有个同事不是同一个部门的，经常欺负我，我应该告诉领导吗？
这确实是个让人头疼的情况，夹在同事和领导之间，怎么处理都得斟酌再三。你问是不是该告诉领导，这事儿得分几种情况来看，不能一概而论。
首先，咱得明白这个“欺负”到底是什么个程度。
如果只是小打小闹，比如爱开点无伤大雅的玩笑，偶尔抢点你的功劳，或者在你面前说些酸话、嚼舌根之类的，这种属于同事关系中的摩擦。这种情况下，直接告诉领导，可能会显得你有点玻璃心，处理不好甚至会让你在领导那里留下爱告状的印象，影响领导对你的评价。
但是，如果这个同事的行为已经升级到让你感到不舒服、工作受影响，甚至对你造成了心理压力，那性质就变了。比如：
故意刁难，阻碍你正常工作： 比如，他明明知道某个流程或者文件对你很重要，却故意藏起来不给你，或者给你提供错误的信息，导致你工作出错。或者在项目协作中，他故意不配合，给你设置障碍。
贬低、侮辱人格： 在公开场合或者私下里，对你的工作能力、个人品格进行贬低、嘲笑，甚至散布不实的谣言。
抢夺功劳，嫁祸责任： 把你的劳动成果据为己有，或者在你犯错的时候，把原本不是你的责任推到你身上。
言语或行为上的冒犯： 比如，经常用带有歧视性或者侮辱性的语言，甚至做出让你感到不适的肢体动作。
利用职位或资历优势打压你： 如果他比你级别高或者资历老，就仗着这一点，对你颐指气使，不把你放在眼里。
如果你遇到了上面这些情况，那么考虑告诉领导，就变得合理且必要了。
那具体怎么告诉领导呢？这也有讲究。
在你决定告诉领导之前，可以先试试以下几种策略：
1. 直接沟通（如果可能）： 有时候，直接跟那个同事沟通一下，把你的感受和期望告诉他，也许能解决问题。比如：“XX，你刚才那样说让我感觉不太舒服，我希望我们以后能更尊重彼此。”或者“你刚才这样做，对我完成工作造成了一些影响。”但前提是，你觉得这个同事还有沟通的可能性，而且你的情绪比较稳定，能清晰表达。如果对方很强势或者你担心沟通会激化矛盾，那就跳过这一步。
2. 记录证据： 如果决定要汇报，一定要有证据。比如，他发给你的带有恶意内容的邮件、聊天记录，或者你认为他在陷害你的相关证据。口说无凭，有实证才能更有说服力。
3. 寻求同事支持（谨慎）： 如果有其他同事也受过类似对待，并且你们关系不错，可以私下里交流一下，看是否有共同的感受和看法。但要注意，不要形成小团体说人闲话，而是看是否有可以站出来为你证明的证人。
如果你决定告诉领导，以下是汇报的一些建议：
选择合适的时机和方式： 不要选择领导忙得焦头烂额的时候，也不要在大庭广众之下提起。最好是找一个领导有空的时间，单独和他聊聊。可以通过邮件预约，或者在他办公室门口礼貌地询问是否方便。
以事实为依据，理性陈述： 避免情绪化的表达，比如“他就是个坏人”、“他天天欺负我”。而是要具体描述事件，比如：“在XX项目上，我需要他提供XX资料，但他一直没有给，导致项目延期XX天。”或者“XX在会议上，对我刚才提出的XX观点进行了不恰当的评价，原话是‘……’，这让我感觉我的工作成果没有得到应有的尊重。”
说明对工作的影响： 把事情和工作联系起来，让领导明白这不是单纯的私人恩怨，而是影响了工作效率、团队氛围或者项目进展。比如：“他的这种行为，导致我无法按时完成XX任务，并且给团队带来了不良影响。”
提出你的期望（可选）： 你可以表达希望领导帮助协调，或者希望领导了解情况，但避免直接要求领导严厉处罚对方。比如：“我希望领导能帮助我协调一下，看看我们如何能更好地合作。”或者“我只是想向您汇报一下这个情况，希望您能了解一下。”
保持职业素养： 即使你心里非常委屈，也要在领导面前表现出专业和冷静。这会让领导觉得你是一个成熟且能处理问题的人。
在汇报之后，也需要注意一些事项：
后续观察： 汇报之后，看看领导的态度和处理方式。是深入了解，还是只是敷衍了事。同时，也要观察那个同事的行为是否有改变。
不要到处宣扬： 汇报给领导是希望解决问题，而不是让全公司都知道。保持低调，避免制造不必要的麻烦。
做好本职工作： 无论发生什么，都要确保自己的工作不受影响，甚至做得更好。这才是最有力的回应。
总的来说，你的决定取决于欺凌的严重程度以及对你工作和心理状态的影响。 如果是可以忍受的小摩擦，尝试自己消化或私下沟通；如果已经严重影响到你的工作和生活，那么向领导寻求帮助是正当的。关键在于如何清晰、有证据地、理性地表达，让领导理解问题的严重性，并以职业的态度去解决。
首先，咱得明白这个“欺负”到底是什么个程度。
