请问市级电视台想要发展，必须如何在现有资源上创新，以对抗新媒体？
市级电视台要在一个被新媒体搅得天翻地覆的时代里求生存、谋发展，光靠“守成”绝对是死路一条。关键在于如何在现有家底上动脑筋，玩出新花样，让观众重新回到我们这里来。这可不是简单的“做个APP”就能解决的问题，得从骨子里、从运营上、从内容上全方位地“革新”。
一、 深度挖掘“老本行”里的“新意”：内容为王，但要“王”得有眼光
咱们市级电视台，最大的优势是什么？是扎根基层、贴近市民、熟悉本土。新媒体能一下子覆盖全球，但它对咱身边这条街、这个社区、这些人的细致入微的了解，是比不了的。所以，我们的“新”必须从这块“宝地”里挖出来。
1. “邻里故事”的精细化呈现：
不仅仅是新闻报道： 别再停留在“谁家发生了什么事”的层面。我们可以把镜头对准那些平凡人身上的不平凡，比如一位默默无闻的社区志愿者、一位坚守传统手艺的匠人、一群为城市发展默默奉献的建设者。用微纪录片、人物访谈、剧情短片等形式，把他们的故事拍得有温度、有深度、有共鸣。
“你我他”的互动式挖掘： 咱们可以在直播节目中设置“市民故事征集”环节，鼓励观众推荐他们身边有趣、感人、有意义的人和事。然后，我们的记者团队再跟进采访，让观众成为内容的“共建者”。
“地方文化”的IP化打造： 每个城市都有自己的历史、传说、民俗、特产。新媒体可能泛泛而谈，但我们可以深耕细节。比如，围绕一个地方戏曲，可以做系列科普短片，讲述它的起源、发展、表演技巧，甚至可以邀请老艺人开线上“收徒”体验课；围绕一个特色小吃，可以拍一部“美食溯源记”，探访它的由来、制作工艺，并邀请市民一起参与制作比赛。把这些“小而美”的东西，变成吸引人的“文化IP”。
2. “生活服务”的升级与延展：
从“信息告知”到“解决方案提供”： 市民最关心的，无非是衣食住行、生老病死、教育就业。我们能不能把政务公开、便民信息、法律咨询、健康科普、生活小窍门这些“服务内容”，做得更“懂”观众？
直播+点播+互动： 比如，一个关于“如何办理社保”的节目，我们可以在电视直播里讲流程，同时在线上发布详细的图文指南，再通过微信群、抖音直播回答观众的具体问题。让观众能够“随时随地、按需获取”。
“云课堂”与“专家在线”： 针对市民关心的教育、健康、法律等领域，我们可以邀请相关领域的专家、学者、一线工作者，通过电视节目、线上直播、短视频等多种形式，提供专业、权威、易懂的讲解和咨询。甚至可以开设一些“生活技能提升”的线上课程，比如烹饪、园艺、基础维修等。
二、 拥抱新技术，但要“玩”出自己的风格：渠道多元化，但核心不变
新媒体的冲击，归根结底是传播渠道的变革。我们不能抗拒，而是要积极拥抱，但要用咱们自己的方式去“玩”。
1. “视频号”/“抖音号”/“B站账号”的“电视台基因”：
不是简单搬运： 很多电视台只是把电视节目剪辑一下就往短视频平台发，这样效果很差。我们要的是“为平台而生”的内容。
“短视频+直播”联动： 我们可以把深度报道的精彩片段做成系列短视频，引流到电视直播或长视频节目；把直播中的高潮部分，立刻剪辑成短视频，进行二次传播。
“直播+电商”的本地化探索： 结合我们对本地商家的熟悉，可以尝试直播带货。但不是简单的“吆喝”，而是要有内容支撑。比如，直播介绍一个本地农产品，可以穿插讲述这个农产品的种植故事、农户的辛勤付出，以及如何制作美味佳肴。让直播带货变成一种“体验式消费”。
“轻量化”的深度： 既然是短视频，节奏就要快，信息密度要高。但我们依然可以做到“轻量化的深度”。比如，一个关于城市交通拥堵的议题，我们可以用几分钟的动画短片，揭示拥堵的原因，再通过一个简短的街头采访，引发思考。
2. “小程序”/“APP”的“服务与社区”属性：
打造“城市生活助手”： 我们的APP或小程序，不应该只是一个“节目播放器”。它可以集成政务服务查询、生活缴费、公交地铁信息、本地活动发布、社区论坛等功能，真正成为市民解决日常问题的“一站式平台”。
