跳槽后没几天，挖你过去的新公司直属领导离职了该怎么办？
这糟心事儿，刚来没几天，说好带你干一番事业的领导就拍屁股走人了，搁谁身上都得懵圈一下。别急，先深呼吸，这件事儿虽然有点戏剧性，但也不是没得应对，关键在于你怎么把控接下来的节奏。
首先，别慌！冷静分析情况是第一步。
1. 了解背景信息： 领导为什么离职？是主动走的还是被动的？是被挖走了还是内部原因？是什么原因？是个人发展还是对公司失望？这些信息很重要，能帮你判断后续的风险和机会。你可以试着从信任的同事那里旁敲侧击一下，但注意别八卦得太过火。
2. 评估新领导人选： 公司会找新人接任，还是会从内部提拔？新人会是什么风格？内部提拔的这个人你了解多少？他的能力、管理风格、对你这个岗位的看法如何？这些都需要你去观察和了解。
3. 审视你的“被挖”价值： 你是被领导个人看重挖过来的，还是因为你的能力被这个团队需要的？如果是前者，领导的离职可能会让你感到“失宠”；如果是后者，那你依然有价值，只是需要重新对接工作和期望。
接下来，你要积极主动地介入，而不是被动等待。
1. 主动沟通，建立联系：
如果你在新公司有其他可以信任的联系人： 比如HR（尤其是在入职初期负责你的人事）、和你一起入职但被分到其他部门的同事（如果你们关系不错的话），可以先跟他们聊聊，了解一下公司内部对此事的看法和下一步的安排。
如果实在没有，但你觉得有必要： 可以考虑直接找你原先的领导（在合适的时间和方式下），表达一下对他的感谢和祝福，同时也委婉地询问一下他是否知道公司接下来关于你这个岗位或团队的安排。但这个要注意分寸，别让对方觉得你是在催促或背后议论。
更直接的可能是： 等待公司正式宣布新领导，或者在你工作遇到问题需要指导时，主动找公司高层或指定负责你这个团队的人（比如部门总监或者分管领导）沟通你的困惑和下一步的工作方向。
2. 展示你的适应能力和价值：
别因为领导走了就懈怠工作： 相反，这正是你展现能力和价值的时候。把本职工作做得漂漂亮亮，积极主动地承担一些责任，让公司看到即使在领导缺失的情况下，你依然能够稳定高效地贡献。
主动了解团队目标和现状： 你的前领导既然把你挖过来，肯定是对你寄予厚望。现在他走了，你需要自己去弄清楚团队接下来的目标是什么，你的职责是什么，以及你在其中能扮演什么角色。可以通过阅读项目文档、和团队里的老员工交流等方式来获取信息。
展现你的“打不死”精神： 新领导还没来，可能会有一段过渡期，很多事情需要有人扛起来。如果你能在这个时候主动承担一些协调工作，或者给团队提出一些建设性的意见，能让你在公司内部留下好印象。
3. 与新的领导层建立关系：
新领导一来，马上主动接触： 不要等新领导主动找你。在他上任的第一时间，主动递上名片，表明你的身份和工作内容，表达你的欢迎和期待。
快速了解新领导的期望： 第一次见面，除了表达你的感谢和工作职责外，更重要的是了解新领导对你这个岗位、对团队的期望是什么。有什么是需要他和你一起去实现的？有什么是他认为你需要改进的地方？
建立信任，展现忠诚度： 刚开始，新领导肯定会对新成员有所观察。你需要用你的工作表现来证明你的能力和忠诚度。避免在背后议论前领导，而是把重心放在如何在新领导的带领下把工作做好。
更深层次的思考和应对：
1. 评估合同和承诺： 你是因为什么被挖来的？是薪资待遇，还是某个特定的项目，或者是领导的个人魅力和发展承诺？如果领导的离职直接影响了这些关键因素，你需要重新评估这份工作是否还符合你的预期。
2. 考虑风险和底线： 如果新来的领导风格和你的期望差异太大，或者公司因此出现混乱，你需要评估自己能在这个环境中待多久。如果情况无法改善，你也要做好随时离开的准备。
3. 利用机会进行内部“再定位”： 有时候，领导的变动反而是一个让你接触到更高层领导，或者让你有机会展示自己能力的契机。如果你能在这个过程中表现出色，你可能比你想象的更容易获得晋升或者更好的发展机会。
总结一下，面对这种情况，你的心态和行动至关重要。
心态上： 把这看作是一次挑战，而不是一个绝境。保持积极、开放、学习的心态。
行动上： 主动出击，积极沟通，展现价值，快速适应。
不要觉得自己被“坑”了，很多时候职场就是这样充满变数。关键在于你能不能在变数中找到自己的立足之地，甚至抓住机会。祝你好运！
首先，别慌！冷静分析情况是第一步。
1. 了解背景信息： 领导为什么离职？是主动走的还是被动的？是被挖走了还是内部原因？是什么原因？是个人发展还是对公司失望？这些信息很重要，能帮你判断后续的风险和机会。你可以试着从信任的同事那里旁敲侧击一下，但注意别八卦得太过火。
