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数据湖竟然能和数据仓库打通?如何评价阿里云推出的湖仓一体解决方案? 第1页

  

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谢邀~正如题主所说,湖仓一体、数据仓库、数据湖等名词伴随着互联网技术的发展已经开始在大家面前刷屏了,但是实际上,很少人能够真的弄明白这些词的意思,以及它们之间的关联。今天小编就带大家聊透数据库、数据仓库、数据湖以及风头正劲的“Lake house”——湖仓一体化

数据仓库是个啥?和数据库有什么不同?

数据库的基本概念,大家应该都不陌生。如今但凡是个业务系统,都或多或少需要用到数据库。

即便我们不直接跟数据库打交道,它们也在背后默默滴为我们服务,比如刷个卡、取个钱,后台都是数据库们在扛着。


数据库主要用于「事务处理」,存取款这种算是最典型的,特别强调每秒能干多少事儿:QPS(每秒查询数)、TPS(每秒事务数)、IOPS(每秒读写数)等等。

但要是说起数据仓库,吃瓜群众还真很少接触到。

通常是业务发展到一定规模后,业务分析师、CIO、决策者们,希望从大量的应用系统、业务数据中,进行关联分析,最终整点“干货”出来。

比如为啥利润会下滑?为啥库存周转变慢了?向数据要答案,整点报告、图表出来给老板汇报,辅助经营决策。

可是,数据库“脑容量不足”,擅长事务性工作,不擅长分析型的工作,于是就产生了数据仓库

虽然现在HTAP的概念很盛行,也就是混合事务/分析处理,用一套数据库架构来同时支持事务(OLTP)和分析(OLAP)两种需求,但真正大规模的分析和洞察,还是离不开数据仓库。

数据仓库相当于一个集成化数据管理的平台,从多个数据源抽取有价值的数据,在仓库内转换和流动,并提供给BI等分析工具来输出干货。

因为分析型业务需要大量的“读”操作,所以数据仓库通过“Denormalized”化的方式优化表结构,减少表间联接,牺牲空间来换取读性能。(一张表里的冗余数据增加了,但查询起来却更快了),并使用列式存储优化,来进一步提高查询速度、降低开销。

再结合面向分析场景的Schema设计,数据仓库就可以高效率、全方位、多维度的扛起“联机分析”重任了。

关于数据库和数据仓库的区别,我们再总结一下↓

来源:根据亚马逊云科技官网相关素材整理

数据湖又是个啥?

数据库负责干事务处理相关的事,数据仓库负责干业务分析相关的事,还有新兴的HTAP数据库既干事务又干分析,都已经这么内卷了,还要数据湖来干个毛线?

说白了,还是企业在持续发展,企业的数据也不断堆积,虽然“含金量”最高的数据都存在数据库和数仓里,支撑着企业的运转。

但是,企业希望把生产经营中的所有相关数据,历史的、实时的,在线的、离线的,内部的、外部的,结构化的、非结构化的,都能完整保存下来,方便“沙中淘金”。

数据库和数据仓库都干不了这活儿,怎么办呢?

挖个大坑,修个湖,把各种数据一滚脑灌进去囤起来,而且要持续灌,持续囤。这就是数据湖啦!

数据湖的本质,是由“➊数据存储架构+➋数据处理工具”组成的解决方案,而不是某个单一独立产品。

➊数据存储架构,要有足够的扩展性和可靠性,要满足企业能把所有原始数据都“囤”起来,存得下、存得久。

一般来讲,各大云厂商都喜欢用对象存储来做数据湖的存储底座,比如 Amazon Web Services(亚马逊云科技),修建“湖底”用的“砖头”,就是S3云对象存储。

➋数据处理工具,则分为两大类↓

第一类工具,解决的问题是如何把数据“搬到”湖里,包括定义数据源、制定数据访问策略和安全策略,并移动数据、编制数据目录等等。

如果没有这些数据管理/治理工具,元数据缺失,湖里的数据质量就没法保障,“泥石俱下”,各种数据倾泻堆积到湖里,最终好好的数据湖,慢慢就变成了数据沼泽

因此,在一个数据湖方案里,数据移动和管理的工具非常重要。

比如,Amazon Web Services提供“Lake Formation”这个工具,帮助客户自动化地把各种数据源中的数据移动到湖里,同时还可以调用Amazon Glue来对数据进行ETL,编制数据目录,进一步提高湖里数据的质量。

