你见过最自大的人有多自大？
我见过最自大的人，其自大程度简直可以用“令人发指”来形容，但凡跟他接触过的人，心里都会不约而同地冒出这个词。他名叫李明（姑且这么称呼他吧），在一家中等规模的公司里担任一个不算高也不算低的职位，但他的表现却仿佛自己是公司的创始人兼绝对权威。
最开始接触他的时候，我还在一个项目组里。会议室里，大家都在头脑风暴，讨论一个新产品的可行性。我提出了一个我认为还比较新颖的方案，正当我阐述完毕，准备听取大家的意见时，李明像是被点燃了炸药桶似的，直接打断了我。他并没有从技术层面或者市场角度来分析我的方案，而是带着一种高高在上的语气说：“你的想法不错，但太稚嫩了，就像小孩子过家家。我们要做的是颠覆行业，而不是小打小闹。” 他的眼神里没有丝毫的探讨，只有一种居高临下的否定，仿佛我的大脑连思考的资格都没有。
更让人难以忍受的是，他似乎认为自己拥有一切问题的标准答案。一次，我们在处理一个技术难题，大家讨论了半天也没有找到一个完美的解决方案。他却在旁边不耐烦地摆手，然后轻飘飘地说：“这个问题很简单，之所以你们解决不了，是因为你们没有从我的角度思考。你们太局限了，应该像我一样，跳出框架去看问题。” 他说的“他的角度”在哪里？我们没人知道，他自己也说不清楚，只是强调“你们不懂”。
他特别喜欢在公共场合展示自己的“才华”，而且是那种毫无征兆、毫无铺垫的自我肯定。有一次公司组织了一个聚餐，大家都在轻松地聊天。他突然提高音量，开始分享自己“如何一步步走到今天”的经历，内容无非是强调自己的天赋异禀、决策英明，以及如何凭借一己之力带领团队克服了多少“艰难险阻”。他描述的那些“艰难险阻”，在我们看来很多都是团队协作或者外部因素，但他总是能巧妙地将功劳揽到自己身上，仿佛公司的一切成就都与他这位“伟大的领导者”息息相关。最令人啼笑皆非的是，他还会时不时地看向周围的人，用那种“你们好好学着点”的眼神扫视一圈，好像在说：“你们能有今天，都是因为有我这个榜样。”
这种自大还体现在他对别人的评价上。只要不是他欣赏的人，他几乎都会进行贬低。同事小王在一次汇报中数据准备得非常充分，思路也很清晰，但他依然能挑出一些细枝末节的毛病，然后说：“你的工作还可以，但离我的标准还差得很远。记住，细节决定成败，而你现在连及格线都没摸到。” 他的语气不像是指点，更像是审判，把对方的努力贬低得一文不值。
最让我印象深刻的是，有一次公司请了一位行业内的专家来做讲座。专家讲完后，提问环节，大家踊跃提问。李明却在前面举起了手，一副迫不及待的样子。专家刚示意他发言，他便开始滔滔不绝地讲起了自己的“见解”，内容基本上是在“纠正”专家的某些观点，或者“补充”专家可能忽略的方面。他用一种极其自信的语气，仿佛自己才是那位真正权威的人物，而专家只是一个勉强合格的讲课者。专家听着听着，脸色也有些不太自然，但碍于场合，也只能礼貌性地回应。那一刻，我看着他那副洋洋得意的样子，真想替专家说一句：“您倒是请个真正专家来啊！”
总而言之，李明的自大是一种全方位的、渗透到骨子里的优越感。他似乎认为自己无所不知、无所不能，而世界上其他人都是他的陪衬或者需要被他“启蒙”的对象。与他交流，就像是在与一面铜墙铁壁对话，你的任何合理的质疑或者建议，都会被他用一种“我比你懂得多”的态度轻易地推开。这种自大，不仅让他难以与人合作，也让他错失了许多真正学习和成长的机会。他活在自己构建的那个“伟大”的世界里，而我们这些旁观者，只能远远地看着，感受着那份令人窒息的自大。
