打算从事供应链产品经理,先做业务再转产品,还是先做产品,工作之余再学供应链业务?
你这个想法非常棒！供应链产品经理是个非常有潜力和前景的岗位，尤其现在企业对效率和成本的关注度越来越高。关于“先业务还是先产品”这个选择，两者都有各自的道理，关键看你个人的学习风格、目标职业发展路径以及你目前所处的阶段。我给你详细分析一下，尽量把我这些年的一些经验和观察也加进去，让你能有个更清晰的认知。
选项一：先做供应链相关业务，再转产品经理
这种路径的优点：
深入理解业务痛点和用户需求： 这是最大的优势。供应链涉及的环节非常多，从采购、生产、仓储、物流到销售，每个环节都有其独特的流程、挑战和利益相关者。你在业务一线摸爬滚打，能最直接地感受到这些环节的“痛点”在哪里，客户（可能是内部的业务部门，也可能是外部的供应商或客户）真正需要什么，他们在使用现有系统或流程时有什么不方便的地方。这种体验是纸上谈兵学不到的。
举个例子： 你做仓储管理，你会亲自看到货物堆积如山、找货困难、盘点出错率高；你做采购，你会了解供应商的报价、交货周期、质量不稳定带来的风险。这些具体的场景会让你对“效率提升”、“成本降低”、“风险可控”这些供应链的核心目标有更深刻的理解。
建立广泛的人脉和行业认知： 在业务部门工作，你会接触到不同职能的同事，比如采购、物流、运营、销售、财务等。你也会和外部的供应商、物流公司、客户打交道。这些人脉资源对于你未来做产品规划、推动落地、获取反馈都至关重要。同时，在实际工作中，你会耳濡目染地了解行业内的通用做法、新兴趋势和竞争对手的情况。
培养解决实际问题的能力： 业务工作往往是直接面向结果的。你需要想办法解决眼前的困难，比如如何优化一条发货路线，如何提高仓库的吞吐量，如何处理突发的缺货情况。这些实战经验会让你在转岗做产品时，更能理解产品设计的可行性和落地性，而不是只停留在“理想化”的层面。
更容易被看好为“懂业务”的产品经理： 很多公司招聘供应链产品经理时，非常看重候选人对供应链的理解深度。如果你有扎实的业务背景，你的竞争力会更强，更容易获得面试机会。
这种路径的挑战：
转型时间周期可能较长： 你可能需要几年时间才能在业务岗位上站稳脚跟，并积累足够的经验。然后，你还需要学习产品管理的方法论、工具和技能，并寻找内部转岗的机会。整个过程需要耐心和规划。
学习产品技能可能需要主动性和外部资源： 在业务岗位上，公司可能不太会主动为你提供产品管理相关的培训。你需要自己挤出时间去学习产品设计、需求分析、项目管理、Axure/Figma等工具、用户访谈、数据分析等知识。可能需要报名在线课程、阅读书籍、参加行业分享会等。
职业初期可能感觉“不务正业”： 如果你一直热爱产品，可能会觉得在业务岗位上做的都是“执行”层面的工作，离自己理想的产品世界有点远。
如何实践这个选项？
如果你选择这条路，可以考虑加入一些大型制造企业、电商公司、物流公司或第三方供应链服务商的运营、物流、采购、计划等部门。在工作中，有意识地去观察：
现有系统是如何支持业务的？
哪些环节存在效率瓶颈？
业务人员在操作中遇到的最大困难是什么？
有没有什么流程可以被优化？
尝试去理解数据背后的意义。
同时，在业余时间，可以系统学习产品经理的知识体系。可以从以下几个方面入手：
产品思维训练： 关注用户、价值、商业模式。
产品方法论： 学习用户调研、需求分析、产品规划、原型设计、项目管理（敏捷开发）、产品上线、数据分析。
工具学习： Axure/Figma/Sketch（原型设计）、Jira/Confluence（项目管理）、SQL/BI工具（数据分析）。
供应链知识深化： 阅读供应链管理相关的书籍、关注行业报告和新闻。
选项二：先做产品经理，工作之余再学供应链业务
这种路径的优点：
快速进入产品经理的角色： 如果你对产品管理本身有热情和天赋，可以直接学习产品经理的核心技能，并尝试进入这个岗位。这样可以更快地积累产品经理的实战经验。
系统学习产品方法论和工具： 你可以一开始就接触到产品管理最前沿的方法论和工具，比如OKR、用户旅程地图、A/B测试等，并熟练掌握原型设计、需求文档撰写等能力。
