就是各端技术按照排期规划开始编码，期间各种对接、调试以及撕逼。我不是程序猿，这块就不多写了，贴几张他们技术wiki的截图吧

第八步：交付测试阶段

测试工程师基本全程跟进，从最早期对接完详细产品需求之后就开始编写测试用例

然后配合项目各个里程碑节点进行功能测试和性能测试，将问题按优先级划分统一反馈

最后。。。。。上线相关流程、事宜。。。。。

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先粗略地填上这些内容 稍后更新细化^_^

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既然有大大问了，我就乖乖答了。

本人目前是一家设计工作室的合伙人，具体情况之前也有答过 ：

额，至于技术相关的东西 来自我的“爸爸” ：

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居然破千赞了！！！ok 下周出一篇详细一点的文章！！！

自打我创业这半年，见过至少十个号称万事俱备只差技术的团队，也有不下二十个人加好友问我们公司做不做 APP 外包，更有上百个人跟我说过他们改变世界的牛逼点子了（大都还是遮遮掩掩唯恐别人散布出去）。

后来，他们还是在做他们原来的工作，心怀改变世界未果的怨念，而且始终认为现在他的梦想之路上只缺一个程序员。他们可能永远不会知道，那 10000 步里剩下的 9999 步怎么走。

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看到有评论说我是在发泄而已，想想也是。我是觉得即使我认真解答，问出这种问题的同学不太像能做好的，说了还白费口舌。

但为了伸张不抖机灵、不开玩笑的正义，为了感谢知乎这几年免费提供给我的海量信息，我还是认真写一篇答案。就算没人看也值啦。卧槽感觉自己真是正能量。

关于这个问题，是这样的，你拥有的这个东西可能叫做 APP 点子、创意、概念、想法、方案等等，你要的结果是把它做成用户可用的产品。这么说很粗糙，我把这整个步骤描述为：

有简单的点子/想法 -> 需求分析 -> 有产品形态/模式/功能 -> 生成具体实现方案 -> 组建团队或公司/制定计划 -> 开发产品/前期准备 -> 发布产品/日常运维

这是我所理解的常规方案，不排除很多情况下会有不同。比如这个产品简单到只有一个功能，只需要工程师参与，根本不需要设计什么界面，也不需要日常的运维，发布一次就一劳永逸，那能省去大多数的步骤。

APP 的种类实在是太多了。从简单到复杂，我用三个例子来描述这个过程。

1. 老崔的口哨应用

老崔是我一同学，年纪轻轻就当了公务员（啧啧），最累的几年熬过去，现在清闲的时间多了，跟身边的科长局长一样，年纪轻轻就开始喜欢养狗遛鸟（啧啧）。前几天他突然找我，说想做一个 APP ，让我参谋参谋。

他的想法是这样的。现在身边有很多年纪不小的同事，平时小便有时候比较头疼，得吹几次口哨才能出水。他们有的家里小孩小便也需要边哄边口哨。所以他想做个很简单的 APP，就是能放口哨声音的，可能根据不同人的喜好，多放几个不同的声音。

我说这个听起来有意思，但是咱们先分析分析需求哈。这个口哨声肯定是有用的，但反过来说，他们为什么不把口哨声音存手机里，需要的时候播放，偏偏得下个 APP 呢？

老崔说你这就不懂了。那些老头老太太哪懂得什么播放器啊，点来点去就迷糊了。但是整一个 APP 就放桌面上，打开就是明晃晃的大红按钮，按了就响，这多方便。

我说有道理。那这么来说，产品功能也就明确了：点击按钮播放预设口哨音；提供多个口哨音。

具体的界面老崔很快就画好了。大概长这样：

其中红色按钮点一下，就播放一次预设的口哨音。下面是预设好的八种不同口哨音，选中的和未选中的用颜色区分。

看过之后，我提了两个建议：1. 再加一个自定义口哨音的功能 ； 2. 不要点击一下红色按钮就只响一次，最好做成开关，按下开始再按下就停，因为如果一下尿不出来还得一直点，多费劲。

后来方案就大致改成这样：

我又找一些 UI 设计和视觉设计的朋友美化了一下，补全了所有界面，就算有了具体方案了，这步我就不编了。

因为这个 APP 简单到连我都能搞定，所以我就干脆自己上手了，只开发 iOS 版本，用的是我在的公司的企业开发者账号，虽然开发是比专职的 APP 工程师慢了些，但这样省钱省精力。毕竟欠了老崔之前几顿饭，这算补偿了。

最后 APP 开发差不多了，让老崔测试了几天，他表示非常满意。修正了一些零碎的 BUG 之后，APP 也就上线了。当然目前只有老崔和他的几个同事在用，说实话，这个 APP 我俩都没想过推广给别人，所以就当是老崔和他的朋友们的定制 APP 吧。

你看，这个 APP 是工具类的，离线就能用，功能简单，开发快，而且发布之后可能永远不会再更新了。如果功能稍微复杂一些，可能需要更多工程师和设计师，不过也不用运营。