“用户生成内容”的激励与引导： 在社区论坛里，我们可以设置话题讨论、经验分享、活动组织等板块，鼓励市民参与进来，分享他们的生活经验、观点和建议。我们负责审核、引导和推广优质内容，形成良性的社区生态。
“积分”与“会员”体系： 通过观看节目、参与互动、分享内容等行为，可以获得积分，积分可以兑换礼品、参与抽奖、享受特权等，增强用户的粘性。
三、 组织架构与人才培养的“新思维”：用“互联网+”的思路重塑内部
光有好的内容和技术，没有与之匹配的组织和人才，也难以实现真正的创新。
1. 打破部门壁垒，成立“新媒体融合小组”：
跨部门协作： 传统电视台往往部门分明，难以协同。我们需要成立一个专门的“新媒体融合小组”，成员可以来自新闻部、技术部、市场部、编播部等，打破信息孤岛，形成合力。
项目制运作： 针对具体的创新项目，可以组建临时的项目团队，鼓励成员之间互相学习、快速迭代。
2. “复合型人才”的培养与引进：
“会拍”+“会写”+“会运营”： 我们需要的不再是单一技能的媒体人，而是能够掌握多项技能的“多面手”。比如，一位主持人可以学习短视频拍摄和直播运营；一位编导可以学习新媒体平台的内容策划和数据分析。
外部引进与内部培训并重： 积极引进有新媒体运营经验、数据分析能力、创意策划能力的专业人才。同时，加大对现有员工的培训力度，让他们掌握新技能，适应新变化。
3. “数据驱动”的决策模式：
建立内容生产的“反馈机制”： 任何内容生产，都要有数据支撑。我们要学会看懂观众的喜好、平台的流量、互动率等数据，并根据数据及时调整内容策略和传播方式。
“小步快跑，快速试错”： 在新媒体领域，不存在“一次成功”的经验。我们要鼓励尝试，不怕失败，通过快速的试错来找到适合自己的路子。
总结来说，市级电视台的创新，不是放弃电视，而是要让电视“活”起来，并“活”到新媒体里去。 我们的目标是：让市民觉得，在关于“咱们这座城市”的一切信息和服务需求上，电视台仍然是那个最靠谱、最懂我们的“家”。 做到这一点，我们需要的是勇气、智慧，以及敢于打破陈规的决心。这一定是一场艰难但充满希望的“自我革命”。
一、 深度挖掘“老本行”里的“新意”：内容为王，但要“王”得有眼光
咱们市级电视台，最大的优势是什么？是扎根基层、贴近市民、熟悉本土。新媒体能一下子覆盖全球，但它对咱身边这条街、这个社区、这些人的细致入微的了解，是比不了的。所以，我们的“新”必须从这块“宝地”里挖出来。
1. “邻里故事”的精细化呈现：
不仅仅是新闻报道： 别再停留在“谁家发生了什么事”的层面。我们可以把镜头对准那些平凡人身上的不平凡，比如一位默默无闻的社区志愿者、一位坚守传统手艺的匠人、一群为城市发展默默奉献的建设者。用微纪录片、人物访谈、剧情短片等形式，把他们的故事拍得有温度、有深度、有共鸣。
“你我他”的互动式挖掘： 咱们可以在直播节目中设置“市民故事征集”环节，鼓励观众推荐他们身边有趣、感人、有意义的人和事。然后，我们的记者团队再跟进采访，让观众成为内容的“共建者”。
“地方文化”的IP化打造： 每个城市都有自己的历史、传说、民俗、特产。新媒体可能泛泛而谈，但我们可以深耕细节。比如，围绕一个地方戏曲，可以做系列科普短片，讲述它的起源、发展、表演技巧，甚至可以邀请老艺人开线上“收徒”体验课；围绕一个特色小吃，可以拍一部“美食溯源记”，探访它的由来、制作工艺，并邀请市民一起参与制作比赛。把这些“小而美”的东西，变成吸引人的“文化IP”。
2. “生活服务”的升级与延展：
从“信息告知”到“解决方案提供”： 市民最关心的，无非是衣食住行、生老病死、教育就业。我们能不能把政务公开、便民信息、法律咨询、健康科普、生活小窍门这些“服务内容”，做得更“懂”观众？
直播+点播+互动： 比如，一个关于“如何办理社保”的节目，我们可以在电视直播里讲流程，同时在线上发布详细的图文指南，再通过微信群、抖音直播回答观众的具体问题。让观众能够“随时随地、按需获取”。