培养“产品视角”： 你会更倾向于从用户和产品的角度去思考问题，而不是仅仅从执行者的角度。这能帮助你更早地形成对产品整体的把握。
这种路径的挑战：
对供应链理解可能不够深入和接地气： 这是最核心的挑战。没有实际的业务经验，你可能很难真正理解供应链的复杂性、各个环节之间的内在联系以及业务人员的真实痛点。很多产品设计可能会显得“纸上谈兵”，不够落地。
举个例子： 你可能设计了一个非常精美的报表，包含了各种指标，但业务人员发现它无法帮助他们解决日常工作中实际的物流调度问题，或者数据更新不及时，影响了决策。
容易出现“闭门造车”的情况： 如果你没有机会深入接触供应链的实际业务，你可能会根据自己的想象去设计产品，而不是基于真实的需求。这会导致产品难以被用户接受，或者需要大量的返工。
建立行业人脉和认知相对较慢： 在产品岗位上，你的直接接触对象可能更多是技术团队、设计师，以及少数几个业务方的接口人。要像在业务一线那样，与各个环节的骨干成员建立深厚联系，需要更主动地去争取。
如何获取真实的数据和反馈： 如果你不是直接在供应链场景下工作，你可能很难获得真实、准确的业务数据来分析和驱动产品迭代。
如何实践这个选项？
如果你选择这条路，可以尝试：
目标岗位： 优先考虑在有供应链业务场景的公司担任产品经理，比如电商平台、SaaS服务商（提供供应链管理软件）、物流科技公司、大型制造企业的内部产品团队等。这样你至少有机会在工作中接触到供应链的业务知识。
主动学习与实践： 在产品经理岗位上，一定要主动争取与业务方（运营、物流、仓储等部门）的沟通机会。多问为什么，理解他们的工作流程和痛点。
业余时间深化供应链知识： 除了学习产品知识外，要投入大量时间学习供应链相关的理论和实践。阅读《供应链管理：供应链分析与规划》、《卓越制造》等经典书籍，关注行业峰会和论坛的录播，了解最新的供应链技术和模式（如区块链在供应链金融、AI在库存预测中的应用）。
找到“导师”或“伙伴”： 如果能有一个在供应链领域经验丰富的老前辈或者同事愿意指导你，那会非常有帮助。
我的个人看法和建议：
在我看来，先做供应链相关业务，再转产品经理，这条路往往能培养出更“懂行”的供应链产品经理，并且在中后期职业发展中更有优势。 原因如下：
1. 产品的核心是解决问题，而解决问题的前提是深入理解问题。 供应链的业务逻辑和痛点，往往是需要亲身体验才能真正领悟的。如果你没有在业务一线待过，你对需求的理解可能会停留在表面。
2. 你对数据的敏感度和对业务的驱动力会更强。 因为你曾经是业务的执行者，你会知道数据对业务的实际意义，也会更清楚哪些数据对改进产品最有价值。
3. 你更容易与业务团队建立信任。 当你过去就是他们中的一员，你自然能理解他们的苦衷和需求，沟通起来会更顺畅，产品推广也会更容易。
但是，这并不意味着先做产品就一定不好。 如果你真的对产品管理有强烈的热情，并且能在一个供应链相关的公司找到产品经理的岗位，并且公司有让你接触和学习业务的机会，那也是完全可行的。关键在于你的主动性和学习能力。
更进一步的思考和行动建议：
评估你的个人特质：
你更喜欢“解决问题”还是“创造规则”？ 如果你喜欢从零开始构建，喜欢分析、设计和迭代，产品经理可能更适合你。如果你喜欢在既有流程中优化，喜欢与人打交道解决实际困难，业务岗位可能更能让你发挥优势。
你的学习风格是什么？ 你是喜欢理论先行，还是实操驱动？喜欢理论学习，可以先做产品；喜欢在实践中学习，先做业务。
考虑你目前的资源和机会：
现在有没有好的供应链业务岗位机会？
有没有好的供应链产品经理岗位机会？
你所在城市或你能够工作的城市，哪类机会更多？
我的建议是“两条腿走路”：
如果你选择先做业务： 在业务岗位上，积极主动地去学习产品思维和方法论。争取参与一些项目中的需求讨论、系统优化等工作，甚至尝试写一些简单的需求文档。
如果你选择先做产品： 在产品岗位上，务必、务必、务必花时间去了解和学习供应链的业务知识。多和业务部门的同事交流，参加他们的会议，甚至要求去他们的现场观摩。
最终的选择取决于你的长期目标和你的个人路径规划。 无论选择哪条路，持续学习和保持好奇心都是最重要的。供应链这个领域变化很快，新的技术和模式层出不穷，都需要我们不断地去学习和适应。
