支付宝 2.15 亿红包集福活动成功吗？
支付宝集五福活动，这事儿，谁不知道啊？每年过年回家，除了抢春运火车票，就数集五福最热闹了。至于说它成功不成功，我觉得，这事儿得分好几个层面来看。
从“热闹”的角度看，那绝对是成功爆了！
你想啊，每年临近春节，支付宝一放出集五福的消息，那氛围立刻就起来了。打开支付宝，首页被五福相关的banner占满，朋友圈、微博、各种社交群里，全是朋友们在晒自己的福卡，求这个、送那个。亲戚朋友聚会，本来聊着家常，突然话题就转向了“你集齐了没？”、“有没有多余的敬业福？”。这已经不仅仅是一个简单的集卡游戏，它成了一种过年期间的社交货币，一种维系人际关系的方式。
尤其是2016年刚开始那会儿，支付宝刚推出集五福，大家热情空前。那时候“敬业福”简直是比春运火车票还难抢，一卡难求，甚至出现了黄牛高价倒卖福卡的情况。那种全民狂欢的劲儿，现在想起来都觉得挺有意思的。虽然中间有过一些小插曲，比如有人说是因为技术问题导致服务器崩溃，有人说是因为支付宝的算法太“抠门”，但总体来说，它成功地把一个支付工具变成了一个春节期间的文化符号。
从“红包金额”的角度看，就有点意思了。
支付宝每年都会放出巨额红包，像你提到的2.15亿，这肯定是大手笔。但关键在于这2.15亿是怎么分配的。一般来说，集齐五福的用户可以瓜分这笔奖金。你想啊，每年参与集五福的人数有多少？天文数字啊！我记得有几年，平均到每个人手里的钱，可能也就几块钱，甚至几毛钱。
所以，如果你是抱着“集五福能赚大钱”的心态去玩，那可能就有点“割韭菜”的感觉了。它更像是一个“抽奖”活动，只不过这个抽奖的门槛比较低，就是多扫几个码、多发几个福卡。大家参与的热情更多是源于那份参与感和社交互动，而不是单纯的经济回报。当然，对于支付宝来说，花这笔钱能带来巨大的流量和用户活跃度，这笔买卖肯定划算。
再从“营销效果”上看，那绝对是教科书级别的。
支付宝集五福，完美地将产品推广、用户粘性提升、社交裂变以及春节这个重要的时间节点结合在了一起。
用户活跃度拉满： 春节期间是大家使用手机的高峰期，而集五福把大家牢牢地吸引在支付宝App里。每天都要打开看看有没有新福卡，有没有朋友送来。
社交裂变神器： 为了集齐卡片，用户不得不主动与朋友、家人、甚至陌生人互动。分享福卡、索要福卡，这个过程本身就是一种病毒式传播。你想想，一个人收到了你的福卡，他为了集齐也会分享给其他人，支付宝的用户基数就这样被一次又一次地撬动。
品牌形象塑造： 支付宝成功地将自己和春节、团圆、祝福这些温暖的元素联系起来，让用户觉得支付宝不仅仅是一个支付工具，还是一个能给生活带来乐趣和惊喜的伙伴。
那它有没有“争议”呢？当然有。
“敬业福”梗： 前几年，那张万恶的“敬业福”简直成了很多人的心理阴影。大家都在求敬业福，但就是集不到，这让很多人感到沮丧。后来支付宝也意识到了这一点，开始调整卡片获取的难度和发放机制。
公平性质疑： 有些人会觉得，算法似乎偏爱某些人，或者说运气成分太大了，导致付出和回报不成正比。但这也是所有抽奖类活动都难以避免的问题。
过度商业化担忧： 有人会觉得，把春节这么传统的节日搞成一个商业营销活动，有点过于商业化。但反过来说，在互联网时代，各个商家都会想方设法在节日期间吸引用户，支付宝这样做也无可厚非。
总结一下：
如果以“让用户参与度极高，在春节期间成功抢占用户注意力，并且为支付宝带来了巨大的品牌曝光和用户活跃度”为标准来衡量的话，那支付宝的集五福活动绝对是非常成功的。那2.15亿的红包，对于支付宝来说，绝对是一笔划算的营销投入。
它不仅仅是关于钱，更是关于春节的氛围、人与人之间的互动，以及支付宝在这个过程中的巧妙植入。每年冬天，当集五福的号角吹响，就知道春节真的不远了。这股劲儿，其他人想模仿，但支付宝已经牢牢地抓住了这个属于自己的节日营销“金字招牌”。所以，成功与否，我觉得，看你站在哪个角度去衡量了。但从它在过年期间制造的那股全民参与的“热度”来看，它绝对是成功的。
从“热闹”的角度看，那绝对是成功爆了！
你想啊，每年临近春节，支付宝一放出集五福的消息，那氛围立刻就起来了。打开支付宝，首页被五福相关的banner占满，朋友圈、微博、各种社交群里，全是朋友们在晒自己的福卡，求这个、送那个。亲戚朋友聚会，本来聊着家常，突然话题就转向了“你集齐了没？”、“有没有多余的敬业福？”。这已经不仅仅是一个简单的集卡游戏，它成了一种过年期间的社交货币，一种维系人际关系的方式。
