哪些能力很重要，却是多数人没有的？ 第1页

从我近25年的人生经验来看，在所有能力当中，最最最重要的，并不是什么赚钱、学习、理解、独立思考这些大家都能看到的东西，最重要的能力，是那些让人无法察觉的认知沦陷。

因为这些认知能力是不可见的，所以就相当于温水煮青蛙。在你完全被身边人甩在身后之前，你是不会察觉出自己有哪里欠缺的。无声无息的毁掉你。

这才是我们最害怕，最应该注意的。

接下来我要说的这几部分，每一步都是环环相扣，如果你愿意花几分钟，把这篇文章好好的看完，并且能点赞读懂，那么你在被人完全甩掉之前还能进行一次逆风翻盘。

1、把事做完。

单单这四个字，就少有年轻人能做到。

我知道你的做事风格是什么。上级安排了任务，你拍着胸脯保证一定能做好，于是拿出200%的精力去做。可做到一半你突然发现，这事儿没你想象的那么简单，于是你开始不断的降低标准，从最开始的做到完美到最后的应付差事，甚至你直接破罐子破摔放弃了挣扎。

结果怎样呢？

结果是你的上级拍拍肩膀告诉你刚开始做不成很正常，下次要提前做好规划；是你的领导告诉你未来还有无限可能你要继续努力；你的同事被迫帮你擦了屁股。

这事完成了吗？也能算完成了。

但是你完成的吗？并不是。

这事是时间帮你完成的，就像感冒一样，你不去管它一两个星期也就好了，但这段时间里你得一直发烧咳嗽打喷嚏。

无论事情的走向如何，也无论他是否符合你的预期，都不是你半路放弃的借口，只有你坚持到最后一步，你才能说自己尽力了，最起码得到经验了，而不是下次再做的时候仍然选择放弃。

相对于完美，我还是建议你在执行一个计划时，先要保证能把它做完，这样才有提升质量的可能。

2、把周围的人当作过客。

如果你总是以社恐自居，无法平衡社交与生活的界限，也无法控制与人交往的舒适距离，那就把身边的所有人都当作过客吧。

人面对陌生人会怎样？

这个问题的答案相信你也知道：更多的耐心、更多的礼貌以及更加细致的观察。

人这一生没有任何人能够陪你从起点走到终点，甚至没有人能够陪你走过半生。你接触的所有人都是世界赠与的礼物，他们有的是来给你友情，有的是来给你爱情，而有的人的到来就是恶心你一下，让你知道什么是人心险恶。

更多的人则只出现在你的视野之中，你逛商场的时候她在你身后排队，你吃烧烤的时候她在餐厅做服务生，你们可能擦身数次，但这辈子都不会有更深的交集。所以他们的出现对我们来说很重要，但他们本身其实并不重要。

真诚且温柔的对待所接触的人，尽量减少前行的冲突与阻力，是生活的主旋律。如果你的运气再好一点，会遇上一些人欣赏你的真诚和人品，他们就成了你的贵人，能在关键的节点帮你一把。

所以永远不要妄图留下任何人，这段相遇已经是一种幸运了，你还要奢求什么呢。最起码，在还有交集的这段时间里，希望别人也因为遇到你而感到幸运，之后大家都有自己的路，来日方长，来日方长。

如果你觉得我说的这点和你想的一样，可以试着双击屏幕，有我为你准备的一个惊喜。

3、尊重别人的观点。

我承认，在竞争力方面我是远不如别人的，我不愿争论，更不愿争吵。

很多人都说，我尊重别人的观点，我觉得他说的好有道理。其实本质上你就是错的，你根本不尊重对方，因为你本来就没有自己的观点，你只是觉得对方的观点貌似不错，所以当下同意了。

但如果之后另一个相反的观点打动了你，你还是会动摇。

我不认为这是一种尊重。

真正的尊重应当是求同存异的。首先我要有自己的三观，而且这个三观的确立一定是源于我之前的生活经验以及自我的思考，这样它才能稳固。

就像让你去和一个五岁的孩子搏斗，你摔倒他三次之后他说：

“停停，年轻人不讲武德。来，骗，来，偷袭我一个五岁的小同志。不打了，我认输”。

你看，就算是你赢了，你也不会感到别人的尊重。

每个人活下去都是有自己的本事的，如果他的三观能支撑他活下去，那就说明这是适合他的生存环境，或者终极目标的。

道不同不相为谋，夏虫亦不可语冰。越往后其实就越明白，强迫别人认同自己的观点其实是一件很蠢的事，找一个有相同观点的人，比改变一个人的观点要简单的多。

4、学会从利益的角度去分析问题。

常言道：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。任何事情的发生一定是有原因的，如果你想了解整件事的真相，就要学着从利益的角度去分析问题。

