当一名县长是什么样的体验？
一、 日常工作的广度和深度：从宏观规划到细枝末节
无所不包的责任清单： 县长的职责范围极其广泛，几乎涵盖了县域经济社会发展的方方面面。你可能今天还在研究如何招商引资，明天就要处理一起民生纠纷，后天还要协调解决一个跨部门的难题。从农业生产、工业发展、教育医疗、文化体育、环境保护、社会保障，到基层党建、平安建设、疫情防控、防灾减灾，所有这些都可能成为你的工作内容。
会议接踵而至： 县长是县委、县政府的主要负责人，自然是各种大小会议的核心。县委常委会、县政府常务会议、经济形势分析会、重点项目推进会、部门工作汇报会、人大代表议案意见办理会、政协提案协商会等等，几乎每天都被各种会议填满。会议的目的是决策、部署、协调和督办，你需要迅速把握议题核心，提出指导性意见，并确保会议精神落到实处。
文件堆积如山： 县政府需要处理大量的上级文件、请示报告、工作方案、统计报表等。作为县长，你需要审阅、批示、签发大量文件，这意味着你需要具备快速阅读理解、准确判断和高效决策的能力。有时候，一份文件的批示可能关系到某个项目是否能启动，或者某个政策是否能顺利实施。
一线调研的必要性： 尽管会议和文件很多，但深入基层进行调研是必不可少的。你需要走访企业，了解生产经营情况；深入田间地头，听取农民的意见；走进学校医院，关心教学和医疗水平；深入乡村社区，倾听群众的呼声。这些调研不仅是为了了解情况，更是为了发现问题、解决问题，为决策提供更接地气的依据。
危机应对的考验： 县长是县域内的“总指挥”。一旦发生突发事件，比如自然灾害（洪涝、干旱、地震等）、安全事故（火灾、工伤、交通事故等）、群体性事件或重大疫情，你必须第一时间作出反应，组织各部门协同作战，安抚群众情绪，最大程度地减少损失。这种压力是巨大的，需要极强的心理素质和应对能力。
对外协调与沟通： 你需要与上级部门保持紧密联系，争取支持和资源；需要与邻近县市协调合作，共同发展；需要与各类企业、投资商沟通洽谈，吸引项目落地；需要面对媒体，发布信息，回应关切。良好的沟通和协调能力是县长重要的软实力。
二、 决策的艰难与权衡：在现实与理想之间
资源有限，需求无限： 县域内的资源总是有限的，而群众的各种需求和愿望却是无限的。作为县长，你需要在有限的财力、人力、物力条件下，尽可能地满足大多数人的需求，同时也要考虑长远发展。这往往意味着艰难的取舍和权衡。
“两难”选择的常态化： 很多时候，你会被置于“两难”甚至“多难”的境地。例如，要不要为了发展工业牺牲一点环境？要不要为了吸引投资调整某些政策？要不要为了提高就业而降低某些行业的门槛？这些决策往往没有绝对的对错，需要你权衡利弊，选择对县域发展最有利的路径。
利益的博弈与平衡： 县域内存在着各种各样的利益群体，如农民、工人、企业主、商贩、知识分子等等。他们的利益诉求可能存在冲突，你需要站在更高的角度，寻求共赢，化解矛盾，努力实现社会公平正义。
长远规划与短期效益的平衡： 有些决策可能着眼于长远发展，短期内可能看不到明显效益，甚至会牺牲一些即时利益。如何让大家理解和支持这些长远规划，是县长需要面对的挑战。
