如何提升自己的领导能力？

提升领导力，说实话，不是一朝一夕就能速成的，更不是照本宣科就能实现的。它更像是在人生这条路上，不断打磨自己的过程，每一次的实践、每一次的反思，都是一次积累和升华。我理解你想知道如何做得更具体、更深入，那我们就不玩虚的，直接聊聊一些我自己在实践中觉得真的有用的方法。

1. 深挖你的“为什么”：找到内驱力，领导才能有方向

很多人谈领导力，上来就说沟通、决策、激励。但别忘了，领导者首先要明白自己为什么要领导，以及想带领大家去向何方。

明确你的愿景和使命： 你想通过你的领导，改变什么？你想为团队创造什么样的价值？这个“为什么”不是空喊口号，而是你内心深处最真实的驱动力。它会是你遇到困难时坚持下去的信念，也是你吸引追随者的磁场。花时间静下心来思考，把它写下来，反复咀嚼。
理解团队的“为什么”： 你的愿景再好，如果跟团队成员的个人目标、团队的共同利益脱节，也难以激起共鸣。花时间去了解你的团队成员，他们为什么在这里工作？他们的职业目标是什么？他们希望通过团队的努力达成什么？当你的愿景能与他们的“为什么”产生连接时，领导力自然而然就有了基础。

2. 练就“同理心”的火眼金睛：看见人，才能领导好人

领导力最终是关于人的。如果你只关注事情，而忽略了人，那么你的领导力会非常有限，甚至适得其反。

学会倾听，而且是用心倾听： 这不是简单地听对方说话，而是去理解对方话语背后的情绪、需求和顾虑。练习在对话时，放下自己的评判，保持专注，用提问来引导对方表达，而不是急于给出自己的答案。有时候，一个温暖的拥抱，一个真诚的眼神，比任何话语都更有力量。
站在对方的角度思考问题： 当出现分歧或矛盾时，试着去换位思考，如果我是他，我会怎么想？我会有什么感受？理解他们的立场，才能找到更有效的解决方案，而不是简单地指责或压制。
识别并回应情绪： 团队成员的情绪会直接影响他们的表现。学会观察团队成员的情绪变化，并在恰当的时候给予支持、鼓励或帮助。一个善于管理团队情绪的领导者，能让团队保持积极和稳定的氛围。

3. 打造清晰的“游戏规则”：让团队知道该往哪里走，怎么走

没有方向的船，永远到不了彼岸。清晰的目标和明确的规则是领导者为团队提供的最基本的支持。

设定SMART目标： 目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Timebound）。让团队清楚知道每个阶段的期望是什么。
清晰的沟通，不留模糊地带： 无论是任务分配、决策过程还是公司政策，都要用简单明了的语言表达清楚。避免使用模棱两可的词语，鼓励提问，确保每个人都理解无误。
建立有效的反馈机制： 定期和非定期的反馈都非常重要。既要肯定做得好的地方，也要指出需要改进的地方，并且提供具体的建议和支持。让反馈成为一个帮助成长而非打击自信的工具。

4. 赋能而非控制：让团队成为最好的自己

伟大的领导者不是事必躬亲的“超人”，而是能激发团队潜能的“催化剂”。

授权与信任： 把任务交给合适的人，并给予他们必要的自主权。相信他们能够完成，并在过程中给予支持。过度的控制只会扼杀创造力和主动性。
培养和发展团队成员： 关注团队成员的成长，提供培训机会，鼓励他们学习新技能。当团队成员的能力得到提升时，他们的自信心也会增强，更能承担更大的责任。
鼓励创新和试错： 营造一个安全的环境，让团队成员敢于尝试新的想法，即使失败了，也能从中学习。将失败视为成长的垫脚石，而不是惩罚的理由。

5. 持续学习与反思：领导者也是永不停歇的学习者

世界在变，领导力也在不断进化。固步自封只会让你被时代淘汰。

拥抱变化，保持好奇心： 对新的知识、新的趋势、新的工具保持开放的心态。阅读、参加培训、与同行交流，不断丰富自己的认知。
复盘每一次经历： 无论是成功还是失败，都要花时间去复盘。问问自己：这次做得好的地方是什么？可以改进的地方是什么？下次遇到类似情况，我会怎么做？
寻求他人的反馈： 主动向你的上级、同事、下属征求关于你领导方式的反馈。虚心听取他们的意见，即使有些意见你不完全认同，也要理解他们为什么会这么说。
找到你的“导师”或榜样： 向你欣赏的领导者学习，观察他们的行为，理解他们的思维方式。你也可以主动向他们请教，寻求指导。