当然，这里的利益包含了很多，比如名声、荣誉、机会、财富甚至情感和性。

一件事发生之后，谁是最终利益的获得者，谁是利益的损害者，看清楚了这些，自然就能将整个事件的来龙去脉了解个大概。

我常说人要有独立思考的能力，要有自己的坚持和原则。为什么现阶段的头部公众号都喜欢写热点，就是因为受众多。受众为什么多，无外乎两种人性：一是猎奇心，想要知道发生了什么，二是好奇心，想要知道为什么会发生这件事。

头部大号难道就比我们多许多眼睛许多耳朵，难道他们能找到资料我们就找不到？那为什么我们还要去看别人的观点，听别人为我们分析问题呢。

因为懒。因为你只是个看热闹的，你不想去四处搜索资料，也不想费劲去思考，你只想在午餐的时候打开手机，看看最近有什么新鲜事能帮你下饭。

那些能赚钱的人，都是非常善于发现并抓住新机会的。

5、为选择凝练观点。

生活不是数学题，它不会为你列出所有选项。同样的题目，放在数学题里是：

1+1=？

A、1 B、2 C、3 D、4

而放在现实生活中，这个问题一般是：

如果非要让你选择，你要选择哪种工作？

A、国企

B、创业

看到这个题目，估计很多人的想法就是，选国企安稳一辈子，选创业搏一搏单车变摩托。而这，就是你一直纠结于选择的原因，因为你从来没有考虑过这两个选项究竟意味着什么。

选A。

你的家境要殷实，最起码父母收入稳定且短时间内不需要你照顾；
你将找一个得体且门当户对的女生结婚，家里帮你拿上首付你们两个一起还房贷；
你要去找个副业赚钱，因为一开始赚的钱确实不多，而且你工作确实很闲；
你要和身边的同时搞好关系，不出意外的话这几年的时间里他们都会一直跟你有交集。
你要开始慢慢发展自己关系网，特别是已经定居在周围的同学、朋友、亲戚要多走动。
你会不定时参加饭局，也要偶尔和领导表表心意探探口风，顺便送点土特产。

选B。

首先你要有欲望，充足的欲望以支撑你能够高效率工作并影响到周边的人；
你要不断的规划公司下一步的发展计划而不是走一步停一步；
你要寻找合适的合作伙伴，而不是单纯凭自己的喜好去招聘；
你要随时注意员工的状态，该敲打的敲打，该安慰的安慰；
你要随时盯着自己的竞争对手，他们倒霉你得吸取经验，他们改进你也得立即跟上；

你得能赚到钱，不至于把手下的人饿死，更不至于创业三年后公司倒闭竹篮打水一场空。

生活从不告诉你选项意味着什么，你得自己去想去确认，然后再去找生活交考卷。所以遇到选择的时候，需要细致的分析每个选择代表了什么，会对我们之后的生活造成怎样的影响，这才是对人生的负责。

这才算的上热爱生活。

就这一点，就值得你点一个赞

6、思考逻辑以他人为中心。

我们常说的“换位思考”估计大家都已经听够了，这里我就换个角度，和大家聊聊这个话题。

大家都知道我更文非常频繁，往小了说，我就是一个码字员。往大了说，我的文字就是产品，我需要它被更多人接受。

而在这里就有一个基础的写作逻辑——要默认没有人会去看你的作品。

很多创作者或者运营都会犯一个错误，即只要做好内容就好了，内容做的好，别人自然就会买账。但他们忽略了一个点，万一你辛辛苦苦写得东西没有人去看呢？

没人看就代表着没有人知道你的内容好不好，也就是说你的努力全白费了。

所以你要从一开始就知道，没人愿意花时间看你的内容，除非你能在作品的一开始就吸引他们的注意力，这里就涉及到营销界的“7秒钟定律”。也就是说只有在开始的7秒内就抓住受众的吸引力，他们才会想要去接触这个作品。

