湖南卫视为什么要收回视频转播权？ 第1页

下面开始进入正题。

无数的“业内人士”以及各路“砖家”、“资深xx”都认为，新媒体就是以网络为传播渠道的东西，只要任何东西沾上网络，就叫新媒体。所以电视节目什么的，采集下来转码成流媒体，拿到网上一播，那就是新媒体了。

好吧，这种观念，是我所在的团队06年的时候的思路，当时新媒体产业刚刚萌芽，首先要解决的是有和无的问题。但这种观念居然在8年之后还被广泛认同，确实有点那啥了。

坐在电视机面前也是看，在手机上或者电脑面前还是同样的看，最多可以在播放器下面的评论区吐吐槽，这就是所谓的新媒体互动了？就是社交了？这样的新媒体，既没有创造内容（内容是用传统手段制作出来的），也没产生任何效益（网络广告那点收入还不够每年的IT系统维护用）。所以总体来说，现在绝大部分人嘴上的新媒体，只是单纯把内容放到互联网上，以网络途径传播，本质上还是传统媒体，从内容生产到最终内容呈现，都跟传统的电视、纸媒等没任何区别。

先给出个随手就能查到的数据：爱奇艺为了拿下《爸爸去哪儿》的网络独家播放权，官方说法是付出了”上亿元“的版权费（实际上是5个节目总共的版权费是2亿，如果《爸爸去哪儿》就已经上亿的话，其他4个节目的版权基本上属于半买半送）。但事实上，湖南卫视依靠这个节目，光是广告费的营收就超过了3亿。

这里要注意了。湖南卫视公布的《爸爸去哪儿》的广告营收，几乎都来自于湖南台电视播出，而爱奇艺或者其他网络播出渠道的收益是不会向湖南台上缴一分钱的。也就是说，光是电视广告收入就已经3亿，那么市场更广的网络渠道的广告费更是可想而知。也就是说，湖南卫视把更大的市场贱价卖给了爱奇艺（银鹭又花6600万买了网络播出冠名权，爱奇艺的成本就已经收回大半了）。

换做是你，估计你也很想抽自己两个大嘴巴是不是？

既然我都能分析出其间的利弊关系，难道湖南卫视真的秀逗了，放着大好的赚钱机会不去做？

其实之前各家电视台或者内容制作公司把网络播出权卖出去，一是因为自己没网络发布渠道，或者网络发布渠道不够强大，二是把内容放到互联网上之后，无法产生合理的回报，或者回报远低于版权出售的费用。如果让湖南卫视新媒体平台自己来做网络发布，估计营收只会是百万或者顶多刚好过千万。而卖版权至少能赚个两三亿，还不用做太多投入。

他们也不是没钱投到这上面，而是之前认为这个投入收不回来成本。央视的情况有所不同，他本来就是老大，又有政策扶持，CNTV的系统在北京都放不下了，只能在无锡再建一套。整个CNTV的网络出口带宽超过了300Gbps。

归根结底，电视台们之前是没找到合适的新媒体盈利手段，徒有用户群体却无法变现。其实大部分网络视频公司，包括优酷土豆爱奇艺等等，盈利模式也不清晰，总体说来依然是继续烧钱的状态。

但电视台跟这类视频网站不一样。他们不是只有网络渠道，电视观众依然是占大部分的。所以我跟我的团队的任务，就是让电视台拥有把电视观众量转化为属于自己的互联网流量，并且具备合理可持续盈利的能力。

换句话说，就像我之前在评论

的一个答案时说的一样：新媒体跟传统媒体不应该是竞争关系，而应该是相互扶持，共同达成更强盈利能力，共同创造合理的产业链的关系。

既然是相互扶持关系，那么纯互联网公司有传统媒体发布渠道么？既然没渠道，也就是说随便谁来接网络发布权这个盘，对电视台本身的贡献，除了那点版权费之外就没其他任何好处了。

现在湖南卫视和央视突然收紧了自有内容的网络发布权，原因很简单：以前我们总是忽悠电视台，希望他们加快各种技术的更新换代频率，购买更先进的软硬件，建设更庞大的IT系统。以前所有人都觉得新媒体的盈利模式就是利用内容本身来卖钱，比如付费观看、会员制、付费获得更高清晰度等等等等。但这种思路在国内根本行不通。

而现在，我们帮他们找到了传统媒体与新媒体友好相处、良好结合，并且能够实现真正盈利的方法。简单点说，我们给出了一套可立即落地的台、网联动运营方案，能够真实体现这类优秀内容背后蕴藏的各类商业模式以及巨大的盈利潜力。所以现在电视台再把这部分极具价值的内容送给别人去赚钱，就真能叫脑残了。

作为普通观众来说，丝毫不会受这种变化的影响。你在互联网上依然能看到清晰的节目，同时你还将会体验到真正的，与电视之间的双向互动，电视、互联网两个渠道也会知道你的偏好，从而提供更好的内容服务、用户体验以及增值服务。

内容为王的口号喊了这么多年，电视台花了这么多钱买各种设备，招各种人才，却一直没能让这个口号兑现。现在这些投入最终可以发挥其应有的效果了。互联网公司们或许应该换一种思路去跟电视台合作，而不应该是现在这种竞争和蚕食的关系。

最后剧透一个：跟我所在团队合作的电视台或者制作机构，除了上面提到的湖南台和央视之外，有若干电视台和制作公司，并且这些电视台和制作公司的节目，都是近年来异常火爆的。所以电视台收紧内容控制权的动作还会一直持续下去。