麦德龙的核心竞争力？ 第1页

不知道国内的情况，谈谈国外的。

卖场运营什么的不谈了，太专业。目前大家差不多，这玩意无版权，无护城河，很容易就扩散出去了。

从顾客感受层面谈谈：

1, 供应链还是不错的，与其他超市存在一定的差异性，但是包装有点大，对三口之家而言有点多了; 比如很喜欢它的葡萄干和其他的干果，但是一包的量偏大，对于想减肥的家庭来说不合适;

2, 相较于大多数明亮的浅色系超市布置，麦德龙的布置有点北欧性冷淡风，颜色不艳丽，略带深色，貌似想引导你多冷静思考算算性价比，呵呵;

3, 商品定位走的中间风格，比贵族超市便宜，但是比大众化超市略好，所以选址也独具风格;

个人近五年的发现几个一致的地方：

1, 超市行业全球都在兼并中，大鱼吃小鱼并升级换代;

2, 重视体验，购物环境的设计感日趋完善;

3, 控制库存，甚至宁愿按计划卖光虽仍有缺口但依旧不充足供应，看来金融的高流动性对超市行当影响明显;

4, 中间路线逐渐抛弃，分离成贵族超市（看重商品的品质）和大众化超市（走性价比和量）两类，中间份子估计没有空间了;

5, 高密度铺店，甚至一个街区被划分成若干个小区域进行覆盖，两店相距不到四百米。这种广告式铺店的新玩法杀伤力很大;

个人觉得零售批发行当在互联网，以及信息廉价趋势下，早没有了当初的风光。例如麦家，有自身的风格，但仅活着。

想十几年前，有一张麦家的会员卡还是一个可以大大方方拿出来秀和借的资源，当下谁会这样做呢？