对这个定律有兴趣的朋友可以自行百度，这里就不过多介绍了。

在这里讲这些，是希望大家明白，很多时候你以为的理所当然，其实都是毫无逻辑并且不符合大众的习惯的。站在对方的角度思考问题，才能更好的为之后的合作做准备。

喜欢读书的人，往往都能够更加吸引人，并且自身还会很有气质，平时做事也值得大家信任。因为当一个人书读的多了的时候，肚子里自然有货，认知和眼界自然水涨船高。

8、爱护自己

不得不说，大部分的朋友在面对自己的时候，都是有必要道个歉的。

这个道歉不只是因为你没有遵循和自己的约定，也不只因为你不停的熬夜、暴食，还有对自己的漠然，你对自己的不够重视。

你有没有哪怕一次去想一下，经常熬夜会不会影响到身体健康。

长时间坐着打游戏会不会，炸鸡奶茶啤酒会不会，冬天为了美露大腿会不会，不刷牙会不会，通宵刷剧会不会，长时间不运动会不会，疯狂加班会不会。

答案是肯定的，你不止一次想过这个问题，但是你总有理由去应付。

“不加班你养我啊。”

“哪有时间自己做饭啊。”

“晚上下班了你还不让我熬夜玩会，那我上班的时候玩吗。”

甚至包括我在内的很多人，如果这次差一点点就被车撞了，你也只是会害怕一会儿，改天就忘掉这件事了。你仍然跟着人流闯你的红灯，你仍然开车想要不断的超过别人并随口骂一句别人开车真TM慢。

我们对于身体，或者说生命的漠视，是否过于严重了呢。

希望有一天，能够让你注意身体健康的是你对美好生活的向往，而不是你半夜被疼醒、躺在手术台上被戳来戳去的痛苦记忆。

9、接受系统化信息的能力

什么是系统化的信息，我说的LOW一点，就是你一个小时之内无法接受完，或者理解完的作品。

你去看一部经典的电影，这就是系统化的信息。因为最起码他给了你一个完整的故事，并用这个故事告诉了你电影的一些思考。

你去读一本书，甚至读一部玄幻小说，这也是系统化的信息。说的极端一点，你去做什么不重要，在这段时间里一直保持专注和思考，这件事才重要。

读一篇公众号推完你能得到什么，得到的是别人对于某个观点的态度；

刷一个抖音视频你能得到什么，得到的是你在这几秒内的期待和微弱的舒适感；

看一部两分钟的电影解说你能得到什么，你知道了一个故事，这满足了你的好奇心。

但你有没有发现，在这段时间里你得到的都是别人塞给你的，你自己从未参与过，未思考过，也没有得到超出作品以外的东西。

这就是碎片化信息。毫不掩饰的讲，你花了两个小时的时间在抖音上，得到的有价值信息可能远不如一个人散步五分钟所进行的思考。

可能你会说，“我的休息世间本就是用来娱乐的，为什么要去思考呢。”

但你想一下，你真的通过它休息了么，是身体上放松了，还是大脑放松了，还是它帮你省出了时间好让你去处理一些工作外的琐事呢。

都没有，这段时间你本可以收拾一下屋子，洗一下衣服，为自己做一顿晚餐，甚至你可以什么都不做，躺在床上看一部两个小时的电影，这都比你消耗在碎片化信息上有用的多。

跳出“有没有用”这个层次来讲，其实这本身就是对思考方式的一种强化，习惯了思考，你就会在下次遇到问题时先有了一个自己的观点，然后再带着观点去寻找资料，这和直接去寻找资料所造成的的结果一定是不同的。

这也是很多人的差距被越拉越大的原因。

能力的提升需要时间，更需要坚持，如果这些内容对你有帮助，可以花0.1秒双击屏幕，会让我们之间迅速产生联系，收获我要说给你的一个秘密。

我认为最重要的一项能力是 效率，甚至于说有些管理者的效率也不是特别的高...

