如何评价「高管要求实习生一分钟内逐个回话」一事？ 第1页

你们看到的是一个喜怒无常，骄横跋扈的高管。我看到的是内心缺乏自信，又特别害怕被质疑，不知道如何做领导的普通人。

他制造恐惧，因为他自己充满恐惧。

你想他怎么这么霸道，他可能内心OS：

连实习生都不鸟我，我以后怎么指挥下属，大家一定在背后嘲笑我？我不要面子的啊?

我参加过一个领导力培训，培训我的是个60岁的加拿大老太太，她讲了这样一个故事：

老太太有一次培训一个30多岁的女高管。金发碧眼的大美女，性格非常开朗，喜欢笑，培训师都很喜欢他。然而公司却认为她有严重的领导力问题。

老太太不信，于是陪她进公司看她是怎么管理自己的员工。

老太太说她根本不敢相信自己的眼睛，一个性格开朗的姑娘进入会议室以后，一秒变容嬷嬷，对下属冷言冷语，更本不正眼瞧人，脸色比屎还难看。

老太太偷偷问她你为啥画风大变啊？

女高管说自己原来是做空姐的，之后做销售做了一段时间，空降到这家公司做主管，她总怕别人看不起她，怕被别人质疑自己空姐背景不懂业务，为了保护自己，把自己变得特别强势。

你觉得他可恨，但其实他也很可怜。

我也遇到过一个大美女，某互联网公司高管。

开会的时候讨论不过三句，我就发现，奇怪了，这么漂亮的姑娘，我一点也提不起没兴趣和她说话。

我一个合作伙伴，你对我强势干什么？

之后听说她跟下属意见不合撕逼的时候，摔桌子，砸东西，啥都用上了。场面近乎于小三原配撕逼。

下属当天下午就辞职了。

中国互联网行业发展得太快，提拔了很多没有做好准备做领导的人。他们缺乏说服力，缺乏领导力，不懂换位思考，不愿意帮助别人成功。

而这些都是我在《什么事情你当了领导才明白》里写过是一个领导必须具备的技能。

当他们升任领导岗位后，有一点非常苦恼：如何让下属，同僚听自己的。

只会一招鲜：强势。

在做戴威式的管理者，还是雷军式的管理者？里，我也分享过李叫兽的案例：

创业时期的李叫兽非常强势：

我说的是对的，必须按照我说的做。

这其实很正常，大学毕业就创业的创始人，往往缺乏足够的资历和影响力，并不能让人信服。怎么办？只能靠强势的管理方式。

小黄车的戴维，也以强势的管理风格著称；但你很少听说雷军强压下属的事情，他从业26年，成绩不仅仅是创立独角兽小米而已，他在金山一路升到金山的CEO，带着金山IPO。他做过投资人，投资过卓越网，拉卡拉，凡客等公司，有成功的，也有失败的。

他讲出的话，让人信服。

对下属来说，这种领导经历得多，见过得多，他的履历和能力足够说服下属。

对于领导本人来说，他也无需用强势压人，他的观点来源于自己的履历和视野，他会更有底气，而有底气的人也更真诚。

但是同志们啊，你的员工，你的下属已经不是70后80后了，你的员工是90后啊，以后00后也出来了。70后可能会忍，80后也许会吐槽，90后一定会上知乎群殴你啊

你敢装逼，下属就敢撕逼。

不光对下属如此，对于面试的求职者，有些喜欢在面试中提问一些过分问题的面试官们也应该反省。每次当听说面试官问：“想要争取我们岗位的求职者很多，我为什么要选你？”的时候，我心里就忍不住想笑。

这tmd也是恐惧的表现啊。

你表现得越强势，给候选人的信号不是贵司很牛逼贵司很高大上，而是贵司有病贵司有坑。

这位高管如此对待实习生，只会让学生们意识到这家公司是坑，这位高管有病。

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