三、 人民的期盼与监督：责任感与使命感的来源
“县长”的称号分量： 在中国，县长是一个非常有分量的称谓。人们会把县域的发展寄托在你身上，把各种问题、困难都反映给你。这种期盼既是动力，也是巨大的压力。
群众的眼睛无处不在： 从田间地头的农户，到街头巷尾的商贩，再到工厂车间的工人，甚至是一些普通的退休老人，他们都在用自己的方式关注着县域的发展，关注着政府的工作。他们的评价，是对你工作的直接反馈。
来自人大和政协的监督： 县人民代表大会和政协是宪法赋予的监督权力机构。你需要定期向人大报告工作，接受审议；需要认真办理人大代表的议案和建议；需要积极回应政协委员的提案和意见。这种监督是促使你不断改进工作的重要力量。
面对面的沟通： 除了正式的会议和调研，你也会在各种场合与群众面对面交流。一次偶然的街头偶遇，一次公开的座谈会，都可能是了解民情、倾听民声的机会。你需要放下架子，真诚地与他们沟通，让他们感受到被尊重和被倾听。
政绩的衡量标准： 最终，你的政绩会体现在县域经济的增长、民生的改善、社会事业的进步、人民群众的满意度上。这些都不是抽象的数字，而是实实在在的生活变化。
四、 个人成长的磨砺与蜕变：从管理者到领导者
学习能力的极限提升： 你需要不断学习新的知识、新的政策、新的管理方法。从经济学到社会学，从法律到工程，从历史到未来趋势，你的知识体系需要在短时间内快速构建和完善。
抗压能力的极限挑战： 作为县长，你将承受来自方方面面的压力：上级领导的期望、同级部门的协调、下属的执行、人民的期盼、媒体的监督，以及各种突发事件带来的危机感。你需要学会如何在巨大的压力下保持清醒的头脑，做出正确的判断。
沟通能力的飞跃： 你需要学会与不同背景、不同层级的人进行有效沟通。你需要用通俗易懂的语言解释复杂的政策，需要用真诚的态度化解尖锐的矛盾，需要用坚定的语气统一思想、凝聚共识。
情商与智慧的考验： 如何处理人际关系，如何在复杂的局面中游刃有余，如何识人、用人，如何化解矛盾、促进团结，都需要极高的情商和智慧。
价值观与信念的重塑： 在面对各种诱惑和挑战时，你的价值观和信念将受到严峻的考验。你必须坚守初心，以人民为中心，以县域发展为己任，才能走得更远，做得更好。
孤独感的体验： 尽管身边总是围绕着许多工作人员，但很多关键的决策和责任，最终都需要县长一个人来承担。这种责任的重量和孤独感，是普通人难以体会的。
总结来说，担任县长是一份极具挑战但也极具价值的体验。它让你有机会参与到县域发展的宏伟蓝图中，有机会为改善民生贡献力量，有机会与无数优秀的人一同奋斗，共同创造一个更美好的未来。
这是一种全方位、高强度的历练，让你在实践中不断成长，不断提升自己的领导力、管理能力和解决问题的能力。当然，也伴随着巨大的压力和牺牲，但当看到县域的点滴进步，看到人民群众脸上绽放的笑容时，那种成就感和价值感是无与伦比的。
网友意见
注名：作者是frank yicold
22岁的你，李狗剩，满怀憧憬，考上了县城的公务员。
苍天保佑祖坟冒青烟，你被县里最重要的部门之一，县发改委要走了。
