如何看待杨柘加入小米担任中国区 CMO？
杨柘，一个名字在营销界响当当的人物。当他高调加盟小米，担任中国区 CMO 的消息传出来时，无疑在行业内激起了不小的涟漪。这不仅仅是一个重要职位的变动，更像是一场精心策划的“重磅炸弹”，预示着小米在中国市场接下来的一系列动作，以及杨柘本人职业生涯的又一次重要转折。
为什么说“重磅”？看看杨柘的过往履历，你就能明白其中的分量。
杨柘并非营销界的“新人”。他在华为的日子，尤其是“产品力”这三个字，至今仍是许多人津津乐道的营销案例。他提出的“产品力”不仅是一个营销口号，更是一种对产品本质的深刻理解和追求，并且成功地将这种理念注入到华为手机的品牌形象中。华为P系列和Mate系列在他手中，从一个相对小众的品牌，一步步成长为能够与国际巨头正面较量的实力派。他对于产品卖点的提炼、用户痛点的洞察，以及如何将这些元素转化为令人信服的营销故事，都有着独到的见解和丰富的实践经验。他的营销策略往往不落俗套，敢于挑战传统，用更具“人性化”和“共鸣感”的方式与消费者沟通。
而小米，一直以来都以“性价比”和“粉丝文化”著称。雷军的“为发烧而生”奠定了小米最初的基因，而米粉社群的运营也功不可没。然而，随着市场竞争的白热化，尤其是中国手机市场进入存量竞争时代，单靠“性价比”已经难以支撑品牌向上突破。小米一直在寻求更深层次的品牌价值和用户情感连接。在这种背景下，引入一位在品牌建设和高端化运作方面有丰富经验的营销大咖，其目的不言而喻。
杨柘加盟小米，可以从几个维度去理解和解读：
一、 小米的品牌升级与高端化战略
这是最直接也最核心的解读。小米手机在高端市场的表现，虽然有进步，但距离“精英化”和“品质化”的标签，与苹果、华为等品牌相比，仍有差距。杨柘的加入，很可能意味着小米将加大在品牌高端化方面的投入和力度。他擅长将产品力转化为品牌力，并通过精炼的语言和有力的叙事，构建品牌的高价值认知。我们可以期待小米在中国区，围绕其高端系列（如数字系列和MIX系列），会有更具象化、更深入人心的品牌传播活动。这不仅仅是广告投放，更可能是对品牌内涵的挖掘、用户体验的重塑，以及品牌文化的建设。
他可能会如何做？
重新定义“价值”： 从单纯的价格上的“性价比”，转向更高层次的“价值体验”。这包括产品设计、用户服务、品牌理念等全方位的提升。
打磨产品故事： 将小米产品背后的技术创新、设计哲学、用户关怀，用更具情感和力量的方式讲述出来。例如，如何让用户感受到小米手机在影像、性能、AI等方面的独特优势，而不仅仅是参数的堆砌。
圈层营销的深化与拓展： 杨柘在华为时期就善于抓住特定用户群体的需求和偏好。小米可以将这种能力进一步发挥，不仅服务好现有米粉，更能吸引更多追求高品质生活、注重科技体验的年轻消费者和专业用户。
渠道与体验的协同： 品牌营销的最终落地离不开渠道和用户体验。杨柘的加入，也可能意味着小米在门店形象、线下体验店的打造上，会有更具品牌调性的升级，让消费者在接触小米产品和服务时，感受到与高端品牌相匹配的质感。
二、 杨柘的个人选择与职业发展
对于杨柘本人而言，选择小米也是一次重要的职业机遇。
新的挑战与舞台： 在经历了华为的辉煌时期后，他需要一个新的平台来证明自己的能力，尤其是在一个不同于华为的企业文化和产品定位中。小米的企业基因和市场影响力，为他提供了一个更广阔的舞台。
施展才华的空间： 小米的开放和年轻化的企业文化，以及其在智能硬件领域的全面布局，为杨柘提供了施展其全方位营销才华的空间。他可以不仅仅局限于手机业务，更可能在小米生态链的其他产品中，发挥其品牌塑造的能力。
与雷军的契合： 雷军本人就是一个极具营销天赋的企业家。他对于品牌理念的理解和对市场的敏锐度，与杨柘的长项可以形成良好的互补。两人之间的化学反应，对于小米中国区CMO这个位置至关重要。
三、 对行业营销格局的影响
杨柘的加入，无疑会对中国手机市场的营销格局产生一定的影响。
营销创新的引领者： 杨柘一直是中国营销界敢于尝试、勇于创新的代表。他的加入，可能会激发行业内其他品牌在营销策略上的更多思考和革新。
高端竞争的加剧： 小米通过引入杨柘，释放出其在高端市场向上突破的强烈信号。这无疑会进一步加剧中国手机市场的高端竞争，对其他品牌也构成一定的压力。
品牌与产品关系的再思考： 杨柘对“产品力”的强调，也促使整个行业重新思考品牌与产品之间的关系。优秀的品牌离不开优秀的产品支撑，而优秀的产品也需要通过有效的品牌营销才能深入人心。
