魅族犯过哪些致命的错误？ 第1页

1不接受雷军投资。

2没有限制黄章的权力。

没了。

雷军到现在为止，主业都不是什么小米集团董事长啦，金山集团大股东啦。

都不是。

主业只有一个：顺为资本董事长。

从金山实现财务自由后，雷军就是一个出了名的顶尖投资人，眼光准，给钱快，期望大，周期长。

对于2010年的中关村和深圳珠海苦逼的创业者来说，被雷军投资=证明道路正确=踏上财务自由的快车道。

对2010年的魅族和黄章，在进行数年的深度了解后，这个企业和他的掌门人黄章，几乎就是雷军势在必得的投资。因此他用超乎寻常的耐心去说服那个固执的男人，而那个男人，则用超乎寻常的固执去回报他。或许黄章对慧眼识人的雷军充满好感，但雷军，始终走不进他的内心，那个带有对雷军背后的资本些许恐惧的内心。

2011年10月，雷军发布他人生第一款手机：小米1。

而此后的魅族，无力改变是黄章一言堂的事实，魅族和煤油享受了黄章那超乎常人的审美带来的福利，当然也不得不接受黄章那异于常人的固执带来的颓势。

不论是华为，步步高还是新秀小米，都在用自己的成长演绎着一个客观规律：供应链和销售链都极长的智能手机产业是一个资本密集产业，没有资本，就只有死路一条。

无法接受这一点的黄章选择带魅族走上美学的死路。

我到现在始终认为魅族15汝窑白是一件颇具美学感染力的工业商品。这也是我个人认为继17年小米mix2s白色unibody版，18年在设计美学上最优秀的白色手机，19年我则在华为p30天空之境和三星s10皓玉白之间无法抉择，最后还是很偏心的将我心目中的这个位置给了Sony xperia1 白色这个特立独行却又保守自大的东洋遥控器。