第二类工具,就是要从湖里的海量数据中“淘金”。

数据并不是存进数据湖里就万事大吉,要对数据进行分析、挖掘、利用,比如要对湖里的数据进行查询,同时要把数据提供给机器学习、数据科学类的业务,便于“点石成金”。

我们继续拿Amazon Web Services来举例子,基于Amazon Athena这个服务,就可以使用标准的SQL来对S3(数据湖)中的数据进行交互式查询。

再比如使用Amazon SageMaker机器学习服务,导入数据湖中的数据进行模型训练,这些都是常规操作。

小结一下,数据湖不只是个“囤积”数据的“大水坑”,除了用存储技术构建的湖底座以外,还包含一系列的数据入湖、数据出湖、数据管理、数据应用工具集,共同组成了数据湖解决方案。

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数据湖和数据仓库区别在哪儿?

这个问题其实不难回答,我们先看下面这张对比表。

来源:根据亚马逊云科技官网相关素材整理

从数据含金量来比,数据仓库里的数据价值密度更高一些,数据的抽取和Schema的设计,都有非常强的针对性,便于业务分析师迅速获取洞察结果,用与决策支持。

而数据湖更有一种“兜底”的感觉,甭管当下有用没有/或者暂时没想好怎么用,先保存着、沉淀着,将来想用的时候,尽管翻牌子就是了,反正都原汁原味的留存了下来。

而从产品形态看,数据仓库可以是独立的标准化产品,拿云上数仓来举例,Amazon Redshift,就是一款“数仓产品”。

数据湖则是一种架构,通常是围绕对象存储为“湖底座”的大数据管理方案组合。比如,Amazon Web Services并没有哪个产品叫“数据湖”,而是以S3为基础,结合一系列数据管理工具,帮助客户构建云上“数据湖”↓

引用自文章:数据湖这个大坑,是怎么挖的?

回想以前科普Amazon Web Services数据湖的插画,可以看到,以“湖”为基础,“A厂”准备了各式各样的工具和服务,它们紧密集成在一起。这里应该狠狠mark一下,读到后面你会发现,“A厂”设计数据湖架构的初衷,就是奔着“湖仓架构”去的。

为什么要把“湖”和“仓”糅到一起?

曾经,数据仓库擅长的BI、数据洞察离业务更近、价值更大,而数据湖里的数据,更多的是为了远景画饼。

随着大数据和AI的上纲上线,原先的“画的饼”也变得炙手可热起来,为业务赋能,价值被重新定义。

而因为数仓和数据库的出发点不同、架构不同,企业在实际使用过程中,“性价比”差异很大。

数据湖起步成本很低,但随着数据体量增大,TCO成本会加速飙升,数仓则恰恰相反,前期建设开支很大。

总之,一个后期成本高,一个前期成本高,对于既想修湖、又想建仓的用户来说,仿佛玩了一个金钱游戏于是,人们就想,既然都是拿数据为业务服务,数据湖和数仓作为两大“数据集散地”,能不能彼此整合一下,让数据流动起来,少点重复建设呢?

比如,让“数仓”在进行数据分析的时候,可以直接访问数据湖里的数据(Amazon Redshift Spectrum是这么干的)。再比如,让数据湖在架构设计上,就“原生”支持数仓能力(DeltaLake是这么干)。

正是这些想法和需求,推动了数仓和数据湖的打通和融合,也就是当下炙手可热的概念:Lake House

到底什么才是真正的Lake House?

