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如何让客户觉得一个产品是高端产品? 第1页

  

user avatar   SeanParker 网友的相关建议: 
      

你的产品不是缺高端,是缺品牌。你说你有和国际一线品牌的产品质量一样,也许你的老本行是做外贸的,有给国外一线品牌做OEM的经验,近年碰到经济危机想转内销,但是你只有产业链价值最低的生产的能力,没有产业链价值最高的做品牌的能力,并且虽然你的产品质量很硬,但你的产品开发设计能力不一定过关。

做品牌最核心的是什么?是产品!

其他什么营销、供应链、IT系统、仓储物流都只是围绕产品的工具和手段,所以这是品牌的本质,很多人看不透这层。你看看苹果的iphone、ipad系列产品、西班牙Inditex的ZARA、腾讯的QQ和微信,那样不是破坏性的创新,苹果和腾讯是产品模式创新,ZARA是商业模式创新,所以别人说iphone营销做得多么好,ZARA的快时尚做得多么好,都是搞不清本质,瞎扯淡而已。

商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。真正能在互联网里做大的公司,都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上,没有了产品和对用户的思考,公司不可能做大,走不了多远。


送你几句话,想明白了,去执行了,也许你能成功。

1.定价决定定位,定位决定品位,品位决定社会地位。

2.商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。商业模式就是定位、寻找需求最强烈的用户群,用最聪明的推广方法去接触到这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,是一定能赚钱的。但是,如果你急于求成,对不起,运气好的话你可能有所小成,运气不好就直接完蛋。

3.没有完美的个人,只有最完美的团队,而最完美的团队是由一流的人才组成,互相挑战相互合作的创新氛围,拒绝平庸,绝不妥协。

4.企业文化和价值观,是留下一流人才的根本,要搞清楚一流人才的个人梦想和共同信仰,不要搞忽悠文化,不然必死。你要记住,“忘记自我,记住我们,记住别人”。

5.做品牌是个很有创意的事情,需要丰富的想象力,创意和创新,没有想象力的人去领导具有丰富创意的人,那是最大的悲哀。具有丰富想象力的艺术家往往是特立独行的,自由自在的,他们最痛恨就是约束。

6.做品牌的定位要想清楚,要么做第一,要么做唯一,格局要高,做事要细,颠覆需要胆量和智慧。




  

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