你办事兢兢业业，你自知没有背景，所以在单位谨言慎行。你隔壁桌子是个胖子，他爹是一个科长，他可以天天喝茶看报纸，但你就要加班整材料。你文笔不错，写的稿子很被副科级主任喜欢。你在办公室写了三年材料，但是第一次晋升机会却没有你。
苍天保佑祖坟祖坟冒青烟，你们发改委主任是个爱材的人。
他一句话，把你从能源科调到了办公室，虽然级别不动，但是你已经可以直接服务领导了。
终于有一次，你写的材料获得了县领导的称赞。发改委主任受到了表扬，回来在会议上提议你当办公室副主任。那一年，你27岁。
狗剩当了主任，这对于毫无背景的他来说，是人生第一次。他谦虚诚实，低调内敛，他虽然当了主任，但依然老老实实写材料，兢兢业业服务好领导。
苍天保佑祖坟冒青烟，发改委主任真的太喜欢你了。
两年后，你成为了办公室主任，成为了副科级。发改委主任对你说，想要继续前进，必须去乡镇。你想都没想就答应了，领导是天是地是神话，你背起行囊，咬牙去了县里最穷的镇，进了党工委班子。那年，你32岁，孩子刚刚走路，老婆泪眼婆娑。
在镇里，你把身体交给了工作。除了党工委书记等几个领导，其他大部分都是招聘的或者事业编，你指挥不动，很多事儿必须亲自上。修路没钱，县里不给，你去银行等行长下班堵他。路修好了，你想办个食品加工厂，老板不想来。你亲自去省城，蹲在老板别墅门口，求小三带话让老板见一面。老板答应了，你回镇里解决土地问题，但是部分人宁愿吃低保住土房子，也不愿意搬出去做工人住楼房。你一家一户的讲道理，结果被泼妇一巴掌破了相。你想了想独自操持家庭的老婆和上幼儿园的儿子忍住了眼泪，把鼻血当口红，继续工作。
终于，食品厂办起来了，当时扇你耳光的泼妇成了厂里的劳动标兵，你带头去给她发奖，她笑得露出了满口金牙，像一朵盛开的菊花。随后，你组织镇里的拖拉机手重新培训，开了一个物流公司，把食品厂的食物往省城运。司机来了，镇里的饭店和宾馆也开了。
镇里有钱了，外地的媳妇也进来了。孩子越来越多，你去县里，求教育局长给你们点经费修补学校，局长一句没钱把你顶了回来。你又只能去求食品厂老板，只要20万，刷刷漆换几个电风扇就行。老板开着他的保时捷，皱着眉头说没钱。你又去求小三帮忙吹吹枕边风，后来老板出了车祸大难不死，开始做慈善了，大笔一挥200万，在你们镇建了以他名字命名的小学。剪彩那天，老板站中间，你跑前跑后端茶倒水。你不甘心，但是看到孩子们的笑容，你觉着也值了。
一晃几年过去，你的成绩被领导看在眼里。你接到一纸调令，你终于回到了县委县政府大楼，坐进了县发改委主任的办公室里。一照镜子，你发现你已经这样了不到40岁的你虽然已经混成了排名靠前的实权派正科，而且县政府常务会议时得以紧挨县领导但你付出的，是你的满头黑发和家人的陪伴两年后，你们县修路修桥建厂子，你作为发改委主任，一年有250天在外地。你得到了县委书记的赏识，但你却发现一把手和二把手关系好像有点微妙。你决定，要跟就跟大的。你频繁地去书让室汇报自己的工作，每逢佳节去书记家里关爱一下书记的正在上大学的儿子。
苍天保佑祖坟冒青烟，押对了宝，在你43岁那年，你们书记被提拔为副市长。但由于省里还没敲定新书记人选，书记位置仍由老书记兼任。你又高兴又害怕，高兴的是你的大哥已经是副厅，害怕的是，如果县长升到了一把手，你的发改委主任还要不要干?
