asoul到现在为什么没有像原神一样走出国门呢?
你这个问题问得很有意思，也很触及核心。ASoul和原神，明明都是中国二次元产业的杰出代表，但它们的“国际化”路径和成果，确实存在着巨大的差异。要说ASoul为什么没有像原神一样“走出国门”，我觉得得从几个方面来拆解，而且这不是简单的一两句话能说清楚的。
首先，我们得明确一下“走出国门”在这里的含义。对于原神来说，是全球玩家都能玩、能付费、能产生文化共鸣的游戏。而ASoul，作为虚拟偶像团体，它的“走出国门”更像是让海外用户能够理解、喜爱、并愿意为之付费（打钱、买周边等）的文化产品。这两种“出海”模式，底层逻辑就完全不一样。
一、 产品形态与核心受众的根本差异：
原神： 游戏。它提供的是一种体验，是视觉、操作、剧情、养成等一系列硬核的内容。游戏本身作为一种跨越语言和文化的产品，其核心吸引力在于其高质量的制作、开放世界的自由度、以及持续更新的内容。虽然有文化元素，但它更多的是一种“中华风”的点缀，并不妨碍全球玩家对其玩法和美学风格产生认同。游戏的受众是全球性的，只要有设备、有网络，就可以接触到。
ASoul： 虚拟偶像团体。它提供的是一种陪伴和情感连接。核心是“人设”、“虚拟形象”、“直播互动”、“粉丝文化”。这是一种高度依赖于“语境”、“文化理解”和“情感共鸣”的产品。ASoul的魅力，很大程度上建立在中国本土的粉丝社群文化、特定的网络梗、以及她们与粉丝之间长期的、充满互动的关系上。
这就好比，原神卖的是一套精美的、全世界都能理解的乐高模型，你可以自己拼搭出各种玩法。而ASoul卖的是一个充满故事、性格鲜明、并且能够和你实时交流的动漫角色，但这个故事和性格，很多时候是根植于我们自己的文化土壤，甚至一些幽默感和互动方式，是只有懂中文才能get到的。
二、 传播媒介与文化壁垒：
原神： 游戏平台。Steam、PlayStation Store、App Store、Google Play等都是全球通用的分发渠道。语言本地化做好，技术和内容过关，玩家就能玩。即使有文化差异，也可以通过游戏内的艺术风格、音乐、甚至是NPC的对话来逐渐渗透，玩家更容易接受。
ASoul： 主要平台是Bilibili直播。B站本身就是一个中国特色非常浓厚的平台。ASoul的直播内容，充满了弹幕互动、主播口癖、以及粉丝之间的“接梗”。这些都是非常“中文”的、甚至是非常“B站”的。
想象一下，一个不懂中文的外国朋友，突然看到ASoul的直播：
满屏幕飞过的中文弹幕，他看不懂，也参与不了。
成员们之间的互动，很多梗、很多玩笑，需要对中国网络文化有一定了解才能理解。
她们唱的歌，如果不是精心翻译，歌词的意境可能就丢失了。
她们的“工商”（广告）内容，也往往需要结合中国当下的一些流行趋势和消费习惯。
这些都构成了巨大的文化壁垒。如果ASoul想“走出国门”，就不能仅仅是把直播搬过去，而是需要进行深度本地化：
语言： 全程英文直播？那她们还是ASoul吗？还是需要懂中文才能看？
互动： 如何与外国粉丝互动？用什么语言？如何设计能够被理解的梗？
文化： 她们的“魂”（人格魅力、设定）如何转化为一种全球都能接受的文化符号？
三、 粉丝文化与社群运营的差异：
原神： 玩家群体，通过游戏本身建立连接。虽然有粉丝社群，但核心是围绕游戏内容。
ASoul： 粉丝群体，通过对“成员”的喜爱、对“团魂”的认同、以及社群内的“一起看直播”、“一起讨论”、“一起支持”来维系。这种粉丝社群的粘性很高，但也很“封闭”。
ASoul的粉丝文化，很大程度上是中国互联网独特社群模式的产物，比如“脑洞”、“二创”、“舰长”、“打钱”等。这些模式在海外未必能被直接套用和理解。想要在海外复制同样的粉丝忠诚度和活跃度，需要一套全新的、符合当地文化习惯的社群运营策略，而且这比游戏本地化要复杂得多。
四、 商业模式与IP延展性：