生而为人，真的是不容易。

整个社会分工越来越细，越来越多人成为职场中的一颗小小螺丝钉。

不同的专业都会碰到自己的天花板，遇到自己的人生瓶颈。

90%以上的公务员，可能这辈子都会止步于科级干部

90%以上的技术人员，这辈子可能都申请不到自己的专利。

90%以上的职场中人，可能这辈子都没有办法年薪百万。

是什么造成了人和人之间的差距，让那剩下的10%的人，能够突破自己人生的瓶颈？

是效率。

在很多领域，1个优秀的人才可以抵得上1000个平庸之辈。

程序员如此，产品经理如此，销售也是如此。

因为我做为长江商学CEO班的演讲教练，日常教过的很多高管学员都是总监，副总裁等等，从他们身上我看到了这5个习惯帮助他们变成了高效率的领导者。

1.告诉团队成员、合作伙伴工作的意义

最近培训的学员里面有一批上市公司的电视剧制片人，其中就有《三生三世》这部电视剧的制片人。

关于会培养人才的领导和不会培养人才的领导，他们给我讲一个故事。

大型的电视剧拍摄过程当中，涉及到很多分镜头的拍摄，有一些分镜头实际上是由总导演带的一些见习的这些导演去拍的。

那些为了图省事的总导演，就会告诉这些小导演们，你把镜头摆过去，跟着这个主角的背后，安装一个滑轨，一直往前拍。

而那些真正善于培养人才的总导演，就会告诉手下的小导演 “我要的是那种偷窥感，偷窥感你懂吗？”

他们不会在具体的镜头运用上给这些见习导演太多的指示，而是让他们去摸索。

虽然，这种方式花的时间会多一些，但往往拍出来的镜头效果更好，而且，这些见习导演会成长的更快。

因为他懂得了要去达到的那种拍摄状态是什么？拍这个镜头的意义是什么？

看看我们身边的这些领导，

是不是50%以上的人其实在布置工作的时候，并没有告诉他们这件事儿的意义是什么？

下属不知道意义，自然积极性和效率要差上一筹。

2.多看高质量的素材，从中找到规律。

有家互联网创业公司的内容副总裁也是我的学员，他跟我分享了他早年在电视台做一些创新节目的经历。

他们这些做内容的人，为了要对电视台的节目内容进行一定的创新，他们要看大量的海外素材。

当时他们内容中心进新人，能开始干活的第一个标准就是你要看过一千部以上的海外作品。

你说按一天看五部节目来算，至少要花200天时间。

当然，这些媒体人才的看片视角和我们这些观众。是不一样的，他们更多的是从人设，剧情冲突，互动设计等等这些专业的方面，去找到一些创新的规律。

这也为当时东方卫视《中国达人秀》这类选秀节目，还有其他一系列情感节目的创新，打下了基础。

3.组织团建，减少需要自己协调和决策的事

还是上面这位管内容团队的VP，他手头大概有三四个团队几十号人。

我问他，你有什么有助于提高你个人管理效率的习惯么？他很骄傲的跟我讲了一点，我很喜欢组织团建。

现在公司里除了公司年会以外，最大的一场有五六十号人参加的团建是我组织的。

我的好奇心马上就被激发了，我说团建这个事情跟你作为管理者的。效率有什么关系呢？

他是这么跟我说的，在一个企业里面有的时候，团队和团队之间难免有很多意见分歧，或者是视角不同。

通过一定频率的团建，实际上是在统一大家的价值观，和我说给组织结构里上一点润滑剂。

我判断团建有效与否的一个指标，就是去看需要我协调和决策的事情，是不是变少了？

4.研究优秀人才的特征，吸引更多人才。

我有个学员是腾讯的技术总监，他有个很特别的习惯。他会研究手头那些表现不错的人才有什么共同点，比如说这些人里电子科大和西安交大的毕业生比较多，或者是参加过ACM竞赛的同学，表现的比较好。

当然，他也会发现在知乎、csdn这些社区里面愿意做一些技术内容输出的同学往往思路比较清晰，能力也比较强。

于是他会把自己总结的对口人才特点，分享给招聘的hr。

那对于hr而言，在相应的这个配合招聘的过程当中，就能够提高效率。

比如说，侧重于找某个学校的毕业生，或者是挖某个竞争对手的人。

对一个真正优秀的高效率领导，也应该拥有不靠hr也能招到人才的能力。

5.敢于招比自己贵和厉害的人。

早些年港台的经理人，对于大陆的企业还是很抢手的，因为他们有着比较规范的企业管理经验。

但是在最近几年，而大陆企业家朋友跟我讲，港台的经理人他们的整个互联网和产业的迭代都落后于大陆，思路更新的太慢，已经赶不上趟了，甚至于有些港台经理人的薪酬下跌了50%不止。

