下属难以培养，但是忠心耿耿怎么办？ 第1页
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xie-dan-9 网友的相关建议:
一般来说，从当领导/经理/老板的角度说，再找一个可以培养的成本比培养一个笨人容易得多。
忠诚这种东西，也可以从可以培养人挑选。
但是，确实有些员工需要留下来：忠诚的，老同志的，上面有关系的等等。
培养的方式有：
1，管理流程化。
从你举得例子，明显公司没有统一的流程。如果公司有麦当劳一样的流程，猪也能端盘子了。
2，多汇报。硬指标。
我去过的某公司，就要求：开会必汇报，访客必汇报，项目必汇报，有格式有要点。
就如同某些人会抱怨销售无法做，有的公司要求每天打电话20个，拜访客户5人。
3，多预演。
新人来了，我一般就让他们自己学习，但是要求写新文档，写FAQ。然后预研/预演一些
场景。交上来的报告，回笼几次，自然就好看很多。
从楼主的语气，万事希望下属自己领悟。要么改变自己，要么改换手下啊。
（除了IT公司，其实流程和汇报对公司是有利的。）
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