比如下面的 APP 就是这种：

Smartisan Clock （好看好用的时钟）

词Ci （辅助填词利器。开发者只有一个人，还是位美女）

Photo Blur （制作模糊壁纸的神器）

做这类 APP ，如果够强大，一个人是可以全包的。

2. 老王的电视同步评论应用

老王是我另一个同学，上辈子应该是个哑巴，所以这辈子成了话唠，嘴碎不积德。平时最喜欢吐槽，从校内网时代就是喷神，一直到现在微博微信，粉丝都不少了。之前他有感于大家一同看春晚时都爱在微博微信上吐槽，感觉就是个在手机上的同步弹幕，突发奇想，跟我讨论一个点子，就是做同步评论电视节目的应用。

估计你也想到了，其实说白了就是个聊天 APP ，可以选聊天室，每个聊天室都代表一个电视频道。比如很多人都在看中央六的电影，有槽无处吐，但这时候肯定还有成千上万也在看这频道的，跟他们聊岂不是特别合适？

功能也并不复杂，聊天功能是基础（包含账号系统），再就是同步正在播放的电视节目（实际只是同步节目名字）。初始版本可以只有这两个。后续当然可以再添加诸如“给评论点赞”、“回复或者@ 某人”、“热门评论”等功能。

很快草稿也画好了：

这个应用就稍微复杂一些，比起老崔的吹口哨 APP，这里面增加了几项内容：

• 账号系统，包括注册、登录、密码找回等功能
• 实时通讯，保障实时上传和下载信息的能力
• 同步节目资料，可能需要每隔一段时间通过最新的数据库更新一次

所以这个肯定不是一个人能搞定的。老王跟我讨论后，我们决定组建这么一支队伍：老王负责统筹和视觉设计（他有这方面功底）；我负责产品设计；找了两个兼职的 APP 开发工程师和一个兼职的后台工程师，每天可以各有 3 个小时来做这个，薪酬是一次性结好，按照市场价格；等快开发完时，再招一个市场人员。

老王决定自己花钱雇人，因为这个 APP 如果积累了一定用户，还是有一点商业价值的，到时候贴个广告什么的，应该会小赚一笔。

我们的计划是，两个月后上线 iOS 的版本，主要推广方式是熟人圈子和社交平台（比如让市场人员弄一些关于我们 APP 的段子，付费给红人转发），等一个月看效果，要是用户反馈良好，我们会增加新功能、招全职员工做内容运营和市场推广，同时继续找工程师开发安卓版本。

这样的 APP 比老崔的会复杂一些，要做得够好肯定需要团队协作，并且要有运营人员参与。不过大部分这样的 APP，作为小团队也完全可以游刃有余。其中很多核心竞争力在内容运营上。

比如下面的 APP 就是这种：

布卡漫画（最棒的漫画 APP）

食色（吃货社交 APP）

图解电影 （幻灯片方式看电影）

3. 老周的家教平台

老周是我中学老师，退休之后经常做家教赚点零花钱。有一次吃饭跟我抱怨，说现在找家教的和家教老师信息不对称太严重了，总是找不到合适的。我说不是有赶集网啥都有吗，老周说赶集网上信息太杂，太多不靠谱的，很多都是家教公司和辅导学校的广告，我这种个人家教别人都找不到。

聊着聊着，他问我现在 O2O 这么火，要不要考虑做个找家教的 APP 试试。我说行是行，但有两个问题：钱的问题，团队的问题。这个活儿可不是小打小闹了，得考虑清楚。

老周拍胸脯说：我认识一个投资人，这事儿其实我跟他聊过，他有兴趣。钱的事情不用担心。团队的话，咱俩分工，我线下，你线上。我负责招家教老师入驻咱们平台、管控他们的教学质量，你呢，就负责开发 APP 和线上营销。我这边退休的同事多，第一批家教老师很好搞。像财务啊 HR 啊这些行政人员，也是我来，没问题。

我一时冲动，就决定辞职跟他一起干了。

开始先做一个基本的需求分析，我们做的是家教这一垂直领域的信息平台，对于用户来说，他们需要：

• 快速找到需要的老师
• 价格标准化规范化
• 希望老师教学品质有保障
• 希望老师足够安全

反过来说，我们可以做到的功能或者说服务是：

• 更快速便捷的家教老师筛选、搜索功能
• 制定统一的定价标准并在平台上执行
• 对老师的教学能力进行考核，对教学的流程进行规范化的培训
• 对老师进行身份认证和背景调查

另外，我们可以通过推送给用户距离较近的家教老师，减少上门的交通距离，从而提高整个平台家教老师的工作效率。

在这里，我们暂且把线下的事情都委托老周做（即使是线下的工作，大致的规划和规则都应该由所有人一起参与制定，为了省事儿，就让老周辛苦下吧），我们只关注线上。

好了，线上看起来很简单，不就是展示一下所有的家教老师，然后给个选择功能吗？但细化之后，可能至少有这些：

• 账号系统
• 家教老师的列表界面（根据什么排序？分几种筛选方式？如何搜索？）
• 家教老师的个人页面（要展示哪些个人信息？能不能看到历史评价？）
• 交易系统（是全额付款还是定金+尾金还是只有定金的形式？线上支付和线下支付都可以吗？）
• 预约系统（是线下电话沟通时间，还是可以在线直接选择时间？）
• 聊天系统（是不是要给用户可以实时跟家教老师聊天的功能？）
• ...