苍天保佑祖坟冒青烟。你的大哥不是个把x无情的人，你大哥的大哥，目前在省城当常委，而你们的省城是副省级城市。你大哥领着你去省城拜访你大哥的大哥，汇报完工作，大哥的大哥又带着你去拜见他的大哥，一位比你小两个月，但却已经因为要升任副省长而被公示的人。你在哀叹人比人气死人的同时，依然要一把鼻涕一把泪地诉说你的经历。最后，大哥的大哥的大哥说狗剩同志确实辛苦，您的工作我们都看在眼里，人民需要您这种干部。然后，摆摆手，让你走了。
苍天保佑祖坟冒青烟，两个月后，一纸调令，你去了你市直属国企担任一把手。当天，各路媒体开始解读，说你在县发改委岗位干了几年，懂经济，懂企业。在基层干了几年，懂得处理各种复杂关系但你心里清楚，大哥让你懂，你不懂也懂。你不懂，你懂也不懂。已经升任县委书记的老县长为你开设了欢送宴会，席间不断把你和老书记的陈年旧事加油添醋拿出来开玩笑，你忍住了。你想了想他已经58岁的年龄端起酒杯去敬了一杯酒。再见，再也不见。你头也不回地去了市开发区，当你的企业老总了。
苍天保佑祖坟冒青烟，在环保+去产能+经济下行的三重打击下，你的企业效益竟然涨了。当地媒体开始解读，说你治理有方，改革有路，壮士断腕.凤凰涅槃。但你知道，你企业效益好，只是因为你的竞争对手企业的老大老二互相举报，一起进去了。你凭空获得了竞争对手30%的份额。在你45岁的时候，你的大哥的大哥调任你们市的书记。你觉着，你的春天又双叒来了。但你发现，大哥的大哥来到市里，好像最亲近的不是你，而是某区的一位副县长。原来，他们曾经在某次研讨班上认识，结成忘年交。你回想一下，市委书记来了以后，你确实有过以老熟人自居的错误想法，在汇报工作时，没有把市委书记的指导当做企业成功最重要的原因。亡羊补牢犹未为晚，你在企业发起了学习市委最新精神，唱响xx企业最强音的歌唱比赛。给当地报纸投了30万，让他们全程报道这场活动。
苍天保佑祖坟冒青烟，书记是个念旧情的人。
在一次企业家恳谈会上，书记当着整个班子和当地媒体的面，表扬了你，并希望你继续为市里发展做出贡献。在你46岁生日那天，市委组织部的同志找你谈话，你要回县里工作了。常务副县长，这是你的最新工作。在县委班子中，你排在第四。你每周要去做一次焗油，但依然挡不住随时冒出的白发。你分管发改、交通、人才引进。你看了一眼统计局的真实数据，GDP有2成的水，财政收入有1成的水。嗯，运气不错，水还不算多。
还记得你大哥的大哥的大哥吗?同样是46岁的他，已经成了挤进了省委常委班子了，担任省委秘书长。他是你最重要的政治资源，你跟着市委书记 -你的大哥，还有县委书记和县长多次跑到省里，最终促成了一项大事--一个重要会议将在你们县举行，省委书记承诺将来参加。
县里成立了专项指挥部，将办好这项活动作为全年最重要的任务，县委书记挂总指挥，你是实际执行者。你想起了曾经当过一把手的国企，你给现任董事长，你曾经的小弟打电话，让他赶紧在县里落地一个项目。你的小弟只花了0.1秒考虑就答应了拿地、工商注册一路绿灯，为的就是那一天。
那一天，省委书记在一群人的簇拥下来到了会议的展厅，你在最外围，根本挤不进去。但是，你作为会议总指挥，有些先天的优势。省委书记去哪个展位，能听到哪些介绍，全看那个拿着话筒的引导员。而那个引导员，已经心里有数。终于，省委书记来到了那家国企的展位前，驻足，听起了解说。
