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工作能力强的人有哪些共同特征? 第1页

  

user avatar   gao-chong-61-11 网友的相关建议: 
      

今天独讲一个“催”字诀。

当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工,接下来要做什么?坐等吗?不,相信我,那样计划绝对不可能按时完成,甚至可能压根就不能完成!那要如何做?一个字,催。

1、对下属:怎么催?坐在旁边盯着?盯一上午,人家下午就撂挑子不干了信不信?为什么?因为你既不信任我,也不尊重我呀!士可杀不可辱,你都不尊重我了,我凭什么给你干活?你不相信我,那你自己干好了,你以为我求着你给你干活呢?

所以,催下属,一定要做到对事不对人。具体怎么做?把计划拆解细,最好每天都有一个交付结果,然后形成机制,每天特定时间花十分钟碰进度,大家自己说自己的进度,超时的,要说清楚为什么超时?解决方案是什么?预计会超时多少?对整个计划的影响是什么?需要什么帮助?需要什么资源?等等。

这样,你就不是在盯着人家,而是跟人家一起解决问题,不会引起反感。如果真的有超时,而且就是下属问题导致的,你也可以很快得到反馈,及时采取方案止损,甚至可以把进度追回来。

2、对同级:怎么催?还像下属那样每天碰头会?人家有人家的安排,凭什么听你的?每天自己客客气气去问进度?一次两次还行,次说多了人家烦了怎么办?问到的结果,超时了,怎么办?让人家追进度?人家听你的吗?告诉他老板?这不成了告黑状了?以后还怎么配合?

所以,催同级,重要的还是机制。与催下属类似,这次把他的领导和你的领导拉上,需要的话,最好把大领导也拉上,每天或者每周例行汇总工作进度,把超时项醒目的单列出来,并且跟领导说明,这些超时会导致项目整体延期多少,自己超时的给出解决方案,别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话,那就是领导的问题了。

3、催领导:什么?还要催领导?难道不都是领导催我们吗?没错,就是要催领导,不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面,或者说领导手里面有很多资源,这些资源可以大大减少你完成项目的难度,能用凭什么不用?所以,在做计划时,一定要把领导拉进来,小领导不够就把大领导也拉进来,都是给你们干活,要你们点资源怎么了?而资源中,最重要的就是管理资源,说白了,就是有些话你说了不管用,领导说了就管用。

作为项目的最终负责人,领导肯定是最关心项目进度的,真要是完不成,他是罪魁祸首,地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的,也就是下属没人跟他一条心,一个项目只有他一个人着急,其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候,既然项目让你牵头,受人之托、忠人之事,为了自己的荣誉,也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓,你都要坚持住,因为一旦成了,在某种意义上,你的收益才是最大的,甚至比领导还大,至少你的简历上就有的吹了。

所以,牵头项目,必须有舍我其谁的气势,神挡杀神、佛挡杀佛,总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍,领导也不例外。所以,该领导签字的,盯着催他签,该他发的话,盯着催他说。一天汇报一次进度,如果找不着人,那就堵门口,哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢?你放心,他要是明白人,高兴还来不及呢,有你这么个小闹钟,他自己就不用时时刻刻记着要催你了,等着你催他就完了,省了多少心呐?当然,领导如果不是明白人,我劝你,趁早另谋出路吧。

用好催字诀的,我印象里还真没有工作能力弱的;工作能力强的里面,我也还真没见过不用这催字诀的。

最近准备做个Live,以前在瓜子、在车多多翻来覆去的讲,既然大家爱听,这回就录下来,否则长此以往,复读机要成精了。下面是Live链接,怎么操作我也不懂,点进去看看吧。



补充0:

催自己怎么催?

参考催下属,因为你说了算。


补充1:

催客户怎么催?

