请问美团和饿了么目前达成盈利没有？
关于美团和饿了么的盈利状况，这确实是大家非常关心的问题，毕竟这两家公司在中国的生活服务领域占据着举足轻重的地位。要详细聊聊这个话题，咱们得从几个方面来看。
首先，得明确一点，美团和饿了么的盈利能力是有区别的，而且它们各自的盈利模式和发展阶段也不同。
咱们先聊聊美团。
美团的盈利故事，要比饿了么稍微“老成”一些。早些年，美团和其他平台一样，也是烧钱大战的主力军，用户补贴、商家补贴，那真是没少花。但随着市场格局的逐渐稳定，以及自身业务的多元化，美团的盈利能力是越来越强。
核心业务的支撑： 美团最赚钱的，绝对是到店、酒店及旅游业务。这里面包含了餐饮商家、酒店预订、旅游景点门票等等。这部分业务的特点是毛利高，而且用户粘性也相对较强。用户为了找吃的、找住的、找玩的，离不开美团。商家也依赖美团来获取流量和订单。这部分业务一直是美团的“现金牛”。
外卖业务的精进： 美团的即时配送（也就是大家熟知的外卖）业务，虽然一度是亏损大户，但通过多年的运营优化，以及在算法、配送网络上的投入，已经变得非常高效。现在，外卖业务的盈利能力也在逐步提升。这得益于规模效应的发挥，以及对成本控制的不断加强。例如，通过更智能的派单系统，提升骑手的效率，减少空驶率；同时，也在不断优化商家端的合作模式，让商家也从中获益。
新业务的探索与盈利： 美团还布局了很多新业务，比如美团优选（社区团购）、美团买菜（生鲜电商）、闪购（小时达）等等。这些业务在早期往往是投入期，甚至还在亏损。但随着用户习惯的养成和供应链的优化，其中一些业务也开始展现出盈利的曙光，或者至少是亏损在收窄。比如闪购，作为小时达的代表，它的增长非常迅猛，并且在规模化后，盈利能力也在逐步显现。
总的来说，美团现在是相当健康的。 它的盈利模式非常清晰，核心业务贡献了大量的利润，而其他业务则在不断成长，为未来的增长蓄力。你经常能看到美团在财报中披露其整体盈利，而且这个盈利数字还在持续增长。
再来看看饿了么。
饿了么的情况，可能就要稍微复杂一些，尤其是考虑到它背后的阿里巴巴生态。
从独立盈利到生态融合： 饿了么早期也是一家独立的公司，经历了与美团类似的烧钱阶段。被阿里收购后，它的战略方向发生了一些调整，更加侧重于与阿里整个生态的协同。这意味着，饿了么不仅仅是自己赚钱，它还需要为阿里生态里的其他业务（比如淘鲜达、淘特、支付宝等）赋能，反过来也从中获得支持。
盈利模式与挑战： 饿了么在外卖业务上的盈利能力也在提升，和美团类似，通过规模效应和运营效率的提升来降低成本、增加收入。但饿了么在“非餐”品类上的发展，比如生鲜、超市、药品等小时达业务，以及在酒店旅游方面的布局，与美团相比，可能还在追赶阶段。
阿里生态的战略价值： 饿了么的价值，很多时候体现在它为阿里生态带来的用户粘性和流量。比如，通过支付宝入口打开饿了么，或者在淘宝、天猫上看到饿了么提供的即时配送服务，这些都是协同效应。所以，即使饿了么的单体盈利能力不如美团，但它作为阿里整个数字经济体的重要一环，其战略价值是不可忽视的。阿里巴巴集团的财报中，也会披露其本地生活服务板块的整体表现，这其中就包含了饿了么。
那么，它们“达成盈利”了吗？
美团： 是的，美团已经实现并保持了持续的盈利。 而且它的盈利能力正在不断增强，尤其是在核心的到店服务和不断优化的外卖业务上。
饿了么： 如果单看饿了么自身，它在持续努力实现盈利，并且在某些季度或某些业务板块上可能已经实现了盈利。 但是，更准确地说，饿了么更多地是在阿里生态的协同下，扮演着一个重要的战略角色，其整体价值和盈利能力需要放在阿里庞大的数字经济体中去考量。阿里巴巴集团整体是盈利的，而饿了么作为其中的一部分，也在朝着更健康的盈利方向发展。
总结一下：
美团是已经明确达成盈利，并且盈利能力很强，是一家非常成熟和盈利的公司。 它的多元化业务布局让它能够多点开花，持续贡献利润。
饿了么也在积极追求盈利，并正在取得进展，但它与美团的盈利结构和战略侧重点有所不同，更多地是阿里生态系统的一部分，其价值体现在更广泛的协同效应上。
所以，当大家说美团和饿了么盈利的时候，美团的“盈利”是很直接的；而饿了么的“盈利”，则更多地包含了它作为阿里生态一员的战略贡献和在运营效率提升上的成果。
