如何评价创业者让客户孩子叫他“爸爸”且对呛徐小平周鸿祎？
我一直对商业世界里那些特立独行的创业者们抱有浓厚的兴趣，总觉得他们身上有种与众不同的“劲儿”。最近看到一位创业者，让客户孩子叫他“爸爸”，这事儿一下子就把我的注意力抓住了。
这事儿，怎么说呢？单听着，确实有点惊世骇俗，甚至让人觉得有点不妥。让一个非血亲的孩子，而且是客户的孩子，称呼自己为“爸爸”，这在大多数文化和社会习惯里，都显得过于亲近，甚至有点越界。我们通常理解的“爸爸”这个称谓，承载着的是血缘、养育、责任和深厚的感情，不是一个轻易能被赋予的角色。
不过，如果跳出这个表面的“爸爸”称呼，去揣摩这位创业者的动机和意图，事情或许就没那么简单了。在创业圈里，讲究的是建立极度的信任和情感连接。很多时候，创业者需要让客户相信他们，甚至依赖他们，愿意把自己的资源、信任和未来的希望托付出去。这种“托付”，有时候需要的不仅仅是产品和服务，更是一种近乎于“家人”般的归属感和安全感。
所以，我倾向于认为，这位创业者这么做，可能是一种极端的、甚至有些冒险的“情感营销”或者“文化塑造”手段。他可能是在试图通过这种非常规的方式，在客户群体中营造一种“一家人”的氛围，让客户觉得他是真心实意地为他们付出，如同父亲一般关怀和保护。这种做法，一旦成功，可能会极大地增强客户的忠诚度和粘性，将客户关系提升到一种非常个人化的、难以被竞争对手轻易撼动的程度。想象一下，如果客户真的打心底里觉得你像爸爸一样，他们还会轻易被别人挖走吗？
当然，这种方式也伴随着巨大的风险。首先，它非常容易引起反感和道德质疑，尤其是在那些对传统观念比较看重的人群中。一旦处理不好，可能会变成一场公关灾难，让品牌形象一落千丈。其次，这种“爸爸”式的关系，能否真正转化为持续的商业价值，也是一个未知数。情感可以是一把双刃剑，一旦客户觉得这种“父爱”是虚假的、功利性的，那么反噬的力度也会非常大。
再说到他对呛徐小平、周鸿祎这些行业大佬，这又是另一个层面的事情了。创业者们在早期，尤其是面对投资人的时候，往往需要极强的自信和表达能力，去说服对方相信自己的愿景和潜力。有时候，不被理解，甚至被质疑，是很正常的。而“对呛”，在我看来，与其说是嚣张跋扈，不如说是一种极度渴望被认同、渴望打破现有格局的呐喊。
在商业世界里，尤其是在前沿领域，很多颠覆性的创新，最初都是不被主流接受的。徐小平、周鸿祎这些都是见过大风大浪的投资人，他们有自己成熟的判断体系。而这位创业者，如果他真的对自己的项目有绝对的信心，并且认为他的理念和方式是正确的，那么在面对质疑时，用一种强硬甚至有些激进的方式去辩护，也是一种表现。他可能是在试图用这种方式，来证明自己不仅仅是“说”得好，更是“做”得好，并且有足够的力量去捍卫自己的想法。
这种“对呛”，如果只是为了哗众取宠，那自然是不可取的。但如果背后是他对自身价值的坚定信念，以及对现有规则的挑战，那么这种行为，虽然不符合传统的“谦逊”之道，却可能是一种早期创业者身上必不可少的“狼性”和“野心”的体现。毕竟，那些真正改变世界的人，往往都不是循规蹈矩的。
总的来说，这位创业者的行为，在我看来，是极端化的、高风险但可能高回报的。他在试图用非常规的手段，在客户关系和个人品牌上建立一种极致的连接和信任。这种做法，反映了当代创业者在竞争日益激烈的环境下，对于如何与客户建立深度关系、如何打破常规营销模式的探索。而他对呛行业大佬，则更像是年轻的创业者在争取话语权、证明自身价值时的冲动与决绝。
这样的行为，很难用简单的“好”或“坏”来评价，更像是一种复杂现象的集合。它挑战了我们的认知，也让我们思考，在商业世界里，什么才是真正有效的沟通和连接方式。或许，我们不应该仅仅停留在“爸爸”这个字眼上，而是去理解其背后所蕴含的策略和情感驱动。