Lake House,坊间通常称之为“湖仓一体”,而Amazon Web Services则叫做“智能湖仓”。

Lake House架构最重要的一点,是实现“湖里”和“仓里”的数据/元数据能够无缝打通,并且“自由”流动。

湖里的“新鲜”数据可以流到仓里,甚至可以直接被数仓使用,而仓里的“不新鲜”数据,也可以流到湖里,低成本长久保存,供未来的数据挖掘使用。

为了实现这个目标,Amazon Web Services推出了Redshift Spectrum,打通了数仓对数据湖的直接访问,能够高效查询S3数据湖当中的EB级数据。

“Spectrum”是智能湖仓的核心组件,被称为“Lake House引擎”,它可以在之间架起数据流动的管道↓

➊可以将数据湖中最近几个月的“热数据”摄取到数仓中;

➋反过来,也可以轻松将大量冷门历史数据从数仓转移至成本更低廉的数据湖内,同时这些移到湖里的数据,仍然可以被Redshift数仓查询使用;

➌处理数仓内的热数据与数据湖中的历史数据,生成丰富的数据集,全程无需执行任何数据移动操作;

➍生成的新数据集可以插入到数仓中的表内,或者直接插入由数据湖托管的外部表中。

做到这一步,基本上算是 get 到了Lake House的精髓,“湖仓一体”初见端倪。

但是,在实际业务场景下,数据的移动和访问,不仅限于数仓和数据湖之间,搜索引擎服务、机器学习服务、大数据分析服务……,都涉及到数据在本地(本系统)和数据湖之间的移动,以及数据在不同服务之间的移动。

数据积累得越多,移动起来就越困难,这就是所谓的“数据重力”。

所以,Lake House不仅要把湖、仓打通,还要克服“数据重力”,让数据在这些服务之间按需来回移动:入湖、出湖、环湖……

把数据湖和数据仓库集成起来只是第一步,还要把湖、仓以及所有其他数据处理服务组成统一且连续的整体,这就是Amazon Web Services为何把自家的Lake House架构称为“智能湖仓”,而非“湖仓一体”。

“湖仓一体”只是开局,智能湖仓才是终极

智能湖仓并非单一产品,它描述的是一种架构。

这套架构,以数据湖为中心,把数据湖作为中央存储库,再围绕数据湖建立专用“数据服务环”,环上的服务包括了数仓、机器学习、大数据处理、日志分析,甚至RDS和NOSQL服务等等。

大家“环湖而饲”,既可以直接操纵湖内数据,也可以从湖中摄取数据,还可以向湖中回注数据,同时环湖的服务彼此之间也可以轻松交换数据。

任何热门的数据处理服务,都在湖边建好了,任何对口的数据都能召之即来、挥之则去。依靠这种无缝集成和数据移动机制,用户就能从容地用对的工具对的数据中,挖出干货!

上面这张图看着就更加明白一些,中间是湖,周边集成了全套的云上数据服务,然后还有Lake Formation、Glue、Athena以及前面重点提到的Redshift Spectrum这些工具,来实现数据湖的构建、数据的管理、安全策略以及数据的移动。

如果我们再从数据获取数据应用的完整流程来看,这些产品又是如何各司其职的呢?

Amazon Web Services官方给出了智能湖仓的参考架构↓

这个六层架构,从数据源定义、数据摄取和入湖入仓,到湖仓打通与集成,再到数据出湖、数据处理和数据消费,一气呵成,各种云上数据服务无缝集成在一起。

数据从各种源头“流入”到智能湖仓存储中,又按需流出,被处理、被消费。

在“智能湖仓”架构下,企业可以轻松汇集和保存海量业务数据,并随心所欲地调用各种数据服务,用于BI、可视化分析、搜索、建模、特征提取、流处理等等,未来新的数据源、新的分析方法,也可以快速应对。

同时,数据湖的存储底座S3成本低廉并有近乎无限的扩展性,“湖边”大量的数据分析和处理的服务又是无长期成本的Serverless架构,企业“入坑”智能湖仓之后,完全没有后顾之忧。

不得不说,Amazon Web Services先知先觉,他们在“挖”数据湖的时候,就准备好了智能湖仓的图纸,用户的数据湖建成,智能湖仓竟然不知不觉也水到渠成了,没有翻云覆雨,不需要推倒重建。