当然，我们也需要看到其中的挑战和不确定性：
文化融合： 不同公司有不同的企业文化和运作模式。杨柘能否快速融入小米的团队，并与原有团队有效协同，是一个关键。
具体执行的落地： 再好的策略也需要强大的执行力来落地。小米中国区的组织能力、执行效率，将是检验杨柘营销策略是否成功的关键。
市场环境的变化： 手机市场瞬息万变，消费者需求也在不断演变。杨柘的策略是否能应对未来的市场变化，还需要时间来验证。
总而言之，杨柘的加盟小米中国区CMO，是一次强强联合的尝试，是小米品牌战略升级的重要一步。他带来的不仅是过往的成功经验，更是对小米未来在中国市场品牌塑造的新期待。我们可以期待，在杨柘的操盘下，小米在中国区的品牌形象和市场表现，会迎来新的亮点。这不仅仅是一个岗位的变动，更是一场值得我们密切关注的营销“大戏”的序幕。
为什么说“重磅”？看看杨柘的过往履历，你就能明白其中的分量。
杨柘并非营销界的“新人”。他在华为的日子，尤其是“产品力”这三个字，至今仍是许多人津津乐道的营销案例。他提出的“产品力”不仅是一个营销口号，更是一种对产品本质的深刻理解和追求，并且成功地将这种理念注入到华为手机的品牌形象中。华为P系列和Mate系列在他手中，从一个相对小众的品牌，一步步成长为能够与国际巨头正面较量的实力派。他对于产品卖点的提炼、用户痛点的洞察，以及如何将这些元素转化为令人信服的营销故事，都有着独到的见解和丰富的实践经验。他的营销策略往往不落俗套，敢于挑战传统，用更具“人性化”和“共鸣感”的方式与消费者沟通。
而小米，一直以来都以“性价比”和“粉丝文化”著称。雷军的“为发烧而生”奠定了小米最初的基因，而米粉社群的运营也功不可没。然而，随着市场竞争的白热化，尤其是中国手机市场进入存量竞争时代，单靠“性价比”已经难以支撑品牌向上突破。小米一直在寻求更深层次的品牌价值和用户情感连接。在这种背景下，引入一位在品牌建设和高端化运作方面有丰富经验的营销大咖，其目的不言而喻。
杨柘加盟小米，可以从几个维度去理解和解读：
一、 小米的品牌升级与高端化战略
这是最直接也最核心的解读。小米手机在高端市场的表现，虽然有进步，但距离“精英化”和“品质化”的标签，与苹果、华为等品牌相比，仍有差距。杨柘的加入，很可能意味着小米将加大在品牌高端化方面的投入和力度。他擅长将产品力转化为品牌力，并通过精炼的语言和有力的叙事，构建品牌的高价值认知。我们可以期待小米在中国区，围绕其高端系列（如数字系列和MIX系列），会有更具象化、更深入人心的品牌传播活动。这不仅仅是广告投放，更可能是对品牌内涵的挖掘、用户体验的重塑，以及品牌文化的建设。
他可能会如何做？
重新定义“价值”： 从单纯的价格上的“性价比”，转向更高层次的“价值体验”。这包括产品设计、用户服务、品牌理念等全方位的提升。
打磨产品故事： 将小米产品背后的技术创新、设计哲学、用户关怀，用更具情感和力量的方式讲述出来。例如，如何让用户感受到小米手机在影像、性能、AI等方面的独特优势，而不仅仅是参数的堆砌。
圈层营销的深化与拓展： 杨柘在华为时期就善于抓住特定用户群体的需求和偏好。小米可以将这种能力进一步发挥，不仅服务好现有米粉，更能吸引更多追求高品质生活、注重科技体验的年轻消费者和专业用户。
渠道与体验的协同： 品牌营销的最终落地离不开渠道和用户体验。杨柘的加入，也可能意味着小米在门店形象、线下体验店的打造上，会有更具品牌调性的升级，让消费者在接触小米产品和服务时，感受到与高端品牌相匹配的质感。
二、 杨柘的个人选择与职业发展
对于杨柘本人而言，选择小米也是一次重要的职业机遇。
新的挑战与舞台： 在经历了华为的辉煌时期后，他需要一个新的平台来证明自己的能力，尤其是在一个不同于华为的企业文化和产品定位中。小米的企业基因和市场影响力，为他提供了一个更广阔的舞台。
施展才华的空间： 小米的开放和年轻化的企业文化，以及其在智能硬件领域的全面布局，为杨柘提供了施展其全方位营销才华的空间。他可以不仅仅局限于手机业务，更可能在小米生态链的其他产品中，发挥其品牌塑造的能力。
与雷军的契合： 雷军本人就是一个极具营销天赋的企业家。他对于品牌理念的理解和对市场的敏锐度，与杨柘的长项可以形成良好的互补。两人之间的化学反应，对于小米中国区CMO这个位置至关重要。
三、 对行业营销格局的影响
杨柘的加入，无疑会对中国手机市场的营销格局产生一定的影响。