苍天保佑祖坟冒青烟，在听到某三年间企业得到高速发展的介绍时，省委书记问出了那句话“这段时间，企业由哪位同志负责?你大哥的大哥的大哥，省委常委、秘书长凑前一步，说出了你的名字。“是狗剩同志，他现在是这个县的常务副县长。”“我们的队伍，就需要这种在基层、在企业、在老百姓中锻炼过的干部。”省委书记的声音不大，但远在10米开外的你，却感觉所有的嘈杂都没有了，只有这句话清晰入耳。当天晚上，省委书记召开工作会议，省领导坐在主席台，你坐在下面第一排。省委书记扔掉演讲稿，开始自由发挥。终于，你听到了你的名字，狗剩同志在吗?你花了一秒钟来平静心跳和润喉，平静的说“嘉雁书记您好，我是狗剩。书记问了你的工作经历，你按照准备，对答如流书记很满意。散会时，市委书记、县委书记把欢送领导队伍的最前面位置让给了你。你握住书记的手，久久不愿松开。
第二天，县委书记找你谈话。他第一次叫了你老弟。
你成了媒体眼中的明星县长，《省委书记在会议上点名的副县长是谁?》出现在当地报纸上。一时间，你风光两无。你的大哥的大哥，现任市委书记找到了你，提醒你春风来了，得意可不行啊。你找到了当地市级媒体总编辑，提出了高调做事低调做人的要求。总编辑心领神会，开始报道县里的工程，而不再报道你个人。果然，县委书记很满意市委领导和兄弟区县的领导也很满意。你50岁了，已经成为专职县委副书记的你感觉已经到达了人生的天花板
新来的副市长兼县委书记比你大两岁，县长比你小两岁，你的位置非常尴尬。你虽然是正处级待遇了，但是在排名上，你还得排在县政协主席的后面，她是个“无”“知”“少”“女”，真的是政协主席的完美人选。你努力过了，才知道天赋这个东西真的管用。你得想办法，你干的再好，你也很难再进一步。你要离开这个县。
你现在的县是百强县，县委书记由副市长兼任。县城比较繁华，离着市区开车只要半个小时。你有在别人眼中近乎完美的生活，双方父母双全且身体健康，你的老婆孩子都在市里，你每天下班都能回家，吃到老婆做的皮蛋瘦肉粥和清炒西兰花。孩子留学马上要毕业了，正在努力进入省属大企业工作。你远远不是有钱人，但工资也不低。求你办事儿的人不少，但是你坚守红线，纪委每次下来，你依然能睡个好觉。但是，你还有一个念想，你要当实权派的正处。不要虚职，不要群团。
你下了一个决定，你找到了你大哥的大哥的大可省委常委、省委秘书长，你说，你还年轻，想续在一线奋斗。
大哥心领神会。有传言说，他马上就要升任省委副书记、省城市委书记了，这个时候不找他，以后作用就有限了。
在你51岁那年，你们市最穷的那个县，县长退休了。你想去接这个空，但一旦你去了，你和老婆一周都见不了一次，孩子更别说了。但你决定了，去!一纸调令，52岁的你，成为了县长。狗剩县长，终于成为了现实。你依然只是二把手，不管干什么说什么，眼睛余光都要看着县委书记，但是，你已经是正处了，而且是实权派的正处。
22岁工作，52岁正处，30年，你人生中最美好的30年换来了这个职位。如果不焗油，你已用经是满头白发。除了老婆做的皮蛋瘦肉粥，你什么都吃不下去，却依然被检查出来脂肪肝。冬天，每次喝完酒，胃病照常来临，没办法，你是二把手，要坐副陪的。每次场合，坐主陪的一把手都说要吃头孢。你不喝，难道让一把手冒死喝酒吗?