原神： 游戏本身付费（抽卡、月卡、皮肤），IP可以向周边、动画、漫画等多种形式延展，这些延展品也更容易走向全球。
ASoul： 主要付费点是直播打赏、周边、会员等。它的IP价值很大程度上绑定在“直播”和“成员”身上。虽然也有周边，但其商业模式的海外复制难度比游戏要高。
例如，ASoul的一个“工商”可能是和国内某个品牌合作，打一个只有中国年轻人才能懂的广告。这个广告在海外可能完全失效。而原神的游戏内活动，可以围绕一个纯粹的“节日”主题，设计一套所有玩家都能接受的玩法，即使这个节日源于中国，也可以被包装成一个普遍性的“奇幻节日”。
五、 风险与成本考量：
原神： 早期也面临文化接受度的问题，但游戏这种产品，一旦内容质量过硬，全球玩家是会买单的。它投入的是游戏开发、营销、以及全球发行渠道的建设。
ASoul： 想要实现“出海”，需要投入的成本可能包括：
大规模的语言本地化： 不仅是字幕，可能需要全英文甚至多语种的直播互动、活动设计。
海外社群的搭建与运营： 从零开始建立海外粉丝群，需要时间和精力。
海外平台的分发与推广： 找到适合虚拟偶像直播的海外平台，并进行推广。
文化内容再创作： 很多中国的网络梗、笑话，需要重新设计成适合海外受众的内容。
这相当于要为ASoul构建一个全新的、完全独立的海外IP生态，其复杂度和成本，远非简单的“引进”或“直播搬运”能够解决。
总结一下：
ASoul没能像原神一样“走出国门”，最根本的原因在于产品形态和核心吸引力的不同。原神卖的是“普适性”的游戏体验，而ASoul卖的是“本土化”的文化符号和情感连接。
原神的出海，是带着它高质量的“内容”和“玩法”跨越文化。而ASoul的出海，需要克服的不仅仅是语言障碍，更是深层的文化隔阂、社群运营模式的差异、以及对“虚拟偶像”这种产品在中国特殊语境下的理解。
它不是不能走出去，而是“走出去”的难度系数极高，需要一套完全不同的、更加复杂和耗资的策略。如果只是简单地在海外直播，效果很可能不如预期，甚至会因为无法克服文化隔阂而让海外观众感到困惑。所以，目前更像是“立足中国，辐射局部”，而不是真正意义上的“全球化”。
首先，我们得明确一下“走出国门”在这里的含义。对于原神来说，是全球玩家都能玩、能付费、能产生文化共鸣的游戏。而ASoul，作为虚拟偶像团体，它的“走出国门”更像是让海外用户能够理解、喜爱、并愿意为之付费（打钱、买周边等）的文化产品。这两种“出海”模式，底层逻辑就完全不一样。
一、 产品形态与核心受众的根本差异：
原神： 游戏。它提供的是一种体验，是视觉、操作、剧情、养成等一系列硬核的内容。游戏本身作为一种跨越语言和文化的产品，其核心吸引力在于其高质量的制作、开放世界的自由度、以及持续更新的内容。虽然有文化元素，但它更多的是一种“中华风”的点缀，并不妨碍全球玩家对其玩法和美学风格产生认同。游戏的受众是全球性的，只要有设备、有网络，就可以接触到。
ASoul： 虚拟偶像团体。它提供的是一种陪伴和情感连接。核心是“人设”、“虚拟形象”、“直播互动”、“粉丝文化”。这是一种高度依赖于“语境”、“文化理解”和“情感共鸣”的产品。ASoul的魅力，很大程度上建立在中国本土的粉丝社群文化、特定的网络梗、以及她们与粉丝之间长期的、充满互动的关系上。
这就好比，原神卖的是一套精美的、全世界都能理解的乐高模型，你可以自己拼搭出各种玩法。而ASoul卖的是一个充满故事、性格鲜明、并且能够和你实时交流的动漫角色，但这个故事和性格，很多时候是根植于我们自己的文化土壤，甚至一些幽默感和互动方式，是只有懂中文才能get到的。
二、 传播媒介与文化壁垒：
原神： 游戏平台。Steam、PlayStation Store、App Store、Google Play等都是全球通用的分发渠道。语言本地化做好，技术和内容过关，玩家就能玩。即使有文化差异，也可以通过游戏内的艺术风格、音乐、甚至是NPC的对话来逐渐渗透，玩家更容易接受。