这事儿，怎么说呢？单听着，确实有点惊世骇俗，甚至让人觉得有点不妥。让一个非血亲的孩子，而且是客户的孩子，称呼自己为“爸爸”，这在大多数文化和社会习惯里，都显得过于亲近，甚至有点越界。我们通常理解的“爸爸”这个称谓，承载着的是血缘、养育、责任和深厚的感情，不是一个轻易能被赋予的角色。
不过，如果跳出这个表面的“爸爸”称呼，去揣摩这位创业者的动机和意图，事情或许就没那么简单了。在创业圈里，讲究的是建立极度的信任和情感连接。很多时候，创业者需要让客户相信他们，甚至依赖他们，愿意把自己的资源、信任和未来的希望托付出去。这种“托付”，有时候需要的不仅仅是产品和服务，更是一种近乎于“家人”般的归属感和安全感。
所以，我倾向于认为，这位创业者这么做，可能是一种极端的、甚至有些冒险的“情感营销”或者“文化塑造”手段。他可能是在试图通过这种非常规的方式，在客户群体中营造一种“一家人”的氛围，让客户觉得他是真心实意地为他们付出，如同父亲一般关怀和保护。这种做法，一旦成功，可能会极大地增强客户的忠诚度和粘性，将客户关系提升到一种非常个人化的、难以被竞争对手轻易撼动的程度。想象一下，如果客户真的打心底里觉得你像爸爸一样，他们还会轻易被别人挖走吗？
当然，这种方式也伴随着巨大的风险。首先，它非常容易引起反感和道德质疑，尤其是在那些对传统观念比较看重的人群中。一旦处理不好，可能会变成一场公关灾难，让品牌形象一落千丈。其次，这种“爸爸”式的关系，能否真正转化为持续的商业价值，也是一个未知数。情感可以是一把双刃剑，一旦客户觉得这种“父爱”是虚假的、功利性的，那么反噬的力度也会非常大。
再说到他对呛徐小平、周鸿祎这些行业大佬，这又是另一个层面的事情了。创业者们在早期，尤其是面对投资人的时候，往往需要极强的自信和表达能力，去说服对方相信自己的愿景和潜力。有时候，不被理解，甚至被质疑，是很正常的。而“对呛”，在我看来，与其说是嚣张跋扈，不如说是一种极度渴望被认同、渴望打破现有格局的呐喊。
在商业世界里，尤其是在前沿领域，很多颠覆性的创新，最初都是不被主流接受的。徐小平、周鸿祎这些都是见过大风大浪的投资人，他们有自己成熟的判断体系。而这位创业者，如果他真的对自己的项目有绝对的信心，并且认为他的理念和方式是正确的，那么在面对质疑时，用一种强硬甚至有些激进的方式去辩护，也是一种表现。他可能是在试图用这种方式，来证明自己不仅仅是“说”得好，更是“做”得好，并且有足够的力量去捍卫自己的想法。
这种“对呛”，如果只是为了哗众取宠，那自然是不可取的。但如果背后是他对自身价值的坚定信念，以及对现有规则的挑战，那么这种行为，虽然不符合传统的“谦逊”之道，却可能是一种早期创业者身上必不可少的“狼性”和“野心”的体现。毕竟，那些真正改变世界的人，往往都不是循规蹈矩的。
总的来说，这位创业者的行为，在我看来，是极端化的、高风险但可能高回报的。他在试图用非常规的手段，在客户关系和个人品牌上建立一种极致的连接和信任。这种做法，反映了当代创业者在竞争日益激烈的环境下，对于如何与客户建立深度关系、如何打破常规营销模式的探索。而他对呛行业大佬，则更像是年轻的创业者在争取话语权、证明自身价值时的冲动与决绝。
这样的行为，很难用简单的“好”或“坏”来评价，更像是一种复杂现象的集合。它挑战了我们的认知，也让我们思考，在商业世界里，什么才是真正有效的沟通和连接方式。或许，我们不应该仅仅停留在“爸爸”这个字眼上，而是去理解其背后所蕴含的策略和情感驱动。
网友意见
这个节目一播出,是孩子的妈妈怎么想,更重要的是孩子爸爸会怎么想,
我估计以后坚持要上这家机构培训的家长的,在别人眼里头上都顶着一个绿色浮云.....
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