它们具体如何实现跟整个平台的模式和策略有关，比如商业模式、盈利模式就跟交易方式和预约方式有关，比如整个品牌形象会影响家教老师个人信息的展示。等等。

整个平台的盈利模式是怎么样呢？像家教这种客单价较高的服务，在交易中收取部分佣金是可以的。暂且就决定是这种方式，于是就要考虑：

• 佣金是按家教全部费用的比例来收取，还是固定额度？
• 最乐观和最悲观预估的订单量有多少？
• 根据客单价、佣金方式、预估的订单量来计算大致的平台收入，最乐观的情况能否盈利？最悲观的情况能撑多久？
• 未来平台拓展之后，这种盈利模式能否持续？能否有其他的附加盈利方式？
• ...

除此之外，当然还要考虑营销、市场和运营的问题。这些事情也要想到：

• 我们的品牌形象如何？我们的目标用户是谁？
• 第一批用户如何找到？怎样更好地收集他们的反馈和建议？
• 推广的合适渠道有哪些？是包装明星的家教老师，还是包装平台的高端服务？
• 前期可能要有优惠，主推哪个类型的家教？小学、中学、大学还是职场？
• 需不需要地面推广？要不要做电梯广告、地铁广告？
• ...

反正就是一个不停发现问题、不停调研情况、不停分析细节、然后不停做出决定的过程。

对于 APP 的功能界面我就不画了，太费劲。O2O 平台现在太多了，大家可以随便下几个，研究研究他们的展示界面、账号系统、交易系统、评价系统、聊天系统，你会发现其中的差异还是挺有趣的。

这最后一类 APP 要做出来，需要大量人力物力，而且随着产品和服务的提升，团队需要不断扩张。一般平台级的 APP 都会是这样的。

比如这几个：

美团团购（推荐一本书《九败一胜》，描述了美团的成长史）

饿了么 （上交小伙们的励志故事）

多看阅读（不需要太多线下运营，但线上的编辑、纸书电子化、运营人员都很需要人）

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好了，例子讲完了。

很多人总觉得找到程序猿..哦，是工程师，就可以了。可是你看，大部分 APP 研发过程中的需求分析、产品设计、测试、运营、推广等等都需要专人来做，这个专人如果你不能胜任或者精力不够，就必须雇人或者请人来做。雇人就需要钱，而钱就需要找投资人（当然，也可以自己投钱，你自己觉得自己靠谱的话）。找投资人又需要拿出一个靠谱的项目和团队来。这几块都是互相影响互相牵制的。对于大部分只有点子的同学来说，是一个人都找不到、一分钱也拉不到的，忿忿不平也没用。

对于只有点子，不能胜任产品设计、产品研发、产品运营任一职位的人，我的建议是：先细化方案。去找类似你点子的 APP，可以用搜狗的微信搜索，大部分 APP 都会通过微信推广，里面信息比较全。找到后把它吃透，每个功能每个页面都细细玩过，然后去想自己的 APP 实现方案是怎么样的。方案写仔细写认真，开始做团队的规划（多少人，分别做什么，全职还是兼职，多久等等），拿着这份方案去找人（包括员工和投资人），要表现出真诚和尊重，他们不是帮你实现改变世界梦想的，他们一般只是想把事情做成还有钱赚。如果没人觉得你的方案靠谱，不是说明世界不理解你，而是说明真的不靠谱。这时候就要去找上文例子中的“我”这种人帮忙。他可能是产品经理、工程师或者运营，他特别懂产品开发和运营的流程，让他来帮你做方案、招团队、拉投资。

如果根本连“我”都找不到，那就去互联网公司工作，去接触互联网行业的人，去走访互联网创业团队，诚恳地学习，储备自己的能力。只要怀着最大的兴趣和动力，你什么都能学会。

一句话的点子是不值钱的，不是在中国，在世界都是一样的。只有把这一句话变成具有可行性的方案，然后有靠谱的团队和足够的资金，以及最重要的判断能力和执行力，才能做成一款好的 APP 。

祝君成功吧。Carpe diem.

注：

1. 上文的例子全是瞎编的，包括例子中的“我”。

2. 我在豆瓣开了专栏，讲述我的创业故事，欢迎订阅：

3月4日增注：

3. 创业是自己独立学习、判断和决策的过程，如果你不关心内容只因为是编的例子所以感觉没有说服力，那建议你去看成功学玩吧。

4. 例子里的点子都是我花了 2 分钟瞎想的，亦能证明点子不重要。