程序员真的不用太注重编程吗？ 第1页

经常的，鄙视什么就是缺什么，反对什么就是因为没什么。

这是一种常见的话术。

举例来说，小三小四一人抱着条大腿争宠，小三会怎么宣传自己的优势呢？

——“年轻？年轻能年轻几年？过两年都是半老徐娘。而且啊，胸这东西，一辈子也就这样了……”

小四怎么才能占上风呢？

——“胸不能只注重大，还得看质量。越老越下垂，难看死了……”

你看，正常来说，美啊、能力啊、身材啊、健康啊，这些东西都是好的。

可一旦有人说“人不能只有能力、身材、美貌……”，您先别同意——傻啊？有脑子吗？听不出酸溜溜的冲着你来了吗？

这种太平话很好说，也很好用——尤其是在当事人智商不怎么高的情况下。

你看，就连岳飞，都能用“莫须有”三字送走。

所以，当见到有人对你玩“莫须有”时，千万别傻呵呵的跟着他的思路走。那你就惨了。

恰恰相反，他酸你什么、“莫须有”你什么，就说明那个方面是他的绝对短板。

正因为短，所以他才不得不转移阵地，不敢在你的优势领域挑战你。

——所以小四说你大而下垂，你是不是应该赶紧承认胸不能太大，小四你挺精致的？

傻？优势在你这边，她接都不敢接只能转移话题了，你赶紧放弃自己的优势？

恰恰相反，小三你应该骄傲的一挺胸脯“老娘就这么又大又挺，酸死你个贱人！”

啊，其实这样也只对了一半——发挥你的优势，这很对；但你应该乘胜追击，还要打的优雅。

——起来跳支舞，用事实证明你的好。

嗯，这个故事比较粗俗。但事情就是这个事情。

你看，在这个普遍只有增删改查的能耐、IT业最高科技是拿钱砸小贩的时代，国人居然觉得自己的计算机技术太高了、高的多余了——您不觉得这太魔幻了吗？

别人图灵奖都拿了多少了，有人敢说“我们知道的太多了”吗？

因此，我建议：

• 如果你是老板，谁提这个你应该马上开除谁。
• 无能又热衷于挑起内斗，不马上开了留着过年吗？
• 如果你是员工，遇到这种老板请马上找下家
• 人家明摆着不重视技术，你还待着干嘛
• 如果对你提这个的是另外一个人，请警惕他
• 人家已经摆明了妒忌你、开始旁敲侧击攻击你了，你还茫然不觉甚至跟着人家坑自己？长点心吧。

技术人员吃的就是技术这碗饭，就好像管理靠的就是权力一样。

丢掉技术的技术人员和沿街叫卖的摊贩无异，没了权力的管理人员还不如街边卖艺的。

那么为什么老有人劝技术人员丢掉技术、却没人劝管理人员丢掉权力呢？

因为技术人员心眼直，听不出好坏话——敢拿同样的话去忽悠管理人员，看人家不老大耳刮子抽你。

他们不知道，技术就是权力。你在管理人员面前说一不二、能要求他做这做那、能理直气壮的要求他放弃不切实际的方案、能把自己的方案拍他们面前，告诉他们不这样做就等着失败，靠的就是你懂技术。

技术就是权力，就是你在管理层面前侃侃而谈的底气，就是你反驳无理要求的理由。

正因此，一些宵小才会痛恨技术人员的技术。因为他们更在乎自己的权势，不在乎公司的发展乃至生存：

这小子太讨厌了，老驳我面子！

这是他们唯一在意的东西。

因此，他们才热衷于炮制各种奇谈怪论。

由于中国的官本位传统，这种言论还极有迷惑性：没错啊，技术人员又累又受气，是应该关注点别的了！

由于难得糊涂的传统，没人能听出“技术之外也得防备点冷箭”和“丢掉技术玩别的”和“技术可以死磕是直白的垃圾、而业务之类和人打交道的东西才是艺术”之间的区别。

这就导致这种中伤之词被当作忠告四处传播，甚至连技术人员自己都觉得这是好心（也的确有人是好心转发），这就使得这种言论极易在不知不觉间成了大势——然后就把技术人员的地位打落更低了。

这是权力斗争的常用手法。也是在我们这个向来不重视的国度屡试不爽的“神技”——因为技术人员地位低，因此这套说辞才格外有市场；既然技术人员自己就在自轻自贱：那么，越践踏你们，你们中的大多数还越是感激涕零！