首先，得明确一点，美团和饿了么的盈利能力是有区别的，而且它们各自的盈利模式和发展阶段也不同。
咱们先聊聊美团。
美团的盈利故事，要比饿了么稍微“老成”一些。早些年，美团和其他平台一样，也是烧钱大战的主力军，用户补贴、商家补贴，那真是没少花。但随着市场格局的逐渐稳定，以及自身业务的多元化，美团的盈利能力是越来越强。
核心业务的支撑： 美团最赚钱的，绝对是到店、酒店及旅游业务。这里面包含了餐饮商家、酒店预订、旅游景点门票等等。这部分业务的特点是毛利高，而且用户粘性也相对较强。用户为了找吃的、找住的、找玩的，离不开美团。商家也依赖美团来获取流量和订单。这部分业务一直是美团的“现金牛”。
外卖业务的精进： 美团的即时配送（也就是大家熟知的外卖）业务，虽然一度是亏损大户，但通过多年的运营优化，以及在算法、配送网络上的投入，已经变得非常高效。现在，外卖业务的盈利能力也在逐步提升。这得益于规模效应的发挥，以及对成本控制的不断加强。例如，通过更智能的派单系统，提升骑手的效率，减少空驶率；同时，也在不断优化商家端的合作模式，让商家也从中获益。
新业务的探索与盈利： 美团还布局了很多新业务，比如美团优选（社区团购）、美团买菜（生鲜电商）、闪购（小时达）等等。这些业务在早期往往是投入期，甚至还在亏损。但随着用户习惯的养成和供应链的优化，其中一些业务也开始展现出盈利的曙光，或者至少是亏损在收窄。比如闪购，作为小时达的代表，它的增长非常迅猛，并且在规模化后，盈利能力也在逐步显现。
总的来说，美团现在是相当健康的。 它的盈利模式非常清晰，核心业务贡献了大量的利润，而其他业务则在不断成长，为未来的增长蓄力。你经常能看到美团在财报中披露其整体盈利，而且这个盈利数字还在持续增长。
再来看看饿了么。
饿了么的情况，可能就要稍微复杂一些，尤其是考虑到它背后的阿里巴巴生态。
从独立盈利到生态融合： 饿了么早期也是一家独立的公司，经历了与美团类似的烧钱阶段。被阿里收购后，它的战略方向发生了一些调整，更加侧重于与阿里整个生态的协同。这意味着，饿了么不仅仅是自己赚钱，它还需要为阿里生态里的其他业务（比如淘鲜达、淘特、支付宝等）赋能，反过来也从中获得支持。
盈利模式与挑战： 饿了么在外卖业务上的盈利能力也在提升，和美团类似，通过规模效应和运营效率的提升来降低成本、增加收入。但饿了么在“非餐”品类上的发展，比如生鲜、超市、药品等小时达业务，以及在酒店旅游方面的布局，与美团相比，可能还在追赶阶段。
阿里生态的战略价值： 饿了么的价值，很多时候体现在它为阿里生态带来的用户粘性和流量。比如，通过支付宝入口打开饿了么，或者在淘宝、天猫上看到饿了么提供的即时配送服务，这些都是协同效应。所以，即使饿了么的单体盈利能力不如美团，但它作为阿里整个数字经济体的重要一环，其战略价值是不可忽视的。阿里巴巴集团的财报中，也会披露其本地生活服务板块的整体表现，这其中就包含了饿了么。
那么，它们“达成盈利”了吗？
美团： 是的，美团已经实现并保持了持续的盈利。 而且它的盈利能力正在不断增强，尤其是在核心的到店服务和不断优化的外卖业务上。
饿了么： 如果单看饿了么自身，它在持续努力实现盈利，并且在某些季度或某些业务板块上可能已经实现了盈利。 但是，更准确地说，饿了么更多地是在阿里生态的协同下，扮演着一个重要的战略角色，其整体价值和盈利能力需要放在阿里庞大的数字经济体中去考量。阿里巴巴集团整体是盈利的，而饿了么作为其中的一部分，也在朝着更健康的盈利方向发展。
总结一下：
美团是已经明确达成盈利，并且盈利能力很强，是一家非常成熟和盈利的公司。 它的多元化业务布局让它能够多点开花，持续贡献利润。
饿了么也在积极追求盈利，并正在取得进展，但它与美团的盈利结构和战略侧重点有所不同，更多地是阿里生态系统的一部分，其价值体现在更广泛的协同效应上。
所以，当大家说美团和饿了么盈利的时候，美团的“盈利”是很直接的；而饿了么的“盈利”，则更多地包含了它作为阿里生态一员的战略贡献和在运营效率提升上的成果。
网友意见
饿了么，应该盈利了，毕竟背后是阿里在支持。美团口味太大，想垄断外卖和团购，然后又各种霸王条款黑商户黑用户黑骑手，迟早会垮。
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