希望这些分析能帮助你做出更适合自己的决定！祝你职业发展顺利！
选项一：先做供应链相关业务，再转产品经理
这种路径的优点：
深入理解业务痛点和用户需求： 这是最大的优势。供应链涉及的环节非常多，从采购、生产、仓储、物流到销售，每个环节都有其独特的流程、挑战和利益相关者。你在业务一线摸爬滚打，能最直接地感受到这些环节的“痛点”在哪里，客户（可能是内部的业务部门，也可能是外部的供应商或客户）真正需要什么，他们在使用现有系统或流程时有什么不方便的地方。这种体验是纸上谈兵学不到的。
举个例子： 你做仓储管理，你会亲自看到货物堆积如山、找货困难、盘点出错率高；你做采购，你会了解供应商的报价、交货周期、质量不稳定带来的风险。这些具体的场景会让你对“效率提升”、“成本降低”、“风险可控”这些供应链的核心目标有更深刻的理解。
建立广泛的人脉和行业认知： 在业务部门工作，你会接触到不同职能的同事，比如采购、物流、运营、销售、财务等。你也会和外部的供应商、物流公司、客户打交道。这些人脉资源对于你未来做产品规划、推动落地、获取反馈都至关重要。同时，在实际工作中，你会耳濡目染地了解行业内的通用做法、新兴趋势和竞争对手的情况。
培养解决实际问题的能力： 业务工作往往是直接面向结果的。你需要想办法解决眼前的困难，比如如何优化一条发货路线，如何提高仓库的吞吐量，如何处理突发的缺货情况。这些实战经验会让你在转岗做产品时，更能理解产品设计的可行性和落地性，而不是只停留在“理想化”的层面。
更容易被看好为“懂业务”的产品经理： 很多公司招聘供应链产品经理时，非常看重候选人对供应链的理解深度。如果你有扎实的业务背景，你的竞争力会更强，更容易获得面试机会。
这种路径的挑战：
转型时间周期可能较长： 你可能需要几年时间才能在业务岗位上站稳脚跟，并积累足够的经验。然后，你还需要学习产品管理的方法论、工具和技能，并寻找内部转岗的机会。整个过程需要耐心和规划。
学习产品技能可能需要主动性和外部资源： 在业务岗位上，公司可能不太会主动为你提供产品管理相关的培训。你需要自己挤出时间去学习产品设计、需求分析、项目管理、Axure/Figma等工具、用户访谈、数据分析等知识。可能需要报名在线课程、阅读书籍、参加行业分享会等。
职业初期可能感觉“不务正业”： 如果你一直热爱产品，可能会觉得在业务岗位上做的都是“执行”层面的工作，离自己理想的产品世界有点远。
如何实践这个选项？
如果你选择这条路，可以考虑加入一些大型制造企业、电商公司、物流公司或第三方供应链服务商的运营、物流、采购、计划等部门。在工作中，有意识地去观察：
现有系统是如何支持业务的？
哪些环节存在效率瓶颈？
业务人员在操作中遇到的最大困难是什么？
有没有什么流程可以被优化？
尝试去理解数据背后的意义。
同时，在业余时间，可以系统学习产品经理的知识体系。可以从以下几个方面入手：
产品思维训练： 关注用户、价值、商业模式。
产品方法论： 学习用户调研、需求分析、产品规划、原型设计、项目管理（敏捷开发）、产品上线、数据分析。
工具学习： Axure/Figma/Sketch（原型设计）、Jira/Confluence（项目管理）、SQL/BI工具（数据分析）。
供应链知识深化： 阅读供应链管理相关的书籍、关注行业报告和新闻。
选项二：先做产品经理，工作之余再学供应链业务
这种路径的优点：
快速进入产品经理的角色： 如果你对产品管理本身有热情和天赋，可以直接学习产品经理的核心技能，并尝试进入这个岗位。这样可以更快地积累产品经理的实战经验。
系统学习产品方法论和工具： 你可以一开始就接触到产品管理最前沿的方法论和工具，比如OKR、用户旅程地图、A/B测试等，并熟练掌握原型设计、需求文档撰写等能力。
培养“产品视角”： 你会更倾向于从用户和产品的角度去思考问题，而不是仅仅从执行者的角度。这能帮助你更早地形成对产品整体的把握。
这种路径的挑战：
对供应链理解可能不够深入和接地气： 这是最核心的挑战。没有实际的业务经验，你可能很难真正理解供应链的复杂性、各个环节之间的内在联系以及业务人员的真实痛点。很多产品设计可能会显得“纸上谈兵”，不够落地。
