有钱人有哪些共同特质通常是穷人没有的？ 第1页

鉴于鄙人原先糟糕的文笔，以及许多朋友的反映，鄙人特作此短篇，以方便各位朋友理解。

贬袁抬毛或是贬袁抬别人，都是饭圈历史的表现，也就是历史被人饭圈化了的结果。

饭圈理解不了可以理解为粉圈，也就是追星族。

他们不会去管这个人到底如何，他们只相信自己圈子里所传播的，也会大力向他人安利自己圈子里传播的东西。

不管这东西是否正确。

这种情况产生的原因有很多，明星粉丝怎么个产生法，他们也大概是怎么样的产生法。

所以，他们的这些行为就很好理解了，相信大家稍稍了解一点227事件就可以理解了。

以上。

以下为原答案。

看这个问题看到很多回了，正巧也整理得差不多了，就来答一下吧。

事先声明，我已经把大部分水平低的袁崇焕粉黑和毛文龙粉黑给拉黑了，所以如果还有漏网之鱼，还请赶紧过来认证哈(・ω< )★

首先，要明白一点。所谓的袁黑毛粉，袁粉毛黑都是有源头的。换句话说，他们都是源自一个地方、接受一个思想后出来的人。他们出来后，会继续传播他们的思想，最终达成他们的某些目的。

这就类似于传教，所以就会有“不遗余力地贬低”和“不遗余力地去抬高”等宣扬正教、排斥异教的行为。

其次，这些人的水平很低。

如果看到包括但不限于以下言论的，基本就都可以拉黑了：

1、毛文龙是打游击的；
2、袁崇焕是要卖国的；
3、毛文龙有牵制作用的。

关于游击战和毛文龙，我之前写了两篇文章，虽然很烂，但应该也能解释得清楚一点。

啊，我不是说所有的粉黑都是水平低的啊，只是我拉黑的水平都是低的，而且都是在这个领域活跃的人。他们的奇葩言论如下（意思如此）：

1、大炮是不能上城墙的；
2、铁道游击队不是破坏铁路的；
3、补给是马匹的补充。

他们大多会用史料来论证自己的观点，但只要看得仔细一点、问的多一点，就可以暴露他们的无知和没有常识。

而且他们可不是什么善男信女，可是会在两天内让你消息99+的、超有时间的、一直用言语攻击意图让你口吐芬芳之后把你举报封杀的恶徒。

至于我是说谁嘛，看我之前在这方面的回答下的评论就可以知道了。

最后，一个历史人物如何，要看他在当时和现在的评价。

不要觉得你可以比当时的人看得更清楚，因为你看到的只是他们留下来的只言片语。

也不要觉得你可以比那些专家知道得更多，因为他们确实是凭借着他们的贡献而坐在那个位置上的。

更不要觉得自己是多厉害的、掌握了真理的人，因为一个人所能接触的东西是很少的。

所以才要学习，才要多看，才要多问。

要回答历史，不仅要知道史料，还要知道科学知识，更要知道各行各业的基本情况。

鄙人不才，农民出身，商人家庭，两年PLA，历史学学生。稍稍可以解释点战术、战略的问题，也略懂一些历史知识。

但鄙人毕竟才疏学浅，如有错误，不管是曾经、还是今后，希望各位不吝赐教。鄙人一定不矜不伐，洗耳恭听。

啊，对了，还有一件事。

我之所以关注这方面的问题，主要是我感兴趣，以后也许也会从事这方面的研究，所以需要在现在好好地学习。因此——

希望前来讨论的，可以同我一起，做一个愿意学习的人。

被提拔了，最先感受到的是开心～以前的平级甚至上级变成下属，团队成员又多，跟朋友吹牛都有面子。但是…

这时候若不懂下面这些，那痛苦的程度往往跟开心程度成正比 ：

1.领导的最大责任就是让你的团队出更好的业绩。其它都是次要的。

2.想要出成绩，就要用人之长处。忘掉他的短处，这短处不对团队造成负面影响就好。

3.不要老想着如何让下属增加工作时间，甚至不要老想怎么提高效率。人、财、物、时间、空间都是兵，要学会排兵布阵。例如有时候流程创新优化能节省的成本比仅要求提高效率节省的成本高得多。

4.保持 透明、开放，并且让下属也透明开放。批评就直说。这样成长快，不浪费时间。

5.低调、隐忍、不要跟下属争功劳。多向上面说你下属的好，下属强是因为你强。当然，有了杀心除外。

6.决定开人前务必慎重，我们都有思维盲点。但决定了要开，一刀结束。千万不要开了几次开不掉，团队就会有负面影响。菩萨心肠，雷霆手段。

7.老板永远是对的。

8.团队不仅要抓业务，更要抓思想和团队文化。甚至设立价值观考核。不要觉得落伍。我党的政委体系，阿里六脉神剑，华为的狼性文化和毛泽东思想学习都是因为思想建设。价值观好了，业务不会差。

9.真心待下属。留人才最重要的就是成就他。

10.把公司当成自己的公司。就会理解很多事情。

11.允许有灰色地带。

12.不要把常规工作当重点。常规工作流程化。领导要去开天辟地的找增量。

13.要相信和让团队相信：没有什么问题是解决不了的。

14.拉比推有效果。逼着人做事就没意思了。老需要逼着的人，换掉吧。

15.带着欣赏的眼光看你的竞争对手。会战者不怒。层级高一点的竞争有时不失误，并且抓住对方失误的机会才是要点。

16.用人做事比做事用人水平高，最低级的是背了一堆猴子自己做事的领导。做事用人是告诉Abc三个人这事什么事 目的是什么 需要他做什么 什么时间完成 做到什么程度每人分工。。而用人做事是你相信他排兵布阵能力，让他大胆带团队把事做成。 这后一种比较难找。得培养。

17.最好的领导者是不争的，为而不争。夫唯不争，故天下莫能与之争。

18.尽可能将办公室政治降到最低，这样容易出成绩。

—-以下为一更—

19.要想有所成就，最要紧的不是勤奋，是学习并且学以致用，知行合一。

20. 凡人看果，菩萨看因。不要太在意结果，把因做好了，结果一般都是好的。

21.要懂得时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。