产品经理考个 PMP 有用吗？ 第1页

2001年PMP培训进中国，从PMBOK 1996的六大管理，升级为PMBOK 2000 的九大管理，北京是首先引入的，第一批学员大多是大型建筑企业，超大型跨国企业老总，周末班，一周两整天课，来上课的1/3华人，1/3欧美，1/3印度裔。

PMP产生的背景是MBA的课程体系过重、过刚，而PMP以及后来由此产生的EPM等企业项目管理模式要应对更柔性的产能、更多变的业务，美国的MBA教育和中国不同，培养出一批流水线的管理者，任何一个管理者从一个企业跳到另外一个企业，都用相同的方式定义：

讲战略，SWOT分析、PEST、SMART、6H等工具，

讲进度，都会继续在别人的甘特图上分析，

讲财务，三大表，复式记账法，看懂财务报表中每一个词背后的意思，

这一套下来，企业里面就不会产生太多的误会和摩擦。

当大型企业的MBA已经按部就班之后，创新的活力和新型项目的开拓能力遇到了问题，PMP应运而生，一个更加脱离与组织行为学，目标导向、严格生命周期管理为标志，见招拆招的心法和招法套路组合，就成了PMP的核心。

这一部分内容，恰是国内20年教育缺乏的，不是知识，不是制度，不是守则，是一套实践理论方法，所以，学习对个人拓展思维很有帮助。

题主问：产品经理Pm考PMP有点区分，但是如果你的产品进度受到资源限制影响进度和成本质量了，那么，就很有必要了。鉴于中国私营企业找老板，国有企业找董事长的现状，学了PMP只会让你清醒的认识到，我们做的有多么不规范，但是对实际工作帮助不大。

一个见过天国的铁拐李，如何在人世间修行突破，是你学了PMP之后在产品开发过程中的实践真谛。