你所见过职场潜规则有多深？ 第1页

先说一下关于单位的内部斗争问题。

1. 如果你是新人进入公司，前期信息不足的情况保持适度的友善性和警惕性。假如有人刻意拉拢你。你一定要小心。这个公司一定内部关系很复杂。
2. 在新人时期不要参与任何内部斗争。如果你所站的队斗赢了，获利的轮不到你。如果你所站的队斗输了，背锅的一定是你。其实，一个单位里内部斗争的最后真正获利者只有一个人，那就是老板。
3. 如果你已经进入了中层管理者的位置，注意力应该在于强本领和静心气。在和其他部门出现摩擦或竞争的时候。有必要进行一些防范，但是绝对不要去主动的使用一些阴暗手段。那样你注定将止步于此。
4. 中层管理者是人能力和眼界增长最快的阶段。上有压力，下有抱怨。做到不抗上，不欺下，多多在核心业务上下功夫。这个阶段不要怕苦怕累。最后的胜出者都是智商情商双在线的人。如果沦为谄上瞒下的老油条那就落了下乘。
5. 如果有幸进入了高层管理者，你的眼界应该放在整个行业而不是单位内部。对于高管这个段位的人，轻易不会挑起内部斗争，出现摩擦也不会轻易出手。

• 但是一旦对方主动挑起内部斗争，那一定是他已经掌握了对你的极大优势。（你需要仔细思考他的优势和倚仗是什么。）
• 一旦内部对手出手对你，一定是在你最脆弱的地方。通常都会一招致命，所以此时应该把几年来在单位获取的资源好好整理一下，以备离开后的发展。如果有幸你躲过了第一波攻击，那么你一定要稳定心神。切记不可盲目还击。即使想和对方同归于尽，都需要认真思索，不然你没了人家没事。
• 如果进入高层管理岗，在组织架构里你已经是顶端的少数几个人。但是你的直接管理人员一定要至少下沉两级。（假如团长管理三个营长还要管理九个连长）防止被架空，防止自己成为聋子瞎子。合理的利用下属的竞争心态，以便于集中掌握信息流。了解人性，方能驾驭人性。

再说一下外部客情关系（包含客户、合作商、供应商、以及其他利益相关单位）

1-因利结缘，利尽人散。～普遍现象。

因利相识，久而结义。～个别情况。

2-自己的位置和对方的位置都心理有数。如果对方出现模糊合作关系的举动时候，格外小心。

3-切记不要在同事以及其他客情单位的面前表现出与其中一家过于亲密。

4-在客情单位面前保持自己的优良作风和业务能力，不仅仅当下有用。离职后也会为自己赢得良好的口碑。

5-如果你所在的单位是上市公司的话。管理团队通常是跟随创始人提拔上来的人。股东关系部负责人一定是创始人最信任的人。因为这个岗位具备太多反水的机会。

6-对于上市公司来说，拥有管理权的股东将上市公司利益转化为其私人利益，这是很普遍的现象。不要挡人家的道。如果不得已被当了鹰犬，留下一些对自己有利的证据。以防‘狡兔死，走狗烹’。（通常情况下不会这样，每条道都有规矩。以防万一而已。）

和老板的关系。

1-你的核心价值在于你的业务能力。你能给单位带来什么利益。

2-成为老板的心腹有助于你的职场职位快速提升。不过核心业务能力永远是根本，不然顶多是一个特殊时期的临时过渡角色。

3-老板的阴暗面你见到的越多，说明老板对你越信任。但是有的事要注意回避。

4-唯结果论是大部分老板的员工测评方法。

和同事的关系

1-静坐长思己过，闲谈莫论人非。

2-饭局不要全推掉。如果你长期不参加那么你将会成为单位里黑料最多的那个人。

3-如果喜欢一个公司同事，要么你离职要么她离职。如果一个是上司一个是下属，更要如此。

4-和老板的秘书，保持良好关系。但是一定不要追求。

5-肯和你八卦公司同事的人，向对方释放善意的同时保持距离。

6-尽量不要与同事产生经济往来。包括借同事钱或者借给同事钱。（小额的临时性的不算。）

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一天内到达百赞，谢谢大家的认可和鼓励。第二更

关于单位内的内斗问题。主要是对刚入职场的新人在选择企业的时候可以作为参考。

• a一个正在快速增长的企业内斗程度会轻一些；
• b一个增长速度放缓甚至已经停滞不前的企业内斗会逐步加剧。
• c人员流动性越大的单位内斗程度越轻。
• d人员稳定性越大的单位内斗程度越重。
• e公司当家人核心能力越强，单位内斗程程度轻。
• f公司当家人核心能力越弱，单位内斗程度越重。