2. 评估新领导人选： 公司会找新人接任，还是会从内部提拔？新人会是什么风格？内部提拔的这个人你了解多少？他的能力、管理风格、对你这个岗位的看法如何？这些都需要你去观察和了解。
3. 审视你的“被挖”价值： 你是被领导个人看重挖过来的，还是因为你的能力被这个团队需要的？如果是前者，领导的离职可能会让你感到“失宠”；如果是后者，那你依然有价值，只是需要重新对接工作和期望。
接下来，你要积极主动地介入，而不是被动等待。
1. 主动沟通，建立联系：
如果你在新公司有其他可以信任的联系人： 比如HR（尤其是在入职初期负责你的人事）、和你一起入职但被分到其他部门的同事（如果你们关系不错的话），可以先跟他们聊聊，了解一下公司内部对此事的看法和下一步的安排。
如果实在没有，但你觉得有必要： 可以考虑直接找你原先的领导（在合适的时间和方式下），表达一下对他的感谢和祝福，同时也委婉地询问一下他是否知道公司接下来关于你这个岗位或团队的安排。但这个要注意分寸，别让对方觉得你是在催促或背后议论。
更直接的可能是： 等待公司正式宣布新领导，或者在你工作遇到问题需要指导时，主动找公司高层或指定负责你这个团队的人（比如部门总监或者分管领导）沟通你的困惑和下一步的工作方向。
2. 展示你的适应能力和价值：
别因为领导走了就懈怠工作： 相反，这正是你展现能力和价值的时候。把本职工作做得漂漂亮亮，积极主动地承担一些责任，让公司看到即使在领导缺失的情况下，你依然能够稳定高效地贡献。
主动了解团队目标和现状： 你的前领导既然把你挖过来，肯定是对你寄予厚望。现在他走了，你需要自己去弄清楚团队接下来的目标是什么，你的职责是什么，以及你在其中能扮演什么角色。可以通过阅读项目文档、和团队里的老员工交流等方式来获取信息。
展现你的“打不死”精神： 新领导还没来，可能会有一段过渡期，很多事情需要有人扛起来。如果你能在这个时候主动承担一些协调工作，或者给团队提出一些建设性的意见，能让你在公司内部留下好印象。
3. 与新的领导层建立关系：
新领导一来，马上主动接触： 不要等新领导主动找你。在他上任的第一时间，主动递上名片，表明你的身份和工作内容，表达你的欢迎和期待。
快速了解新领导的期望： 第一次见面，除了表达你的感谢和工作职责外，更重要的是了解新领导对你这个岗位、对团队的期望是什么。有什么是需要他和你一起去实现的？有什么是他认为你需要改进的地方？
建立信任，展现忠诚度： 刚开始，新领导肯定会对新成员有所观察。你需要用你的工作表现来证明你的能力和忠诚度。避免在背后议论前领导，而是把重心放在如何在新领导的带领下把工作做好。
更深层次的思考和应对：
1. 评估合同和承诺： 你是因为什么被挖来的？是薪资待遇，还是某个特定的项目，或者是领导的个人魅力和发展承诺？如果领导的离职直接影响了这些关键因素，你需要重新评估这份工作是否还符合你的预期。
2. 考虑风险和底线： 如果新来的领导风格和你的期望差异太大，或者公司因此出现混乱，你需要评估自己能在这个环境中待多久。如果情况无法改善，你也要做好随时离开的准备。
3. 利用机会进行内部“再定位”： 有时候，领导的变动反而是一个让你接触到更高层领导，或者让你有机会展示自己能力的契机。如果你能在这个过程中表现出色，你可能比你想象的更容易获得晋升或者更好的发展机会。
总结一下，面对这种情况，你的心态和行动至关重要。
心态上： 把这看作是一次挑战，而不是一个绝境。保持积极、开放、学习的心态。
行动上： 主动出击，积极沟通，展现价值，快速适应。
不要觉得自己被“坑”了，很多时候职场就是这样充满变数。关键在于你能不能在变数中找到自己的立足之地，甚至抓住机会。祝你好运！
网友意见
很简单，对方挖你过去就是为了找个可以接替自己的人。
提主既然到位了，领导给公司有了后备的力量，公司就愿意放人了，就这么简单。
提主不会以为直属领导看到了公司的问题，然后直接选择跑路了吧。
类似的话题
-
这糟心事儿，刚来没几天，说好带你干一番事业的领导就拍屁股走人了，搁谁身上都得懵圈一下。别急，先深呼吸，这件事儿虽然有点戏剧性，但也不是没得应对，关键在于你怎么把控接下来的节奏。首先，别慌！冷静分析情况是第一步。1. 了解背景信息： 领导为什么离职？是主动走的还是被动的？是被挖走了还是内部原因？是什............. -
这个问题确实是当下许多博士毕业生和青年教师面临的现实困境，我们来细致地聊聊，把情况掰开了揉碎了说。首先，咱们得承认，“非升即走”是目前高等教育界普遍采用的一种人才引进和培养机制，尤其是在“双一流”高校，这是他们保持学术竞争力和更新迭代的重要手段。博士毕业直接去985高校，通常意味着你已经通过了激烈的.............