一些具体的行动建议：

写领导力日记： 每天记录下你在领导过程中遇到的挑战、你的应对方式，以及从中获得的感悟。
刻意练习倾听： 在下一次团队会议中，给自己设定一个目标，比如只提问不评价，或者确保每个人都有发言的机会。
主动给团队成员提供支持： 观察谁可能需要帮助，然后主动伸出援手，而不是等他们来求助。
尝试授权一件你一直亲力亲为的事情： 找一个信得过的下属，把事情交给他，并密切关注过程，给予指导。
阅读一本关于领导力的书籍，并尝试将其中的一个观点应用到实际工作中。

提升领导力是一个持续的旅程，没有终点。重要的是保持一颗谦逊和学习的心，不断地实践、反思、调整。记住，你的领导力不是别人赋予的，而是你自己一点一滴积累出来的。祝你在领导力的道路上，收获满满！

网友意见

谢邀

如何培养自己的领导力？

上周为某家B轮企业做内训，讲了13个小时领导力以及协作。整理一下分享给有需要的同学。内容较多，老规矩懒得看的直接拉到最后看思维导图。

新建了小密圈，欢迎小伙伴来玩，玩明白之前都免费。

本文分为如下几部分：

1. 什么是领导力（从复杂到简单）
2. 影响领导力的三个要素
3. 培养领导力的五种方法
4. 管理和领导的相同与差异
5. 领导力的价值（高效、创新）

一、什么是领导力——领导力公式

我对领导力有两个定义：

先说复杂的

• 领导力=（权力+魅力）*情境

1. 权力包含组织权威和收益影响
2. 魅力包含专业程度和值得信赖
3. 情境包含具体环境、人和时间

再说简单的

• 领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。

二、影响领导力的三个要素

影响领导力的有三个要素：权力、魅力和情境。

• 权力由两部分组成，组织权威和收益影响，此要素主要在组织中体现

1. 组织权威，有些人没有领导力但却仍然可以影响别人，正因为他背后有组织的背书。反过来说，有些人你可以不认同他的魅力，但必须尊重他代表的组织权威。
2. 收益影响，这里的收益不仅指经济上的，更是广义上的收益，有的人虽然没有权力让你升值加薪，但能够给工作环境创造好心情，或者拉拢其他同事一起排挤某个人。

• 魅力由两部分组成，专业程度和值得信赖，此要素主要在个人上体现

1. 专业程度，想带领大家前进，我们起码要找得到目标，然后要能规划路径，不能明显往坑里带。真的整个团队都被忽悠到坑里，结果就是害人害己。
2. 值得信赖，在组织利益和个人利益相矛盾的时候，在不同部门之间利益相互矛盾的时候，在个人利益与下属利益相矛盾的时候，能够做出正确的选择。

• 情境由三部分组成，目标、人和时间

1. 目标，目标本身没有意义，领导力很难发挥。如果乔布斯的目标不是“改变世界”，而是“吃饱肚子”，再神奇的扭曲现实力场也无法激励一流人才。
2. 人，领导力作用的对象是人，有些人能够激发、有些人容易影响、有些紧抓存量、有些人渴望增量。有些人值得培训、激励、有些人不值得。
3. 时间，无论是言出法随的权力，还是战之必胜的魅力，都需要时间来验证和沉淀。

