在体制内单位，当一把手是种怎样的体验？ 第1页

我们单位前任一把，宽厚，公平，大气，任人唯贤，坚决不提拔无用之人，然后提拔不上来的几个货天天去纪委告状，在重大工作核查关键时刻进行上访，导致这位厚道的领导在一次大会上给大家鞠躬道歉，几次落泪哽咽，说原本想把工作做好，给单位职工谋求一些福利，但现实不允许，是他能力不到位。

在我局工作第三年提了内退，我觉得他的内心应该是十分悲凉的。

现任一把，乡镇一把上位，上任的第一年大刀阔斧改革，提拔了前任一把临走前明示千万不能提拔的一批人，瞬间没人反映问题了，也没人告状了。

不过原本一个人就能完成的工作，现在五个人都干不完了……

你要说现任一把什么体验，我觉得应该还是感觉非常爽，毕竟，他想骂谁就骂谁。工作没明白他的意思，骂人；汇报的时机不对，骂人；敲门多敲了两下，骂人；心情不好，骂人。随便问候一下职工的父母，还是挺常见的。

作为一颗螺丝钉，我感觉也挺好，干与不干我都是那点吃不饱也饿不着的工资，不干活还能领工资感觉也挺爽，反正挨骂的也不是我。

其实还是挺想念前任一把的，他让我知道了世界上真的存在电视剧里面才有的好领导，依稀记得报道时，前任一把问的第一句话就是：你们有没有房子住，有没有孩子，孩子多大，需要单位给你们提供哪些东西，你们个人有什么样的诉求。并且在内退以后，原单位任何一个职工遇到遇到无法解决的问题去找他，他依然会尽心尽力的帮忙。

而现任只会黑着脸说一句，你这事跟我说干什么，又不关我的事。

明珠在前，鱼目在后，高下立现。

唉……

湖南基层乡镇长，法人代表，美其名曰行政一把手，其实就是二把手，31岁起任现职，已经近四年，从当初的战战兢兢到现在的心态平和，有这么几点体验：

一是事多且杂责任大，上面千条线，下面一根针，到乡镇这一级基本无处可躲了，凡事都得自己落实，不管是不是你的责任，在属地管理的原则下，大部分的事情都是你干，业务主管部门变成了专业督察督办的了，而且你办不好还有可能追责。

二是无钱无权难为人。乡镇现在势弱的一大主因就是没有财源没有钱，只能靠上争资和到科局跑资金来维持运转，吃人家的嘴软手也短，他们把一些原本不属于你的职责压给你时，你一想今年还有个什么项目要找他争取资金，再多的怨恨和委屈也说不出来了，转回头三十年，县里需要乡镇收农业税过活的时候，乡镇跟科局的地位是与现在调了个的。另外一个方面，没有权，没有人事建议权，我只说建议权，你要推个干部出去还要看一把手跟上面领导的关系好不好，空编进人权也是没有的，比如我空几个事业编，想进几个新人，县里不会管你工作会不会断档，要等县里统一招考，再比如低保的认定，乡镇只报材料，最终审定的权利在县民政局，他能有我们清楚吗？为什么那么多不该吃的吃了？还有一个执法权，乡镇是没有的，滑稽吧？那么多法定职责需要乡镇搞，竟然没有执法权，不过现在改革的大方向是扩权强镇，是个好事，希望早点有具体举措，我因为管钱，总的感觉，乡镇解决了财源问题，说话才会硬气，也才能真正搞点事。

三是有心干事风险高。我看到很多同学抱怨乡镇待遇低没福利，说领导不心疼人体恤人，我不知道别人怎么想，至少我这几年真是处心积虑给干部发福利，奈何现在越来越严，政策没有的发了不仅要追回，领导还要负责任，所以谁也就没这么蠢了。再有一个在项目上，想搞点事，为地方，为群众，但是真是受尽了的委屈吃尽了的亏。我跑一个自来水管网改造的项目跑了三年，因为要县里出钱，一直犹犹豫豫拖而不决，每次都告诉你会搞但不知道什么时候搞，群众也有意见，没有水吃，两头挨骂，尤其是群众这里，话不知道多难听，有时想想真不知道为什么，但是职责所在，只能继续加油，好在项目启动了，也算不负努力。在联点领导的号召下，搞一个党性教育基地的项目，本来开始议定乡镇征地，行业主管部门负责工程实施，途中他们以没有人没有精力为理由，工作搞得拖拖拉拉七零八碎，领导就拍板，都由乡镇负责，于是我们成了责任主体单位，结果呢，工程搞完，乡镇背了几百万债务，我与当时书记还被处分，原因是没有进行工程招标，因为这个事之前没有想搞这么大，就想着先搞一下，再找科局对口项目支持一下完事，谁知道后面收不住了。你看，本不是我的职责，工程老板我从来不认识，最后我劳心劳力搞完了，一是多了几百万债务，二是自己受了处分，你咋想，所以现在搞事都会三思而行。