参考催同级,因为都是合作共赢关系。


user avatar   wu-kong-65-87 网友的相关建议: 
      

1、心思敏捷,能听懂言外之意

所谓“闻琴声而知雅意”,职场中,很多东西是只可意会,不可言传的。比如,领导批评你不一定是为了批评你,而可能是传递给在场第三人的态度;表扬你也未必是在表扬你,可能是碍于某种情面,所以,听懂画外之音是一项必备技能。

2、善于表达和沟通

身在职场,肯定会有各种场合需要讲话发言,如果口才不好,沟通能力不行,也就不能给大家留下好的印象,不利于自身的发展,更重要的是,向领导汇报工作也是一门艺术,需要有好的表达能力和沟通能力。

3、办事能力强

有一句话叫做“有术无道止于术”,意思是说,自身能力不强,招式再华丽也没有用。不管是体制内还是体制外,会办事都是立身之本,只有自身的能力足够强,在关键时刻才能担当重任,这就是“在其位,谋其政”。

4、逆商高,能承受压力

有人的地方,就会有江湖,在职场这个利益场中尤其如此,你可能会受到很多的委屈,遭遇很多的不公,可能会被刁难、被痛批、被诋毁,甚至是关键时刻被人拉来当垫背。

这种情况下,没有逆来顺受的度量,就练不出百毒不侵的能力;没有忍受小人得志的雅量,也就培养不出海纳百川的气魄。

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手动记录渣哥的一天。

渣哥不是渣滓,更不是人渣。他是一位出色的产品经理,出色到任何人任何困难,在他面前都会被秒成渣。



早上9点,渣哥准时打开电脑,泡一杯醒脑养肾的茶。

眼角一扫,办公桌上,昨天写好的今天的工作内容便签。如下:


这字不是渣哥写的,因为渣哥的字丑,而且便签上有一些内容,公司内部不可外传的,他不让我拍。

这字是我写的,我的字也丑,但是比渣哥的强。如果真有谁觉得字(bu)还(yao)行(lian),别忘了点个赞。

便签我模仿渣哥的路子,略微简化了一些。

时间、地点、人物、事情,这是工作计划需要的,小时候学过的记叙文四要素,足矣。

不用加粗、标红,不用画横杠,画五角星,要知道,每一个承诺出去的时间都是deadline。


强人的第1个特征:时间线清晰,在deadline之前从容搞定。重要的不是搞定,而是从容。




我也是产品经理,不过我只是几个产品的产品经理。

而渣哥是几个产品线的产品经理,俗称BOSS级产品经理。

到了这个级别,每天要做的事情,就是开会,汇报,开会,汇报,开会开会,汇报。

开会是有诀窍的,不然会陷入会议的海洋,一群人坐在那扯皮又扯蛋,一下午过去了还没什么成果。

渣哥会议前的通知邮件,每个议题时间和与会人安排得很清晰。

每个人都是分时段参加会议,都非常清楚会议的议程,自己什么时候参加会议,去干什么。

与你无关的议题,你没必要听。有关的议题,你也知道必须在多长时间内定个结论出来。

这其实是个高级技能——任务拆解。以无厚入有间,恢恢乎游刃有余。

我相信如果有一天老板说:站在操场中间去,把月亮打下来!

渣哥绝对不会说:打个锤子打! 因为渣哥是四川人。

他应该会说:瓜娃子好凶哦,让老子甩你个切!

然后骂归骂,渣哥一定会制定出一个计划,把月亮打下来。


强人的第2个特征:把宏大的任务拆解成碎片,细分到具体的人和时间,然后各个击破。





开完会,渣哥喝了口花果茶,茉莉提香,菊花败火,枸杞补肾。

Nice!

然后他要风风火火地去硬件实验室,看一下硬件、结构,以及包装工艺等等。

都BOSS级了,还关心这些细节吗?