一天县里为了打赢全面脱贫攻坚战，开了一个动员大会。你作为县长，跟着书记接见即将奔赴乡镇的年轻人。看到一个个充满活力的脸庞，你突然留下了眼泪。书记开玩笑，说“狗剩县长也是去乡镇工作过的，对你们有感情啊”。其实，你自己也不知道，眼泪为何而流。
53岁的你，决定做一次自己。你没有擦眼泪，更没有憋眼泪，啪的一声，让它落在了地上。
要看在什么地方当了！中国的县长是全世界最多花样的县级行政长首长。
国内行政是执行双首长制，每一个行政级别相当的单位，都会有党的书记和行政首长。
一个县（在内蒙古很多地方称为旗，旗长等同于县长）的行政首长就是县长了，同时县长担任县党委副书记，在党内地位仅次于县委书记，也有的县委书记同时兼任着县长职务。
县长，除了正县长，还有常务副县长（入列县委常委），代理县长（正县长离岗或者空缺的时候），副县长等。
当县长，关键的是要看在哪一个省当，县也分为省管县或者地市、州、盟管县或者旗。
还有县级市的市长也跟县长级别等同，只是管辖的县级市相对富有一些。
也有的大城市区级别与县级别等同，地级市（厅级）的区是县级或者副厅级、副省级市是厅级或者副厅级，直辖市是厅级或者副厅级。
从面积上看，有的地方县长当省长当，有的地方县长当乡长当。
从经济方面看，有的县长富甲一方，有的县长穷乡弊囊。
从地里上看，有的县长风沙中穿梭，有的县长岛屿中穿梭，有的县长参加城市建设挥斥方遒，有的县长下地干活。
1、地域面积最大的县（县级市）——新疆若羌县
若羌县位于塔克拉玛干沙漠东南部，属新疆巴音郭楞蒙古自治州，是中国陆地面积最大的县，达20.23万平方公里。相比之下，浙江省面积10.2万平方千米，江苏省的面积10.26万平方公里，一个县的面积竟抵得上两个省！而韩国的面积是10.02万平方公里，若羌县顶的上两个韩国。
在若羌县当县长，已经超过东南沿海的江苏、浙江、福建等省面积，辖区管理相当于省长了，也可以相当于韩国总统了。去下面一个乡恐怕需要开很久的车了。
2、地域面积最小县（县级市）——甘肃省临夏回族自治州临夏市（陆地面积最小，长岛县已经裁撤合并到烟台蓬莱区）
临夏市，古称枹罕、河州，是甘肃省临夏回族自治州下辖县级市，是临夏州委、州政府所在地，全州政治、经济和文化中心。截至2020年6月，辖4个镇、7个街道，35个行政村、37个社区，区域总面积88.6平方公里[23]，建成区面积24平方公里，根据第七次人口普查数据，截至2020年11月1日零时，临夏常住人口为355968人。
3、最富有的县（县级市）——江苏苏州昆山市（县级市）
昆山，江苏省辖县级市，由苏州市代管，东临上海。2020年，昆山市全年实现地区生产总值4276.76亿元，按可比价计算，比上年增长4.0%。2020年社科院发布《全国县域经济综合竞争力100强》排名第一。
4、最穷县（县级市）——四川省凉山彝族自治州布拖县
布拖县，隶属于四川省凉山彝族自治州，位于四川省西南边缘，凉山州东南部金沙江流域，介于东经102°43′到103°04′，北纬27°16′到27°56′之间，全县总面积1685平方公里。2020年布拖县地区生产总值（GDP）突破35亿元，达35.35亿元，按可比价格计算，比上年增长5.2%。
两个挂职副县长的故事。
第一个副县长是中央某部委处级干部，挂职到西部某县当副县长，去之前踌躇满志。
但是他另外一个朋友却不屑一顾，原因地方上不可能解决他再进一步的想法，因为地方上职位晋升名额也很少，处级再升一级难比登天，不可能给一个外人。
最关键的是原来的位置，不可能给他留着，他的位置就要别人来干，回来的时候，就没有他合适的地方了。
他去了地方之后，地方把招商引资的部门分给了他。他那两年疲于奔命，到处招商，招了很多厂子过来，地方又留了他一年，但是没有解决他再进一步的想法，但是还想让他招商，他无奈回到北京。