从这三个维度出发，那么有领导力的人是什么样的呢？

1. 正直。如果一个管理者公器私用、结党营私，即管理者个人在损害组织利益的时候，自然无法代表组织利益形式权力。这个时候他身上的组织权威就会不断削弱，甚至成为负值，也就是其他人会用组织权威来反对他。
2. 牺牲。收益的影响，本质来说是取舍，管理者是否愿意站在对方立场上思考问题，分享利益。任何一个目标背后的获益如何与对方的付出相互衔接。多数时候，牺牲带来尊重。
3. 懂行。这是对一个人专业能力很高的评价，不仅了解知识，而且拥有经验、具有智慧。清楚抓住要点、从容回避危险、逐步走向目标。
4. 公平。领导力重视公平，而非正义，我们并不站在弱者一边，而是建立稳定可预期的判断标准。每个人对正义的理解并不相同，也很难取得共识，在面对公司和个人的时候、部门和部门、领导和下属，我们不谈正义只讲公平。
5. 靠谱。管理者的正直、牺牲、懂行、公平经过了时间的考验，沉淀下来的就是领导力。

正直、懂行、牺牲、公平，靠谱，我们做到了几点？别让勇气缺少智慧，别让傲慢遮蔽专业。

三、培养领导力的五种方法

1. 理解情境、凝聚共识。领导力从来不会凭空存在，必须植根与具体情境中。一个高官在体制内可能富有领导力，在体制外可以能魅力全无。生物学博士在科研领域可能具有领导力，但是在汽车修理的时候，可能只能干点力气活。管理者必须深刻理解情境，才能构筑领导力的基础。最少搞清楚三点：我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起。 与此相应，任何时候我们当我们希望凭借领导力来影响他人的时候，首先会从强调共识开始，我们是否是一群正直的人、我们是否愿意为团队有所牺牲、如果不改变企业还能够活多久、如果这么做我们离目标更近还是更远。凝聚共识的难点有两个， 一是当组织没有目标的时候，管理者要能够提炼概念，设定目标，为目标注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目标需要能够激发动机，有号召力。二是凝聚于目标相匹配的理念成为共识，组织与管理者、管理者与管理者、管理者与员工需要真正认可这些理念、践行这些理念，认可这些目标、推动这些目标。只有管理者与组织取得共识，管理者领导力才能获得组织权威的背书，只有管理者和员工取得共识，领导者的组织权威才得到承认。无情境无领导，无共识不领导。
2. 持续学习、打造专业。理解情境和凝聚共识是表象，表象背后的实质是专业度，是懂行。不懂行的管理者去评估情境，就像是不懂交规的赛车手，他可能有把握绝对不会出事故，但是这并不妨碍他因为超速被扣12分。不懂行的人来为团队设定目标，相当于问道于盲，很可能信誓旦旦的就把团队带到坑里去了。所以管理者首先是个优秀的个人工作者，然后再去思考如何影响他人。懂行进一步要求管理者不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键、不仅能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标。不仅要让你跟随你，还有要有能力带领大家走在正确的道路上。懂行的难点有两个，一是不仅要自己懂行，还要有能力培训他人，一个专家带着一群文盲效率也很难提起来；二是跟随变化与时俱进，情境是由内部和外部组成，很多管理者只关注到内部的稳定却忽视了外部的变化。正如德鲁克所说，内部没有绩效。内部做的再好如果在外部没有竞争力也毫无意义。所以管理者必须保持对变化的敏感，持续学习，比内部的同事和外部的竞争者更加有效的学习，才能保持懂行，进而保持领导力。
3. 平衡利益、赢得尊重。做到以上两点已经很不容易，做的到的可以算得上60分。如果还想更进一步，就需要靠人品了。具体来说，情境和目标有共识，组织权威被认同，但是利益相矛盾怎么办。喊口号容易，谁来加班、谁来救火、谁来承担责任、如何分配利益呢。管理者在处理利益矛盾的时候需要秉承两个原则：一是公平，对上司、对平级、对下属的利益分配，要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。大家都不是圣人，不是说不能自私，是在自私的时候知道自己是舍弃了什么，又能换来什么，这才有理性的自利，而非短视的贪婪。另外要稳定，稳定才可预期，个人品牌竖起来难倒下去容易，不需要太高调，关键是可以预期。二是牺牲，牺牲不是白白牺牲，而是权衡利弊之后，不围困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益。最常见的一种牺牲就是花时间和精力了解上司、同事、下属的需求，了解才能理解，理解才有信任。当你在利益分配时作出一定的牺牲后，一面旗帜就已经树立起来，即代表你有更大的目标，也代表你有信心去实现它。真正值得追随的管理者，必然作出过相当程度的牺牲。
4. 创新突破、引领超越。讲道理容易，但是落地很难，凭什么别人解决不了的问题我们能解决，凭什么别人激发不了的团队我们能激发。本质来说领导者必须创新突破，或者挖掘他人没有关注的潜在资源，或者更优化的配置资源，或者发现新的机会，或者创造新的方法。很多管理者，最常见的三板斧就是“别人怎么做，我怎么做”，“过去怎么做，我怎么做”，“领导安排怎么做，我怎么做”，这里要重点提醒：因循守旧既没办法创造卓越的业绩，也没有办法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局，竞争格局少有无风险套利空间。对于创新来说，勇气比智慧更重要，拿出勇气设定新目标，选用新方法，投入新资源，最终承担全部责任。在技术飞速发展的今天，这种试错的勇气正在越来越重要。这也是很多创新型企业领导力比管理能力更重要的原因。创新和勇气再进一步延伸就是授权，如果我们的团队是由一群正直、懂行、靠谱的人组成，我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持、互相成就。
5. 携手时间、沉淀人品。说起来容易，做起来也不难，难的能成事（有业绩）、经过事（可信赖）、能坚持（一以贯之）。所谓能成事，就是说得天花乱坠，也要落袋为安。团队需要胜利来喂养，信心需要成绩来塑造，领导者必须尽心竭力，不择手段去追求胜利，用领导力来支持胜利，用胜利反哺领导力才是王道。其次是经过事，牺牲不是嘴里说说，而是真正面对金钱面对机会，能够牺牲短期利益来折服人。面对1000万的时候你没坑我，这一辈子少于1000万的事我都可以无条件信任你，这种人品背书的效率远远超过所谓的高效沟通。最后是能坚持，如果没机会成大事、经大事怎么办？这时候就需要于小事得道，回复重要客户的邮件逐字逐句的推敲，对下属的承诺，记在电脑里最醒目的位置上。天长日久，人心自现。坚守信念、积累成绩、分享利益，我们会携手时间，一起见证世界第八奇迹“复利”的力量。