a类型。

1-一个快速增长的企业，会有很多正事要做，～忙不过来。

2-内部的利益（升值加薪）分配具有更多从外部获取的能力，业务拓展会有大量中高层岗位需求，业务拓展会带来大量的利润回报。～矛盾消化能力强。

b类型。

1-外部资源已经稳定或者趋于枯竭，资源获取无法得到增长。员工的利益获取目标会从外部转向内部获取～内部分配受到员工的更多关注。

2-团队的人员构成无法达到kpi目标，必然会遇到担责、转岗、辞退和纳新等一系列内部架构转型。这期间极易产生内部矛盾。～发展的问题必须靠发展来解决。

c类型。

1-今天人家在这里干，明天人家就可能走人了。谁稀罕搭理你。～斗个什么劲儿？

2-一般在岗位上可替代人员太多的话，意味着这个岗位不是什么技术含量高的岗位。适合这个岗位的人群普遍单纯。（没有歧视的意思。）

d类型。

1-家人之间长时间相处还会出现吵架拌嘴，何况因利益而聚在一起的人。～舌头哪能不碰牙。

2-物以类聚人以群分，是动物性本能。人类认识上的差异化和人性自私的共同化，碰撞在一起就是党同伐异的根源。～稳定的是人员，碰撞的是人心。

e类型。

1-领导核心能力强，自然形成威望，对通过内斗来达到控制力的需求方面程度低。也不会过于担心属下威胁到自己的地位。～都给我老老实实干活儿去！

2-领导核心能力强，很轻松的看到谁能力强谁贡献大谁更努力，不会轻易被下属蒙骗。靠勾心斗角获取利益的机会大大减少。～都别想混水摸鱼滥竽充数。

f类型。

1-领导核心能力差，无法通过自身能力获得威望来完成控制力。会自然而然的通过下属之间的矛盾来完成地位的稳固。～你们都安定了，我就糟心了。

2-领导核心能力差，分辨和评价员工能力和贡献时候难免出现失误之处。～有失误也不会承认，大不了转移出去。

内斗最严重的单位～机关单位、夕阳行业的老牌领头羊企业、区域性领头羊企业。

机关单位不用说了。

夕阳行业领头羊企业大部分都满足bdf。

区域领头羊企业为什么被划到内斗严重的企业，是因为

1-成为了区域领头羊企业说明已经达到了一定的规模，具有了相对稳定的人员架构。

2-区域领头羊企业没有成长为全国性企业，很大程度是由于当家人和管理团队的能力不足以支撑，管理模式距离先进模式还有一定差距。

3-人员构成往往也具有区域性，相互关联复杂。

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说了这么多也讲几个案例。

关于忠诚和才能的问题。

忠诚的人往往不够有才，有心办事无力成事。

有才的人往往不够忠诚，不屑于搞人身依附那一套。

如果两者兼备，对于boss来说绝对是如获至宝。

案例一：

某上市公司老总，在未上市前曾去一个会所。当时身边带着安保部门七八个人。进门的时候，门卫不让进。吵了起来。

旁边安保带队的队长和老板一起和对方门卫吵架骂街。从后面人群中窜出一个小伙子什么话也不说，一把U形锁把两个门卫全部放倒。

这个小伙子是入职不久的普通安保人员。随后职位直接上升。一年内坐到了公司副总。

这位小伙子在后来出车祸死了。后备箱里八百多万现金。那老总知道出车祸后，后备箱的钱看都没看，招呼人送医院。只说一句话；‘只要能救活我兄弟，多少钱无所谓’

车祸内情不知，也许是正常交通事故，也许。。。。

案例二：（亲身经历）

我曾经在一家区域性行业领头羊企业担任高管职务。（董事长助理兼战略企划部总监）

在公司里一向和气待人，特别是对基层员工。只要和我打招呼的人，下次我一定能记得他的名字。公司里每天早晨都会搞团建。（蹦蹦跳跳的那种。）我一向反感这种活动，我三十多岁的人了不需要通过这种活动来激发工作积极性或调动工作热情。

公司行政部门有一位新来的大学毕业生，这妹子当时不知道吃错了什么药。他们早晨团建完跑来恶劣的语气质问我为什么不参加团建？按照公司规定记迟到一次！

你们能想到当时我有多么的尴尬吗？一个三十多岁的人了被一个二十二岁的小丫头吼了。我平复一下心情，微笑着告诉她，记迟到吧。记旷工也行。

然后那个行政妹子，依旧像平常一样上班。这事就这么过去了？不会的！

一周后，公司通知行政妹子的主管写辞职报告。

有的人想不通这是什么逻辑。我来详细阐述一下。

第一，我和妹子无冤无仇，甚至有一次公司聚会没车了，我还顺路搭载过她一次。即使职责所在，她完全没必要用那种语气质问我。事出无常，必有妖！

第二，妹子刚来公司时间不久，不知道我的职务和平时习惯很正常。但是她的直属主管不可能不知道。

所以前两个条件就说明她的主管应该为此事负责，至于她不过是一杆枪而已。

第三，她做出这样的举动，一定是她的主管平时对我进行刻意丑化或者弱化的结果。

第四，她的行为背后，一定隐藏着更深层的含义。（后来我调查出了原因）

所以第三四说明，解决问题扼杀苗头，只能对她的主管下手才有意义。

她后来也一直懵懵懂懂的上着班，无忧无虑的的打着卡，浑浑噩噩的干着活。。。。。

其实，整件事里涉及的人不仅仅她，和她的主管，还有另一个高管。而这件事，拉开了我与另一个高管内斗的序幕。。。（具体内在原因很复杂）

曾有一次向我道歉，说当时不知道我的职位，我说：‘小事一桩，你看我是那么计较的人吗？踏实的工作，我看好你。’

第三更，谢谢大家的关注。

说一下新人入职培训时候一些潜台词。

• 培训官：‘公司是一个集体，都要有团队意识’

PS：以后是你的活要干，不是你的活也得干，而且不能有怨言。

• 培训官：‘公司文化里要求员工要有独立工作能力’

PS：以后的工作里别指望别人帮你。

• 培训官：‘要团结不要勾心斗角’

PS：矛盾随时可能产生，随时做好战斗准备。

• 培训官：‘公司人际关系很简单，没有勾心斗角’

PS：以后如果关系复杂了，就是你们这批人太次。出了问题，你们是首批怀疑对象。

• 培训官：‘公司里有老板的亲戚’

PS：以后在公司里说话注意点。

• 培训官：‘踏实工作不要管别人说什么’

PS：有的人喜欢对别人的工作指手画脚或者搞小动作。

凡是培训官在培训的时候强调着重说的话，一定要品出背后的起因，有利于你尽快的了解所在单位。

在转型阶段发展中的企业里，经常会出现老员工团队和新部门团队的矛盾。他们中一般都有一个或几个领头人。

• 老部门的领头人会对你说：‘我们在公司干了十来年了，公司都是我们打下来的。现在公司的多半业务还都需要我们老部门来支撑。’
• 新部门的领头人会对你说：‘公司因为要发展才会请我们过来，我们新部门的业务才是公司的发展方向。’

