如何看待飞越旅行回应：被要求 100 图的设计师已离职，任务很正常，想留就把工作做好？ 第1页

银河英雄传说中，有士兵吐槽某急着送死的将领“无能的将军总是认为士兵要靠必胜的信心化不可能为可能，而不是优势的兵力，充足的给养，到位的情报。”

秀下限就是让很多人明白，之前痛心疾首的其实还算不错的。

觉得996是下限？

还有996是福报的。

觉得35岁被裁员是下限？

还有251的。

觉得劝退是下限？

还有日图100的

当然

这恐怕也不是真正的下限。

谢 @知乎职场 邀。

连续剧第二集更新了。越发感觉到飞越旅行这家公司管理细节充满问题。

这样的公关回复，说实话，还不如不回复。

被要求100图的这位设计师是已经离职了，这家公司以后估计是难招人了。

一位设计师能被要求大过年的一天出一百张图。

销售会不会被要求除夕和大年三十要求一天拜访和电话沟通至少五十家客户？

财务会不会被要求给公司避税和做假账、推迟发薪或者不合理扣工资？

人力资源会不会被要求对老板看不顺眼的员工不合法进行劳动关系解除？

程序员会不会被要求一天之内迭代一个APP版本？

市场人员会不会被要求三千块钱预算干出来300000的推广效果？

极大可能。

我本能上反感和排斥一切简单粗暴的管理方式，“人有多大胆、地有多大产、不怕做不到、就怕想不到”更让人感觉莫名其妙。

我自己的管理和分配工作给团队下属的原则是，这样的活儿如果我本人来做，这样的时间正常状态下可以搞的定，那就这样安排。我自己都搞不定，不能勉强下属。

当然飞越旅行的老板是创始人，管理多个复杂职能，也不能勉强要求这位设计IT公关财务法务啥都懂。

但好歹你们公司应该也不止有一位设计师，看之前的聊天记录创始人大姐应该艾特了两位设计师。

一位走了，创始人大姐是不是应该问一下还没走的这位设计师工作量是不是合理？

而不是继续以所谓的“高要求”粗暴管理？

真的是心疼这家公司的员工们。

我昨天的承诺依然有效，除这位老板外的飞越旅行现在的所有在职员工们，只要证明你现在在飞越旅行在职，我本人愿意用私人时间和周末时间免费提供每人不超过半小时的职业发展建议。

这样的老板，早走早解脱。

请飞越旅行受够这个老板的员工们通过私信联系我。我以人格担保绝对保护咨询者的隐私和所有沟通细节。此承诺三个月内有效。

祝飞越旅行的在职朋友们早日脱离苦海，过个好年。

不不不，这不是工作能力的锅，工作能力不背。

这明明是看老板喜好，老板不喜欢，直接上100张图的任务，大神级别的人也完不成，只能走人。

老板喜欢这个员工，不给员工100张图的任务，员工就可以顺利留下来。

在这家公司生存，跟工作能力没关系，跟能否赢得老板的喜欢有关，有很大关系。