“云课堂”与“专家在线”： 针对市民关心的教育、健康、法律等领域，我们可以邀请相关领域的专家、学者、一线工作者，通过电视节目、线上直播、短视频等多种形式，提供专业、权威、易懂的讲解和咨询。甚至可以开设一些“生活技能提升”的线上课程，比如烹饪、园艺、基础维修等。
二、 拥抱新技术，但要“玩”出自己的风格：渠道多元化，但核心不变
新媒体的冲击，归根结底是传播渠道的变革。我们不能抗拒，而是要积极拥抱，但要用咱们自己的方式去“玩”。
1. “视频号”/“抖音号”/“B站账号”的“电视台基因”：
不是简单搬运： 很多电视台只是把电视节目剪辑一下就往短视频平台发，这样效果很差。我们要的是“为平台而生”的内容。
“短视频+直播”联动： 我们可以把深度报道的精彩片段做成系列短视频，引流到电视直播或长视频节目；把直播中的高潮部分，立刻剪辑成短视频，进行二次传播。
“直播+电商”的本地化探索： 结合我们对本地商家的熟悉，可以尝试直播带货。但不是简单的“吆喝”，而是要有内容支撑。比如，直播介绍一个本地农产品，可以穿插讲述这个农产品的种植故事、农户的辛勤付出，以及如何制作美味佳肴。让直播带货变成一种“体验式消费”。
“轻量化”的深度： 既然是短视频，节奏就要快，信息密度要高。但我们依然可以做到“轻量化的深度”。比如，一个关于城市交通拥堵的议题，我们可以用几分钟的动画短片，揭示拥堵的原因，再通过一个简短的街头采访，引发思考。
2. “小程序”/“APP”的“服务与社区”属性：
打造“城市生活助手”： 我们的APP或小程序，不应该只是一个“节目播放器”。它可以集成政务服务查询、生活缴费、公交地铁信息、本地活动发布、社区论坛等功能，真正成为市民解决日常问题的“一站式平台”。
“用户生成内容”的激励与引导： 在社区论坛里，我们可以设置话题讨论、经验分享、活动组织等板块，鼓励市民参与进来，分享他们的生活经验、观点和建议。我们负责审核、引导和推广优质内容，形成良性的社区生态。
“积分”与“会员”体系： 通过观看节目、参与互动、分享内容等行为，可以获得积分，积分可以兑换礼品、参与抽奖、享受特权等，增强用户的粘性。
三、 组织架构与人才培养的“新思维”：用“互联网+”的思路重塑内部
光有好的内容和技术，没有与之匹配的组织和人才，也难以实现真正的创新。
1. 打破部门壁垒，成立“新媒体融合小组”：
跨部门协作： 传统电视台往往部门分明，难以协同。我们需要成立一个专门的“新媒体融合小组”，成员可以来自新闻部、技术部、市场部、编播部等，打破信息孤岛，形成合力。
项目制运作： 针对具体的创新项目，可以组建临时的项目团队，鼓励成员之间互相学习、快速迭代。
2. “复合型人才”的培养与引进：
“会拍”+“会写”+“会运营”： 我们需要的不再是单一技能的媒体人，而是能够掌握多项技能的“多面手”。比如，一位主持人可以学习短视频拍摄和直播运营；一位编导可以学习新媒体平台的内容策划和数据分析。
外部引进与内部培训并重： 积极引进有新媒体运营经验、数据分析能力、创意策划能力的专业人才。同时，加大对现有员工的培训力度，让他们掌握新技能，适应新变化。
3. “数据驱动”的决策模式：
建立内容生产的“反馈机制”： 任何内容生产，都要有数据支撑。我们要学会看懂观众的喜好、平台的流量、互动率等数据，并根据数据及时调整内容策略和传播方式。
“小步快跑，快速试错”： 在新媒体领域，不存在“一次成功”的经验。我们要鼓励尝试，不怕失败，通过快速的试错来找到适合自己的路子。
总结来说，市级电视台的创新，不是放弃电视，而是要让电视“活”起来，并“活”到新媒体里去。 我们的目标是：让市民觉得，在关于“咱们这座城市”的一切信息和服务需求上，电视台仍然是那个最靠谱、最懂我们的“家”。 做到这一点，我们需要的是勇气、智慧，以及敢于打破陈规的决心。这一定是一场艰难但充满希望的“自我革命”。
网友意见
电视台切掉了许多台，有的转化为私台，有的很长时间播广告（个人感觉）。请比较一下央视电视台和县级电视台、市级的区别。新媒体和传统媒体的优劣？
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