是的,渣哥曾经说过:细节是魔鬼。

一定要具备一个技能:随时把自己变成小白用户,时刻准备着。

变成一个不懂产品,又很挑剔的人。拿到你的产品,从拆开盒子开始,每一个细节。

渣哥是软件出身,对交互和架构门清,但是对硬件啊结构啊啥的,还真是不太清楚。算是他的短板。

不,对男人不能说“短”,要说“不足”。

于是渣哥有意识地去补他的这些不足,从喝枸杞茶开始,一直到和其他领域的同事交流。

要知道,每一个没注意到的细节,都可能决定了产品的成败


强人的第3个特征:清楚知道自己的不足在哪里,并能补齐它。





部门内部会议上,渣哥是绝对的谦谦君子。

从不发火,不吐脏字。

对待下属,以绩效引导,调动大家的能动性。

以绩效引导,俗称画饼。

画饼的领导,我见得多了,没有一百也有八十个。但是真的能把饼给分给你的领导,也就那么不超过十个吧。

渣哥就是那十分之一。

他这个人,媚下不媚上,因为他知道下面的兄弟才是给他产粮的兄弟。

因为渣哥说过:要把领导当人,也要把领导不当人。

经常和领导抬杠。领导和他讲道理,他就和领导耍流氓,领导和他耍流氓,他就和领导讲道理。

当然下面的人也和他抬杠,渣哥往往一笑而过。

抬杠不是为了抬杠本身,是为了把问题理清楚。


强人的第4个特征:高情商,懂得如何鼓励激励下属。也知道怎么对付上级。



几年前,公司的质量体系刚具雏形。

渣哥他们项目遇阻,一群傻白甜还在想,怎么从数据分析,从市场分析,来分析解决。

而渣哥用了一个周末,整整两天的时间泡在省图书馆,自学了一套一套的日本质量管理方法。

质量大会上,部长气势汹汹地说:你们tmd,啥时候把问题给分析清楚?

渣哥从容不迫,用一套一套眼花缭乱的图表和分析方法,不但找出了问题原因,而且制定了可靠又省钱的解决方案。

PPT演示完,会议室灯光打开。

部长沉吟几秒,咽了口唾沫,说:专业!

与此同时,还有质量部女神,望着渣哥,红口白牙会心一笑。

除此之外,渣哥还会写诗,俗称五公里诗。

渣哥晚上锻炼,每次跑完五公里,诗遂成。

在我看起来都是打油诗,但是质量部女神不这么认为啊。

一个理工男居然会写诗?

是的,他们后来在一起了。


强人的第5个特征:特别注重自己的学习和积累。有时候用来降维打击,有时候用来撩妹。





我觉得工作中的强人,最重要的品质是自律。

有渣哥这样的榜样,很多同事都在被感染。

我这种懒人也在学习,变得自律。

即使工作再忙,每周也要跑三个五公里。

每个月读两本书。

每个知乎答案都走心。

感谢渣哥。





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user avatar   victoria-27-20 网友的相关建议: 
      

很多人觉得「工作能力强」的人,只是强在工作技巧的层面上,比如善于规划时间,注意力管理、工具使用等等。

这些当然重要,但这是最表层的操作性特征。

真正工作能力强的人,是强在「认知能力」,强在认知的高度细节的体感以及视野和格局


1、高维度的思考

思维的首要特点是「概括性」,概括能力是衡量一个人思维发展的等级指标,对揭示思维实质起支撑作用。(选自《思维心理学研究的几点回顾》)