他们的潜台词都是：“以后跟我干，你在公司会混得好。”

这时候作为新人的你，告诉自己

第一，他们说的都是事实。只不过选择性的片面化的突出了自己的优势而已。

第二，新部门和老部门的利益冲突已经出现。

第三，他们已经开始内斗或者准备开始内斗。

你要做的是

第一，向老部门领头人学经验，向新部门领头人学技术。

第二，谁的队都不站，谁都不得罪。谁指使你，你都动。私下里告诉老部门领头人新新部门的动向，公开里多帮新部门领头人做事。（自己体会其中含义，可以在评论里分析）

这样不管谁挤走了对方，空出来的位置都会给你留一个。

第三，多观察老板进行公司转型的决心有多大。

再分享一下

案例三

一名法律专业的硕士生，通过公务员考试进入法院工作。

工作上勤勤恳恳不到半年就成为了业务骨干。后期成长为所有案件只要送达法院，三天内必定将所有相关卷宗整体好。做好一切开庭准备。

结果几个案子以后，他被发配到了一个偏远地区的法庭。（一年也没有几个案子）

为什么呢？

院长副院长院书记庭长副庭长还都等着原告被告送礼卖人情呢！你这么快的开庭审案结案，一点都不给别人运作时间，挡人财路！

有的原告被告有关系有背景，你这么快的整理好卷宗，也不等原告被告去运作。不给领导留余地，让领导得罪人！

你不被发配谁被发配？

案例四

某上市公司，向下属非研究部门发布一条全员创新的公司指令。要求所有部门无论是否属于研发部门全部必须要提交创新方案，并且由法务部门协助申请国家专利。基层部门的提交创新方案数量纳入KPI考核。实际上研发部门都没有什么成果，何况基层部门？

a负责人，认为这是一项难以完成的任务，在先保证本职正常工作不受干扰的情况下，勉强交了几个方案应付一下。

b负责人，积极响应，提交了一大堆对提高技术水平和提高生产效率毫无帮助的方案。并因此影响了平时的正常工作，出了一些小错，甚至险些在工作中出大错。

c负责人，并未提交任何技术创新方案，而是提交了活动的弊端的分析报告。指出有百害而无一利的活动应该立即停止。并且提供了切实可行的Pdca改进方案，真正合理化的长效机制方案。

后来abc三个人，一个升职，一个降职，一个留用原职。

大家留言说一下你认为的哪个人对应的是哪个结果。最好说下自己的理解，从答案中能看出自己的段位。

我会在最后给我最后的结果，以后这个结果的意义。

公布案例四的答案。

a留用，b升职，c降职。

原因是什么呢？

为什么会推出一次大规模的全公司技术创新活动？连公司专门的研发部门都拿不出几个真正有意义的技术创新方案去申请专利，为什么要发动基层员工搞创新？

公司高层脑子有坑？

不是的，他们都是人精。

当时的背景是行业寒冬，大批同行业倒闭破产。企业资产负债率早已突破安全线。

这些高管要干什么？

他们要编故事，画大饼，忽悠人！

忽悠谁？企业员工，当然不是！

忽悠的是政府，向政府要支持。

忽悠的是银行，让银行别断贷。

忽悠的是股东，让资本别撤资。

忽悠的是供货商，让他们别断货。

忽悠的是风投，让他们追投。

忽悠的是股民，让他们跟风。

那些根本没用的所谓的技术创新，许多都去申请了专利。这些毛用都没有的专利，成了忽悠人的利器。别以为专利多么的高大上。（其实中国充斥着大量除了宣传时候好看一些，其他时候狗屁用都没有的专利。）

如果没有这些，上面的那些人有一批人放弃了对这家企业的支持，那当时的路只有倒闭这一条。

你觉得这是小事？这是生死攸关的大事！

再看a，b，c三位中层负责人的表现。很显然，a和c都没有领会到领导的真正意图，a好歹应付了一下，而c的行为其实触动了高层敏感的神经。越是把这场闹剧背后的弊端看的清楚的人，越不能留！

如果内部人极力发声反对，那还怎么去忽悠人，增加一点风险都不敢留。很快的c被拿掉了实权，彻底边缘化了。

而b很显然充分的领会到了高层的意思，一些前几年就有的技术也拿出来提交，一些根本不具备实用性的技术也提交，拼拼凑凑百分之八十的都是b组织提交的。并且b还积极和宣传部配合组织外报记者做专题。当时许多人觉得b厚颜无耻，但是事情过后，b被火速提拔。

讽刺的是过了一年后，b作为主要负责人开始推动当时c提交的方案。

后来的结果就是这家企业成为了那场行业寒冬里为数不多的得以存活下来的企业。

大家可以在评论中讨论一下

1-矩阵管理模式和垂直管理模式对于企业的利弊都有哪些？

2-你更喜欢哪种管理模式？

3-在不同的管理模式下，自己应如何面对？

如下图所示

垂直管理模式νννν

矩阵管理模式

【鬼谷子】～只发干货！

欢迎点赞，评论，关注。

其他回答：

鬼谷子：如何看待李国庆反对给抗疫医护子女加分？「给抗疫医护子女加分」这一做法合适吗？

鬼谷子：怎么看待回国躲避新冠肺炎人员隔离期间提出「我不喝开水，我要人权，我要喝矿泉水」？

鬼谷子：如何锻炼看人识人的眼力？

鬼谷子：人在什么情况下会说出「算了吧」？

鬼谷子：人为什么可以双脚直立站起来？

鬼谷子：为什么沉不住气的人最吃亏？

鬼谷子：物理学还会有划时代意义的突破吗?