四、领导者和管理者的异同

领导者和管理者并非职位差异，而是角色差异，一个合格的管理者，必须兼具管理和领导的双重身份。在过去管理对象主要是体力工作者的时候强调管理没有错，但是基于技术和社会的发展，现在管理的对象更多是知识工作者，这时候很多培训机构对于已经受过管理训练的管理者会强调领导力的作用。但是对于缺少管理知识技能的管理者，绝对不要自诩领导者，重领导而轻管理。该计划就计划，该开会就开会，只有战略没有战术，只有决策没有执行，只有创新没有标准，最终都是空中阁楼。 相对来说，初创企业的管理者需要更多依赖领导力，初创公司可能没有完善的权责体系和流畅的商业模式，也没有大公司的品牌和资源。如果偏重管理能力，套用标准的目标和绩效管理，很容易自己挖坑把自己埋进去。

五、领导力的价值（高效、创新）

越是高速发展的行业、越是知识工作者占比高的职能、越是重视创造力的企业，领导力越有价值。这种价值体现在两方面，一方面是高效率，以及高效率带来的低成本，一个目标一致，正直、专业的团队将大幅沟通成本、决策成本、博弈成本；另一方面是灵活创新，一个用共识凝聚的团队，要比一个用KPI组织的团队，更灵活的响应客户需求，更创新的满足客户需求。当对市场和客户的理解与高效率低成本结合在一起，就是竞争力。 希望借助本文，

让管理者了解领导力，提升领导力，通过领导力创造价值；

让管理者学会赋能授权，让无力者有力，让有力者前行。

德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者”。

在你未来的管理之路上，会有多少心甘情愿的追随者？

参考：

1. 知乎 Live - 管理常识课第一讲——管理思维
2. 知乎 Live - 管理常识课第二讲——团队实操
3. 知乎 Live - 管理常识课第三讲——领导能力
4. 知乎 Live - 管理常识课第四讲——有效决策，4月01日（周六）晚8:00-9:00
5. 知乎 Live - 管理常识课第五讲——文化塑造，4月15日（周六）晚8:00-9:00
6. 知乎 Live - 管理常识课第六讲——创新突破，4月22日（周六）晚8:00-9:00

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