一个人所谓的聪明,最本质的其实是概括能力强。

你会观察到一个事儿,就是新手分析任何问题,都要长篇累牍,事无巨细,感觉工作量巨大,但毫无头绪,也就不可能有好的产出和结果。

真正工作能力强的人,却是三两句话,一针见血,句句到点,一下子抓到事情的关键,给整个团队拨开迷雾、指明方向。

用句时髦的话说,这就是所谓的「思维模型」搭建得好,对于某一领域的问题,累积了太多的思考维度和套路,手到擒来、抓取自如。

我们人类大脑最擅长的从来不是巨量、精密的信息加工,而是高度情景化、复杂化的「模式加工」。


2、对细节的体感

做内容的领域有个词,叫做「像素眼」,其实就是说对于文字中的表达、语法,甚至是编辑上的错误,有双能精确到像素级别的慧眼,发现细微的问题和错误,

真正顶级的高手,从来不是「我要做好」的决心,而是「我忍不了」的揪心。

我的同事经常说,我对工作要求太苛刻,很多东西已经够好了,不用再追求极致,但我知道我并没有刻意追求完美,对我来说,那些问题是忍不了的底线。因为我对那些细节的瑕疵,比他们更敏感,对工作的细节,有比他们更强的体感,从来不是我刻意严格要求,而是看到了问题,真的忍不了不能不说出来。


3、视野和格局

其实做到上面两点,已经可以成为一个工作能力很强的人了,适应绝大多数的工作挑战已经没有问题,可以在世界任何一家公司里,做到总监甚至是副总。

这第3点,其实是过滤掉很多人的分野,区别了普通的高手,和真正的英雄。

首先说视野。

这就是为什么,一个人做到一定位置,公司做到一定规模,靠他单打独斗一定不行,一定要引进智库和顾问,或者第三方咨询公司。

因为一件事做到一定程度,你会触碰到边界,而要突破这个边界就要跨界的思想帮你解决思维的遮蔽性。从小长在高阶层的家庭,这一点的确会占尽优势。

再说格局。

很多人的事业做到一定体量,就再也做不大了。

最重要的原因是,做事情一开始是靠能力,但做到中后期,是资源整合的能力,你愿不愿意分权,有没有足够的远见,用眼前的利益换取长期的合作和共赢,太多人卡在这里了。


读到这里,麻烦点个赞同,不要只收藏啊!


user avatar   ffancage 网友的相关建议: 
      我看到旧照片里,我爷爷姥爷帅的秒杀很多明星啊!你们爷爷奶奶姥姥姥爷年轻的时候长什么样子呢?请放上旧照片。
user avatar   lin-hai-92-9 网友的相关建议: 
      

这几张图我能用到知乎倒闭







user avatar   mali 网友的相关建议: 
      

我是花丑,谢邀。

视频来自抖音@苏木 https://www.zhihu.com/video/1156464020289736704

先来个呆萌的小卤蛋哈哈哈。低端局的同学貌似很难区分元歌的傀儡。教给你个小窍门:出现的很诡异,队友在小地图的身影甚至连碎片记忆都没有,而且直奔你去,那大概率是傀儡,先保持距离A一下或者丢个技能验一下正身。当然我玩傀儡都是佯装路过,演技必须得精,演的目标一愣一愣的,高分段表演技巧暂且不表。

OK,言归正传。低分段玩家分为两种:一种是忙于学业事业,对娱乐懂得克制的;另一种是既菜又爱玩,打游戏从来不思考的。下面我会罗列一下我小号在低分段练英雄亲身经历呆萌队友的一些代表性错误。不仅罗列错误,我还帮你指正。

辅助:低分段辅助是犯错最多的,拿了辅助就想逛街。开局必跟射手去下路,4级之前射手线权那么强,你去下路当跟屁虫图啥?你要去中路探草帮中路抢二级,帮上路偷对面小猪啊,你要看对面是蓝开还是红开,以此推断对面打野顺序:对面红开4级大概率去抓我方下路,同理,蓝开4级大概率去抓我方上路。接下来就要跟打野了,打野4级前刷完野怪,自己血都快干了,咋抓人?队友死了别杵在那清线了,有条件就卡住兵线等队友赶过来一起吃经济好吗,你自己吃了经济管啥用?