鬼谷子：为什么沉不住气的人最吃亏？

鬼谷子：地球变大为两倍，突然出现了超级大陆和海洋，人们会为了抢夺资源和地盘进行第三次世界大战吗？

看到这么多赞，有点受宠若惊。

再次强调一下，这事真是我经历的。A不是这个女领导的秘书，而是单位大领导的秘书，是以管培生的身份进去的，当时在轮岗。

看到很多人回复羡慕。

其实没什么好羡慕的，女领导肯定不是大家想象的那种风韵犹存啥的，给你也不一定能下得去手，感觉A还是挺惨的，一旦被发现，他可能会很惨。

总而言之，不管颜值如何，职场当中最好还是靠实力吧。自己能力在，不管去哪儿，你都能做的很好，也能得到别人的尊重。

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大概八年前吧，我刚毕业在一家央企上班。

当时领导让我组织跟兄弟单位联谊的事。

兄弟单位跟我接口的是一小帅哥，叫他A吧，长得确实帅，干净，高，他职位是领导秘书。

他们单位也是国企，女性偏多，我们是做重工业的，单身汉很多，所以正好可以做联谊。

那段时间一直都是我跟A在忙两个公司联谊活动的事情。

因为接触多了，自然就熟了。

A有点内向，但熟了之后倒也开朗不少。我俩年龄差不多，他也刚毕业一年，自然也聊得来。

有一次，跟合作方谈好联谊的场地和活动事宜之后，到了晚饭时间，我跟A去路边摊撸串。

我们俩边吃边聊，那个时候比较青涩，聊的都是学校的事。

聊天当中，我了解到他是一个很普通的学校毕业的。

当时其实心里有点纳闷，据我了解，他们单位一般校招要的都是985的，他那个学校怎么也排不上号。难道走后门？

他告诉我，他当时是去的清华参加的单位的宣讲，被他现在的领导当场录用了。

他领导我有接触过，是个40多岁的女领导，那个单位的办公室主任，她老公是那个单位的二把手好像。

我没深问，有的没的瞎聊，说起北漂，又说起住的地方环境很差，还吐槽工资低。

然后我侧面打听了一下A的收入，当时就惊呆了。

A当时喝的有点多，就跟我兜了底。

他基本工资跟我差不多，也就刚够养活自己。

但他奖金竟然比工资还高。

他是后勤服务部门，按理来说没那么多奖金，而且他们单位说实话业绩不如我们单位，体量也不是一个量级的。

当时没多想，只是羡慕。

A也没多说，不过我感觉自从认识他以后，他好像就没怎么高兴过。

直到酒过三巡，他喝多了，我打车送他回去。

一路上A都醉的没有意识，我知道他跟自己女朋友一起住，便想拿他手机打电话叫他女朋友出来接他。

打过电话之后，无意中瞟到有人发来一条信息。（那个时候好像微信还刚出，没那么常用）

看短信的发件人，是XX总（A的女领导），短信内容让我顿时……

“小X，他出差了，你马上过来……”因为短信提示只显示前面一行，后面的没看见。（因为过去挺长时间了，详细内容有点记不清，大概是这么个意思）

我没敢点开短信看，但基本上明白意思了。

……

A女朋友把他接回去了。

后来，我听说A跟她女朋友分手了，很短的时间就已经升到小主管了。

我从这家单位离职后，就没再跟A联系过。

也不知道他现在怎么样了。

老天爷不垂青我，不能靠脸吃饭，有时候其实还挺羡慕那些能靠脸吃饭的帅哥。

每次看到长得帅的男的，我都会想起小A。

他其实挺可怜的。

我一丑男在这瞎操什么心。【笑哭】

20181114

专业回答职场类问题，有兴趣的可以关注我，私信探讨职场遇到的困惑，也可以加微信。

有兴趣的可以看看我其它的高赞回答。

给新人的建议：

活儿是干不完的。

给中层的建议：

人心，核心业务，领导关系，起码拿一个。

给高层的建议：

下面人永远看你是傻逼，多做多错。

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给新人：

你如果要拼，在这我很鼓励，您可以直接划下去看给中层和高层的建议。

我是想对这样的人说：

初入职场，我希望好好工作，我也很担心被公司剥削，我不想着一步登天，但我就想慢慢混着，一点一点混到一个不错的位置和高度。我不是工作狂，工作只是我生命的一部分。

如果你是这种人的话，那你一定要听进去这句劝：

活儿是干不完的。

我不是在教你偷懒，而是在建议你一定要注意这个问题：学会平衡自己的精力。

首先第一点，先接受自己的懈怠。

有句话我一直没公开说过。即对这行来说，就普通人而言，高强度工作，一天2~4个小时，是极限。

尤其是开发，产品，运营，这种更加烧脑的岗位。我个人如此，观察结果亦如此。

如果你已经连续工作了两个小时，感觉脑袋已经木了。丢开高考备战的那一套，歇会儿吧。你觉得累了，这不是懈怠，这是正常的。

高强度，高密度，准确，完美的每天3小时，和浑浑噩噩的每天10小时，对公司来说，我们更欢迎前者。

而公司很难准确评价每个人的效率和“抗造”能力，关于这一点的信息收集，我们很大程度上就是根据你每次出活儿的速度判断的。

有些员工自己一直顶着，我并没有注意到，就一直分配权重过去。后来顶不住了，两人交流时他抱怨道，你就没点常识？这哪能干的完了？

不好意思。真的有人可以干完。事实上在同样的岗位上，人与人的差距比你们想象中要大得多。

你看着大家都是差不多的同事，短期内工资也都差不多，但事实上，有的人出活儿快，错误多，需要频繁接触，需要敲打让他慢一点；而有的人出活儿慢，错误少，需要拿着死线催着点；还有的人又快又好，人家干完就让人歇会儿；还有的人又慢又差，但就占了个工作态度良好，那就多帮助，同时降低工作重要性权重的分配。