再见到他的时候，他想调到另一个部委去，正在寻找机会。
第二个是原某部委下属单位领导，调到了上级主管部委，刚站稳脚，就有了挂职当副县长的机会，单位所有人都不去，他想试一下副县长的感觉。
他去两年，也是招商工作，回京后，发现原来好不容易站稳的脚，失去工作支撑，没有了意义，最后又回到了原来单位。
其实县是一个个结构下最稳定的，外人进去必须是上一级撑腰，反而中央来的就是给位置，权力反而需要上一级政府给予，所以最后都变成他们的伤心地。
要看什么县，在这个古老辽阔的土地上，三千多个县犹如这个月纽约召开的联合国大会，有的总统想跟你聊聊全球变暖，有的总统听得三心二意，只想抓到一个缝隙，跟你谈谈吃饭问题；有的总统一心等着休会，可以去书店买本最近出版的小说，有的总统愁着回去以后，卫队哗变和自己的逃亡路线。
你觉得这些总统之间的咫尺天涯，会比县长之间隔着的历史阶段更大吗？
你猜猜这位县长多大年纪？
他叫李忠凯，1980年8月生人，现任云南楚雄大姚县副县长。
擦完眼睛，再确认一遍，他真的是“80后”。
2018年，大姚县碧湾乡党委书记李忠凯拟提名为县政协副主席候选人公示期间，闹过一次舆情，因为他不符合年龄的苍老，不少人质疑是否年龄造假。为慎重起见，楚雄州委组织部又迅速进行了深入的核查。确认就是李忠凯本人。（对不起了李处(*/ω＼*)）
李忠凯为啥这么苍老？
和他的工作是分不开的。新华社今年的脱贫报道，就提到了李忠凯。报道称，李忠凯所在的大姚县湾碧傣族傈僳族乡，曾是深度贫困乡，2020年全乡实现脱贫。这与李忠凯关系密切。
他2012年到湾碧乡参加工作，负责的就是脱贫攻坚和易地搬迁。为此，他7年没陪女儿过过一个寒暑假，最长50天没回过家。
李忠凯负责的易地搬迁不是搬一家一户，而是全乡搬迁，搬了4155口人。
有多难？有人说让你搬家，你心里什么感受？何况是4155人规模的全乡搬迁。
当时湾碧乡还有村子连电都通不上，这几年发展核桃产业，年产值3226万。以前的贫困户，现在年收入能上10万，两口子穿上了阿迪和三叶草。别小看这个细节，按照标准贫困户是指年人均纯收入低于865元的家庭，这点儿钱能买几双阿迪？吃饭都成问题。
2018年，努力工作的李忠凯被评为“楚雄州担当作为的优秀基层干部”，去年年底上任大姚县副县长。
李忠凯的例子很真实，当年我去培训学习，某市级领导开篇就说基层干部不容易“你去会场看看就知道了，底下坐的满头白发、一脸沧桑、苦大仇深的都是在基层的干部”，这就是基层干部的真实写照。
省市县乡村，一县之长，位置不高，要他负责的群众可不少。忙且紧张，压力很大。早些年，越往基层走，领导办公室都进不去，为啥？熏的，一打开门屋子都蓝了，烟大的你都看不见他脸，基层干部常年养成了边工作边抽烟的习惯，压力越大烟抽得越多。现在禁烟从领导干部抓起，办公区连一个烟头都不能出现了。
在没在体制内待过，看待这个问题的眼光不同，对地方官的声音褒贬不一，看得见负面也得看得见付出，基层干部也是人，少点儿苛责，多点儿理解宽容吧。
当时是管工业、开放经济的副县长，实话说压力很大。特别是贫困县摘帽、乡村振兴，天天围着统计局这几个数据努力，带动就业率，提高工业固定资产投资，降低费税，提高产业链经济，用电量增长指标等等。当时县里一年工业GDP才二十个亿不到，用了3年时间工业用电增加值全省前五，工业人口翻了一倍。工业税收增加13.5%，那时候年轻，很拼，现在想想很值得。就是陪着家人的时间太少。在我的分管下，KFC、雅戈尔、共享单车、共享汽车都在一个40万人口的县城出现了。每当儿子问我，咦，有这个啦，我都自豪的告诉他，是的，爸爸搞定了。看着这个县越来越好，心里很高兴，对得起这一方百姓。