最开始接触他的时候，我还在一个项目组里。会议室里，大家都在头脑风暴，讨论一个新产品的可行性。我提出了一个我认为还比较新颖的方案，正当我阐述完毕，准备听取大家的意见时，李明像是被点燃了炸药桶似的，直接打断了我。他并没有从技术层面或者市场角度来分析我的方案，而是带着一种高高在上的语气说：“你的想法不错，但太稚嫩了，就像小孩子过家家。我们要做的是颠覆行业，而不是小打小闹。” 他的眼神里没有丝毫的探讨，只有一种居高临下的否定，仿佛我的大脑连思考的资格都没有。
更让人难以忍受的是，他似乎认为自己拥有一切问题的标准答案。一次，我们在处理一个技术难题，大家讨论了半天也没有找到一个完美的解决方案。他却在旁边不耐烦地摆手，然后轻飘飘地说：“这个问题很简单，之所以你们解决不了，是因为你们没有从我的角度思考。你们太局限了，应该像我一样，跳出框架去看问题。” 他说的“他的角度”在哪里？我们没人知道，他自己也说不清楚，只是强调“你们不懂”。
他特别喜欢在公共场合展示自己的“才华”，而且是那种毫无征兆、毫无铺垫的自我肯定。有一次公司组织了一个聚餐，大家都在轻松地聊天。他突然提高音量，开始分享自己“如何一步步走到今天”的经历，内容无非是强调自己的天赋异禀、决策英明，以及如何凭借一己之力带领团队克服了多少“艰难险阻”。他描述的那些“艰难险阻”，在我们看来很多都是团队协作或者外部因素，但他总是能巧妙地将功劳揽到自己身上，仿佛公司的一切成就都与他这位“伟大的领导者”息息相关。最令人啼笑皆非的是，他还会时不时地看向周围的人，用那种“你们好好学着点”的眼神扫视一圈，好像在说：“你们能有今天，都是因为有我这个榜样。”
这种自大还体现在他对别人的评价上。只要不是他欣赏的人，他几乎都会进行贬低。同事小王在一次汇报中数据准备得非常充分，思路也很清晰，但他依然能挑出一些细枝末节的毛病，然后说：“你的工作还可以，但离我的标准还差得很远。记住，细节决定成败，而你现在连及格线都没摸到。” 他的语气不像是指点，更像是审判，把对方的努力贬低得一文不值。
最让我印象深刻的是，有一次公司请了一位行业内的专家来做讲座。专家讲完后，提问环节，大家踊跃提问。李明却在前面举起了手，一副迫不及待的样子。专家刚示意他发言，他便开始滔滔不绝地讲起了自己的“见解”，内容基本上是在“纠正”专家的某些观点，或者“补充”专家可能忽略的方面。他用一种极其自信的语气，仿佛自己才是那位真正权威的人物，而专家只是一个勉强合格的讲课者。专家听着听着，脸色也有些不太自然，但碍于场合，也只能礼貌性地回应。那一刻，我看着他那副洋洋得意的样子，真想替专家说一句：“您倒是请个真正专家来啊！”
总而言之，李明的自大是一种全方位的、渗透到骨子里的优越感。他似乎认为自己无所不知、无所不能，而世界上其他人都是他的陪衬或者需要被他“启蒙”的对象。与他交流，就像是在与一面铜墙铁壁对话，你的任何合理的质疑或者建议，都会被他用一种“我比你懂得多”的态度轻易地推开。这种自大，不仅让他难以与人合作，也让他错失了许多真正学习和成长的机会。他活在自己构建的那个“伟大”的世界里，而我们这些旁观者，只能远远地看着，感受着那份令人窒息的自大。
网友意见
社会……社会
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然后主持人问:那川普也是我们的棋子了?
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