新人总有一个特别天真的想法，赶紧，加把劲，把这个活儿干完了，歇两天。而对中层领导而言，你歇着，那就是他对公司造成了损失。

事情做完了是吧？迭代计划整理一个。

迭代计划也做完了吧？规范再优化梳理一遍。

规范也梳理好了？我看看，梳理得什么玩意儿，推了重新做。

诶？小王你忙什么呢？

噢，我这个规范马上就要整理好了，这次一定没问题。

得了，别整了，来了个新活儿。那个先放放。

至于你做的迭代计划，大概率不会执行下去。

更有甚者，你这边做完了，那其他同事手里的活儿，就应该分给你点。碰见傻一点的领导他或许会怀疑，

1是不是干得不认真啊？

2是不是给你活儿轻了？

3工作态度有问题吧？！

很可怕。

再重申一遍，活儿是干不完的。这话告诉给你，并不是在鼓励你去磨洋工。而是在说，一定要认真的分配自己的效率。在确保自己的精力和精神状态积极健康的前提下，再去制定工作计划。

我曾经对员工说过，你们良好的精神状况，对公司来说也是资源的一种。我现在让你歇着，你不要以为我是在示好或收买人心什么的。歇着，这个也是工作的一部分，因为接下来我有大活儿给你，而目前又恰好没有重要的事情。

当然了，此条并不适用于销售等拿提成的岗位。

给中层的建议：

1要注意公司的薪资结构。

如果你很清楚公司目前的收支状况无法支撑再来一个中层，而他就是又招了一个，那你就要小心了。

稳定是总趋势，这个外来因素导致了系统的稳定失衡。那在下一次稳定到来之前，没有谁是安全的。

2注意越级汇报。

其实我个人是不在乎的，但如果你的领导跟你关系一般的话，那你就要小心这个事情，这是个很严重的信号。如果发生了，我建议你去跟领导多处处关系。

3绝大多数人的人心，核心创收能力，上级领导关系。这三个事，起码要保证有一个在你手里。

都说中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难拿到？没办法也是。

4注意办公室男女关系。

自己首先别太浪，这个没什么好讲的，大家都长着眼睛的，别丢这个人。

事实上大多数中层都懂这个道理。可也有傻的。因为这个被撵下去的，我见过的就小十个了。简直搞笑。

而下属员工之间如果有这种事，也要视情况而定。我个人的原则是，公司忙，节奏快，趁早掐死或开除，而倘若对稳定性要求更高的公司（主要拿国家项目的），则可以适当鼓励此类现象。

给高层的建议：

1下面人永远看你是傻逼，多做多错。

这个现象我一开始以为是特例，但随着案例的增加，发现这个事情到哪都一样。

事实上我见过的高管们，绝大多数都是人中龙凤，比下属的人才率真的要高很多，但每个公司，请注意我说的是每个公司，谈到高层的时候都是这个路子。

大约真的是说起来容易做起来难吧。每个人都从自己的角度发表不满，而高层一定都有着自己的局限性。

在这倒不是给领导们求情的，这条建议是给一些比较单纯的领导看的。

总有些领导，抱着一派天真烂漫的想法，没事儿在一块谈谈心啊，我给你们演个讲啊，我来个才艺展示啊。

借此来表现自己的人格魅力，试图聚拢人心。

相信我，公司不死，且不露出要死的倾向，人心聚得好好的，公司快死了，或者人们感觉快死了，你干嘛都没用。

而这些花里胡哨的东西，你做的一切努力，到最后都是傻逼的证据和人民群众取乐的素材。

2不知道比知道更重要。

如果一个事情你不是十拿九稳，千万保持一个“不知道”的状态。不要轻信。

到你这个位置，“真相”比“做点什么”要重要得多。

大到行业风向，小到这个员工是不是“能力差或不忠诚”，都一样。

事实上在我看来绝大多数高层做不到这一点，也难免，换谁在那个位置不焦虑？

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职场是一个球队，每个人都有自己的定位。

守门员再着急，你也做不来前锋的事情。找准位置永远比瞎跑要有效得多。

有时候你看xx傻逼，事实上只是因为你们的位置不同，大家的工种不一样，优秀的评判标准也不一样。

新人要出头，中层要稳定，高层求发展。这是一个混沌的，立体的，互相牵制的发展系统。

以上。

其他回答：

关于未来：

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  banana-59-26 网友的相关建议: 
      

刚跟同学春节聚会发现了一个职场共性，跨越了传统行业国企和互联网企业，以前没觉得这是问题，现在看还是不少人遇到。

同学的故事：

互联网行业，大数据服务公司，朋友做项目管理，两年以后，公司想跟上行业新潮流建立PMO系统（项目管理办公室），老板问我同学是否愿意把这一块担起来。

同学犹豫了，这个东西以前没做过，涉及人、事方方面面，相当于给公司各层级部门新套了个缰绳，一定会遇到抵制，压力很大。因为没信心能做好，同学就说自己没做过，还是想再学一下，满心以为老板会聘任个有这方面经验的大牛过来，结果等来了一个其他部门的同事主管，直接做了同学的顶头上司。

这位新上司也没做过PMO，而且公司各部门确实如我同学预料的非常抵制。新上司做得天天一脑门官司，脾气山大，同学作为下属，不但要干新活，处处碰钉子，还要当新上司出气筒替罪羊。有什么困难都是同学执行不好不会做事做人，有什么进展都是新上司领导有方。