如果只是小打小闹，比如爱开点无伤大雅的玩笑，偶尔抢点你的功劳，或者在你面前说些酸话、嚼舌根之类的，这种属于同事关系中的摩擦。这种情况下，直接告诉领导，可能会显得你有点玻璃心，处理不好甚至会让你在领导那里留下爱告状的印象，影响领导对你的评价。
但是，如果这个同事的行为已经升级到让你感到不舒服、工作受影响，甚至对你造成了心理压力，那性质就变了。比如：
故意刁难，阻碍你正常工作： 比如，他明明知道某个流程或者文件对你很重要，却故意藏起来不给你，或者给你提供错误的信息，导致你工作出错。或者在项目协作中，他故意不配合，给你设置障碍。
贬低、侮辱人格： 在公开场合或者私下里，对你的工作能力、个人品格进行贬低、嘲笑，甚至散布不实的谣言。
抢夺功劳，嫁祸责任： 把你的劳动成果据为己有，或者在你犯错的时候，把原本不是你的责任推到你身上。
言语或行为上的冒犯： 比如，经常用带有歧视性或者侮辱性的语言，甚至做出让你感到不适的肢体动作。
利用职位或资历优势打压你： 如果他比你级别高或者资历老，就仗着这一点，对你颐指气使，不把你放在眼里。
如果你遇到了上面这些情况，那么考虑告诉领导，就变得合理且必要了。
那具体怎么告诉领导呢？这也有讲究。
在你决定告诉领导之前，可以先试试以下几种策略：
1. 直接沟通（如果可能）： 有时候，直接跟那个同事沟通一下，把你的感受和期望告诉他，也许能解决问题。比如：“XX，你刚才那样说让我感觉不太舒服，我希望我们以后能更尊重彼此。”或者“你刚才这样做，对我完成工作造成了一些影响。”但前提是，你觉得这个同事还有沟通的可能性，而且你的情绪比较稳定，能清晰表达。如果对方很强势或者你担心沟通会激化矛盾，那就跳过这一步。
2. 记录证据： 如果决定要汇报，一定要有证据。比如，他发给你的带有恶意内容的邮件、聊天记录，或者你认为他在陷害你的相关证据。口说无凭，有实证才能更有说服力。
3. 寻求同事支持（谨慎）： 如果有其他同事也受过类似对待，并且你们关系不错，可以私下里交流一下，看是否有共同的感受和看法。但要注意，不要形成小团体说人闲话，而是看是否有可以站出来为你证明的证人。
如果你决定告诉领导，以下是汇报的一些建议：
选择合适的时机和方式： 不要选择领导忙得焦头烂额的时候，也不要在大庭广众之下提起。最好是找一个领导有空的时间，单独和他聊聊。可以通过邮件预约，或者在他办公室门口礼貌地询问是否方便。
以事实为依据，理性陈述： 避免情绪化的表达，比如“他就是个坏人”、“他天天欺负我”。而是要具体描述事件，比如：“在XX项目上，我需要他提供XX资料，但他一直没有给，导致项目延期XX天。”或者“XX在会议上，对我刚才提出的XX观点进行了不恰当的评价，原话是‘……’，这让我感觉我的工作成果没有得到应有的尊重。”
说明对工作的影响： 把事情和工作联系起来，让领导明白这不是单纯的私人恩怨，而是影响了工作效率、团队氛围或者项目进展。比如：“他的这种行为，导致我无法按时完成XX任务，并且给团队带来了不良影响。”
提出你的期望（可选）： 你可以表达希望领导帮助协调，或者希望领导了解情况，但避免直接要求领导严厉处罚对方。比如：“我希望领导能帮助我协调一下，看看我们如何能更好地合作。”或者“我只是想向您汇报一下这个情况，希望您能了解一下。”
保持职业素养： 即使你心里非常委屈，也要在领导面前表现出专业和冷静。这会让领导觉得你是一个成熟且能处理问题的人。
在汇报之后，也需要注意一些事项：
后续观察： 汇报之后，看看领导的态度和处理方式。是深入了解，还是只是敷衍了事。同时，也要观察那个同事的行为是否有改变。
不要到处宣扬： 汇报给领导是希望解决问题，而不是让全公司都知道。保持低调，避免制造不必要的麻烦。
做好本职工作： 无论发生什么，都要确保自己的工作不受影响，甚至做得更好。这才是最有力的回应。
总的来说，你的决定取决于欺凌的严重程度以及对你工作和心理状态的影响。 如果是可以忍受的小摩擦，尝试自己消化或私下沟通；如果已经严重影响到你的工作和生活，那么向领导寻求帮助是正当的。关键在于如何清晰、有证据地、理性地表达，让领导理解问题的严重性，并以职业的态度去解决。
网友意见
不是一个部门的，不要鸟她，自己的事情归自己的领导管的，她骂人，你就直接怼，不帮白眼狼。
要告诉自己的领导事情的前后，自己的事情归领导管的，要让领导知道。
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