四是管理干部是难题。虽然人事干部管理一般是书记，但是我资历老，情况熟悉，好多事情都会跟我这里报告，所以有时候我也得客串下知心大哥哥类似的角色，你比如站所内部人员有矛盾的时候，某干部与其他干部争吵的时候，我感觉干部管不好，乡镇事业也就说不上顺堂，毕竟党的工作重点是人，关键在钱。我的体会，一要多沟通，谈心谈话必不可少，不要以为你是一把手人家就要跟你汇报，你发现苗头也可主动喊他们谈话，抓早抓小。二是要公平，对干部要一视同仁，这是原则，当然有些干部做事多，业务强，只坚持原则好像对他们不公平，不能做多做少一个样。这就牵涉到灵活的问题了，除了可以按绩效来体现之外，还可以灵活处理一点，我自问这几年做得还不错，评价还可以。三是要敢于斗争。主要指对一些平时不搞工作不说还看不得别人努力工作然后在后面放冷箭的这些害群之马，一定要旗帜鲜明的提出来批评，我现在可能是乡镇长当久了，反正人也都熟悉了，一些话也不藏着掖着了，发现一个批评一个，点名批评。四是要身先士卒。至少这些年来，在环保整改、扶贫攻坚、拆违整治等等一些需要集中干部出动的大事要事上，我基本都带队参与，自然威望也就还可以。我经常跟干部说，事情你们做，权放给你们，责任我来背。

还有就是，二把手就是二把手，不管你能力多强、关系多熟、资历多老，干部多拥护你，党委会拍板的永远是书记，所以，各位多努力，不是为了多大的官，是因为到那个位置你可以调配更多的资源、拥有更多的自由意志实现心中所想，不管是为地方，还是为民生。

现任某东部沿海市属区委书记秘书兼区委常委会秘书，和书记办公室一墙之隔。从现任书记上任起，已经服务了两年多。

看之前大家的回答，更多的是在企业，真正党政机关的不多。结合这两年服务书记的经历，谈谈我的感受。

首先，当一把手，特别是地方一把手，说是众星拱月一点都不为过。作为一把手，全区上下都要围着你转，你随口说、随手写的每一句话都会有部门、单位去落实，有的还会有督查室去跟踪办理结果，你可能随口一说明天开会，马上下面就会有人去安排，写稿子的，布置会场的，通知会议的，哪怕再晚，哪怕通宵，第二天都会安排的妥妥贴贴，有的时候甚至第二天稿子交到你手上你懵了“我说过要开会了么？”。可以说，在你的地盘上，你说了算，生杀予夺，皆在你手。这是拥有权力的体验。

第二，当一把手，特别是地方一把手，说是坐在火山口一点不为过。作为一把手，全区上下大大小小的事都需要你负责。大到地区未来发展的方向，小到机关食堂经营的方式，都需要你最终拍板。我的领导曾经私下里这么跟我们说过，说他当书记这两年来，除了上级宣布他做书记的那天是高兴的，其余没有一天是高兴的，总是有各种各样的事情让他操心。不是这边出了安全生产事故，就是那边有群众在集体上访。尽管事情都会有人去解决，但是负总责的永远是你一个人，说不定哪一天出了个什么事，哪怕和你一毛钱没有关系，你还是得背黑锅。就像之前我们区里被中央环保督察出了问题，虽然前任书记已经调走，但还是追责追到他头上，吃了处分。可以说，在你的地盘上，你负总责，大小黑锅，皆由你背。这是拥有责任的体验。

第三，当一把手，特别是地方一把手，说是精分一点不为过。作为一把手，对上要体现地区发展的良好态势，赶英超美指日可待；对下要体现地区发展的严峻态势，各项指标不如非拉。总之，你既要让上面觉得你有能力有政绩，又要让下面有压力有干劲；既要拉拢一片，又要打压一片；既要不怒自威，又要平易近人...可以说，在你的地盘上，你不是你，又都是你，你无处不在。这就是一把手的体验。