同学实在受不了，被迫离开了这家从起步就一起走过的公司，之后辗转一年了，换了两家公司，过上了朝九晚九还996的生活，一切，源于当初老板问话时的决定。

同学说，早知道她上，我自己上就好了。

自己看到的：

发生在我前公司，但主角不是我。传统行业国企，公司改组，一朝天子一朝臣，原部门领导辞职走人空出了位子。大老板问我前上司（在职十余年），前上司犹豫了，要做部门领导就要背业绩，怕完不成会愁得整天掉头发，现在的职位也挺舒服，就找借口推脱了。

满心以为会外聘或平调过来新领导，结果是他的一个下属被提上去了。这下好，不单被分派了业绩压力，还要面对一个奴隶变将军的上司。一年后公司深化改组，新领导给两条路，要么降薪换职能，要么拿钱走人。

人活一口气，除了一位新晋奶爸，前上司和整个团队拿钱走人了。人到中年换工作不易，现在两年过去了，换了两家公司，只能说，过得不如当年改组前。

他说，早知道提她，我上好了。

这两件事，都是面临挑战大的升职机会退缩了，可惜职场上不进则退，最后被迫离职，事业退步停滞。他们当初都以为会从外面找新领导，结果是内部选拔。

总结一下，开设新职能和成熟业务不一样，不止需要业务能力，还需要对公司情况熟悉能撬动内部资源的老员工，领导也要熟悉他，这样才可控，不然事情是新的，人也是新的，领导会怕失控。

所以啊，开设新部门新职能，领导问你上就该上，领导都不怕你搞砸你怕什么，他的责任比你大。既然问到你，这事就会影响到你，你不上别人上了你一样要干活，同时你还是新领导的一个潜在威胁。新太子对曾经被议储的人选还能有什么好脸色吗？

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  xing-ming-27-45-72 网友的相关建议: 
      

朋友讲的一个故事:

很早以前，有个单位需要会计出纳，招了两个年轻人，一男一女，同办公室，办公桌面对面，很快恋爱了，接下来就是结婚。

等这个单位的人反应过来会计和出纳结婚意味着什么样的风险时，事情已经发生了，小两口已经买好了婚房装修好了，当然不是自己的钱。

谁的责任谁承担，然后这个单位有个不成文的规定，会计出纳不能是一男一女年龄相仿。

此后的会计出纳要么是两男，要么两女。时间长了领导发现，两个男的上班一起看球赛，下班一起喝酒。两个女的上班一起谈孩子，下班一起逛街。还是不让人放心。

后来他们的领导就不再拘泥于会计出纳的性别了，而是隔段时间把会计叫去说说出纳的坏话，再把出纳叫去说说会计的坏话，会计出纳俩人互相看不惯，领导从中调停，哄哄这个哄哄那个，财务发生什么事领导都了如指掌。

有时候关系处不好不是人的原因，是位置决定的。

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  lin-xiao-kun-14 网友的相关建议: 
      

一个省级金融公司的总经理要提升到总部当领导，省公司风险部经理通过总部的关系第一时间知道了，剩下的局面就是两个副总要竞争一把手，经过分析他认为大概率是主抓风险的副总要晋升，而这个主抓风险的副总和这个风险经理平时不对付，互相顶过两次。

那么摆在风险部经理的面前就是一旦风险副总上台，自己以后就没有好日子过了，或被调整或扫地出门，于是风险部经理开始了扭转之路。

先是旅行买礼品送礼试探，副总收了，就证明在她目前看来你还有用，还不想搏你面子，然后就开始没事去办公室聊，聊什么呢，就是瞎他妈聊，聊什么真不重要，关键是你能把副总聊开心了，你这个包哪里买的，哎呀看着真好真有档次之类的，聊两次聊开心了，就开始找饭局理由，先是部门找个理由，有新员工入职我们一起跟您吃个饭吧，吃饭一定要说一句话，以后我们一定跟着您好好干，这叫表态。表态之后，观察副总对你工作支持的态度，如果在大会上表示你们某项工作很重要，各部门要积极配合之类的，或者你们组织的活动她过来捧场了，这就说明她对你的支持态度，就可以开始给领导排忧，时常汇报汇报另一个副总最近干嘛了，跟总部谁联系了，跟省公司谁吃饭了，事无巨细，经常汇报一下。

突然有一天，这个副总听完他汇报以后，说你这个中层也不好干，手底下的人很多又都不是你自己招来的，每个人想法都不一样，有些时候你要忍啊，特别是跟你同龄的资历差不多的，会认为凭什么要听你的啊。

说白了，这就是两个人互相通气，交换了信息，副总隐晦的告诉他，你手下有人不服你，私底下跟高层告你的状，这个人跟你同龄资历相同，风险部经理自然心里有数，这个人就是他的副手，于是把心思沉下来，开始中午频繁组织大家一起吃饭，特别是这个副手，一起说说笑笑的，关系好极了，然后让副手出面去负责跟进另一个副总的一个重点项目，风险部经理告诉副手，一定要加班加点配合好那个副总他们条线的工作，加班加点，需要什么我这里给你支持，没事多和那边的领导聊一聊沟通沟通。

三四个月之后，情况如他所料，管风险的副总扶正了，开始了新官上任，与他竞争的副总一蹶不振，各项业务也都推进困难，开会各种被指责，手底下管的一些人也都纷纷跑到总经理那里站队表态。半年之后这个副总辞职跳槽了，风险部那个副手被调到了下面地级市的公司，风险部经理依旧在岗位上兢兢业业的干着，这已经是他共事的第四任老板了。

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  sitte-brandon 网友的相关建议: 
      