为了招商引资，最多时候一天见13波客商，吃7顿饭，包含早餐，别的中餐工作餐同时接待不同包间的几桌客商，就是谈判，落地园区投资项目。那时候7点出门，晚上11点到家，陪家人的时间太少了，招商就是这样，谈则有可能，不跑不谈完全不可能。
回首那三年，看这两个工业园的企业红红火火的存续着，不少老板记得我的好现在还会寄一点水果给我（任内水果都不收，别更是不收的），吃着心里甜。当时还分管电商办，忙里抽闲给老乡直播带货，一度成为网红，真的卖过红薯，老娘打趣我，当官不为民做主，不如回家卖红薯。我很认真的说，我卖红薯可是老乡得利，免费代言，使用冠名照。个人所得，两箱红薯，一箱玉米。
我想，有时间我还是会再去曾经奋斗的小县城看看。感谢那时候同甘共苦的同事，成就了一段美好的回忆。
隔壁县的听过一些不好的，但当时我们的班子真的不错，也不是所有的公务人员都黑是不是？只是看到这个题目，有感而发，分享一段经历，与这段青春说再见。
追更一下，很多朋友好奇怎样算是挂职。这里更一下，给想了解的朋友了解的更深一点。
1、挂职副县长一般来说有多种情况，市与市级搞的交流活动，比如联点帮扶，云南文山和浙江杭州，凉山彝族自治州和宁波，赣州与广州，苏浙对点帮扶皖北8市等。这一类多是不发达地区挂职到发达地区学东西长才干，挂职时间短，也不会具体分管什么大项目，跟着干一干，增加一点人脉，开拓一点视野，回去履历好写，以后招商引资好联点，说白了就是为产业转移也做一些准备，回来升不升官不好说的。
2、国家部委下挂贫困县，这个差异很大，有的是镀金，但大部分是作为任务来的，愿意从机关下来的不多，更像是被派去值班了。北京来的同志没几个愿意一直呆在县里，老婆孩子又不在身边，生活饮食习惯因为地域差异大，也不是很好融入，光方言一关大部门就需要一年以上时间。刚开始我也以为这种挂个两年的回去大部分升的快，时间长了就知道了，执勤任务而已。但他们对县里作用不小的，大部分是带部委政策资金下来的，少的一年几百万，多的一年有上亿，多是按照部委特点给的如水利、交通、农业补贴、专项贷款等专项资金。所以一般这些同志一年出现个几个月在县里把这些事做了就没有人管他们，大家都理解，考勤上都是开会、调研一类的。毕竟他们的主责主业就是把钱如实沟通好要来，然后适当参加下资金使用的过程，上上媒体宣传一下，回家好说参加了哪些脱贫项目啥的，年底考核都优秀。他们有一个团体，比如第几批中央帮扶挂职干部，一般挂职的副市长，正厅级是进常委的，当组长。圈子有些价值，有个朋友就是通过他们当时的组长和市委主要领导“建议”，留下来当市某局局长的。
3、第三类是省组织部门统一安排，机关、企业、高校下基层锻炼的，这一类提拔的相对多 ，多数不分管具体业务，少部分会协管，毕竟管多了风险还是大的嘛，一般管一管金融、招商，对于工业、农业、服务业三产、统计局、工信局、民营经济、开放经济，关系到主要领导的成绩考核指标，安全、环保、项目合同落地（包括用地价格、税费优惠、项目规划放哪块地），这一般是不会给挂职的，否则太不可控了，挂职时间短的还没适应就走了。除非这个地方就没啥工业，比如贵州、云南、川南部分区域，因地理位置影响，业绩主要靠农业和旅游。
有段时间因常务副县长高升到市里了，还临时分管了统计局、人社局半年多，那是压力最大的时候，管工业、商业、服务业的统计上报数据，就唯独农业数据、扶贫数据不在我这，当时跑市局对接数据（排名）跑断腿，什么分管会议全是我参加，粗算了一下，分管的大小局达到11个，承担的排名数据达到36项，还不说日常工作，每周只有一天下午有时间在办公室签字听汇报，天天就盼着新的常务到。
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