你看，不知不觉间，你就人贱无可医了。

这种撕逼法阴毒的地方在于：

其一，基于我们稀里糊涂和稀泥的传统，这是个可以非常安全的、引爆其他人负面情绪、给“出头鸟”泼脏水的手法。

通过这种手法，他们就可以对着你随意放冷箭、泼脏水，把你的一切失误、不顺心时的情绪波动都归因于“恃才狂傲”。

稍有应对不当，他们就可以把“你敲代码时没注意老板站在身后”这种“失误”上纲上线、无限放大，从而彻底否定你这个人，把你说的“心完全黑了”，使得老板/上司认真考量“究竟是忍着你的种种劣行用你的技术呢，还是另外找个搞技术的把你替代”。

其二，一旦中伤成功，你的一切一切都会是黑的，可谓动辄得咎。

比如，如果你反对说“技术很有用”，很好，“惟技术论”石锤了。
老板，你看，他仗着自己有点技术，不把你放眼里！
对对！他昨天迟到了！明显不把工作放在眼里！
什么叫加班到1点？我们没陪着你加班是咋地？
得得得，别老觉得你技术好你重要。老板，你看他有多看不起人！他竟然说您陪客户打牌到1点是玩！这种人，除了他敲那两下键盘算工作，我们累死他都觉得是玩！
这种心理很成问题。很成问题！他这是藐视我们的客服、我们的领导！
对！惟技术论要不得！

反之，如果你赶紧附和，“哎呀，是是，我过于偏重技术了，是得关心关心业务”——你以为你能赢？奈伊⑤！
技术人员是没有多少和客户接洽的机会的。你承认业务重要，就是承认这些能和客户打交道的人重要；那么人家随便怎么指挥你、让你007你就得007，让你搞一千个不同版本预备着然后全部扔掉，你都不能有半点怨言——你重要，还是客户重要？
你看，这就爬你头上作威作福了。

其三，对那些涉世未深、尤其脑筋还不见得特别好使的新人，这种玩法不光能给他们挖个坑、还能坑的他们感激涕零，觉得“前辈没拿我当外人，这么黑深残的东西直接提点出来了”。

比如说，题主，以及这个问题下茫茫多的答主们，哪几个能读出其中的酸味？哪个能看懂他包藏的祸心？

我知道，很多未经世事者看不懂这个问题。他们甚至可能觉得我反应过度。

那么，我们不妨反过来，把“编程”“技术”替换成别的……

比如，咱对经理这么说话：

• 不要太注重“与人沟通的技术”，咱卖的是商品/服务，商品/服务搞不好，就是卖笑都换不来客户
• 不要死磕“哥们感情”，灌酒多了还伤身呢。小米手机卖那么多，没见雷军挨个客户灌米酒。产品/服务质量提高了才是正道。
• 不要太过关注客户的“业务”，多关注点客户的“目的”——马车夫永远只会要一辆更华丽的马车。我们卖的是汽车，被客户牵着鼻子走，咱的优势体现在哪？
• 不要拿KPI、末位淘汰当宝。要管好软件项目，就必须懂软件工程，必须懂如何正确评估技术人员的输出……

嗯，你猜听了你这番“语重心长”的告诫、听了你这些绝对正确的大道理，你猜你们经理是泪流满面“朝闻道夕死可矣”呢，还是大发雷霆？

——搞你的技术去！不懂少特么来掺乎！

——书呆子！不陪着客户“喝不死就往死里喝”哪能拿到订单！搞你的技术去！

——你行你上……嗨嗨，你还真上？滚！老子没死呢你就看上老子的位置了？

——说的一套一套的……你行……你滚！你看过XXXX和YYYY这几本书吗？没有就……什么？你看懂了吗？看懂了吗？你受过专业培训……网上能算？看老子的学历！你有……滚！哇啊啊啊啊……