虽然不能够说，价格贵的人才就一定就好。

一个人的身价至少部分证明了他的能力。

对一个团队的领导者而言，敢于去招比自己能力更强的人，其实也是一种自信心的体现。

这意味着你知道怎么样去用好它，让他为你所带领的团队贡献出更大的价值。

如果团队中的每个人能力都比你差，那他们会凡事都依赖你。

如果他们大多数人都比你强，你作为领导者可以做到，离开你的日常管理，业务也能照样转。

你的重心就可以放在怎么样帮你的老板分忧上，这样你离继续晋升也就不远了。

小结：

告诉下属工作的意义，有助于提升他们的工作积极性和效率。

高质量的素材看得多了，你的心中对于好与不好，也就会有了自己的判断。

组织团建的目的其实是减少，团队沟通中的噪音。

研究优秀的人才的特征是为了，能够吸引更多的人才。

当老板的只有敢于找比自己更贵和能力更强的人，你的团队，和你的业务才会越来越强。

领导分两种：一种是能培养人的，另一种是只会毁人的。

能够培养人的领导者，效率自然就高。

问一句戳心的话，你的领导愿意培养你么？

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1、延迟满足

这个在知乎都老生常谈了，但我还是想提一下，因为这种能力真的很重要。

做了一年自媒体，总有人问收入怎么样？做多久能赚钱？

很遗憾，这个没有绝对标准，因为每个人情况不一样。但是，肯定都比打工上班慢，一个月基本赚不来。

有的人一听说这，立刻断了念头，有的人还不死心，找各种“7天学会头条号“、”每天半小时，下班轻松赚5000“的干货课，结果，最后大多是花了钱和时间，还什么都没赚来。

原因很简单，这些人就是习惯了游戏通关式的即时反馈，对于所有非即时反馈的活，根本没那个耐心去等。

但是，很不巧，几乎所有赚大钱的活，都是非即时反馈，甚至很慢的反馈的。

比特币火了，但真正赚到大钱的，都是10-12年，很少有人知道这个玩意时就入股，而且一直持有到现在的人。

投资理财也是个耐性活，哪怕是巴菲特那样的奇才，99%的财富，都是在50岁之后赚到的。

做生意的也讲究一个项目起码要坚持三年，第一年探索、积累，第二年有所起色，第三年运气好迎来个小爆发。

因为财务自由的核心-复利效应，就是非及时反馈，它和“现在干活，完了马上给钱”的即时反馈完全相反。

前者就像资源和资本，总是持续不断地在未来产生收益，真正解放你的时间和劳动力。

后者就是短快钱，比如上班的工资，一旦停下来不干活，收益就没有了，你完全被活绑定了，还谈什么自由？

此外，不会延迟满足的人还有两个致命弱点。

一是很难有长远的眼光和大格局，容易被眼前一点蝇头小利冲昏头脑，最后捡了芝麻丢了西瓜。

有些小商小贩，贪图眼前那点小利，偶尔用假冒伪劣产品糊弄客户，他们可能觉得糊弄几个人没什么事，但是，长此以往，以前的老客户也没了，积累了多年的口碑一朝崩塌，再也翻不了身。

大公司犯这种错误的也不少，因毒奶粉一蹶不振的三鹿就是例子。因为贪图胶片利润，拒绝接受数码技术，最终从王者走向衰亡的柯达也是血淋淋的例子。

二是很难有正确的价值观，因为对于他们来说，一件事的所有价值，就是当下能立马获得的收益，根本看不到未来的潜在价值。

好多家境贫寒、受原生家庭影响深的大学生，总是想找个赚钱最快、最能帮自己解燃眉之急的兼职，哪怕发传单端盘子都愿意干。

相反，有些家境良好的孩子，为了一份大企业实习，哪怕自己倒贴钱去另一个城市都愿意，因为他们知道，这个实习经历的含金量，比倒贴进去的那点钱高太多了。

我前面提到的写作也是，总有人觉得，写一篇文章的稿费，就是这件事的所有价值了，根本看不到如果坚持下来，它对个人品牌、个人能力的提升有多惊人。

所以，如果你也想要开阔眼界、提升思维，那么，我觉得首先要学会的就是延迟满足，很多时候，耐心的等一等，你想要的，时间迟早会加倍的给你。

2、兼容能力

常上知乎的应该也发现了，随着知乎用户体量的增大，杠精也越来越多了。

不管你的态度多么客观中立，给出的数据多么精准，逻辑多么严密，就是有杠精非要鸡蛋里挑骨头，用奇葩的个例来反驳你，哪怕自己没理也要和你杠到底。

你跟他谈道德，他跟你讲人情；你跟他谈人情，他跟你谈法律

一开始碰上这种人，我也很生气，后来就完全不和他们浪费时间了。

因为这种人，其实就是缺乏同理心，总是自认为站在道德的最高点，用自己的认知来“绑架”他人的观点和利益，丝毫不愿意站在别人的角度，代入别人的角色，看待一下问题。放心吧，不用你费心，他们的路都会越走越窄的。