射手:开局打野红开请你帮他A几下红,兵线一毛钱不会少你的。打野给你红是情分,不给是本分,你别硬拿。打野去反蓝第一时间去支援,等你清完线再溜达过去,打野尸骨已寒。打野请求支援开第一只小龙的时候,哪怕你在追残血、哪怕你在推塔立刻停下来去支援,你拿一血一塔的收益也没有小龙高。前期你比战士厉害的多,不要急于清兵线,优先消耗敌人,河蟹72块钱4级之前尽量争取。打野去抓人你不会勾引就算了,求你千万别把目标逼进塔里,这样打野就丧失了第一次GANK机会。在没有对面视野时不要深入带线,人家没顾上你而已,不是失明。

中路:开局藏右手边草丛,为什么?防止对面来偷咱家小猪。清完第一波线不要蹲塔下冥想,去偷对面猪啊!此时对面猪没了表示对面打野红开,对面有猪说明对面蓝开,至少要偷两只小的,有条件就3只全偷。回来清第二波兵之前多走三步就行,瞅一眼自家蓝在不在,如果在A一下蓝,让蓝出来散步,防止这个空档对面惦记着咱家蓝。除了米莱狄、周瑜等这些推塔特别快的法师,炮兵出来之前不要冒险去点一塔,对面打野一走一过你就没了。上下路支援甭管是去还是回,注意尽量绕路避开草丛。中后期远离草丛!远离草丛!远离草丛!

上路:开局先去找机会偷猪,如果辅助没跟过去帮你,拿两只最小的就OK,拿第三只你要丢一个小兵的,足足63块钱!如果没条件偷猪且自家打野蓝开,帮打野打蓝,同样第一波兵线一毛钱不会少你的;如果打野红开,拿且只拿自家那只小的蜥蜴。4级之前线权远不如射手,务必猥琐。如果开局对面就强势消耗你,等兵线进塔再清,只平A,因为你要留全部的两个技能去争夺河蟹。如果开局明显感受到对线压力实在是大,先做守护者之铠。打野是菜鸡的话你要承担切后任务,不是让你开大怼坦克的,铁汁。

打野:一定不要放弃思考。开局买小野刀之后预购鞋子,前期的移速是游走GANK的资本。尽量选择主宰路的BUFF开,因为4级之后要向小龙路集结,要像争取你心仪的姑娘那样争取小龙。前期帮上路抓完人就别蹭家人线了,他喝风长大那身子骨不抗揍的,上塔掉了你蓝区不保,唇亡齿寒。有优势就入侵野区,掐对面BUFF时间,自家野顾不上清都无妨,只要对面打野长不大,战略上已经赢了一半了。一定记住帮优不帮劣,三条路哪条路有优势就帮哪条路,尽早破一塔释放队友的游走属性。

出装

千万不要哪个出来点哪个,要学会分步出装和针对出装。比如穿透装:物理系一定要优先预购陨星,加攻击加穿透减CD,可升级黑切和碎星锤;法系一定要优先出小面具,加法强加穿透加生命,可升级面具和虚无。如果对面GANK位对你威胁极大,比如兰陵,射手裸不详,法师裸冰心,一昧做输出会让兰陵切到你意识模糊的。比如对面有奶妈、貂蝉、程咬金这种一定要做梦魇&制裁。对面有后羿、黄忠等这种特别依赖攻速打输出的英雄,辅助务必优先做不详扼制其攻速。总而言之,对面哪个英雄对你威胁最大,你一定要做抑制他的装备,经济不够可先做半件,比如守护者之铠可升级不详&冰心;神隐斗篷可升级魔女&不死鸟。后期双C务必做保命装。

补刀

兵线补刀的收益可提升50%,这是非常恐怖的差距。尤其前期线权强势的英雄,务必学会补刀,清线快没有用,会补刀才能经济高。4级之前补刀尤为重要,可以为你经济碾压打下坚实基础。当然辅助就别补刀了,比如GANK成功,目标在必然跑不掉的情况下辅助不要补刀抢头,在野区也不要补刀,打野需要叠打野刀被动。说起经济真让人难过,这游戏跟现实一模一样---谁钱多谁是爸爸。以下两张图分别是补刀与不补刀的收益:


团战

不奔赴无意义的团战,双边优先把兵线处理好再去跟团,团赢了拆塔&拿龙,团输了对面无兵线他只能干瞪眼。团战前先看看敌我双方状态对比,判断一下开团位置是否有利,扫一眼队友大招好了没(我希望每位玩家都知道怎样看队友大招),如下图左上角粉红框内所示:绿色小三角是实心的表示该队友有大招,空心的则表示队友大招处于CD状态。

经济高就逼团,经济低就认怂,对面要打咱就跑,敌方人均比你多个大件了还在那抻着脖子上,缺心眼嘛。开黑暗暴君一定不要死掉,黑暗暴君相当于一人给你们加了一把破军,类似于6打5,让你们逼团用的,死一个,好家伙,团队作战能力又原地踏步了。学会埋伏,学会带线&卡线&断线,学会以多欺少。势均力敌的正面团战就比谁机灵了,战士负责撕裂战场,刺客负责绕后切人,辅助负责控人承伤,双C负责找环境输出。压高地优先点塔,守高地优先点兵。

所谓,菜则思变,变则通。先成为智者,再跻身强者。

我是 @花丑感谢阅读。公众号XCDGTS


user avatar   yeka 网友的相关建议: 
      

这次舆论的重点在于警察到底是多久赶到的。

没拜码头,收保护费,打砸门面这种原因我们都知道,也不怕;

但是公权力私用或者黑白勾结这种事,就会让人非常害怕;

如果西安公权力真的黑白勾结,还睁眼说瞎话,那就需要处理整顿了。

我朝的治安也不是一直这么好的,人民也不是软弱无比的,60年代西安打的也很凶的。难不成西安各公司以后都要雇佣保安公司保护经营?

这次出警距离1公里,走路10分钟都到了,所以就坐等这次真实的出警时间是多少了。



user avatar   kun-yu 网友的相关建议: 
      

四大名著之所以是名著,是因为他们只是给你讲了一个故事,并没有把自己的故事当做颠扑不破的真理来宣讲。

至于你如何理解故事中的人物是你的事儿,作者没有说故事里的人物 就是完美的,没有说故事里的事情是应该效仿的!

因此你能看到书中很多人物做了很多现实中不该做的事情,是因为作者要给你看,否则他作为一本书的上帝,要掩盖轻而易举!

拿《水浒传》为例,李逵劈小孩也好,李逵割李鬼的肉做烧烤也好,武松鸳鸯楼对着无辜的丫鬟们一通大开杀戒也好,这些作者不能掩盖么?就写李逵把小孩藏起来不行么?武松就说没有滥杀无辜,一个丫鬟都没死不行么?施耐庵又不是战地记者,他是小说家,想怎么写就怎么写!

施耐庵就是告诉你,梁山上的好汉之前都是干啥的,孙二娘就是杀人卖人肉包子的,王英等人就是杀过路客人 做醒酒汤的,至于故事如何理解是你的事儿,他从来没说这是大宋 精神楷模集,没说大家一定要向武松学习,谁惹了你就杀他全家,连丫鬟都不能剩……

至于《红楼梦》看似最最玄幻,可是也是最最写实,现实中的那个男主就是这个样子,甚至不惜自黑,用两首西江月来讽刺宝玉“于国于家无望!”、“莫效此儿形状”等等。

作者从来没说,贾宝玉是完美的人,大家一定要向他学习!!!

同理现代也有很多类似的作品,描写一些有争议的话题,甚至专门以现实社会中的反派人物做主角的,比如《五亿探长雷洛传》、《跛豪》、《绝命毒师》、《大西洋帝国》等等。


user avatar   lu-qiang-41-97 网友的相关建议: 
      看到Johnny cash被人称之为原唱杀手,还有哪些歌手可以这么称呼?


  

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