体制内潜规则。

我只告诉你们怎么自保。

前面有一个监管安全的兄弟说的难度太高，我就给你们提几点，适用于基层单位，被太阳直射的阳光市直省直单位的大佬可以关了，你们用不上也不屑用的。

首先明确一点，基层上进很难，被边缘化更难。

1.多做多错。

尤其是在基层单位，好多人处于身兼数职的状态，不要轻易从直属领导之外的地方接活，接了就是你的，没人替你接盘。

感觉直接拒绝面子过不去的，可以选1-2件小事搞砸，或者一个字，拖。

2.凡事留一线。

这里的一线是指你自己的一线生机。

尤其是在责任不明确的基层单位，所有要求你签字的正式表格，必须复印，没条件复印的，用手机拍下来。

3.卖惨。

你要明白基层单位人员老龄化，任务多，奖励少，大部分人的心态是扭曲的。

不要在朋友圈晒美食/旅游/秀恩爱，如果要发请屏蔽单位所有人。

尤其是20多岁刚毕业的小年轻。

你是一帆风顺刚毕业就通过考试获得铁饭碗，比上不足比下有余。

领导的孩子呢？

尤其是40多岁的小科室主任，没有能力给孩子开疆扩土，孩子野鸡大学毕业不去私企工作嫌累，每天在家混吃等死，记住，你在他们眼前晃悠就是一种错。

4.学会喊累。

多去领导面前喊一下，多在下班时候大声抱怨一下，没人说什么的，同时会认为你的工作很辛苦，会少给你一些杂活。

5.我不会。

再次重申，基层公务员除了遴选没有别的路，现在也渐渐走不通了。

所以考入基层做好咸鱼的准备。

首先确认一下你的大学专业，专业以外一律回答不会，包括让你复印个文件，你可以用1-2小时时间完成。

6.一技之长。

无论你是笔杆子，还是后勤，还是财管，还是安监，你必须要在单位有一个立身的本领，也就是单位在某个岗位缺了你就运转不起来，否则上面那5点都是扯淡，基层单位整人很厉害的。

怎么让大领导发现没有你就运转不起来？

选个小活动，请病假，然后他们就知道真正干活的是哪些人了。

做好本职工作，无愧于心，无愧于人民，没有必要理那些牛鬼蛇神。

见怪不怪，其怪自败。

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  blalala-92 网友的相关建议: 
      

曾就职于某大型国企，职位是综合部文秘。因为总经理刚刚调来，没有特定秘书，所以当时也兼任总经理文秘。

我遇到的“潜规则”是真的“潜规则”。

因为职务的原因，所以经常接触公司上层领导。牺牲下班时间去陪领导们喝酒，也是工作之一。但基本上是比较规范的，先通过部门领导同意，再征得本人同意，然后之后会有调休。

但有一天晚上十一点左右，公司副总突然给我打电话，让我去某某地方……听语气还有醉意。我当时就方了，因为跟他只见过几面，完全不熟，也不知道他是怎么得知我的电话的。

我当时看了一眼时间，内心一万匹草泥马奔过……当时就想骂过去了，你以为我是什么人？！WTF？！但还是强忍愤怒，毕竟以后还是要在手下做事的。

“不好意思，太晚了，我已经睡了。”

然后我就挂了电话，内心还是觉得很恶心。

还有一次，领导派我出差参加一个大型会议。我一毕业就进了这家公司，什么都不懂。领导美其名曰，锻炼我。好吧，那我就硬着头皮去吧。

结果到了之后的第一件事是陪吃陪喝……

我们等某大领导吃饭，从下午五点等到了晚上九点。肚子饿不是最痛苦的，最痛苦的是要服务领导还要陪他们聊天……每句话都得字斟句酌，还要满面笑容。

最最痛苦的是要陪酒，我一个才毕业的女孩子，跟一群领导喝了一圈红的，一圈啤的。

还好酒量还行，不然后果不堪设想……

在职场，没有人心疼你的胃，领导更多的是在乎他们的面子。他们觉得手下的人能喝酒就是有面子。

在职场，不相信理由，事情没做好就是你的错。

那天晚上凌晨三点才上床睡觉，第二天早上六点起来，拍照，写新闻稿。

因为睡眠严重不足，所以导致大脑里全是浆糊。虽然还是尽全力拍好了照片，但是真的是很难受，表情管理也是完全失控。之后，还被领导们告状给直系领导说我垮脸。

所以，在体制里，宁愿不做，也不能出错。这也是为什么体制效率极低的原因之一了。互相推诿，能不做事就不做，都是常态。

回家是和领导们坐一辆车，还被一个连单反如何开机都不知道的领导嘲讽说照片拍的不好。总经理还要求当天之内交新闻稿。

后来我提前下了车，然后一个人在地铁站哭了很久，决心离开这个公司。不过，后来还是按时保质保量交了新闻稿。（期间被各种领导“指导”修改了不下十遍，虽然最后的稿子和最开始没什么差别。）

职场没有人会同情你，没有人关心过程如何，只会看你做出的成果如何。而且同事和朋友是不同的，在职场，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。

当然，这些都只是冰山一角，职场远比这复杂的多。

现在已经转行，成为了一名英语老师，见过了这世界的丑恶混沌，才明白单纯美好是多么可贵。

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两年后，来更新一下现状。

目前还是教育培训行业的一名英语老师，过得比以前开心多了，工资是以前的两倍，工作也比较开心和自由。只是说可能没那么稳定，但至少不用每天被呼来唤去地受气了。

非师范非英语专业，已经自考国内教师资格证和国际英语教师资格证。还在英语老师的道路上努力探索努力耕耘。

以后会继续更新的～

感兴趣的可以看看兔子君的其他回答：

2020.10.25更新

目前跳槽到北京的一个国际学校当小学英语老师了，比以前累，学到的东西比以前多，对教育的理解也更加深入。

非英语专业，非师范专业又如何呢？

人活一世还是要勇敢一点，要坚持自己的梦想，朝着自己喜欢的方向不断前进呐！

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  olivia-60-10 网友的相关建议: 
      