我们甚至可以认为,“智能湖仓”架构是比所谓“数据中台”更能落地和务实的“中台”,如果数据中台是个饼,那智能湖仓就是把饼“烹熟烤香”的锅~

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本文内容转载自 微信公众号:特大号 小黑羊 6月3日


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梁思申家庭,从剧中的暗示来看,应该是49年之前的上海工商业者。他们家至少他父母这一支还算是爱国的,49年之后并没有跑路而是留了下来,属于政治上靠得住的工商业者,文革之后被国家启用。

这样的家庭基本上在海外都有亲属,改革开放之后才重新联系上,这也是梁思申改革开放之后选择移民国外的原因之一。

梁思申自视甚高,她说自己没有歧视,但宋运辉说得对,她就是歧视了。她确实想促成中国的发展,但另一方面她心里已经内化了西方资本的逻辑,她认为中国要发展,做西方的附庸就是理所应当的。她并不知道,也没想过,为什么重点国企必须由中国掌握控股权的原因,也不在乎,只要她能完成这笔投资,受到老板的表扬,她的价值就实现了。

剧中对梁思申这一路人的小心思写的是很好的。这就是改革开放中华人华侨的真实想法。

她和宋运辉的矛盾,不是谁和谁斗气,或者性格冲突,而是根本立场不同。对梁思申来说,单子能谈成,中国市场开拓出来,她就实现了自己在美国人中的价值;但是对宋运辉,他就必须考虑中国化工几年甚至几十年之后的长远利益,为了这些利益,政治底线是不能退让的。

梁思申说自己受了歧视,实际上和宋运辉说的歧视并不是一回事。梁说的,是她作为美国华人所受到的种族歧视,这种歧视,宋和大部分中国人当然没有体会,也没有理由就要体会。毕竟梁还是要在美国社会混的,宋和大部分中国人不需要。

宋说的歧视,则是西方大公司利用自己的优势地位,并不把中国当做平等的合作伙伴,而是趁机控制中国的经济命脉。这点,梁实际上是不在乎的。毕竟,就算控制了又能怎么样?梁还是吃香的喝辣的,大不了回美国去。

对吉恩一路人来说,梁当然就是个工具。毕竟买办永远也不可能和老板真的平起平坐。

当然,梁思申并不坏,我相信她主观上也是想为中国好的。但是她长期受美国的教育,认为中国处处落后,美国的一定先进,所以自己有先天的权力去决定东海应该如何如何,还自以为是为中国好,实际上就是个二鬼子。

宋运辉也不傻,这点他肯定早就看透了,但是为了合资,一直到吃饭之前都没捅破。宋也一直在和日本还有其他公司联系,该摊牌就摊牌,可见也没有对梁这边报不切实际的希望。


大结局了补充一下:最后两集说明梁的层次还是比宋差远了。她以谈判为要挟,不仅救不了宋,而且会让上级部门更加怀疑宋和梁有不正当的交易。她以为靠自己就能扳动洛达,靠一个洛达就能改变党的组织原则。而她实际上就是个工具人,不可悲么?

最后她和宋的谈话,宋对她是大失所望的。本来吃饭的时候,宋以为她回来投资是为了帮助中国的建设,结果因为她自己的一点私心,说不投就不投了。她看得上的人就行,其他中国人统统不行。我相信随着改革的深入,梁思申这种人如果不改变自己看问题的方式,会走到完全西化派的路子上。


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梁思申自视甚高,她说自己没有歧视,但宋运辉说得对,她就是歧视了。她确实想促成中国的发展,但另一方面她心里已经内化了西方资本的逻辑,她认为中国要发展,做西方的附庸就是理所应当的。她并不知道,也没想过,为什么重点国企必须由中国掌握控股权的原因,也不在乎,只要她能完成这笔投资,受到老板的表扬,她的价值就实现了。

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梁思申说自己受了歧视,实际上和宋运辉说的歧视并不是一回事。梁说的,是她作为美国华人所受到的种族歧视,这种歧视,宋和大部分中国人当然没有体会,也没有理由就要体会。毕竟梁还是要在美国社会混的,宋和大部分中国人不需要。

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这样的家庭基本上在海外都有亲属,改革开放之后才重新联系上,这也是梁思申改革开放之后选择移民国外的原因之一。

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