小米这几年为什么要把华为作为重要对手看待？
一、 相似的起步与相似的赛道：从中国市场到全球舞台
共同的起点： 小米和华为都从中国本土市场起步，并且在早期都以务实、高性价比的产品迅速赢得了用户，尤其是在智能手机领域。虽然两家公司的创立时间略有不同（华为1987年，小米2010年），但它们都在中国这个全球最大的手机市场获得了巨大的成功。
聚焦智能手机： 智能手机是两家公司最为核心的业务之一，也是它们争夺市场份额、建立品牌影响力的主要战场。在智能手机市场，用户和市场对技术的追求、对创新的期待是持续存在的，这使得市场竞争异常激烈。
全球化扩张： 随着中国市场的饱和，两家公司都将目光投向了全球市场。在全球化的过程中，它们不可避免地会在不同的国家和地区遭遇，争夺同样的消费者和市场份额。在欧洲、东南亚等市场，小米和华为都是主要的竞争者。
二、 华为的崛起与对小米的市场挤压
技术实力与高端突破： 华为通过在通信技术（5G）和芯片设计（麒麟系列）上的巨大投入，成功地构建了强大的技术护城河。尤其是在智能手机领域，华为凭借其自研芯片、摄影技术（徕卡合作）、以及在通信方面的技术优势，迅速完成了从中低端到高端市场的突破，成为中国乃至全球高端手机市场的领导者之一。这种高端化转型，直接挤压了小米在中高端市场的增长空间。
品牌形象的提升： 华为通过在技术创新上的持续发力，成功将自身品牌形象从一家“运营商设备供应商”转型为一家“科技创新公司”，并以此为基础建立了强大的品牌忠诚度和高端品牌认知。这与小米早期“性价比”的品牌定位形成了鲜明对比，也让小米在追求品牌溢价和高端化时面临华为的强大标杆压力。
供应链控制力： 华为在芯片设计（海思）、通信技术等方面的自主可控能力，使得它在面对外部环境变化时，拥有更强的韧性。这种供应链的垂直整合和自主可控，是小米所缺乏的，也让华为在供应链安全方面拥有优势。
三、 小米的战略调整与对标华为
高端化战略是必然选择： 为了追求更高的利润率、提升品牌价值以及对抗同行的竞争，小米从早期强调“性价比”逐渐向“高端化”转型。在这个过程中，华为的高端手机（如Mate系列、P系列）是小米最直接的对标对象。小米需要证明自己也能在高端市场有所作为，提供不输于甚至超越华为的产品体验。
产品线与技术研发的全面升级： 为了支撑高端化战略，小米不仅在手机产品上不断推陈出新，加大在影像、快充、屏幕等方面的研发投入，也开始拓展更多品类，如笔记本电脑、智能穿戴设备、智能家居等。这些都与华为在终端硬件上的布局有重叠。
品牌形象的重塑： 小米需要摆脱“性价比”标签，建立更成熟、更高端的品牌形象。通过与徕卡等国际顶级品牌的合作（尽管后来华为与徕卡解绑），以及在高端旗舰产品上投入更多营销资源，小米都在努力向华为学习和靠拢，以提升品牌价值。
市场份额的争夺： 在全球智能手机市场，小米和华为（曾经）一直是市场份额排名前列的厂商。尤其是在中国以外的许多市场，它们是直接的竞争对手，争夺着同一批消费者。市场份额的此消彼长，也使得两者必须密切关注对方的动向。
四、 华为面临的外部挑战与小米的机遇
“芯片门”事件： 2019年以来，美国对华为实施了一系列制裁，尤其是在芯片供应方面，对华为造成了巨大的打击，使其智能手机业务遭受重创。这在客观上为小米等竞争对手提供了争夺市场份额的窗口期。
市场真空的填补： 华为高端手机的缺位，为小米提供了向上突破的机会。小米趁势加大对高端市场的投入和营销力度，吸引了部分原本可能选择华为的消费者。小米在2021年发布的MIX系列、数字系列等高端机型，以及后续的Ultra系列，都明显是冲着市场上的高端空缺来的。
小米的韧性与灵活： 相较于华为在芯片设计等方面的深度依赖，小米的商业模式更加灵活，其核心业务并非完全依赖于自研核心技术，而是通过整合供应链、优化营销和用户体验来获胜。这种模式使得它在华为受困时，能够相对更容易地维持增长。
五、 相互影响与行业生态的塑造
技术与创新的推动者： 两家公司的竞争，在一定程度上推动了整个智能手机行业的进步。例如，在快充技术、拍照技术、屏幕技术等方面，它们都不断推出新的解决方案，给消费者带来了更好的体验。
商业模式的借鉴与演变： 小米学习华为在高端市场和品牌建设上的经验，华为在智能手机业务受限后，也开始更加注重其在其他生态产品和服务上的投入。两家公司在市场竞争中，也在相互学习和借鉴。
中国科技企业的代表： 在国际舞台上，小米和华为都代表着中国科技企业的崛起。它们在与苹果、三星等国际巨头竞争时，扮演着重要的角色。因此，在一定意义上，它们之间虽然是竞争关系，但也存在着共同面对全球竞争的背景。