ASoul： 主要平台是Bilibili直播。B站本身就是一个中国特色非常浓厚的平台。ASoul的直播内容，充满了弹幕互动、主播口癖、以及粉丝之间的“接梗”。这些都是非常“中文”的、甚至是非常“B站”的。
想象一下，一个不懂中文的外国朋友，突然看到ASoul的直播：
满屏幕飞过的中文弹幕，他看不懂，也参与不了。
成员们之间的互动，很多梗、很多玩笑，需要对中国网络文化有一定了解才能理解。
她们唱的歌，如果不是精心翻译，歌词的意境可能就丢失了。
她们的“工商”（广告）内容，也往往需要结合中国当下的一些流行趋势和消费习惯。
这些都构成了巨大的文化壁垒。如果ASoul想“走出国门”，就不能仅仅是把直播搬过去，而是需要进行深度本地化：
语言： 全程英文直播？那她们还是ASoul吗？还是需要懂中文才能看？
互动： 如何与外国粉丝互动？用什么语言？如何设计能够被理解的梗？
文化： 她们的“魂”（人格魅力、设定）如何转化为一种全球都能接受的文化符号？
三、 粉丝文化与社群运营的差异：
原神： 玩家群体，通过游戏本身建立连接。虽然有粉丝社群，但核心是围绕游戏内容。
ASoul： 粉丝群体，通过对“成员”的喜爱、对“团魂”的认同、以及社群内的“一起看直播”、“一起讨论”、“一起支持”来维系。这种粉丝社群的粘性很高，但也很“封闭”。
ASoul的粉丝文化，很大程度上是中国互联网独特社群模式的产物，比如“脑洞”、“二创”、“舰长”、“打钱”等。这些模式在海外未必能被直接套用和理解。想要在海外复制同样的粉丝忠诚度和活跃度，需要一套全新的、符合当地文化习惯的社群运营策略，而且这比游戏本地化要复杂得多。
四、 商业模式与IP延展性：
原神： 游戏本身付费（抽卡、月卡、皮肤），IP可以向周边、动画、漫画等多种形式延展，这些延展品也更容易走向全球。
ASoul： 主要付费点是直播打赏、周边、会员等。它的IP价值很大程度上绑定在“直播”和“成员”身上。虽然也有周边，但其商业模式的海外复制难度比游戏要高。
例如，ASoul的一个“工商”可能是和国内某个品牌合作，打一个只有中国年轻人才能懂的广告。这个广告在海外可能完全失效。而原神的游戏内活动，可以围绕一个纯粹的“节日”主题，设计一套所有玩家都能接受的玩法，即使这个节日源于中国，也可以被包装成一个普遍性的“奇幻节日”。
五、 风险与成本考量：
原神： 早期也面临文化接受度的问题，但游戏这种产品，一旦内容质量过硬，全球玩家是会买单的。它投入的是游戏开发、营销、以及全球发行渠道的建设。
ASoul： 想要实现“出海”，需要投入的成本可能包括：
大规模的语言本地化： 不仅是字幕，可能需要全英文甚至多语种的直播互动、活动设计。
海外社群的搭建与运营： 从零开始建立海外粉丝群，需要时间和精力。
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文化内容再创作： 很多中国的网络梗、笑话，需要重新设计成适合海外受众的内容。
这相当于要为ASoul构建一个全新的、完全独立的海外IP生态，其复杂度和成本，远非简单的“引进”或“直播搬运”能够解决。
总结一下：
ASoul没能像原神一样“走出国门”，最根本的原因在于产品形态和核心吸引力的不同。原神卖的是“普适性”的游戏体验，而ASoul卖的是“本土化”的文化符号和情感连接。
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网友意见
a手8月份还在被人带节奏嗯黑，12月份就要走出国门啦？你要求也太高了。
你等着吧，22年给你引波大的。
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