百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



穷人逆袭成为富人的多吗?需要具备哪些条件? 第1页

  

user avatar   tie-shu-xin 网友的相关建议: 
      

只需要制定好合理的分配制度以及话语权属这两大项,你即可有成为富人或者领袖的潜质,否则,即使你有暴富的可能,最终也要跌回原地。

财富是一个众人行为的产物,绝不存在某种孤独的富翁,一个人只能赚一份钱,如果想要超越个人所能获得的那份财富,你必然需要更多的人来围绕在你身边,而围绕在你身边的人,自然也希望通过跟随你而获得比单打独斗更好的结果,这就涉及到一个如何分配利益的终极问题,哪怕亲如父子夫妻也是必不可少的制度,如果没有这种制度出台,那么父子夺权,夫妻反目就指日可待了。成功的富翁没有其他什么重要的事情可做,就是着手解决利益分配问题,失败的富翁做了再多其他的努力都没有用,只要没有解决好利益分配问题,他就一定会祸起萧墙,因为出现内乱而将得到的胜利成果毁于一旦,最简单的例子,就比如当当的李国庆夫妇闹剧,同心时可断坚金,反目后徒留笑柄。夫妻如此,同僚朋友就更是如此了,大家因为共同发财目标而走到一起,如果不能好好解决分配问题,那就必须一拍两散谁也别独吞,内耗就必定少不了。孤家寡人占有再多财富也是保不住的,因为财富这东西人多则聚,人寡即散,有谁能凭手下没有一个员工而位列富豪榜的?

做好了分配制度,大家都对自己能够获得多少利益心知肚明,那就心无芥蒂会全力干好自己的份内事,也犯不着带彪形大汉去抢公章撬保险柜啥的,更没有要到人家茶杯里投毒的阴谋,上下顺畅,即使有危机也容易对付,因为明面敌人的进攻永远不是最可怕的,最可怕的都是战友从背后射出的子弹或者捅出的尖刀。而要避免这些,在做好了分配制度的大前提下,就是捋顺话语权属的问题了,为什么一定非要在解决了分配制度之后的大前提下再来做这个事情?而不是先捋顺了话语权属再来做分配制度?这也是一个很重要的顺序问题,很多公司也许本就是先把话语权属给确定好了才坐下来排排坐分果果的,因为话语权属的轻重,往往也代表了利益的多寡。

但话语权属其实和分配顺序有时候是并不重合的。比如有些人在公司的发展历程中参与度不高,也没有什么决策能力,但他却可能对公司的生死存亡起到过关键的作用,这样的人在特定时期有着特定作用,但在公司进入正轨以后,却可能不再需要他的话语权和参与度,而因为他在前期所起的作用既不容忽视更不容抹杀,所以,如果先排定了话语权属再来做利益分配的话,对于这样的元老怎么分配和定性呢?如果尊重他此前的成果而在新秩序里也给他相应的权重,他的存在显然会不利于公司后面的战略发展,但如果忽视否定他此前的作用,把他排挤出局,显然也会让人寒心,两种方法都会给公司带来隐患。所以,最佳的办法就是先分赃,再定权。把利益分配先落实,是对此前功劳的肯定,然后再规划将来的话语权属秩序,是为了下一阶段更好的发展,把新鲜血液引流到核心领导层,为新领导班子打下基础。先前有功的人分到了想要的结果,他也知道自己的短板,不再适宜在新形式下挑大梁,也乐于拿到自己的份额后让贤给后生,让后辈替自己打江山,以确保属于自己的那份利益能够增值保值,而后辈们因为前辈愿意让路给自己上位,也有动力,虽然属于自己的那份利益看起来比前辈的小,但那也是公平合理的,自己虽然少分了利益,但是加重了话语权,对于接下来的事情有了更多更大的主导权,他也就有动力去把整个蛋糕做大,这样才有利于把自己能分到的利益也做大。所以,财富的利益分配制度与话语权属的规划,不是可以随便颠倒秩序的无所谓安排,而是必有先后定位的,否则,效果就会打折扣。

只有单打独斗的穷人,绝无单打独斗的富人,所以,如果你想从穷人蜕变成为富人,首先你就要有建立一个团队的能力,然后你要有把整个团队的利益分配做到圆满均衡,接着就是做好整个团队的话语权属安排,有这个能力做好这几样事情,你现在再穷,将来也有机会富贵发达。做不好,你现在再富裕,哪怕是拥有全部江山的皇帝,也会成为亡国之君,何况你仅仅只是有钱?




  

相关话题

  为什么穷人总是期望人人平等,共同富裕? 
  如何看待收费站人员捡石头砸逃费无牌车 车内4岁女童被误伤一脸血一事? 
  外国对留学生的待遇和中国对留学生的待遇一样好吗? 
  那些宁做富人妾,不做穷人妻的女人是怎么想的? 
  为什么一些基本常识都不懂的人总是在网上抨击政府? 
  社会阶层在慢慢固化吗? 
  贫穷可以使人有多坏? 
  大家对弥合目前男女之间和平民和富人之间的分歧和矛盾,使社会稳定良性发展,大家有什么想法? 
  刚出生,只剩6570天就要高考了,请问现在努力还来得及吗? 
  阶级斗争有什么意义? 

前一个讨论
做期货2年多了,我还有希望吗?
下一个讨论
止损和轻仓那个更重要?





© 2024-06-26 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-06-26 - tinynew.org. 保留所有权利