总结来说， 小米将华为视为重要对手，是因为：
1. 市场重叠与直接竞争： 在智能手机等核心业务上，两者在产品、用户和市场份额上存在直接的竞争关系。
2. 华为的高端标杆作用： 华为在技术实力、品牌高端化和市场地位上的成功，为小米提供了明确的对标目标和学习榜样。
3. 小米的战略转型需求： 小米为了实现品牌升级、提升利润，必须向高端市场突破，而华为是该市场的强大存在。
4. 外部环境的变化： 华为的外部挑战，为小米提供了市场机会，小米需要在这个机会期巩固和提升自己的市场地位。
因此，小米将华为作为重要对手，是基于对市场竞争格局的清晰认识、自身发展战略的内在驱动，以及对行业趋势的敏锐洞察。这种竞争关系，在很大程度上塑造了中国乃至全球智能手机市场的格局和发展方向。
网友意见
谢邀
因为来而不往非礼也
雷军也试过与hw和谐相处的。
在某一年的乌镇互联网大会，雷军提议所有的国产厂商，大家不要互相黑，一起协作，打败国外的这些巨头。
当时很多厂商的领军人物都同意，包括余承东，一派和谐繁荣。
后来某厂商出了闪存门，
雷军在发布会上只字不提闪存门，闪存规格也一句带过，不希望用其他厂商出的问题，来做营销。
（经一个知友提醒，雷军直接撤掉了那页ppt）
再后来。
恰逢某厂商发布新手机。
出现了一个“杨女士”亲自上中央台黑小米6，在“购买不到小米6”的时候购买到了“小米6”，并遭遇了安卓手机“所有的问题”，告诉所有在电视机前的群众，小米6这个一代神机，是垃圾。
以及小米6遭遇到了前所未有的黑稿。
但是小米6是一代神机还是垃圾，显然经受住了时间的考验。不过有用吗？
很多事情并不是没有努力过。
卢伟冰之前狠狠的碰瓷过小米，雷军都能拉他过来给与重任，雷军不是什么小气的人。
你说能让这么一个人，在某一年红米发布会上大发脾气，在记者面前说出“友商黑我们”，是憋着多大一口气。
即使他知道，这么说也没用，友商甚至能用这句话继续狠狠黑他，黑他人设崩了，黑他白莲花，黑他各种不堪入目的话。因为他没证据。
但是他仍然说出来了。
友商又是做了多少恶心事情，才能让一直和和气气，连自己被鬼畜鬼畜都乐观看待的人这么生气？
即使后来，一群水军天天在微博上黑他白莲花人设，把“友商又黑我们了”造成梗，持续的进行着人身攻击。
我也没再见他这么生气过。
当然，商业上也是有考量的。
但是如果你在那个位置，你对他人施以善意，别人对你吐了一口痰，不管是不是商业考量，你是不是会尽一切努力做到最好，来击败对方？
这是个成王败寇的年代。
强大的企业做什么都是对的，无论是251，还是996，还是水军和黑稿，都是正确的，是能被洗白的。
所以
只有当你成功了，你才能告诉对方告诉世人，用水军和黑稿，是错的。
update
不知道为什么这个问题一下子火了。并且我收到了一些私信“问候”
我得澄清一下，我只是描述小米之前几年遭遇的一些糟心事，并且因此它立志成为一家更优秀的企业，因此现在与华为相爱相杀。
我可没有说，是华为做的那些事情。
难不成你们认为？
不，不会的，不要瞎想。HW怎么可能这么做，不可能的，绝对不可能的，不，不，不！
水军和黑稿是一件讲不清楚的事情。
有时候可能只是自媒体在蹭流量，当然有时候是一些厂商，故意为之，为了新手机的发布。
关于水军和黑稿。
Update
之前的回答被你们忽悠开了两次评论区，都被一些极端的花粉喷
我这次还能再给你们忽悠瘸咯？
还兼听则明，你们的兼听则明，就是用人数优势喷人而已
我一不是水军，二不是KOL，三也不想当什么大V（我要真想当大V我还回答那么多情感类问题
我就是个普通人，
掉粉还是涨粉，我都无所谓，
我根本不care是不是合着你们的心意啊，艾特我的小伙子们
我 就 不 开 评 论 区
略略略略略
略略略略略略略略略略
因为抢华为的1%销量小米就能提升10%啊
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小米近几年将华为视为重要对手，这并非空穴来风，而是基于一系列客观的行业发展、市场竞争以及两家公司战略上的考量。下面我将尽量详细地阐述其中的原因：一、 相似的起步与相似的赛道：从中国市场到全球舞台 共同的起点： 小米和华为都从中国本土市场起步，并且在早期都以务实、高性价比的产品迅速赢得了用户，尤其............. -
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