看出来了吗？

这些毛都不会的，最最忌讳的就是别人品评他的工作。不然脸上挂不住、职位抓不牢。

不信你拿我这话给你经理试试，包你明天就丢工作。

也只有我们这些实心眼的、真正掌握了一定技术的技术人员，才会虚心接受这种貌似有理的、外行的批评。

但这并不是优势，也不是优良品质。这是“倒持太阿，授人以柄”。

你的确不能再像象牙塔里一样，一门心思扑到技术上，别的什么都不管不顾了；没错，你也不应该“恃才狂傲”……

但如果你没有“恃才狂傲”，最最起码，你要识别出这些酸溜溜的攻击，想想怎样才能反击他们、才能避免他们对你蹬鼻子上脸。

是的，这很浪费时间。没错，我们本不应该在内耗上消磨精力。

但你躲得过这些冷箭吗？人家主动冲着你来了，不抵抗甚至跟着人作践自己就能取胜？

把评论区的一点补充放上来：

你猜那些手机壳产品经理两面三刀项目经理都哪来的？

那些分不清电容和二极管的电子系高材生、以为软件工程就是996+堆人堆人以及堆更多的人的计算机系名校大才，人家能甘心“毕业等于失业”吗？

正是这些人中的一些品质极度恶劣者，那是从大一开始就在琢磨人。当年在CSDN鼓噪若干年、坑了中国IT界20年的软件蓝领论、30岁不编程论，都来自这些高人。

现在不过是年满30、35、40的优秀程序员多了、以事实证明他们不过在胡扯八道，这些谬论才没了市场。

但这些人终归还是要吃饭，终究还是不能甘心35岁失业——正因此，他们才要推崇武大郎开店、才要调过头踩后来的才俊一脚。

正因为他们想尽办法削尖脑袋摸到了业务/需求的话事权，这才起哄聒噪、去堵后来人的路。

说的更清楚些：他们就是那些吃到了计算机系毕业证书的红利（以及不堪入目的增删改查能力的红利）、好不容易媳妇熬成婆、摸到了业务/需求的话事权的本专业外行，因此才需要变本加厉的打击那些在他们眼里技术精湛的增删改查党！

他们就是这样爬上来的。他们最怕的就是被人以同样的方式踢下台。

对一个行业伤害最大的，从来都是这个行业内部的人。

这种蛀虫，不让他们把一切都搅得乌烟瘴气，他们可怎么活？

增删改查党想办法爬上蹩脚产品经理项目经理的位置，如果安分守己，那没什么说的；但如果他出来往别人背心捅刀子、挖整个行业的墙角——这种人在程序员的位置还好，可一旦混到项目经理产品经理的位置……

说白了，项目经理产品经理没有可操作可考察的硬杠杠，方便混饭吃；蹩脚的公司管理层为了卡住这个职位，往往只能从计算机相关专业里面选人……

那么，如果这个人是完全不懂编程的，其实问题倒还不大。人家可能从一开始就琢磨着走管理路线，自学过的管理学著作没有半米也有一尺；我和这样的项目经理合作过很多次，体验很好。

最怕的就是这种增删改查做不下去了才转行的；也正是这种人，才会以“踩技术专精者”为己任。

因为他就是这么爬上去的，技术管理双重半吊子。所以他才会推崇武大郎开店、才会做了项目经理产品经理还念念不忘和程序员比技术——本来就不行，扔了就更差劲，所以肯定是比不过。

比不过怎么办？

缺什么就踩什么，没什么就骂什么。

正因此，这种人是一定外骂懂管理的外行领导内行、内骂懂技术者“恃才狂傲”——手段就是到老板面前告黑状说他们“不重视业务”，以便凸出这些动辄拿技术压他的人“技术至上论”的“缺陷”，凸出这些人“不关心怎么帮老板赚钱”，一副只有自己是老板自己人的小模样。

我和专业的项目经理（完全不懂技术）合作过很多次，效果很好；但就在我以自己的成果把这样值得尊敬的项目经理送到产品线经理的位置之后、新来的码农转职的项目经理就给我狠狠上了一课——我提到的、曾经被弄得丢了半条命的，就是这个事件。

归根揭底还是那句话：您没有接触过这种下九流，不知道主动当了“汉奸”的会坏的多出格——这，才是最可悲的人性弱点。

不要以为都是中国人所以一定站在咱一边、都是程序员出身就天然和咱利益一致。

恰恰相反，公司里绝大多数人、绝大多数情况下是在齐心做事，因此纯粹的管理层经常还是和咱利益一致、可以沟通的；只有这种二鬼子有自己的利益，欺下瞒上本就是他们的生存之道；自己把转管理这条路走通了，马上要做的第一件事当然就是把门关上、干掉一切对自己有威胁的人。

还是那句话，“说话听声，锣鼓听音”，真正想帮人转管理的，人家会恳切的分享管理学知识、认真分析懂技术本身在转型管理中起到的作用（包括好的方面和坏的方面、有详尽的避坑提示）。

这种自己过去了回身关门的，才会刻意把技术和业务摆到对立面，一副你必须放弃其中一个的架势——和前者齐头并进、相辅相成的态度不同，后者会设卡设限（比如技术做到增删改查就不能再做了）、鄙视过限者（实际上是因为他自己不会，所以他才要把自己不会的贬为无用）、制造精进技术和关注业务水火不容的假象（实际上，写程序就是为了解决业务问题，根本不存在不关心业务的程序员，不然你以为老板掏钱是雇程序员来梦游的吗？）；这才方便他自己从中两面取利（对技术侧，攻击他们唯技术论、不关心业务，实则自己牢牢把持、绝不允许他们接触客户、接触项目会议；对管理侧，就攻击他们外行领导内行），闹的一片乌烟瘴气，什么都别想做好。