毕业待过几家公司，也换过几个部门，还跟过几个领导。

平时在公司话不多，但比较喜欢观察，也总结了一些规律。

以下不算潜规则，但基本没有明文规定，也很少人会直说，尤其是对刚毕业一两年的小白。

但如果你不知道，有时候稀里糊涂的就会踩坑。

算是一些经验，不一定对，但希望能给萌新排除一些障碍。

毕竟我们是想好好工作，绕过一些坑路会更宽敞。

有的坑不一定能绕过，那起码能让你知道是怎么回事，也不至于对自己产生怀疑。

1、跟对一个好领导是一件非常重要的事情，有时候可能比你做什么工作更重要。

2、学会把手上的工作散出去，学会做减法。

平时跟关键部门的关键人员建立好联系，需要的时候可以最短的时间找到对的人给你提供帮助。

3、如果你一开始就当一个老好人，以后杂活累活大概率都会你来做。

拒绝当职场老好人和软柿子，一定要成为一个在工作中有态度的人。

4、不需要跟所有的同事都做朋友，因为大部分人也不拿你当朋友。

所以少说自己的事情，也不要随便打探别人的八卦。

5、别人急着催你要的东西，你就不用急。

问问他为什么急之前干什么去了，合理的急可以处理，否则人家天天催你会被烦死。

6、不要在公司太冒尖，尤其是当你的领导还只是中层的时候。

不要展示出自己全部的能力也不要乱邀功，重要的能力要展示给对的人。

7、比较好看的女生，还喜欢打扮的那种，女领导女同事不会喜欢，但男同事会帮忙干很多杂活。公司同事和领导很多时候都会根据一个人的打扮来判定一个人努不努力，工作积不积极，穿太好可能短时间内无法获得升职加薪机会。

8、如果工作能力尚可，但提了两遍加薪或者升职还没有反映的话请尽快找下家并做好离职打算。出现这种情况大概率表明你的领导不重视你也不想重用你。

9、如果你的领导学历或能力不算很强，在工作里让你表现的机会不会特别多。如果领导本身是好学校毕业，会更惜才也会更愿意培养人。

10、一个公司开始严抓考勤、着装、办公纪律的时候，有一部分概率是准备变相裁员。

11、HR的话，相信60%就好，每个公司的HR都一样。

12、我待过的公司，20%-30%左右的人都是裙带关系进来的，所以有时候看见别人不干活却拿钱，天天迟到却升职加薪就不要懊恼，说不好某个人的爹或者妈就是公司的大股东或者大客户。

13、女领导比较喜欢男下属，男领导男女下属都喜欢，但女领导就不太喜欢女下属，很难看又能干活还不提条件的除外。面试的时候，记得见见直管领导。因为有时候，这个人才是防你防得最狠的那一个。

14、HR用工作经验来卡你的时候，多半是因为你背后没有一个能说得上话的人帮忙背书，很多非技术类岗位的基础工作毕业三年内的小白都能干，并不存在什么经验不经验，学一两个月基本就能上手，卡你说白了，就是你好欺负。

15、随时都有被甩锅的可能，不管这事是不是你做的。所以沟通协调能力很重要，控制情绪的能力也很重要，保留证据更重要。

16、女生如果不能喝那第一次出去应酬的时候一定要死守自己的底线，一口都不要喝，但凡开了口，之后很多应酬都会被叫上去堵枪口，切记。

说到这些让人生气的职场黑暗面，真的是让人义愤填膺、分分钟想聊下挑子说：老娘不干了！

但是说不干就行了嘛？还不是要有一技傍身才能有底气！

就像我认识的一位美女姐姐一样，她在工作中无端受了委屈，她就能潇洒说不。可能是真的工作能力越强的人，就越有话语权吧，不得不说她在编程和利用计算机处理办公这方面确实，很牛。平时经常看她自己在那用手机和电脑APP研究编程，这下还真派上了用场。

她学习的就是夜曲编程，她给我的分享说，编程的重要性，以及对于入门者来说，视频课的冗长，书籍的枯燥，都不是最好的方法。其实夜曲编程学习，所倡导的就是多种玩法的互动式编程学习~

比如这种卡片式的：

怎么样，页面是不是很清爽简洁她用的这款就是夜曲编程，真正实现在手机上也能敲代码做实战，边学边练，在实战中提升编程技能。想要提升自己的朋友，可以去看看「夜曲编程」的公号，回复免费教程就能体验他家的产品，其实感觉虽然可以白嫖，内容来说本身还是可以的，也不敷衍。我就是通过这样的一个渠道去了解的。

先写这些。

最后，我很不喜欢有的年轻人被无良领导和同事锉一锉就没了锐气。

然后就默认了这些潜规则，并践行下去。

如果不能反抗，我希望你至少能绕过去。

己所不欲，勿施于人。

毕业五年，转岗三次，

现在是地产top30投资拓展经理。

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怎样客气地回避妹子频繁找我聊天？

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  chashu123 网友的相关建议: 
      

不算深，但很普遍——体制内这一块，很多人不敢升职。

位子是有限的，越往上竞争越激烈。

比如一个正职的位子有ABC三个副职竞争，结果A成功上位，B和C就会很生气——都是副职，都是同事，谁还不了解谁呀！

于是举报信一封接一封的往上递，正职任命后是要张榜公示的，这一公示不要紧，很多闲人也会往上递材料。

体制内的事大伙都懂的，到了一定位子，谁也经不起这样折腾，往往升职就是掉下悬崖的前奏。

搞到后来，很多有自知之明的人就不愿意升职了，宁可找个闲差干干等退休（辞职是不可能的，辞职更危险）。

但升职这种事有时自己也决定不了，真让你干，你不干也得干！再说万一没事呢？

于是候选人们就带着一步天堂，一步地狱的坎坷心情等候命运裁决，好刺激呀！

PS：我不是体制的，但这方面的事近几年在我身边发生了不少，听过见过的就不下四五例。上面的话也是同体制内的朋友闲聊时总结出来的，我算转载。

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