普华永道 2017 校园招聘中 Advisory 各个岗位是做什么的？

哇，普华永道的2017年校园招聘，Advisory部门的岗位，这可是个大话题！想知道他们在学校里招的这些“Advisory” guys具体是干嘛的，咱们就得把话说得透彻点。

首先，你们得明白，Advisory这个部门，简单来说，就是普华永道给客户提供“建议”和“解决方案”的。这些建议和解决方案可不是随随便便给出来的，而是针对客户遇到的各种商业挑战，运用专业的知识和技能，一步步帮他们找到出路。所以，Advisory的岗位，其实就是在不同的细分领域里，扮演“问题解决者”和“战略参谋”的角色。

拿个最直观的例子来说，现在的企业，就像一个在复杂丛林里行走的探险家。这个丛林里充满了各种未知的危险（市场变化、技术革新、竞争对手），也有无数的机会（新的商业模式、未开发的市场）。Advisory团队，就是帮助这个探险家更好地规划路线，识别风险，抓住机会。

比如，风险咨询（Risk Assurance）的同学们，他们的工作就好比是给这位探险家绘制一张详细的“风险地图”。他们会深入了解客户的业务流程、IT系统，甚至是内部控制，然后找出潜在的“陷阱”，比如数据安全漏洞、不合规的操作、效率低下的管理流程等等。他们的目标，就是帮助客户建立起更坚固的“防护网”，让他们的探险之路走得更稳当，不至于因为一些意外而功亏一篑。他们可能需要了解很多关于信息技术、财务管理、甚至是一些行业特定的监管要求。

再比如，交易咨询（Deals Advisory）的岗位，他们的任务就好比是帮助客户在丛林里寻找“宝藏”，或者是在丛林边缘建立新的“据点”。当一个公司想要收购另一家公司，或者准备出售自己的业务时，交易咨询的团队就要进去“淘宝”。他们会做尽职调查，评估目标公司的价值、潜在的风险和协同效应，帮客户判断这笔“交易”值不值。又或者，当客户需要寻找投资者，或者准备上市时，交易咨询的团队也要提供专业的支持，让整个过程更顺利。这就像是在做一场大型的“商业联姻”或者“资产重组”，需要非常精准的分析和判断。

还有管理咨询（Management Consulting）类的岗位，他们更像是为探险家设计“探险计划”的。当客户的公司面临战略迷茫、组织效率低下、或者需要引入新的技术时，管理咨询的团队就会介入。他们会深入分析客户的战略方向、运营模式、组织架构，然后提出一套切实可行的改进方案，帮助客户提升竞争力，实现商业目标。这就像是在为客户量身定制一套“商业升级计划”，需要具备很强的分析能力、逻辑思维能力和沟通能力，还得对市场和行业有敏锐的洞察力。

当然，Advisory下面还有很多更细分的领域，比如财务风险管理、信息技术风险管理、绩效改进、人力资源咨询等等。但万变不离其宗，都是围绕着“帮助客户解决问题，提升价值”这个核心。

总的来说，在普华永道做Advisory，你需要的是一个“解决问题”的心态，以及不断学习新知识、适应新环境的能力。在这里，你接触到的客户会是来自各行各业的，面临的挑战也是千变万化的，这既是挑战，也是绝佳的学习机会。你会和一群聪明、有活力的人一起工作，共同为客户创造价值。这可不是一份简单的“打工”工作，更像是一次持续的“自我成长”和“价值创造”的旅程。

网友意见

普华Advisory下面分两个大的部门，Consulting和Deals。前者是管理咨询，后者是财务咨询。两个部门下面又各有不同的业务条线。

Consulting-Forensic Service 是法务会计服务，主要提供反舞弊调查等服务

Consulting-GDP 是针对应届生的项目，所有新入所的应届生会在管理咨询部门各个不同业务条线进行总共为期两年的轮岗，之后再定岗。具体的业务线有金融业咨询（finance），战略咨询（strategy），运营咨询（operations），风险咨询（risk），人力资源咨询（people&organization），IT咨询（technology）等等。

Deals-Traineeship Program 也是针对应届生为期两年的轮岗项目，轮岗的业务条线有并购咨询服务（Corporate Finance），估值服务（Valuation），财务尽职调查服务（Transaction Service）以及破产重组服务（Business Recovery Service），之后再定岗。

Deals-Secondment Program 是会先去审计部门轮岗十八个月，之后回到Deals部门再轮岗半年，最后定岗在财务尽职调查服务团队。

Hope it helps~

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