不允许别人与你有不同的观点，是一件很恐怖的事。

前段时间读了本挺有意思的书，叫做《无界：人工智能时代的认知升级》，讲的是为了适应未来社会，我们需要建立怎样的知识体系。

里面有一点让我印象很深刻，那就是，每个人对客观世界的认知，其实都是存在错觉和偏见的。

为什么呢？因为，大脑没有我们想象的那么诚实，它会对各种客观信息进行过度解读，再加上我们人类的认知，多多少少会受到个人知识、眼界、环境条件等的影响。

所以，实际上，我们认为的世界，和现实中的世界是不一样的，无论有多深的阅历和知识，我们对世界的认知都是有局限性的，没有人是绝对正确客观的。

所以，越是没有同理心，越容易陷入偏见和狭隘中，看到的永远是自己井上那片天。

要想扩展眼界、提升认知，第一就是要抛弃狭隘，学会用同理心去理解他人。有时候，同理心在事业、人际交往上的作用，你根本就想象不到。

知乎这样一个985青藤遍地、平均年薪百万的地方，可能普遍看不起抖音和快手，觉得这些就是那些不求上进的十八线底层小青年打发时间的东西。

但是，换个角度想，这些东西其实也不是一无是处，快手让我们看到了更加真实的社会，中国不是只有北上广深的高楼大厦，还有乡村小城的角角落落。抖音让普通人有了充分展示自己的舞台，挖掘出不少真正的民间牛人。

看到这些，你会更深层次的去理解自己、社会和这个世界，会看到不一样的风景，找到更多的机会。

再提一个最近饱受争议的拼多多，它其实和快手很像，某种程度上都是“毒瘤”，但是，都获得了不配位的资本上的成功。

而且，它们还有一个共同点，那就是创始人和产品格格不入，几乎是清一色的精英。

快手的宿华是清华高材生，曾在Google、百度等大厂就职。

拼多多的黄铮是海归，也曾在Google工作。

他们绝对是知乎上大多数人理想的履历，名校背景、名企光环。

但是，却都选择在下沉市场创业，去理解背景、环境、教育、认知和他们远不在同一水平，甚至可以说是生活在两个不同世界的人的心理，最终做了个完全不高大上，甚至可以说是低俗粗鄙的产品。

都知道互联网历来是得屌丝者得天下，这也是讲究体面小资的上海人做不出巨头的原因，但是，现在这世道变了。

精英们愿意俯下身子接地气了，开始用同理心去理解屌丝，挣他们的钱了。

这比聪明人用笨功夫更可怕。

相反，知乎上多少人永远只会向上仰望，从来不会向下兼容，丝毫不愿意去关注、理解一下那些生活条件远不如自己的人。

虽然我是女孩，但还是想吐槽，多少天天嚷嚷着自己要求不高的恨嫁剩女，已经不把快递员之类的当人了。

还不是精英，就已经得了精英病了。

所以，这个智能推荐、圈子文化已经开始让我们越活越狭隘的时代，多一点同理心，学会兼容，特别是向下兼容，用好了你会发现一番新天地。

检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种截然相反的想法时，仍能保持行动能力。 ——菲兹杰拉德

个人公众号：运营喵芬妮

不追热点不灌鸡汤，角度清奇逻辑缜密，大概是全网最真诚的公众号了，你一定会相见恨晚的。

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“所以你看到了我的消息还是没回对吗？”

“是”

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聪明人靠统计数字和洞察来得出结论。

平庸的人仅依靠统计数字来获取信息。

笨蛋成天看个案小作文来悲鸣或自嗨。

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上海这边现在民办的儿科诊所比较多了，我家附近的是预约制，不排队，不接待临时访问的病人。

挂号500元，就诊时间半小时，中间医生全程陪同无打扰。我看过的医生基本都是几大医院出来的中年人，经验和态度都非常好。

体检的具体费用比如抽血化验什么的另算，而且一般不乱开药不开中成药。

比起带着小朋友去医院排队九小时看诊一分钟还交叉感染，还是看家附近的民办儿科诊所好了。

唯一的希望是公立的儿科能再勉强撑个几年，撑到我小孩不用看儿科为止。

再后面完全市场化再涨价我也管不了了。

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