营销创新的引领者： 杨柘一直是中国营销界敢于尝试、勇于创新的代表。他的加入，可能会激发行业内其他品牌在营销策略上的更多思考和革新。
高端竞争的加剧： 小米通过引入杨柘，释放出其在高端市场向上突破的强烈信号。这无疑会进一步加剧中国手机市场的高端竞争，对其他品牌也构成一定的压力。
品牌与产品关系的再思考： 杨柘对“产品力”的强调，也促使整个行业重新思考品牌与产品之间的关系。优秀的品牌离不开优秀的产品支撑，而优秀的产品也需要通过有效的品牌营销才能深入人心。
当然，我们也需要看到其中的挑战和不确定性：
文化融合： 不同公司有不同的企业文化和运作模式。杨柘能否快速融入小米的团队，并与原有团队有效协同，是一个关键。
具体执行的落地： 再好的策略也需要强大的执行力来落地。小米中国区的组织能力、执行效率，将是检验杨柘营销策略是否成功的关键。
市场环境的变化： 手机市场瞬息万变，消费者需求也在不断演变。杨柘的策略是否能应对未来的市场变化，还需要时间来验证。
总而言之，杨柘的加盟小米中国区CMO，是一次强强联合的尝试，是小米品牌战略升级的重要一步。他带来的不仅是过往的成功经验，更是对小米未来在中国市场品牌塑造的新期待。我们可以期待，在杨柘的操盘下，小米在中国区的品牌形象和市场表现，会迎来新的亮点。这不仅仅是一个岗位的变动，更是一场值得我们密切关注的营销“大戏”的序幕。
网友意见
多家跨国公司从业经历，把三星华为的高端商务手机营销策划做的风生水起，其功劳首屈一指，你看看他走后华为的Slogan还有一句让人印象深刻的没？ 企业行不行，关键在于领导人，产品，而不是高管。华为是大海，杨柘是大鱼，小米是大河，期待杨柘在小米有精彩的表现。
时隔多年，魅族始终不忘报复小米。
让我们一起恭喜
原 Apple 市场经理
原 利盟（Lemark）营销总监
原 三星电子（中国）投资有限公司移动通讯业务市场部总经理
原 三星（中国）投资有限公司线上营销团队高级总监原RIM
原 黑莓手机（中国区）Marketing VP
原 华为 BG 副总裁及中国区首席营销官
原 TCL 通讯中国区担任首席运营官与中国区总裁
原 魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋
杨柘先生
加入小米（转自微博 @叫兽搞机秀）
虽然他口碑不算好。
但是他搞的那套，还真适合小米转型的需要。
小米现在把红米分出去打性价比了。
小米往高端走，就得挖掘中年男性用户。
其实今年OV搞的皮革后盖也有这个想法。
本来这个市场是华为和金立，酷派一起拿的。
酷派自己折腾废了，金立在2015年比华为吃得蛋糕都多。
但是黑天鹅一个老板赌博，资金链一下断了。几乎是华为自己吃掉整个市场。
小米要入场，找他做营销有点靠谱。
不客气的说，让8848来都行。
小米2020年一季度是唯一一个份额涨的手机厂商。
这可能与印度疫情爆发晚有关系。
国内小米10有点能站住高价的意思。
看小米下一步的动作。
其实，小米手机的牌不错。
美图好好开发一下，女性高端是可以做的。
男性高端，小米可以考虑把MIX 品牌独立做了转型。
华为当年P6 卖过1888，比小米的1999便宜。
现在华为卖4000起步。动辄5000，6000是一步步积累过来的。
小米让红米走量，没有包袱，就可以一点点涨价。造一个高端的系列。
产品方面，卢伟冰是专家，刀法拿捏不是问题。
杨在魅族和TCL的时候，能营销没产品没用。他在华为的成功是有产品支撑的。
当年能和华为mate争夺市场的是金立M5 M6。卢应该在产品上能搞定。
小米的问题是线下渠道不行，需要慢慢补课。
看了这个问题下面的回答，我总算知道为啥知乎手机板块乌烟瘴气了。
就那杨柘在华为期间的工作成绩来说，好几个自媒体账户，什么“爵士人生以后没有令人印象深刻的slogn”、“两句slogn是华为品牌高端化的重要路标”之类，简直张口就来。
你们业务对技术、对数码很了解，但是你们了解品牌和传播？你们对杨柘期间和以后华为品牌建设的内容和具体措施有了解吗？你们有调研过华为手机真正的用户吗？
你们都没有，你们说的要么是自己臆断，要么就是直接搬用网络上的言论。
观点不值钱，支撑观点的论证才值钱，你们既然恰这口饭，麻烦创造真正的价值。
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