-
.......
-
.......
-
.......
-
.......
-
.......
-
.......
-
.......
-
.......
-
.......
-
.......
-
这个问题非常有意思，因为它触及到了职业生涯发展中一个很核心的节点。对我个人而言，“工作多久后跳槽比较符合预期”并没有一个固定的数字，它更多地是基于一种动态的、综合性的考量，而不是一个机械的时间表。如果非要给一个大致的范围，我可能会倾向于在工作 35年 的时间段内去认真评估是否需要跳槽。但这个数字本身.............
-
95后一年跳槽7次，这事儿听起来确实挺让人咂舌的。搁在咱们父辈那辈人身上，简直是不可思议，但放在当下，尤其是95后这个群体里，倒也不是完全没可能。怎么看待“一年跳槽7次”？首先，咱得承认，这确实是挺频繁的。 从大多数人正常的职业发展轨迹来看，一年跳槽7次，意味着平均不到两个月就换一份工作。这给人的第.............
-
最近网上流传着一则令人唏嘘的消息：几位此前在华为、阿里等国内知名互联网公司工作的员工，在跳槽加入微软后，似乎遭遇到了一些同事的“抵制”。这事儿听起来挺让人不舒服的，也挺值得我们好好琢磨一下，这背后究竟是怎么一回事儿。首先，咱们得承认，科技行业的竞争确实是白热化的。尤其是在国内和国际巨头之间，人才的流.............
-
28岁，大专学历，毕业后频繁跳槽，这并不是什么不可救药的局面，反而可以看作是一个“摸索期”的结束，真正进入“定向发展期”的契机。很多人在这个年纪都会面临职业的迷茫和挑战，关键在于如何认清现状，找到适合自己的方向，并为之付出努力。别急，我们一步一步来拆解，看看你该如何规划接下来的职业人生。第一步：诚实.............
-
好，咱们敞开天窗说亮话，你现在单位不满意，想出去博后，然后回国“跳板”到更好的高校平台，这事儿，怎么说呢，挺有意思的，也挺考验人的。咱们先别急着说“明智”还是“不明智”，先把这事儿掰开了揉碎了聊聊，你心里就有谱了。首先，咱们得承认，你这想法，确实是很多人心中的“终极目标”。 尤其是在国内高校求职“内.............
-
你考上医院人事代理，工作了几年，现在想跳槽到另一家医院，并且已经把手续办完了，想了解是否第一年就可以考新的医院的人事代理。一般来说，关于人事代理人员的“服务期”或者“试用期”的规定，在不同的医院和不同的合同里会有不同的约定。你之前在原医院人事代理岗位上工作了几年，这几年在合同上可能已经算是一个完整的.............
-
明白你的感受，毕业后第一份工作不顺心，想换条赛道考公务员，这绝对是很多人都会遇到的困境。而且边工作边备考公务员，那种身心俱疲的感觉，我太懂了。别急，咱们一点点来梳理梳理，看看多久跳槽/离职比较合适。首先，咱们得承认，这个“合适”的时间点没有绝对标准，得结合你自身的情况、职业规划以及备考的进度来定。一.............
-
首先，我们需要澄清一个常见的误解：从高处跳下，尤其是在没有发生其他严重撞击的情况下，确实可能会有血液出现，只是它的表现形式和人们想象中的“血肉横飞”可能有所不同。要详细解释为什么有时候跳楼后看起来没有血，我们需要从几个方面来分析：1. 冲击的性质和分布人们通常认为跳楼是直接“摔死”，会伴随大量的出血.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有