尤其是2016年刚开始那会儿，支付宝刚推出集五福，大家热情空前。那时候“敬业福”简直是比春运火车票还难抢，一卡难求，甚至出现了黄牛高价倒卖福卡的情况。那种全民狂欢的劲儿，现在想起来都觉得挺有意思的。虽然中间有过一些小插曲，比如有人说是因为技术问题导致服务器崩溃，有人说是因为支付宝的算法太“抠门”，但总体来说，它成功地把一个支付工具变成了一个春节期间的文化符号。
从“红包金额”的角度看，就有点意思了。
支付宝每年都会放出巨额红包，像你提到的2.15亿，这肯定是大手笔。但关键在于这2.15亿是怎么分配的。一般来说，集齐五福的用户可以瓜分这笔奖金。你想啊，每年参与集五福的人数有多少？天文数字啊！我记得有几年，平均到每个人手里的钱，可能也就几块钱，甚至几毛钱。
所以，如果你是抱着“集五福能赚大钱”的心态去玩，那可能就有点“割韭菜”的感觉了。它更像是一个“抽奖”活动，只不过这个抽奖的门槛比较低，就是多扫几个码、多发几个福卡。大家参与的热情更多是源于那份参与感和社交互动，而不是单纯的经济回报。当然，对于支付宝来说，花这笔钱能带来巨大的流量和用户活跃度，这笔买卖肯定划算。
再从“营销效果”上看，那绝对是教科书级别的。
支付宝集五福，完美地将产品推广、用户粘性提升、社交裂变以及春节这个重要的时间节点结合在了一起。
用户活跃度拉满： 春节期间是大家使用手机的高峰期，而集五福把大家牢牢地吸引在支付宝App里。每天都要打开看看有没有新福卡，有没有朋友送来。
社交裂变神器： 为了集齐卡片，用户不得不主动与朋友、家人、甚至陌生人互动。分享福卡、索要福卡，这个过程本身就是一种病毒式传播。你想想，一个人收到了你的福卡，他为了集齐也会分享给其他人，支付宝的用户基数就这样被一次又一次地撬动。
品牌形象塑造： 支付宝成功地将自己和春节、团圆、祝福这些温暖的元素联系起来，让用户觉得支付宝不仅仅是一个支付工具，还是一个能给生活带来乐趣和惊喜的伙伴。
那它有没有“争议”呢？当然有。
“敬业福”梗： 前几年，那张万恶的“敬业福”简直成了很多人的心理阴影。大家都在求敬业福，但就是集不到，这让很多人感到沮丧。后来支付宝也意识到了这一点，开始调整卡片获取的难度和发放机制。
公平性质疑： 有些人会觉得，算法似乎偏爱某些人，或者说运气成分太大了，导致付出和回报不成正比。但这也是所有抽奖类活动都难以避免的问题。
过度商业化担忧： 有人会觉得，把春节这么传统的节日搞成一个商业营销活动，有点过于商业化。但反过来说，在互联网时代，各个商家都会想方设法在节日期间吸引用户，支付宝这样做也无可厚非。
总结一下：
如果以“让用户参与度极高，在春节期间成功抢占用户注意力，并且为支付宝带来了巨大的品牌曝光和用户活跃度”为标准来衡量的话，那支付宝的集五福活动绝对是非常成功的。那2.15亿的红包，对于支付宝来说，绝对是一笔划算的营销投入。
它不仅仅是关于钱，更是关于春节的氛围、人与人之间的互动，以及支付宝在这个过程中的巧妙植入。每年冬天，当集五福的号角吹响，就知道春节真的不远了。这股劲儿，其他人想模仿，但支付宝已经牢牢地抓住了这个属于自己的节日营销“金字招牌”。所以，成功与否，我觉得，看你站在哪个角度去衡量了。但从它在过年期间制造的那股全民参与的“热度”来看，它绝对是成功的。
网友意见
挺成功的，让很多人知道了原来支付宝里面还被无故加了这么多好友，正好有机会清空支付宝好友。
一个网购工具真的不需要社交，谢谢。
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补充：不到0.5%的获得率，意味着99.5%以上的参与者都会持负面评价。这不由得令人想起「恶评营销」的概念，就是利用群众传播该产品的恶评，达到让更多的人周知该产品的效果，因为产品不怕夸不怕骂，就怕没人理睬。如果这是马云营销团队的目标，那么这一定是成功了。只是，这是否真的是他们的目标？
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