举个例子： 你可能设计了一个非常精美的报表，包含了各种指标，但业务人员发现它无法帮助他们解决日常工作中实际的物流调度问题，或者数据更新不及时，影响了决策。
容易出现“闭门造车”的情况： 如果你没有机会深入接触供应链的实际业务，你可能会根据自己的想象去设计产品，而不是基于真实的需求。这会导致产品难以被用户接受，或者需要大量的返工。
建立行业人脉和认知相对较慢： 在产品岗位上，你的直接接触对象可能更多是技术团队、设计师，以及少数几个业务方的接口人。要像在业务一线那样，与各个环节的骨干成员建立深厚联系，需要更主动地去争取。
如何获取真实的数据和反馈： 如果你不是直接在供应链场景下工作，你可能很难获得真实、准确的业务数据来分析和驱动产品迭代。
如何实践这个选项？
如果你选择这条路，可以尝试：
目标岗位： 优先考虑在有供应链业务场景的公司担任产品经理，比如电商平台、SaaS服务商（提供供应链管理软件）、物流科技公司、大型制造企业的内部产品团队等。这样你至少有机会在工作中接触到供应链的业务知识。
主动学习与实践： 在产品经理岗位上，一定要主动争取与业务方（运营、物流、仓储等部门）的沟通机会。多问为什么，理解他们的工作流程和痛点。
业余时间深化供应链知识： 除了学习产品知识外，要投入大量时间学习供应链相关的理论和实践。阅读《供应链管理：供应链分析与规划》、《卓越制造》等经典书籍，关注行业峰会和论坛的录播，了解最新的供应链技术和模式（如区块链在供应链金融、AI在库存预测中的应用）。
找到“导师”或“伙伴”： 如果能有一个在供应链领域经验丰富的老前辈或者同事愿意指导你，那会非常有帮助。
我的个人看法和建议：
在我看来，先做供应链相关业务，再转产品经理，这条路往往能培养出更“懂行”的供应链产品经理，并且在中后期职业发展中更有优势。 原因如下：
1. 产品的核心是解决问题，而解决问题的前提是深入理解问题。 供应链的业务逻辑和痛点，往往是需要亲身体验才能真正领悟的。如果你没有在业务一线待过，你对需求的理解可能会停留在表面。
2. 你对数据的敏感度和对业务的驱动力会更强。 因为你曾经是业务的执行者，你会知道数据对业务的实际意义，也会更清楚哪些数据对改进产品最有价值。
3. 你更容易与业务团队建立信任。 当你过去就是他们中的一员，你自然能理解他们的苦衷和需求，沟通起来会更顺畅，产品推广也会更容易。
但是，这并不意味着先做产品就一定不好。 如果你真的对产品管理有强烈的热情，并且能在一个供应链相关的公司找到产品经理的岗位，并且公司有让你接触和学习业务的机会，那也是完全可行的。关键在于你的主动性和学习能力。
更进一步的思考和行动建议：
评估你的个人特质：
你更喜欢“解决问题”还是“创造规则”？ 如果你喜欢从零开始构建，喜欢分析、设计和迭代，产品经理可能更适合你。如果你喜欢在既有流程中优化，喜欢与人打交道解决实际困难，业务岗位可能更能让你发挥优势。
你的学习风格是什么？ 你是喜欢理论先行，还是实操驱动？喜欢理论学习，可以先做产品；喜欢在实践中学习，先做业务。
考虑你目前的资源和机会：
现在有没有好的供应链业务岗位机会？
有没有好的供应链产品经理岗位机会？
你所在城市或你能够工作的城市，哪类机会更多？
我的建议是“两条腿走路”：
如果你选择先做业务： 在业务岗位上，积极主动地去学习产品思维和方法论。争取参与一些项目中的需求讨论、系统优化等工作，甚至尝试写一些简单的需求文档。
如果你选择先做产品： 在产品岗位上，务必、务必、务必花时间去了解和学习供应链的业务知识。多和业务部门的同事交流，参加他们的会议，甚至要求去他们的现场观摩。
最终的选择取决于你的长期目标和你的个人路径规划。 无论选择哪条路，持续学习和保持好奇心都是最重要的。供应链这个领域变化很快，新的技术和模式层出不穷，都需要我们不断地去学习和适应。
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网友意见
做全程业务支持。
只做业务一个点，难以了解全局。
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