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德不配位该如何自处? 第1页

  

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不应该心虚。

德不配位的人很多很多,远超出你的想象。

一个大型公司中,中层领导工作能干好,不出事,扛得住,跟是否“德不配位”基本没关系。而是取决于他是否能通过各种办法获得上下级的支持,比如“拉拢”“分利”“忽悠”“恐吓”“训练”等等,“德高望重”那个是美誉度,而美誉度是靠“手腕”支撑的“人脉”来积累的。

这个不是努力能解决的,是需要“智慧”“容忍来解决的,甚至需要“加害”“打击”来解决的。

以德服人的前提:打的过,而且敢打;给的了,而且肯给。而不是论资排辈或者有口皆碑。

老好人能德高望重有口皆碑,但必然被小人看轻,干不成大事。

以上

希望对你有用。


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别问

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