劳动密集型企业为什么不搬去黑龙江？

关于劳动密集型企业为何对黑龙江“不感冒”，这背后其实是一系列错综复杂的因素在起作用，绝非简单的“搬不搬”就能概括。要深入理解这一点，咱们得一点点掰扯开来说。

首先，咱们得明确一点，劳动密集型企业最看重什么？无非是劳动力成本、市场 proximity（接近性）、物流便利性，以及相对稳定的营商环境。黑龙江虽然在某些方面有其独特优势，但在这些核心要素上，确实存在一些让企业望而却步的考量。

一、劳动力成本：不是你想的那么简单

按理说，黑龙江作为东北老工业基地，人口众多，劳动力资源应该是比较丰富的，而且相较于沿海发达地区，劳动力成本应该更低。但事情没这么绝对。

“低”的隐忧：技能匹配度与培训成本
虽然普工工资可能相对不高，但很多劳动密集型产业，尤其是服装、电子组装、玩具制造这类，对工人的技能是有一定要求的，比如精细的操作、对质量的把控。黑龙江的劳动力结构，可能更多偏向于传统工业技能，对于新兴劳动密集型产业需要的标准化、流程化、高效率的技能，可能存在一定的“错配”。这意味着企业如果想在黑龙江设厂，很可能需要投入大量的资金和时间进行岗前培训，这笔“隐性成本”就抵消了不少名义上的工资优势。

人口结构与年轻劳动力流失
东北地区面临着一个普遍的现实，那就是人口老龄化和年轻劳动力外流。黑龙江自然也不例外。年轻一代更倾向于去经济发达、就业机会更多的南方城市发展，这使得当地能够稳定、长期、高效工作的年轻劳动力群体，并没有想象中那么充裕，并且还在逐渐萎缩。当企业需要大批量的、能够长时间稳定工作的工人时，这个问题的严重性就凸显出来了。

二、市场与供应链：腹背受敌的地理位置

劳动密集型企业，尤其是消费品制造，它们的产品最终是要卖给消费者的。地理位置的远近，直接影响到产品能否快速、低成本地到达市场。

远离主要消费市场
中国最大的消费市场集中在东部沿海地区，如长三角、珠三角。黑龙江虽然区域广阔，但人口密度相对较低，消费能力和规模都无法与南方主要经济区域相比。如果企业在黑龙江设厂，产品运往主要消费地，光是物流成本就会成为一个沉重的负担。想想看，一箱箱的服装、鞋帽，或者小家电，要跨越千山万水运到南方去销售，这运输费用、时间成本，都会让产品在价格上失去竞争力。

供应链的“断层”
很多劳动密集型产业，其生产流程是高度协同的，需要上下游配套企业紧密合作。例如，服装行业需要面料供应商、辅料供应商、印染厂、设计公司等；电子组装需要零部件供应商、精密仪器制造商等。这些配套产业，以及与之相关的研发、设计、营销等服务，几乎都高度集中在南方经济发达地区。如果企业选择在黑龙江设厂，就等于把自己从成熟的产业生态中剥离出来，需要从头建立一套完整的供应链，这不仅成本高昂，而且风险巨大，效率也难以保证。

三、物流与基础设施：成本与效率的双重考验

虽然中国的基础设施建设取得了巨大成就，但区域差异依然存在，尤其是在长途运输方面。

运输成本高昂
如前所述，离主要消费市场远，就意味着更高的运输成本。不仅仅是长途公路运输，铁路运输虽然相对便宜，但时效性可能不如公路，对于需要快速周转的商品来说，也是个问题。而且，黑龙江的货运量可能不如南方发达地区大，规模化效应带来的议价能力和运输效率可能也会打折扣。

港口和国际物流的劣势
如果企业的产品有出口需求，黑龙江的地理位置就更加不占优势了。临近的港口（如大连）距离相对较远，海运成本和时效性都会受到影响。相较于东南沿海地区，其国际物流的便利性和效率差距是显而易见的。

四、营商环境与政策吸引力：综合考量下的不确定性

营商环境是一个综合性的概念，包含了政府的服务效率、政策的稳定性、人才的集聚度、金融支持的便利性等等。

政策的“力度”与“持续性”
很多地方政府会出台招商引资政策，吸引企业入驻。黑龙江肯定也有相应的政策，但这些政策的吸引力是否足够大，能否覆盖掉其他方面的劣势，是个问题。更重要的是，政策的“力度”能否持续？企业最怕的是政策朝令夕改，这会大大增加经营的不确定性。

人才吸引力与地方活力
劳动密集型企业虽然对高科技人才需求不那么迫切，但对管理人才、技术工人、甚至是能够带动团队高效运转的中层管理人员，还是有一定要求的。黑龙江的整体经济活力和对人才的吸引力，与南方一线城市相比，确实存在差距。人才不愿意来，或者来了留不住，也会影响企业的运营。

地方经济活力与产业升级的压力
一些地方政府可能更倾向于吸引技术含量更高、附加值更大的项目，以推动产业升级。劳动密集型企业虽然能解决就业，但在提升地方经济的“质”方面，可能不那么突出。在这样的背景下，即便是政策上有所倾斜，可能也难以与那些更具“科技范儿”的项目竞争。

五、历史遗留与产业惯性

东北作为共和国的工业摇篮，曾经有着辉煌的重工业传统。但随着时代发展，这种传统也带来了一些“包袱”。

传统产业的转型压力
很多东北地区可能还在消化过去传统工业转型升级带来的压力，新的产业生态正在构建中。而劳动密集型产业，很多是劳动密集与资本密集相结合，或者是劳动密集与技术密集相结合的，其模式和需求与传统的重工业差异较大。

区域发展战略的侧重点
国家层面的发展战略，也可能影响到企业的选择。例如，一些区域性发展战略可能会更侧重于带动欠发达地区，但具体的产业选择，依然要回归到经济规律本身。

总而言之， 劳动密集型企业不选择黑龙江，并非是简单地“嫌弃”某地，而是基于对成本、市场、物流、供应链、营商环境等多方面因素的综合权衡。它们追求的是最大化的效率和最小化的风险，以确保自身的盈利能力和市场竞争力。在当前中国经济发展的格局下，这些因素在黑龙江的体现，可能还没有达到吸引大量劳动密集型企业集聚的要求。当然，这并不意味着黑龙江没有发展潜力，只是对于“劳动密集型”这个标签下的产业而言，目前“性价比”确实不高。随着未来区域协调发展战略的深入，以及黑龙江自身经济结构的优化，情况也可能发生变化。

一。地理问题。

黑龙江太过偏远，离港口太远，离人密集的关内消费市场太远，进出口物流成本高。

产业配套不完善，上游买个零部件，从关内运几天到黑龙江，物流成本太高。

二。人的问题。

官的问题不说了。

普通东北人

一，认为非体制内工作等于不正经工作。

二。因为官方数十年的重点教育，东北受教育程度为几个大区最高，只要智力缺陷的不是很严重，努一下力就能考上本科。流水线真的看不上。除非烟草。

三。东北人不够卷，也不想卷。